第一篇：新官上任三把火范文
新官上任三把火
新官上任 “烧火”问题探究
自后汉三国“茅庐”诸葛新官一上任，连烧三把火后，这新官上任“烧火”，已然成为衡量初到官员有没有才能，合不合适岗位的标准了。同时，新官“烧火”也是一种向世人彰显实力的形式，扬威立信，所谓“春风得意马蹄疾，新官上任三把火”。然而，这新官上任应不应该“烧烧火”呢?
纵观古今，新官初到“烧烧火”似乎很重要，也很有必要，这“火”可以烧掉一些陈规陋习，同时可以照亮一条康庄大道，当然这“火”不能乱烧一通，不然就成了制造灾难的火灾了。那么这“火”该如何去烧，怎样烧就是亟待回答的问题了!
欲烧火，先拾柴
俗话说：烧火不用柴，火从哪里来。要烧好一把火，烧旺一把火，先拾掇柴火是至关重要的，也是基础。然而，许多新官一走马上任就想“火冒三丈高”，急于求成，急于立威，不做调查研究，不去做利弊分析，就胡乱按照自己的思路出台些发展的“好办法”，“好策略”，这“火”往往烧不起来了，烧起来了也烧不久。
曾看过这么一个故事：某个单位的领导刚赴任，心怀“新官上任三把火”的想法，初到单位上任，见单位门前载着许多桂花树，即下令挖掉，载上桑树，说是要少想些“花心”，多想些“桑麻”，众人哗然，结果“有令不行”，碰了一鼻子灰。这“火”为什么没能烧起来呢?原来这桂花树在这个单位已经有多年了，每逢八月丹桂飘香，赏心悦目，深受大家喜欢，而改栽桑树后，不仅今后难有馥香可想，而且短期难产桑养蚕。更何况一个单位的发展不在于门前栽什么树，而在于“内强素质，外树形象”，作为新上任的领导，不在谋划发展之“本” 1
上下功夫，而在营造门面之“标”上费尽心思，这怎能得到群众的拥护呢?
领导要想“为官一任，造福一方”，当然是需要烧“火”的，然而“巧妇难为无米之炊”，若无“柴火”相助，恐怕火是难以烧起来的。所以在“烧火”之前就应该认清执政责任，头脑清醒，目光远大，思路开阔，能够带领一般人从眼着手，长远谋划，做出正确的决策，制定符合实际的方略，抓好落实。
“兵马未到，粮草先行”。“烧火”之前“拾柴”，乃是既要拾调查研究、了解实际情况。掌握第一手材料之“柴”，又要拾群众希冀、各方建议、众多思路之“柴”，还要拾群策群力、团结一心、和衷共济、真抓实干之“柴”，这“火”才有可能烧的起来、烧的旺。
巧烧火，不乱来(你可想想更好的用词)
自古以来，在官场上也是“铁打的营盘流水的兵”，隔三岔五的总有人“进退流转”，“千里来做官”的履新者，即所谓“新官”。一个地方，一个部门，常有“新官”，形成能上能下能进能出的良性循环，这才有生机，这才有活力。尤其是作为“新官”，走马上任，踌躇满志，干劲十足，是所谓“新官上任三把火”。
新官上任想“烧”出成绩来，干出一番事业，得到领导赏识和公众认可的想法是非常积极肯定的。“烧火”第一步是拾掇“柴火”，然而拾完“柴火”不等同于烧好了这把“火”。一把煮饭的“好火”不加以约束，不加以控制，仍然可能酝酿成为杀人毁物的恶魔。“三把火”是有必要烧的，否则领导难以扬威立信，但“烧三把火”不能一蹴而就，应该循序渐进的烧，“火”太大，难以控制可能会酿成火灾，“火”太小则不能发出自己的光和热，起不到“烧火”的作用。所以把握这“烧火”的度，“烧火”的方式非常重要。
某跨国公司华南区营销总经理程东，总结出他的“三把火理论”：第一把火
树生威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。在2000年程东空降某大型饮料企业营销总监，其领导的营销队伍有250多人，公司产品一直在该行业前列，但是却也面临诸多问题：人员散漫，工作积极性不高，分公司管理混乱，代理商开始转移，有几个分公司经理正在提交辞职报告等。程东算是临危受命，由于有着丰富的营销经验，所以很快就对公司的市场有了较深入的了解。经过一系列的调查，研究之后，程东很快就制订了一些列的烧火政策：自己担任主讲师对人员进行为期一天的营销培训，征服了很多区域经理，树立了个人威信;裁剪员工，各子公司领导对调，规范管理制度根除了痼疾;提升薪水，增加提成，完善奖惩制度，公司所有人员皆大欢喜。结果三个月时间，公司的业绩逐步回升，程东的“三把火“烧的极其成功。
程东的成功离不开前期的拾掇“柴火”，只有准备好了“柴火”，“火”才能烧起来，但仅仅有“柴火”是远远不够的。这火怎样烧，也是非常重要，程东把握了“烧火的”步骤，循序渐进，而且“三把火”控制的非常合理，所以取得了很好的效果。
总而言之，新官走马上任“新官上任三把火”是非常有必要的，但是“烧火”之前必须拾掇好柴火，保证火能持久的烧下去。另外，“火”不可盲目的烧，要实施一定的控制，一定的约束，循序渐进，合理安排，才不至于使得“三把火”成为火灾的源头。把这两点做好了，那新官上任的“三把火”一定是一把于个人，于人民，于社会有益的“好火”。
第二篇：辩证看待新官上任三把火
1新官上任“三把火吗?”
大凡新官上任似乎都对”火” 情有独钟, 新官上任“三把火”，成为一代又一代新官们上任后必念的心经与仪式。火，让成功者事业如烈火熊熊，如日中天;火也让失败者溃不成人，不堪回首、恶梦连连。这种“火情结”让一代代古臣新贵一往情深、爱悠悠恨悠悠，欲罢不能。新官上任“三把火”，从古烧到今。
火有何神能，无非是取暖，壮胆，照亮、毁除无用的野蒿杂枝。但火一旦入了新官们的眼中、心中、脑中时，就仿佛有了孙悟空的金匝棒的神功，变幻无穷，魅力无限，三把火如何烧，何时烧，高烧低烧成为了一门特殊的管理艺术，就如同鲍丁手中的宰牛刀，运乎其妙全在于心了。
依照中国人的智慧，谈了火就必得谈水。何以又要说水，不是水火不容吗?我们的老祖宗们留给我们一样最智慧的法宝就是“有若无，无若有，无中生有，有中变无”。引用到管理学中来就成了所谓中国式的管理。在中国式的管理中没有绝对只有相对，没有对错，只求合理，不同事物可以各自共生，甚至完成对立的两面也可以达成予盾的统一，互济共生。所以水火形峙实为可以相持。水有荡涤，冷却、缓冲之用，清凉晶莹的水能让人神清气爽，水也是力量，执着的标志，可以滴水穿石，柔中显刚，虽此它胜在智取而非硬夺，静柔圆通，为达目的可以迀回千转，随形就势。
新官上任者若能在烧火的过程中不失时机地运用好水的功用，对初为新官者如葵花宝典，凭它可以避过坎坷曲折，直入胜境;对熟路之人则是如虎添翼，下面就抛出真经数片寥试拳脚，要练就真功则要看新官的悟商与智商了。
真经之一， 三把火前不妨练洗脸功，要领：水须冷，温的或热的水效果就会减半了，洗脸一为洁面去尘，一为冷却静脑。
新官上任总是满怀激情、踌躇满志，终于小权在握可以体会权力的力量了：有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信;有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组;有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测。„„.
从主观动机或目标策略上看，烧火是为了树威，取得认同，但若心存杂念则前功尽废，洗脸功的目的之一是要新官们上任后须要整理心态，荡涤私心，摆正动机，本着公司利益高于一切，方可修成正业。
职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。所以烧火前切忌头脑发热，三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火如何烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果;太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至引火烧身，导致出师未捷自己先下课。所以，新官这时还须继续练练洗脸功，虽然想的是烧火，但暂时的降温却有绝对的必要，事成于坚韧败于急躁，一时的心热可能会铸成大错。在这一问题上，几千年前的楚庄王是我们的榜样：三年不鸣，一鸣惊人。
真经之二，洗脚功，运动腿脚四处走走，多听多看多问，不要怕脚上多沾些泥或油，要点：洗脚水不用必有大乱。
掌握了真经之一，仍不可轻易表态，不可随便做结论，不可过多下指令。有些新官往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行，结果是很多决定要更改，下属被带领着团团转。毕竞一方水土养一方人，不同的企业有不同的文化，不管你以前在别的公司多么威风、多么有能力，但你首先必须熟悉新公司的企业文化，了解你部门所有人员的心态、性格、甚至一切。只有做到这些，才能作出正确的指令或用恰当的方式下指令。如果环境特殊，甚至可仿效楚庄王那样，做出荒于政事的表象，以了解到真正实际的情况。需
要搜寻的信息很多，但绝不是大海寻针，而应有明确的目的和方向。
首先，可以问自己：你熟悉你要从事工作的行业特征吗?行业里的管理方式有哪些共性和特点?以及，你了解你的公司吗?你是否了解公司的过去，现在的状况?公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些?了解这些助你明确公司或你所在部门的发展目标 。
你的上级或老板对你有什么样的期许?他是什么样的人?个性是否与你相冲，是否有人格怪僻?
你还应了解你的下属的心态如何?他们能力如何?下属中有没有特殊背景关系者的存在?你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力„„?
你的前任是为何离开的?下属们对前任的评价如何?老板是如何评价你的前任的?是否希望你对前任的工作有所超越„„?认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。唯有知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
真经之三，洗手功，要慎用手中的权利，不要让私欲沾污了这份神圣。要点：净手也须净心。 新官手中有权，权可以成事也会坏事。德，是重要的前提。成功的领导者除了智慧过人外，拥有极佳的“个人魅力”也是其共性。他们不但拥有自己的团队，而且更重要的是：他们吸引了真正的人才。这就需要职业经理人们常强调的“德”。
烧火是有风险的，得先作好处理后事的方案;醉不在酒，烧不在火，威慑在于引而不发。对于企业里各种各样的顽症，应依情势做诊断，可以中、西医疗法结合，调理不成再动刀彻底切除肿瘤。特别是涉及人的问题更须慎重。在新官面前，有些下属不一定表现的得十分积极和进取，而是观望和防守的。新官首先做的，不是大谈目标和计划，而是打破他们心中的坚冰。就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车“热身”一下。应该从人的管理入手，花时间把组织内的人从工作意原和工作能力上进行归类，分析出高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四象限分别所属的员工，对于高能力低意愿的人要经常进行沟通;对于高意愿低能力的人要进行培训;对于低意愿低能力的人可采取彻底解决的方式。正如曹操所说：杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之!
为官之道清似茶，愈品愈有味。本文抛出三个真经，还须新官们在荣后败后回味更加有味。2当前县、乡换届基本结束，各单位新调整的领导同志走向了新岗位。俗话说“新官上任三把火”，这已是老话常谈了，而笔者这里所说的“新官上任三把火”却另有所指。
一要烧“温暖之火”。新官上任后首先要树立“权威”，但并不是搞“一言堂”或者一手遮天。从某一方面讲，领导者更要注重的是组织协调能力。所以新官上任烧的“第一把火”应当是以同事者团结亲和下属，以廉洁者自律约束下属，以无私奉献引领下属的“温暖之火”。有道是“海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚”，说的就是这个道理。
二要烧“借势之火”。纵观历史，“东风不与周郎便”，孙刘联军就没有火烧赤壁之辉煌。只有懂得借势，火烧得才旺。走上新的领导岗位应当确立新的工作目标和措施，而确定这些新的工作目标和措施要懂得借势，这个势并不是权势之争，以势压人，而是要借助党的方针政策和天时地利之势、荣誉传统和经验教训之势、凝聚人心和上级支持之势来烧这把“借势之火”。切莫脱离实际，好高骛远，推倒一切从头来。
三要烧“有薪之火”。薪者，民心也。俗话说：得民心者得天下。广大人民群众是做好各项工作的基础，是万丈高楼的基石，脱离群众，如同无源之水，终不长流，犹如无土之木，终不成才;亦如釜底抽薪，难以旺势。新官走上领导岗位要用谦虚之心深入群众，博爱之心团结群众，热情之心服务群众，敬畏之心对待群众，做到心系群众事、心解群众情、心知群众意、心思群众忧，真正形成“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的良好风气。 3浅谈我对“新官上任三把火”的认识和理解]
“新官上任三把火”，我在想，这七个字，应该指导了很多人上任;可仔细想过它到底是什么含义了吗?其实很多人也想把它想清楚，但苦于无门，身边又没有人告诉你该如何正确去理
解这句话，结果导致了很多人做了一段时间以后，发现往往结果是反其道而为之。 做了十年管理工作，我认为错误的理解是：
1、第一火是上来就调整人
2、第二火是调整政策
3、第三火是调整经营思路和经营模式
如果真的只是调整也就罢了，关键是很多人是在给人家原来的团队做手术，又正是意气风发之时，加上很想给领导和自己做出点成绩来看，结果导致实际是在完成一场变革(在员工那里看来是一场浩劫)，最终结果是要么人走茶凉成了光杆司令，要么群起而攻之最终被推翻下台，要么是被背后的冷枪打死(到头来还落得个被当作土匪击毙的下场)。
所以，不如先来点变化，而不是变革，因为毕竟变化是快人一步，那叫“先进”，变革是快人三步，那自然就成了“先烈”。
既然要变，不如为了争取人心、建立威信，多一点正面的正向的;因此，我认为，合理的三把火应该是：
1、第一把火是为员工解决三个久而未决的问题
2、第二把火是为团队注入新的活力、新的思想、新的感觉，并要让他们感受到刺激和新鲜 3、第三把火是在三个月内拿到一张象样的单子，让员工忙起来同时建立信心，在团队建立威信
4、所谓“新官上任三把火”，就是急于调整发展思路，对上任领导做出的发展规划进行调整或者干脆全盘否定、推倒重来，急于追求“速效”成绩。这不仅影响工作的连续性、稳定性，而且不利于好的传统继承。当然，任何规划都不可能是一成不变的。根据实际情况的变化对规划进行适当调整并非不可以，有时甚至是必要的。但对刚刚走马上任的领导来说，应该从主客观的结合上取“慎”弃“盲”。其实，“烧火”不是在全盘否定前任、重新打锣开张基础上的“越烧越旺”，而是在坚持前任科学和可持续性发展的基础上，充分调查研究，结合时代发展要求，不断进行完善、补充，循序渐进，才能做好短期利益与长远发展相结合，真正“不折腾”。实际上，任何地方的长远发展，都是一场接力赛，需要历届党委和政府前后衔接，持续努力。任何调整也都应当是在反复调研的基础上，有科学根据的，经过论证的，符合法定程序的。新官上任“三把火”，其实是一种不成熟的政治人格，它凸显了部分领导干部追求政绩的盲动，也违背了科学发展观的基本要求。各级监督机构应充分发挥自身监督作用，监督检查地方领导班子落实发展规划的情况，制止随意改变既定发展思路、追求高指标、攀比增长速度的倾向，维护“十二五”规划的严肃性，防止这种“换届效应”随意扩大化。
第三篇：新官上任"三把火"怎么烧
Richard Koch提醒你：不论你是第几次新官上任，总会比预料的费神得多。不过，有一些规律可循。
新官接到晋升聘书的同时也就面临着严峻的考验。员工对你服不服?上司对你的表现是否满意?还有难缠的顾客、强劲的对手„„面对以上种种，你是大胆决断，还是好说好商量?是一上任就改弦更张，还是按兵不动?是找一个智囊团，还是拼命与大家沟通?是随大流，还是独来独往?是争取共识，还是自行其事?
千万别发火，美国Cambridge University大学企业关系总裁Richard Koch将帮助经理人面对新上任的最初日子。他认为，你的领导风格完全取决于你自己、你的团队、顾客、竞争对手、上司以及你的企业文化。以下就是一些通用的基本原则。
热情释放在上任之前
有些管理者在上任第一天开始着手制定计划，但实际上已经晚了。开始新工作之前，如果连自己想取得什么成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体把握，在还没有迈出第一步之前，你已落后于人了。
所以, 在上任前一定要费些时间和经历策划好想做的事情。因为在老的岗位上很难做到这点，你最好在新旧工作交替之间休假一段时间，时间尽可能长一点。如果无法休假，在上任前的几周或几个月内，抽出晚上或周末一些不受干扰的时间好好地把问题思考一番。例如到公园漫步、与不在同一公司工作的伙伴或挚友畅谈，或者做些有助于放松和思考的事情。
尽可能多地收集新领域和员工的信息。如果你到的是一个老企业，应该与这个企业或熟知这个企业的所有朋友交谈。如果是个新企业，要看该企业的报告，把所有能拿到的有关该企业的公开资料和新闻报道阅读一遍。与人交谈时，不要问浅显的问题，试着去了解该企业的员工和文化。在你进入一个新行业之前，最好在上任前掌握一些该行业的基本情况和热门话题，读相关书籍，这些资料可以要求公司提供。
是改弦更张，还是按兵不动?
管理往往和变革并生。从员工到管理者，思维方式和做事原则都与以往不同。所以，在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革之前，应分析一下公司的竞争优势、团队实质以及自己异于前任的领导风格。
如果一切还算正常，公司具有真正的竞争优势、团队运作良好、前任既能干又得人心，那么，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，还是少动为妙，做变革还来日方长。如果企业的竞争劣势非常明显而且十分严重，危机四伏，大刀阔斧地变革
就势在必行。同样，如果前任领导不得人心、工作低效，那么，不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。
在进行变革的最初，对行动应该进行谨慎周密的策划。因为行动比言语更有说服力，所以对于第一个具有象征意义的行动应该好好设计。在上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你从一个职能职务(如销售或生产)转向综合管理，你需采取顾全大局的做法;如果是从技术性的研究工作转向营销职位，你还需“笨鸟先飞”，在宣布任命前尽量多了解、多钻研这门专业。这样上任后，你的新同事才不会认为你一窍不通。
关于成绩
早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。为此，新任管理者要选好努力方向。目标应是那些被人们明确视为“成功”的地方，团队付出的努力要最少，失败的风险应最小。然后，根据常识来决定做一方还是多方努力。
出成绩的工作可以在任何领域: 赢得一位重要的新顾客、大幅度改善质量或服务、月销售额或利润再上一个台阶、纠正前任的一个难堪错误。同时，要保证早出的成绩中会有你个人的显著贡献，最令团队成员感动的莫过于领导人身先士卒参入战斗并提供实际的帮助。另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳。在争取成功和赢得胜利之后，尽量多地表彰团队中的每一个成员，要反复强调这是团队集体努力的结果和成功的开端。
关于失败
不做挑战性工作也就无所谓失败。所以，不要否认失败。为了尽可能地减少失败，建议管理者在完成一项工作后，列出这项工作的10条“最佳”工作失误，把那些大的挫折和对工作最有教育潜力的失误统统列出。然后，写下每次失败的本质及后果，至少分析出3种主要失败原因。每个原因应反映出你在判断和行动上的弱点。像“运气不佳”、“别人办的蠢事”等外因不算在内。最后，找出要想成功的必要条件，总结一下做得好的地方和如何将现有的成绩发扬光大。
第四篇：“新官上任”该不该烧“三把火”？
2012年7月份，随着各地党委换届工作的顺利完成，一批年富力强、履历丰富的官员走上新的领导岗位。领导干部如何履新，群众充满期待——
为什么有些新官青睐“三把火”?
今年4月，发生在山东青岛的‚退草种树‛事件引发社会关注，网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑。其实，青岛发生的事情并不让人陌生，一些城市主要领导更换后也出现过类似现象。这也引发了人们对新官上任该不该烧‚三把火‛的思考。
俗话说‚新官上任三把火‛，不少官员尤其是‚一把手‛履新后，往往打着‚改革‛、‚创新‛、‚开拓‛等旗号，对前任班子制订的规划、决策等，不加任何分析评估就全盘否定，然后另起炉灶，重新拟定执政思路，而且必须与‚旧官‛划清界线。
为什么有些新官上任热衷于‚三把火‛?‚从积极方面说，使干部迅速进入角色，推行独特的从政理念，展现富有个性的风格魅力，这也未尝不可。‛中国人民大学马克思主义学院教授杨德山说。‚我们肯定官员上任干一番事业的热情，但是怎么干，不是拍拍脑袋就能决定的。‛中国青年政治学院教授陆士桢指出，目前有些官员往往注重短期效应，重视物质性的、看得见的成效，忽视软实力的提升以及长远的基础性的建设。
网友‚组工小兵‛指出，有些新官上任‚三把火‛，其实是一种不成熟的政治人格，它凸显了部分领导干部追求政绩的盲动，也违背 1
了科学发展观的基本要求。
如今‚三把火‛似乎成了虎头蛇尾、劳民伤财、缺乏持续发展规划的代名词，老百姓更是谈‚火‛色变。杨德山也指出，有些干部烧‚三把火‛，起初确实能让人们眼睛一亮，博得赞誉，但很快就会陷入窘境，自己的承诺面临人力、财力等多方掣肘，难以为继。如果停顿下来的话，威信扫地，甚至位置动摇，于是，不惜劳民伤财。
为什么“三把火”变成“瞎烧火”?
‚新官上任三把火‛的典故来自三国时期，诸葛亮出任刘备军师初期，三次火攻曹操，既显现了自己的才华，也立下了汗马功劳，受世人赞誉。但现在越来越变成了一种套路，为了烧火而烧火，甚至是‚瞎烧火‛。为什么这‚三把火‛到如今变了味儿呢?
作为一名新官，往往会有较高的工作热情，恨不得‚一口吃出一个大胖子来‛，企图各项指标节节攀高、立竿见影。殊不知‚心急吃不了热豆腐‛。只有工作热情不够，还必须有科学的态度，树立科学的政绩观。
陆士桢解释说：‚这种‘拍脑袋’决策之所以可以实施下去，还与领导干部个人在决策中的权重太大有关。政策的制定和实施缺乏完整规范的程序，也就是没有一个完善的决策机制。公共事务的决策程序应当是相对固定的，个人在决策中的影响力应当是有限的，越规范越不容易出现忽视民主的个人专断的‘三把火’行为。‛
‚我们倡导个人风格及特长在执政过程中的发挥，但归根到底，要明白自己决策的根本目的是为老百姓干实事，干好事。如果只是为了自己在这座城市留下痕迹，追求表面政绩，那就值得我们党员干部反思。‛陆教授指出，要加强整个干部队伍素质建设，贯彻科学执政
的理念。
‚地方如何发展，该地都有数年内的发展规划，甚至计划。新官点燃的‘三把火’往往会打乱法定的规划、计划。新官到任贸然‘点火’，标新立异，是对前任工作和新地方干部群众的不尊重、不信任，还会削弱党在人民群众中的整体威信。‛杨德山认为，这样的‚三把火‛常常是‚虚火‛、‚邪火‛，不烧也罢。
“三把火”要慎烧，一张蓝图绘到底
有评论指出，新官上任要先给自己浇‚一盆水‛，让兴奋的头脑冷静下来，多了解真实情况，多思考些实际问题;多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头;尊重前任的劳动成果，在党的事业的接力赛中，接过前任的接力棒，继续向前跑，要真正把心思和精力用在想实招、干实事上。
如何杜绝领导上任‚瞎烧火‛?国家行政学院科研部主任许耀桐教授认为，主要是靠科学民主决策，不能凭领导意志，不能违背科学发展的程序。要问政于民、问需于民、问计于民。现在我们有些领导，不能从群众中汲取智慧，以为自己比别人聪明，胆子大，脱离实际，过于理想化。因此出台改革措施，必须通过讨论，重大决策公示、听证制度等都必须落到实处。对于‚拍脑袋决定，拍胸脯保证，拍屁股走人‛的官场不良作风要有惩治机制与责任追究机制，这样才能使官员决策更慎重。
‚‘火’往哪个方向烧?怎么烧?要真正深入基层，听取百姓的声音，访民情，听民意，解民难，重点关注百姓关心的住房、教育、医疗、养老等问题，并且通过制度的保障切实把惠民的政策落实到实处，提升百姓的生活幸福指数。‛北京市西城区公务员小刘说，‚我们
希望这‘火’不是官员为了追求政绩的恣意决策行为，而是始终为百姓服务的‘火’一般热忱。‛
安徽省图书馆工作人员小胡认为，如果履新者在执政之始就踏实而严肃地在某些方面有所作为，‘烧一把火’，既是为民为己树立信心，更是实实在在地为实际工作开了一个好头。
实际上，任何地方的长远发展，都是一场接力赛，需要历届党委和政府前后衔接，持续努力，一张蓝图绘到底。任何调整也都应当是在反复调研的基础上，有科学根据的，经过论证的，符合法定程序的。相关专家指出，根据实际情况的变化对前任领导的规划进行适当调整是有必要的，但调整和创新不是全盘否定、重新敲锣，而是在充分调查研究基础上的完善与创新。任何新的政策举措也应当是有科学根据，经过民主论证讨论的，符合法定程序的调整，‚三把火‛要慎烧。
‚能有一番成就的新官，履新之初总会花时间深入群众，调查研究;尊重当地老干部、老同志，甚至请教前任;尊重当地现任干部，与他们建立起良好的工作和同志关系。与此同时，他们还时时保持开阔的大局意识、清醒的政治头脑，时刻领会中央和上级一些重要指示精神，把所在区域发展和进步放在更大范围内思考、决策。‛杨德山说。
(来源：光明日报，记者龚亮王昊魁)
第五篇：新官儿上任三把火
我论“新官儿上任三把火”
古代人们对庸官常常用“新官儿上任三把火” 形容;其实，我却觉得新官儿上任必须三把火，任何一个集体、一个组织乃至一个国家，没有没问题的;无论前任多么优秀，都难免有遗漏;新官儿就是应该用新的眼光、新的思维看自己刚刚任职的单位、集体，如果一个人到一个单位也犹如水煮的青蛙，没了感觉，那这个单位就危险了;即便有了感觉，没有思维、没有行动，也同样不解决任何问题，也就是即便发现了问题，不能行动起来解决问题，那问题依旧，结果可想而知!
我理解的新官儿上任三把火，就是一个领导新上任之后，必须经过广泛而独到的调查、研究、分析---知道自己即将任职领导的团队集体问题、问题的根源是什么?进而再与幕僚广泛谋划，如何才能解决这些问题，如何才能预防这些问题的再次出现，形成统一的共识之后。就快速行动，直至彻底解决问题。
一个新官儿，也向前任那样，按部就班的因循守旧，而大千世界却在变化万千，你说这个团队怎么会因为你的到来而赢取胜利呢?又怎么会在竞争中获胜呢?假如这个单位前任已经弄得破烂不堪，你还在因循守旧，那不是在带领大家前进，而是带领大家倒退，带领大家走向深渊---------
我倡导我们的新老领导，统统把自己看成新官儿，对自己来一次思想大革命，清清自己陈旧的思想，让自己旧人新思维、新人新面貌，这样你会蓦然发现你的团队原来有那么多问题，原来哪些问题解决起来并不苦难!
为了让自己的三把火烧的准确、烧的猛烈，我们应该首先进行内部调研、调查分析团队的问题所在、再分析问题的根源，这样你就会有一种强烈的使命感：怎么这么多问题啊?这时候你应该和你的团队精英一起：认真研究如何解决这些问题。如何能够预防这些问题的再次发生。想好了、分析明白了，就大胆行动，如果认为方案不是特别理想，那就一边实施、一边修正，直至形成解决问题的最佳方法。
任何大小领导不信你就试试，按照我的想法来一次新官儿上任三把火，你会让自己惊喜的!当领导就是解决问题的，如果不能解决自己团队的问题，这样的领导应该主动辞职，别人自己为难、团队失望，而其实，这样按照我的思路，来一次三把火，有哪些问题是真正不能解决的呢?由于你不会当领导，由于你不会调查、研究、分析，导致你对问题不能驾驭，你发现的问题都是皮毛，这样的领导对问题不能彻底解决!有些领导发现问题敏锐，但是没有集思广义研究解决问题的办法，复杂问题简单方法来解决，这同样会使问题难以解决。当官儿不为民做主，不如回家烤红薯，为民做主就是能够发现问题、解决问题。
任何复杂的问题都有规律可循，所以建议我们的领导同志：要成为能够解决问题的领导，要成为改变现状的领导，要成为领导信任、期待的领导!反之，你不认为：那些不能解决问题的领导为什么要存在呢?领导存在的价值不是解决问题?而仅仅实发现问题?抑或是仅仅分析问题!
字字句句，望我们的领导三思!