部门经理上任讲话

第一篇：部门经理上任讲话

新任部门经理上任秘籍认 识自我

分析自己的性格

任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解，作为部门经理更不 例外，尤其是新上任的经理，首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管

外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节，有些工作可以分 配给下属去做，在工作中不要过分相信自 己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

作为一名管理者，不要试 图总是控制员工，当员工在自身的工作 职责范围内提出某个建议的时候，如果 主管有不同意见，这时需要克制自己打 断员工并直接提出自己的反对意见的念 头。否则既可能造成外向型主管决策 时的片面性，又可能阻塞了员工进 谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己 的冲动或者是机智做出重大的决定，这 样难免会造成失误。

◎内向型的主管

内向型的主管可以选择一个外 向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让 员工能够把自己的想法、建议说出来， 弥补自身与员工交流时主动 性不够的缺陷。

在工作中要着眼于大局，适 当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型 或者外向型不好，两者之间没有固定区 别，任何一种性格的人都能成为一个非 常优秀的管理者。如何显露自己的性格对 于刚上任的经理也是非常重要的，在工 作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自 己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者 克制一下自己的个性是会有好处的。

了解自己的技能

对自己的认识中一项非常重 要的认识就是了解自己的技能，知道自 己能做好什么，优势是什么，劣势是什 么，根据这个认识采取相应的 措施扬长避短。

作为部门经理，根据不 同工作的性质，所需要的管理技 能包括：管理员工的能力、了解财务 的能力、计算能力、工程技术能力、写 报告的能力、处理人际关系的能力、公 关能力、谈判能力、创造力、想像力、对 细节的关注能力等等。我们自己应 该有一张表格，列出与新任的经理职 位相关所需的能力，然后就自身的能力 与这些要求做一个对比，发现自己在 哪些能力上还有差距。制定出弥补这些 差距的具体计划，并监督自己执行。

获得家庭的支持

新上任的部门经理，工作热 情都比较高，而且上任伊始事务确实比 较繁杂，所以需要花费大量的时间在工 作上，加班加点是常有的事。

这时，容易被忽视的一个问题 就是工作与家庭的协调，因为工作废寝 忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导 致“后院失火”，最后既影响了家庭， 又耽误了工作。

【案例】

一个年轻人因为工作成绩突 出，被任命为部门经理。他非常兴奋， 下决心要做出一番成绩，所以把全部精 力都放在工作上，几乎天天工作到深夜 才回家，周末也在办公室里度过，而且 还经常出差，时间长了，他的妻子觉得 备受冷落，对他越来越不满，最后感情 出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子 的离去严重影响了这位新任经理的情绪， 使得他工作不断出现问题，进展很 不顺利。可见，家庭的支持对个人的成 功是多么重要。

【自检】

你是新上任的部门经理吗?你 是不是跃跃欲试，打算大干一场?请注 意!在行动之前，你是否已经对自己有了 全面而深刻的认识?如果是，请把对自 己的认识记下来;如果还没有，赶快先 来认识自己。

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培养自信

要有自信的心态

自信就是相信自己能做到 的一种心态。

【案例】

小张今年30多岁了，已经工作了整 整十年，可是到现在还没有女朋友，别 人问起来他就回答：“交女朋友很贵的， 周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点东西 什么的，至少要花一两百块钱，我一个 月的工资只有七百块钱，所以谈不起女 朋友。”实际上，小张的主要原因是自 信心不足，他本身的条件很不错，是名 牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的， 对工作认真负责，但是就是没 有自信，所以他为自己找了一个 借口，不敢去争取机会。

激发自信的十种方法

【案例】

一个年轻人刚毕业两年， 在同学聚会上大家谈自己的理想，这 个年轻人说：“我希望三年之内买一 部自己的车。”他的理想遭到很多同 学的讥笑，因为当时买一部车至少要 十几万，而他们当时的工资每个月也 就几百块，所以大家认为这是不可能 的。可是这个年轻人坚定地说：“我 一定会实现这个目标。”三年后，这 个年轻人真的实现了自己的目标，因 为自信帮助他找到了勇气和前进的动 力。

正确的职业心态

◎积极的进取心

对自己设定的目标要产生 强烈的实现欲望，而且知道现在所 做的行动都是为了这个目标。因为一个 成功人士所获得的最大快乐是成功后的 自我满足。作为新任经理的你，是否已 经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了?

◎自信

自信是人生事业成功的源头， 任何一个人的成就永远不会超过其自信心 的大小。自信和领导艺术相辅相成，自信首 先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事 情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。

◎永不满足

优秀的部门经理永远不会满足 现已取得的成就，而会为实现更高的目 标努力奋斗。

由员工上升 为部门经理

管理与被管理

由员工上升为部门经理，随着 职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。

首先，我们不要害怕，因为上 级既然提拔你，说明你有过人之处，所 以要对自己有信心。

其次，要学会管理原来的同事 和朋友，随着你职位的提升，原来的同事 现在成了你的下属，所以这时需要处理好 关系的改变。他们原来能够与你说的话， 现在可能就不会讲了。双方之间的信任也 将面临重大的考验。

作为管理者，与下属可能不 如以前亲密，新上任的部门经理要做好 心理准备，忍受所谓的孤独。

最后，还要提防一些人可能 会给你出难题，特别是那些看中你的位 置的人，在竞争中失败了，心里很可能 会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难 你，发泄怨气。对待这些人，要主动与 他们改善关系，请他们参与工作，征求 他们的意见，表示对他们的尊重和信 任，从而化解他们的怨气。

4R管理准则

4R管 理准则为新任的部门经理提供了管理 的模式和方法，部门经理可以参照这 四个准则管理员工。先清晰地向下属说 明你对他们的期望和要求，并告知对他 们工作的评判标准，对那些按照要求完 成工作任务的员工给予奖励，在整个过 程中一直要保持对大家的尊重。

变换工作内容

◎不要做一个难以取代的人

如果你想升任经理或者更 高职位，就不要成为一个难以取代的 人，不然，上级会因为没人能够接替 你的工作而不愿意把你调离原来的岗 位。所以，在工作中我们要注意培养接 班人。有人认为培养接班人是在给自己 找竞争对手，这是片面的认识。试想如 果我们是高层领导，当我们发现一位下 属非常愿意将自己的经验和学识传授给 同事，我们会请这样的下属走人，还是 会给他更为重要的职位和任务呢?

◎走动管理

所谓走动管理就是要走出你 的办公区域主动和大家交流，重申对方 谈话中的关键词。通过交谈获得需要的 信息，广泛听取意见，集思广益，才能 避免产生错误，这对于新任的部门经理 尤其重要。

上任伊始

熟悉新环境

换了职位也就换了新环境， 比如说新的工作场所、新的上司、新的 员工和新的任务等等，这些新环境对我 们来说是一个大挑战。

如果畏惧新环境，它就会成 为你的绊脚石;如果能以积极的心态， 充满自信地面对挑战，它就会成为你的 垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。是 否能够快速地适应新环境，也是衡量一 个经理人成熟与否的重要标志。

寻找盟友

这个盟友不仅指部门的员工中 由你提拔或招进来的新员工，还包括上级 和其他部门的同事，甚至公司外部的人员 比如说客户等等。建立了盟友关系有助于 部门经理今后开展工作，而且在关键时刻 能够助你一臂之力。

评价员工

部门经理要了解自己直接领导 的员工，清楚他们的能力、优点和 缺点。根据员工的工作能力和工作态 度，可以分为四类：

图2-1 员工分类图

对于既有能力，态度又好的 员工，我们要重用，给他更多的机会;

对于态度很好，但是能力不 足的员工，我们要给他更多的培训机 会，提高他的能力;

对于态度不好，能力又差的 员工，不妨请他走人，企业不需要这 样的员工;

还有最后一种，就是能力很 强，但是态度不好的员工。对于这样 的员工要特别注意，因为他虽然能力 强，可以为企业带来利润，但是因为 态度恶劣、价值观不一致等等问题， 他在工作中会成为一个定时炸弹，随时 可能爆炸，对这样的员工，首先针对个 人制定相应的对策，如果不能改善就只 有请他走人。我们在刚上任的时间里要花 费大量的时间将这类员工找出来，并因 人而异地制定出对策。

【案例】

一家公司的一名业务员销售成 绩很好，多次夺得销售冠军，他的能力 虽然很强，但是他不认同公司文化，态度 不好，经常顶撞上级，而且在销售时给客 户过激的承诺，不顾将来的服务和 实施，只顾着把产品卖出去。由于他 的成绩好，所以前任经理一直容忍他， 但是后来换了一位经理，认为他的行为 与公司冲突，就把他开除了。实践证明， 把他开除并没有影响公司的销售业绩，反 而提醒了其他销售人员，让他们改 进工作态度。

【自检】

你知道吗?向员工提一些 积极性的、开放性的问题，既能够调 动员工的积极性，又能获取你所需要 的支持和信息。

这类问题有：

1.什么情 况下能使你的工作做得更好?

2.你愿意 在什么事情上花更多的时间和精力?这 个事情对我们部门和客户有什么 帮助?

3.对于部 门的工作，你有什么建议?

4.你尽 力而为了吗?

5.如果你 处于我的位置，你会采取什么措施来提高 团队的凝聚力和工作效率?

6.怎样做才 能使我们成为公司里最优秀的部门?

请记住这些问题，并且运用到 你的工作中。此外，你还有什么好的建 议，好的问题?请把它们列出来，并且运 用于实际工作中。

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如何确保 首战告捷

金玉良言

首批任务

部门经理要确认自己的首 批任务，包括：

首战告捷

首先部门经理要确认一 项基本的任务，该任务可以是下属最 为关心的而被前任部门经理忽视或压制 的那些内容，一定要确保该任务在1-3个月内取得成功。确 定的任务一定要做到保密，一方面给 自己留一条退路，万一任务无法完成 怎么办?另一方面提防可能存在的别 有用心的人“捣乱”。

确定任务后，带领下属一起 努力，并确保你在这项工作中处于领 导地位。工作中尽可能多地表扬下属， 鼓励下属。如果发现任务无法完成， 应该马上放弃，再确定另外一项基本 任务。当然即使失败了，也不要责备 下属或自责，而是要看到在努力工作 的过程中所带来的正面影响。

如果首战告捷，千万不 要忘记马上庆祝胜利。

本讲总结

本讲 介绍了新任部门经理上任秘籍。首先， 提出了要认识自己，包括分析自己的 性格、了解自己的技能及获得家庭的支 持;其次，指出自信是相信自己能做到 的一种心态，介绍了激发自信的十种 方法;然后，讲解了从员工到部门经 理、从被管理者到管理者的转变历程 和适应技巧以及4R管理准则;接下 来，列举了上任伊始要注意的各 种问题，即熟悉新环境、寻找盟 友及评价员工;最后，介绍了怎 样确保首战告捷，提出了一些建议 和首批任务。新经理上任，事务繁 多，任务重，需要以积极的心态去 面对挑战，并且运用所学的工作 技巧来解决问题

课程意义

职场的激烈竞争，商场 的风云变幻，对职业经理人的素质提 出了更高的要求。对职业经理人个人 来说，充分掌握专业的知识与技能， 了解沟通协调的相关技巧，是在职场取 得成功的重要前提。

本课程针对现代社会对 部门经理的要求，通过深入浅出的讲 解和大量生动的案例，详细地讲授了 部门经理的职业素质、形象要求、管 理原则、与上下级沟通的技巧、领导 团队的能力以及职业生涯规划等各方 面的内容。学习本课程，将帮助您增强 领导素质，快速提升管理水平，最终在 职场中取得巨大成功。

第二篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、 熟悉阶段

二、 部门内部优化阶段

三、 协助管理层管理阶段

一、 熟悉阶段(2013.1.14-2013.2.8)

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门

内部优化做好基础工作;及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息;确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

(一)、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系(工商、税务、银行)

(二)、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

(三)行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、 部门内部优化阶段(2013.2.16-2013.4.30)

(一)、组织架构的梳理，进行统筹优化

优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工

作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

(二)、财务业务流程的优化

优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，

在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。

比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

(三)、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要;票据审核的真实有效;账务

处理按照《企业会计准则》;空白财务票据的严格保管;资金的严格

控制并确定汇报制度;确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领

导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能;长远目标为公

司融资、上市打下坚实的基础。

(四)、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期

限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用

潜在的信息，为领导做决策提供依据;编制资金日报表每天快速反馈

现金流状况;编制招商、收入快报，反馈业务状况。

(五)、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟

通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

(六)、加强部门和团队建设

优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队

的凝聚力;建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、 协助管理层管理阶段(2013.5.1-)

(一)、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准

确性和实效性;加强数据复核力度，减少差错;保证财务数据报表的

快速反馈。

(二)、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒

管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息;在适当时机推出公司预算

管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的

计划性和充足性。

(三)、建立健全财务管理制度

工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的

重要基础;财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是

平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据;财务管理制度

也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管

理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

(四)、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的

控制，加强对公司现金流的控制;向人力资源部门提供财务数据供部

门、个人的绩效考核使用。

(五)、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统

筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%

的税收优惠;考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集

成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的

项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补

贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资

金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计

划性。

第三篇：新上任总经理简短讲话

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理，公司总经理就职表态有哪些内容呢?下面是小编为大家整理的关于新上任总经理简短讲话，希望对大家有所帮助。

新上任总经理简短讲话1

各位领导，同事：

大家好!

很高兴，我得到认可，成为公司新任的---区域总经理，我有信心做好这个岗位，在岗位中做出突破，提高业绩加大对于工作的开展和推动。

我一定会牢记自己的责任，不会玩忽职守，不会让大家失望，我将带领所有人一去与我共同开创新的篇章。这是我的心愿。当然我也非常感谢上一任总经理。他为我们接下来的道路做了全面铺垫，对于接下来的工作展开有着积极的推动作用，我只能算是---总经理的继任者，我与他有着共同的最求和目标我会坚持在原来的基础上继续前进。

我知道作为一个企业，最担心的就是目标不一致，导致做不成事情，既然上一任总经理的方针没有问题，我就会坚定的去执行，他是这个工作的开发者，我就是这个方针的执行者。在这个到了的前方有很多的荆棘，前人总经理带领我们走了很长一段路，开创了大好局面，却因为一些个人原因离开了我们企业，我衷心的祝愿他能够快乐的工作生活。

对于我们企业，我有一份归属感，那是对于自己家的归属，因为我相信这是我的家，也是我需要前进的目标，我要把这个家经营好，把她做的更大。让更多的同事能够一起前进，我会团结各个部门，各个同事，在未来的道路上以前披荆斩棘，一起共度难关。或许我们会遇到很多的阻碍，但是我有信心带领大家闯过去，而大家只需要给我坚定不移的支持即可，这是一份信任，我希望我能够得到这份信任，我希望可以收获这份认同，就如过去大家对---总经理的认同我也希望得到这份认同。

当然人都容易犯错，我也会在前进的路上犯错，这时候我需要大家在我遇到错误的时候提醒我，在没有酿成大过的时候及时阻止我，给我一个更好的开端，给大家一个更好的工作平台，企业是大家的，也是我们的家，不是一个人就能够撑起来，也不是靠几个人努力，而需要全体所有的成员每人贡献一些力量，把我们的企业举的越高越好。

我盼望着有一天可以与大家一起共同把我们的企业营造成世界百强，矗立在世界前列，不止要成为国内的大企业，更要成为跨国企业，要把我们的业务发展到国外去，让我们的企业变得更加强大，这个时间是多少，我需要大家一起来帮我，减少这份等待的时间，用行动把我们的企业变得更加繁荣，更加强大吧。我希望以后所有人提起我们公司的时候都会自豪，与我携手开展新的工作，愿与诸君共勉。

谢谢大家!

新上任总经理简短讲话2

总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!

能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!

未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行："爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

新上任总经理简短讲话3

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。--年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以--年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定--年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

新上任总经理简短讲话4

各位领导好;

接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙!

在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：

1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。

2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。

3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。

新上任总经理简短讲话5

尊敬的各位领导、先生们：

这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，首先。布置我担任第三工程有限公司总经理职务。自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：认真履行自己的职责。

一、将在新的岗位上。

积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。尽快熟悉和掌握总经理的职责。

二、迅速进入角色。

并认真依照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不时提高公司经营能力和管理能力。特别是摆正自己的位置。

三、坚持团结。

积极支持和全力配合本届班子成员的工作。积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。不时提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。

四、努力学习。

今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能力。谢谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

新上任总经理简短讲话

第四篇：经理上任发言材料

各位领导、各位同事们

大家好!

安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。感到非常的荣幸。此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任;感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢书记、部长等领导送我岗。

将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。很荣幸!很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。对咱们厂还是比较熟悉的

一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史。工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守， 认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;

二是更加努力学习。维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;

三是尊敬老同志。谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。

业务知识和工作经验上一定有不足之处，由于我比较年轻。所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，今天还没有发言权。当然，需要表明一个态度，就是做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。此，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。

只要我团结一心，相信。争取主动，开拓进取，今后的日子一定会越来越好!

谢谢大家!

【范文网】

第五篇：大堂经理上任发言稿

亲爱的伙伴们，大家好

首先，自我介绍一下，我叫姜鹏涛，是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。在今后的日子里，将与大家一起工作，一起奋进。也希望伙伴们支持我的工作，在此，我表示衷心的感谢。也非常感谢张总和王总的支持和鼓励，我深感使命光荣，责任重大。同时郑重承诺：认真做好自己的本职工作，恪尽职守、勤于工作，发扬民主，团结伙伴，严于律己，竭诚为公司和伙伴们服务，绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。

在服务管理上，我们的口号是：“达到101%的顾客满意”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

我会不断加强学习，在工作中总结经验。我的工作计划和设想是：

一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。

二、当好“服务员”。做一个优秀的员工，无论是领导安排的任务还是我们日常工作中伙伴们的需要，我会给伙伴们做一个优秀榜样、

三、当好“协调员”。协调好店内伙伴们的关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

四、当好“管理员”。首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。

五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。

最后我希望在我的带领下，可以给伙伴们创造一个温馨舒适的工作环境，我希望在我的领导下，伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面，工作开心，开心工作。我相信我们都会在这里逐渐成长，我相信在伙伴们的努力下，只要我们永不止步，我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。

我的发言完毕，谢谢大家。