第一篇：新官上任如何三把火
“新官上任三把火”该如何烧
【导读】新官上任三把火必须烧得不温不火。由于初来乍到，新官上任均处于立足未稳之势，对于同志们的情况不够掌握，特别应当处理好与原班子成员的关系，对所有的同志都要持有信心和耐性。
前不久，朋友A君和B君成了新官，上任不到一月，B君在新单位混得风生水起，A君却混得民怨沸腾。据初步了解，原因却非常简单：A君新官上任三把火烧得太猛，犯了大忌。
仔细想来，A君新官上任，本想好好地烧它几把火，打开新局面，借此来体现自己的雄心壮志和精神风貌，殊不知，因其火烧得过旺，才导致院内狼烟四起。看来，新官上任三把火是不能乱烧的，因为这也是一门高深的学问与处事艺术。
新官上任三把火必须准备好充足的柴禾。俗话说：巧妇难为无米之炊。新官上任，头三把火非常关键。头三把火烧好了，就能树立领导的光辉形象，赢得好人缘，烧不好就有可能鸡飞狗跳，自毁前程。因此，有智慧的新官，为了烧好三把火，应当明白自己该拾什么样的柴禾。(这里的柴禾就是指单位的情况和信息，即一个单位的环境、机构、人员、工作情况、社会关系等等，这都是新官上任三把火之前必须了解和掌握的。)对于新官而言，了解单位的新情况是非常重要的。俗话说：头三脚难踢，这难就难在掌握情况之上，如果对新的环境，民情，单位的优势、症结，甚至于是约定俗成的民风民俗等一无所知或知之甚少的话，则千万不能操之过急，点火乱烧。古人云：君子慎始，在自己拾的柴禾准备不足或不多之时，最好不要胡乱放火，以免造成被动局面而无法收场。
新官上任三把火必须掌握火候。上任伊始，新官要做的第一件事情应该就是调查研究，熟悉情况。常言道：没有调查就没有发言权。一般而论，新官上任之初都要多听多看少表态，首先不要急于抓棘手的工作，作定论，许诺言，放空话&&此刻的头等大事是要拿出一定的时间来做点准备工作。要通过各种途径，广泛地收集来自各方面的反映与意见，认真听取来自不同层面的声音和要求，这不仅能够较为全面地了解情况，发现问题，还可以对被领导者的思想和工作进行有的放矢的考察，为今后的合作打下坚实的基础。新官上任，切忌认为大权在握而以一幅君临天下的强者姿态和面貌与群众打交道，更不能有我的地盘我作主的独断专行与霸道。一定要摆出我刚来，不了解情况，恳请大家指教的傻瓜形象出现，这对今后的工作是有利而无弊的。等到情况明白，做到胸中有数之时再来解决问题也不晚，毕竟好饭不怕晚嘛，火不烧则已，烧则必如赤壁大火上方谷大火，一烧定乾坤。
新官上任三把火必须烧在点子上。新官上任，甭管你在哪个单位，总有一些人对你持观望的态度，特别是相对年轻的新官，总会有一些年龄比你长、资历比你老、经验比你丰富的元老们在观察着你的一举一动。新官上任之后，首当其冲要确保正常的工作秩序，充分发挥各部门人员的作用，要察纳雅言，善于纳谏，特别是那些牢骚满腹的逆耳忠言理会值得你去注意，不要心存私心，想借上任之机搞点伟大壮举来树立威信。工作要信任他人，要学会权力下放，切忌大包大揽，有求必应，更不要以为自己就是救世主，主观武断的随意破坏已有的工作链条，打乱以往的职能分工，这容易造成工作秩序的紊乱，挫伤同志们的自尊心和工作的积极性。因此，火要烧，但一定要烧在点子上，对前任的东西不要一火烧尽，有时适当的萧规曹随是非常必要的。(萧规曹随是说西汉初年，丞相萧何死后，曹参继任。他认为萧何搞的政策、法令和制度都很适用，不需要作大的调整和修改，所以就把萧何的那一套大半延袭了下来继续推行。)对于那些确实不太适用而非要改动的管理制度等等，要考虑成熟并征求相关人员的意见之后再动手调整或补充，千万不能为了显示领导自己的高明、有魄力、不同凡响而大改出手。因此，火要烧在点子上，才能事半功倍，顺利达到目的。
新官上任三把火必须烧得不温不火。由于初来乍到，新官上任均处于立足未稳之势，对于同志们的情况不够掌握，特别应当处理好与原班子成员的关系，对所有的同志都要持有信心和耐性。如果上任伊始就一朝天子一朝臣，急于求成地大换血大换班，就容易造成局势的动荡，决策的失误，最终可能会导致非常严重的后果出现。古人常说的用错一个，影响一批人就是最好的佐证了。如果在人事问题上出现了重大失误，那些受到伤害和冷落的有识之士及其亲信们的情绪就会受到感染，造成许多潜在的不安定因素。假使社会关系处理不好，还会导致上级对你的支持、依赖的热度骤降，同时，内部又危机四伏，上下交困狼烟四起的尴尬境地就容易形成，这将导致工作无法有效地展开。因此，火烧得太猛，工作链条就会被烧断，官场潜规则就会裸露，这时，或许烧焦了的不是别人而是自己。对于单位中那些顽固不化的小人和刁民，千万不要斩立决，在做尽各种思想工作均无效果的前提下，可以慢慢地采用温水青蛙实验的方式进行处理，最终会达到你想要的效果。(温水青蛙实验是美国康奈尔大学作过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生。隔半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在锅里。这只青蛙在水里不时地来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。青蛙不知究竟，仍然在微温的水中享受温暖，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时太晚。它欲试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终致葬身在铁锅里面。)
古人云：不慎其前，而悔其后，虽悔莫及矣!由此看来，新官上任三把火必须得烧，但却不能随便乱烧，一定要烧得聪明，烧得有智慧，这如行医之道，医生若不望闻问切而乱开药方，不伤害别人就会伤害自己。请君牢记：新官上任三把火，烧好了则风生水起，烧不好就四面楚歌。
第二篇：新官上任三把火
管理的基本:经理人的职责
新官上任三把火
上任伊始，经理应当尽早安排与部门所有人员进行一对一的单独接触。在整个接触的过程中除了工作，经理还应针对部门内的思想观念和行为习惯以及工作作风等方面存在的问题与大家进行深入的交流，然后综合分析概括所获得的所有信息，弄清到底从何处下手才能最大限度地调动每一个个人的工作积极性。我认为，这是每一个新上任的经理应该首要考虑的工作重点。
对于一个经理来说，带领公司走出低谷的方法有很多种，但原则是不变的，那就是：要赢得员工对自己的信任，并让大家对公司的未来充满信心。而要做到这一点，经理必须以身作则首先为大家做出表率。对公司内部，则要着手改革旧的组织制度，并辞退哪些好吃懒做的“蛀虫”。对那些士气低落的部门，要努力清除其内部压抑的因素。但要注意的是，往往部门不同，各个部门压抑因素也各不相同，不能一概而论搞一刀切。总之，经理要根据实际情况随机应变，放好新官上任三把火。
作为经理，要想在对部门作风改革中取得成功，还有一个重要原则就是一定不要因为忙于日常的琐碎事务而错失了改革的机会。要知道，每一个陷入困境的公司中都会有非常多的业务问题需要解决，如果经理只顾解决这些问题而忽略了整体部门作风的改革，那显然是得不偿失的。所以我认为经理应该把这些业务上的问题交给科长们去解决。要知道，怎么成功推行部门作风的改革才是经理最该考虑的事情。当然，我并不是说所有新上任的经理都一定要对业务上的问题采取放任不管的态度，即使出现紧急事件也不闻不问。凡事都要轻重缓急，经理要根据具体情况酌情把握。
根据各个部门的情况不同，经理要推行的部门作风改革大致可以分为两大类。
第一种类型是上述那种针对员工士气低迷和积极性不高的改革。这种改革要求经理通过鼓舞全体员工的士气，激发大家打工作积极性的方式，间接促使业绩的攀升。
另一种类型则是针对那些已经具有高昂士气和生产积极性的部门。此种改革要求经理努力扫清那些阻碍部门业绩上升的因素。
如果公司中出现下述状况：营销部门一心只想着扩大营销，而对收款、成本核算以及新产品销路拓展方面一无所知;技术部门一边包揽很多不属于自己的工作一边又成天抱怨工作太多完不成任务;生产部门总是组织一些流于形式没有实效的团队活动;策划部门则每天只是到处检查工作不能提出具有建设性意义的改革提案。那作为经理你就需要采取上文说的第二种类型的改革了。
当然，出现上述状况也有可能是由于士气和生产积极性方面的因素造成的。所以我建议，部门作风改革最好分两个阶段来进行。
第一步，士气和积极性改革。
第二步，积极性以外的作风改革。
当然，有的部门也许不存在士气问题，这种情况下就可以直接进入第二步，但应该怎么去判定当前部门内的士气水平呢?整个部门在什么样的状态下才能够发挥出最大的能量，恐怕连部门内部的员工也很难说清楚。作为一个初来乍到新上任的经理来说，要对这一问题做出准确的判断就更难了。
通常经理可以通过将当前士气水平和前任经理时期的士气水平座对比的方式做出判断。如果阿达多数人以前和现在没什么两样，那并不能说明现在的整体士气处于比较高涨的状态，相反说明大家还没有发挥最大潜能，你应该要求全体员工将全部的热情都投入到工作当中。
第二步“积极性以外的作风改革”所针对的对象，简单地说就是整个部门所共有的那些不好的思想观念和行为习惯。这些问题在所有部门都毫无例外地存在着。也许很多人会持反对意见，说自己负责的部门就不存在这些东西，但这正从另一个方面说明它对工作作风问题没有足够的重视，缺乏远见。
轻而易举得来的成功会很容易让人丧失斗志，就像一句老话所说，不进则退。没有了工作激情，停滞于每天重复的工作中，一旦遭遇小小的挫折，很容易使人自暴自弃，从此一蹶不振。现实中像这样开始阶段一切顺利，后期由于自身不能适应客户需求的变化，或技术上的革新，或是国外各种政策法规的变化而倒闭的公司例子是很多的。
要实施改革的第二步，经理首先要了解在自己的部门当中哪些思想观念和工作习惯是需要纠正的。我建议，经理可以通过平时多与部门内员工接触的方式，从他们的言谈举止当中发现问题。当然也可以向负责相关业务的干部或日常接触到的其他部门负责人征求意见。
经理要想从根本上彻底改变员工落后的思想观念和不良的工作习惯，只有不厌其烦地去提醒。无论开会时、日常讨论联系工作时，还是单独谈话时只要是有交流的机会，都要随时提醒。即使有人感到厌烦，也要坚持继续提醒下去。
要改变一个人的思维方式或行为方法绝不是一朝一夕就能完成的，它需要一个比较长的过程。即使是很小的一件事可能也要花上一年的时间，有时甚至需要两到三年的时间。只有坚持不懈的努力，才能获得成功。然而现实生活中很多人缺少的缺正是这种持之以恒的精神。对于经理来说，改革是不会一帆风顺的，唯有坚持才能取得最终的胜利。一边从各个角度加以劝说，一边注意对有明显进步的个人或团体要给予表扬，对那些表现欠佳的个人或团体也要及时地私下加以提醒。如果情况还不能得到改善，还可以采取改变人
员编制、调动人员工作等方式加以辅助。
在实施对员工思想观念和工作作风的改造中，要注意突出重点，一次最好只指出一个毛病。如果一次指出太多缺点，员工的积极性就很可能会受到挫折，反而影响整个改革的进度。总之，无论是一年也好两年也罢，最好是一个问题解决后再着手进行下一个。
经理最主要的任务是要教会下属们应该用什么样的思想和态度去对待工作。
第三篇：“新官上任”该不该烧“三把火”？
2012年7月份，随着各地党委换届工作的顺利完成，一批年富力强、履历丰富的官员走上新的领导岗位。领导干部如何履新，群众充满期待——
为什么有些新官青睐“三把火”?
今年4月，发生在山东青岛的‚退草种树‛事件引发社会关注，网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑。其实，青岛发生的事情并不让人陌生，一些城市主要领导更换后也出现过类似现象。这也引发了人们对新官上任该不该烧‚三把火‛的思考。
俗话说‚新官上任三把火‛，不少官员尤其是‚一把手‛履新后，往往打着‚改革‛、‚创新‛、‚开拓‛等旗号，对前任班子制订的规划、决策等，不加任何分析评估就全盘否定，然后另起炉灶，重新拟定执政思路，而且必须与‚旧官‛划清界线。
为什么有些新官上任热衷于‚三把火‛?‚从积极方面说，使干部迅速进入角色，推行独特的从政理念，展现富有个性的风格魅力，这也未尝不可。‛中国人民大学马克思主义学院教授杨德山说。‚我们肯定官员上任干一番事业的热情，但是怎么干，不是拍拍脑袋就能决定的。‛中国青年政治学院教授陆士桢指出，目前有些官员往往注重短期效应，重视物质性的、看得见的成效，忽视软实力的提升以及长远的基础性的建设。
网友‚组工小兵‛指出，有些新官上任‚三把火‛，其实是一种不成熟的政治人格，它凸显了部分领导干部追求政绩的盲动，也违背 1
了科学发展观的基本要求。
如今‚三把火‛似乎成了虎头蛇尾、劳民伤财、缺乏持续发展规划的代名词，老百姓更是谈‚火‛色变。杨德山也指出，有些干部烧‚三把火‛，起初确实能让人们眼睛一亮，博得赞誉，但很快就会陷入窘境，自己的承诺面临人力、财力等多方掣肘，难以为继。如果停顿下来的话，威信扫地，甚至位置动摇，于是，不惜劳民伤财。
为什么“三把火”变成“瞎烧火”?
‚新官上任三把火‛的典故来自三国时期，诸葛亮出任刘备军师初期，三次火攻曹操，既显现了自己的才华，也立下了汗马功劳，受世人赞誉。但现在越来越变成了一种套路，为了烧火而烧火，甚至是‚瞎烧火‛。为什么这‚三把火‛到如今变了味儿呢?
作为一名新官，往往会有较高的工作热情，恨不得‚一口吃出一个大胖子来‛，企图各项指标节节攀高、立竿见影。殊不知‚心急吃不了热豆腐‛。只有工作热情不够，还必须有科学的态度，树立科学的政绩观。
陆士桢解释说：‚这种‘拍脑袋’决策之所以可以实施下去，还与领导干部个人在决策中的权重太大有关。政策的制定和实施缺乏完整规范的程序，也就是没有一个完善的决策机制。公共事务的决策程序应当是相对固定的，个人在决策中的影响力应当是有限的，越规范越不容易出现忽视民主的个人专断的‘三把火’行为。‛
‚我们倡导个人风格及特长在执政过程中的发挥，但归根到底，要明白自己决策的根本目的是为老百姓干实事，干好事。如果只是为了自己在这座城市留下痕迹，追求表面政绩，那就值得我们党员干部反思。‛陆教授指出，要加强整个干部队伍素质建设，贯彻科学执政
的理念。
‚地方如何发展，该地都有数年内的发展规划，甚至计划。新官点燃的‘三把火’往往会打乱法定的规划、计划。新官到任贸然‘点火’，标新立异，是对前任工作和新地方干部群众的不尊重、不信任，还会削弱党在人民群众中的整体威信。‛杨德山认为，这样的‚三把火‛常常是‚虚火‛、‚邪火‛，不烧也罢。
“三把火”要慎烧，一张蓝图绘到底
有评论指出，新官上任要先给自己浇‚一盆水‛，让兴奋的头脑冷静下来，多了解真实情况，多思考些实际问题;多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头;尊重前任的劳动成果，在党的事业的接力赛中，接过前任的接力棒，继续向前跑，要真正把心思和精力用在想实招、干实事上。
如何杜绝领导上任‚瞎烧火‛?国家行政学院科研部主任许耀桐教授认为，主要是靠科学民主决策，不能凭领导意志，不能违背科学发展的程序。要问政于民、问需于民、问计于民。现在我们有些领导，不能从群众中汲取智慧，以为自己比别人聪明，胆子大，脱离实际，过于理想化。因此出台改革措施，必须通过讨论，重大决策公示、听证制度等都必须落到实处。对于‚拍脑袋决定，拍胸脯保证，拍屁股走人‛的官场不良作风要有惩治机制与责任追究机制，这样才能使官员决策更慎重。
‚‘火’往哪个方向烧?怎么烧?要真正深入基层，听取百姓的声音，访民情，听民意，解民难，重点关注百姓关心的住房、教育、医疗、养老等问题，并且通过制度的保障切实把惠民的政策落实到实处，提升百姓的生活幸福指数。‛北京市西城区公务员小刘说，‚我们
希望这‘火’不是官员为了追求政绩的恣意决策行为，而是始终为百姓服务的‘火’一般热忱。‛
安徽省图书馆工作人员小胡认为，如果履新者在执政之始就踏实而严肃地在某些方面有所作为，‘烧一把火’，既是为民为己树立信心，更是实实在在地为实际工作开了一个好头。
实际上，任何地方的长远发展，都是一场接力赛，需要历届党委和政府前后衔接，持续努力，一张蓝图绘到底。任何调整也都应当是在反复调研的基础上，有科学根据的，经过论证的，符合法定程序的。相关专家指出，根据实际情况的变化对前任领导的规划进行适当调整是有必要的，但调整和创新不是全盘否定、重新敲锣，而是在充分调查研究基础上的完善与创新。任何新的政策举措也应当是有科学根据，经过民主论证讨论的，符合法定程序的调整，‚三把火‛要慎烧。
‚能有一番成就的新官，履新之初总会花时间深入群众，调查研究;尊重当地老干部、老同志，甚至请教前任;尊重当地现任干部，与他们建立起良好的工作和同志关系。与此同时，他们还时时保持开阔的大局意识、清醒的政治头脑，时刻领会中央和上级一些重要指示精神，把所在区域发展和进步放在更大范围内思考、决策。‛杨德山说。
(来源：光明日报，记者龚亮王昊魁)
第四篇：新官上任：放好你的三把火
俗话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。
不管是老板还是你的下属，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。
笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出了他的“三把火理论”，非常精辟：第一把火树声威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。
程东的“三把火理论”
程东2000年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该营销部门面临的主要问题是：1. 人员涣散，业务员积极性不高。2. 在外人员缺乏有效管理。 3. 业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难。 4. 部分代理商开始动摇。 5. 各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。
程东冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分公司经理的情况进行了一番详细摸底。在上任第七天程东即紧急召回所有区域经理级别以上人员回公司开会，详细而有依据的对市场进行了深入分析，并一一列举提出了现时的主要危机。然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，重新调整了激励与奖惩机制。并亲自担任主讲师，对人员进行了为期一天的专业营销培训，对整个行业及公司的现状和未来作了详细的分析。因为良好的教育背景及企业高层管理实战经验，程东在讲课当场就征服了很多区域经理，很多分公司经理看到势头收回了辞职报告，程东迅速在下属面前树立起了自己良好的威信。
会后过了5天，程东又进行了一项重大的决定：全国一半左右的分公司经理、区域经理进行了岗位对调，然后，各分公司进行人员调整，营销部总共裁减去80多人。同时加强规范了分公司的管理制度，并说服老板坚决解雇了5个纪律涣散不服从工作分配的老员工。
因为总人数减少了近1/3，所以程东很容易就说服了老板调整薪资。于是在调整人员的同时，程东又宣布：所有留任人员全部上涨10%的基本工资，并约定三个月内能完成基本任务的可以立即拿到提成奖励，超额完成任务30%的业务人员另有奖励。而连续三个月完不成任务的70%的员工，公司将予以解雇。
经过一番大浪淘沙般的整顿，整个营销部门的战斗力立刻就体现出来了，部门的办事效率明显提高，业务员有了压力也有了很大的动力，都使出了自己的浑身解数，代理商又纷纷看到了公司的希望，销售网点也逐渐规范起来。这样，在短短一个月时间之内，程东用他的魄力和能力，迅速重塑了一个营销部。
“火”前调研不可少
调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面你要下些功夫。
1. 行业、公司及上司、老板调研
作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗?行业里的管理方式有哪些共性和特点?你了解你的公司吗?公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些?你了解你的上司吗?你的老板是理性型的还是感性型的?你的公司是否有家族化的烙印……
2. 明确公司及你部门的发展目标
上司(或老板)选你来作为管理者的目的是什么?上司对你的期望值是多少?通常老板选择一个管理者肯定是希望管理者能给部门带来绩效带来提升，带来新的变化。或者就是部门出现了比较大的问题，希望新管理者能临危授命，力挽狂澜。
3. 下属员工及你的前任调研
你的下属员工的心态如何?他们能力如何?下属中有没有特殊背景关系者的存在?你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力……你的前任是为何离开的?下属们对前任的评价如何?下属们是否喜欢前任的管理方式?老板是如何评价你的前任的?认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。
4. 公司各部门关系调研
你的部门在公司中地位如何，和其他部门的关系处理得怎么样?公司最要害的部门是哪一个?以及公司各部门的整体运行是否流畅等?各部门领导的特点是什么……
有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
选择好的燃料点火
燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题最能体现你的能力，树立你在公司的威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷自己先下课。
火用什么来烧?是先树声威，还是先去痼疾或是先暖人心?是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰?
所以新上任的你，一定要尽快了解部门各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。
善于维持火势和效果
解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。
员工对新的管理者是否认可大都在第一个月便基本定型。如果你是提升上来的，你又必须注意和以前员工的关系，因为以前平级的同事变成了上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应，以前你和他们甚至可以说是拍肩膀称兄道弟的关系，现在你在工作中也许又必须和他们保持一定的距离，因为你是管理者。当然，这和每个人的管理方式有关。三把火要顾及下属员工的心理，你必须有效取得你的下属支持，才能让
火势稳定。
在维持好的同时，还要适当抓住时机，添油打气，增强火的效果。
还有，要及时对火后的现场迅速进行修复整理，小心殃及其他部门，给你带来后患。
点火还需借东风
解决问题是要适当借助外力和环境因素。比如上司或老板的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源等等。
新到一个岗位，上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面因为也许对你了解不深，可能还对你将信将疑，另一方面是他能提拔聘请你肯定是对你充满期望。新入职的管理者，如果能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。
及时取得上司或者关键人物的充分支持，有他们的推波助澜，或者充分利用环境因素、各类社会关系等，经常能起到事半功倍的效果。
每个新上任的管理者的环境和所面临的问题可能都不一样，如果你想在你的职位上发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。
第五篇：面试真题解析新官上任该不该烧那三把火
有些新上任的领导干部喜欢上任后烧三把火，你对“新官上任三把火”怎么看?(2013年新疆处级干部公选面试题)
【考点分析】
这道题是一道辩证类的试题，考察的是应试者辩证思分析的能力。但是辩证也不是五五分成的，也是有利弊倾向之分的。这是很关键的。现实中，很多干部充当好好先生，什么人也不得罪，但其实最终损害了老百姓的利益。说到底，根子上就是辩证思维的五五开。涉及的知识点：看待事物和分析事物的能力;领导干部的政绩观工作观;宗旨意识;务实还是务虚的态度等等。
【答题思路】
既然是辩证类试题，那么。答题的时候，就需要有两个不同的板块。但是两个板块要有主次之分。而且在篇幅上也要体现出来。至于内容上，就是从“是什么、为什么、怎么办”等三个方面展开分析。答题时，特别需要注意自己的表态和措施，这些方面，恰恰是考官判断应试者的关键之处。
【参考答案】
对于“新官上任三把火”这个现象，我的看法是：立足根本，全面分析，有所作为。立足根本，就是立足于为人民谋福利，为地方谋发展。也就是新官烧不烧三把火，如何烧三把火，都要以这个立足点为根本的衡量标准。离开这个立足点，烧再多的三把火，也是形式主义，没有意义;只有按照立足点，才能使三把火烧的有意义，有价值。
全面分析，就是要从辩证的角度，看待三把火现象。一个方面，新官上任都希望能“为官一任，造福一方”，都想先声夺人，有所作为，尽快让老百姓认可的冲动，所以，此时此刻，“烧好三把火”，快出政绩、多出政绩，是无可厚非的，是值得鼓励的。另一方面，也要看到，现实中，也不乏一些新任领导沽名钓誉，搞形式主义的现象。但这毕竟是少数的，大部分新任领导还是想谋事干事的。
因此，我认为，新官上任，还是应本着立足根本，有所作为的原则，尽快的进入工作状态，烧好三把火。
那么，如何“烧好三把火”呢?第一，要坚持变化变革，胸怀远大理想，加强学习，注重实践，树立正确的政绩观;第二，要敢于担当，修好“官”德，爱岗敬业，敢抓敢管;第三，要务求实效，坚持群众第一，坚持民生优先，重视基层，切实在弘扬新疆精神、创造新疆效率、提升新疆能力、树立新疆形象中做模范，为公选工作增光、为公选干部添彩，为实现新疆“两大历史任务”作出新贡献。
在烧三把火的过程中，要找到突破口，以点带面。首先，要烧好调研之“火”。深入实际，深入基层，深入群众，摸清实情，掌握第一手材料，这是做好工作的基础。其次，要烧好发展经济之“火”。 从抓根本、打基础、求长远出发，不求一时政绩，持之以恒，科学合理地解决本地区存在的问题，全力发展当地经济，推进富民兴疆新跨越。再次，要烧好办实事好事之“火”。根据实际扎扎实实地为群众办几件实事，为群众解决实际困难和问题，给群众送去温暖，让群众真正得实惠。只有烧好这“三把火”，才能真正达到“为官一任，造福一方”的最高境界。
总之，如果这次能够进入更高一级的领导岗位，我将按照上面的原则，立足根本，兢兢业业，干好本职工作，为地方的经济社会发展做出自己的工作。