班组文化论文范文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《班组文化论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：近年来，中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手，推动基层班组树创新意识，育优秀班组长，提员工素质，建和谐氛围，创突出业绩，不断增强班组自主管理的整体能力，激活企业卓越发展的基本细胞，取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研，并提出了班组建设的几点思考。

第一篇：班组文化论文范文

培育安全文化从班组入手

中石油西部钻探测井公司(以下简称测井公司)主营油田勘探开发、测井、测试、射孔、测井资料解释评价和测井技术实验研究，施工作业区域遍及天山南北及国外测井市场，作业时间不固定，作业场所高度分散，危险品使用频繁，因此，保障安全生产任务重。

测井公司目前有一线野外生产班组79个，后勤辅助生产班组42个。班组作为测井公司各项工作的落脚点，即是引发事故的“发源地”，又是预防事故的“根据地”。因此，我们在安全生产管理过程中，把班组作为测井公司贯彻落实法律法规、标准和制度的支撑点和落脚点，作为测井公司纠正“三违”行为、消除事故隐患和杜绝事故的第一防线。通过强化班组建设，开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组文化创建活动，提升班组安全管理水平，确保了测井公司“安全发展、清洁发展”，为公司生产经营的科学发展和可持续发展提供了根本保障。

发挥班组长的作用

班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，作为生产与管理的具体组织者，对岗位员工的影响最直接、最具体。抓好班组安全文化建设，必须首先抓好作业队(班组)长的素质建设，落实他们的责、权、利，充分发挥他们在安全生产第一线的作用，为此，我们制订了《测井公司班组长管理办法》，从以下3个方面加强班组长的培养。

1.培养作业队长的安全管理素质

选拔具有高度责任感和敬业精神的班组长，条件是：时时、事事、处处把岗位员工的安全和健康放在第一位，认真执行安全生产规章制度;应有较强的业务能力，熟练掌握生产工艺、技术和设备设施的性能，能够根据生产任务、劳动环境和人员的技术水平、身体状况及思想情绪组织安全生产;应有辨识危害和环境因素、控制事故的能力，能够及时发现和处理“三违”行为和事故隐患，能够处理应急突发事件。

为确保基层班组长选拔、考核聘任工作的有序进行，测井公司按照科学设置、合理配备、职责明晰、统一规范的原则，对公司原有的生产班组进行了重新核定和调整完善，并及时组织制定了《班组长考核细则》，使基层班组、岗位设置做到层次清晰、职责明确，考核聘任工作有章可循。通过公开竞聘、组织推荐等形式选聘班组长，测井公司上下形成了一个严格、规范、公开选拔和考核聘任班组长的良好工作机制。

2.明确班组长的责任、权限和待遇

根据班组的生产性质，测井公司制订了具体、细致、可操作的班组长安全生产职责，明确其为本班组安全第一责任人，使其认识到在管好自己的同时，又肩负着管好全体成员的重任，强化了安全工作的责任感。在班组长职责范围内充分放权，班组长对班组成员有安全生产管理权、安全规章考核权、奖金和浮动工资考核分配权及评优、晋级、奖惩、停职、转岗、下岗建议权，使班组长说话管用，发挥班组长的主观能动性。测井公司对班组长在工资、奖金的分配上与其他员工拉大距离，荣誉奖励优先，使其付有所报、功有所酬，形成了班组长认真履行安全生产职责的激励机制。

3.突出重点，抓好班组长培训

班组长综合安全素质的高低，决定着这个班组的安全管理水平。为提高班组长的综合素质，切实发挥班组长“兵头将尾”的作用，在抓班组长的培训上，测井公司坚持做到“两个到位、四个落实、一个确保”，即：班组长上岗前，必须培训到位，取得相应上岗资质后，方可受聘上岗;聘任上岗后，继续教育培训到位，每年必须参加15天以上相关知识培训。在培训内容上做到本岗位专业技术、QHSE(质量、健康、安全、环境)体系管理、班组管理、法律法规知识4项内容落实。严格培训管理，确保培训取得实效。

通过培训，班组长安全生产技术水平和职业道德水准、管理意识普遍得到了提高，同时，也有效促进了班组长逐步由经验型向管理科学型、由单一业务型向技术复合型的转变。

探索班组现代安全管理模式

1.传统管理与现代管理模式有机结合

测井公司结合本单位班组生产特点，在传统班组安全生产管理模式的基础上，积极探索现代安全管理模式，将HSE管理体系的危害辨识、风险管理、变更管理、应急管理、HSE检查、HSE方案、HSE作业指导书等要素和传统管理的班组合理化建议活动、班前班后会、未遂事件报告、“三级”安全教育、无隐患管理等有效管理方法进行组合，互为补充，大大提高了班组的安全管理水平。

2.实现基层班组本质安全

为进一步强化全员HSE意识，提高全员HSE素质，优化公司HSE文化，建立公司HSE核心文化理念体系，努力实现基层班组本质安全，我们全面启动了HSE文化建设工程，在HSE文化建设策划中，突出基层班组和岗位HSE文化建设。

1)建立《测井公司班组HSE标准化建设方案》，对班组HSE管理现状进行调查、分析和研究，优化设计班组HSE文化，系统规划班组HSE标准化建设的目标、实现方式，为班组HSE标准化建设的深度推进和发展目标系统工程建立科学方案。

2)建立《测井公司HSE标准化管理班组长工作手册》，对测井公司班组长管理模式和班组长现状进行调查、分析和研究，优化设计班组长HSE管理内容，实现班组长HSE管理标准化，是班组长进行班组HSE标准化管理的指导性文件。

3)建立《测井公司高危作业岗位HSE“三法三卡”》，“三法”即：“S法——岗位事故预防法”“H法——岗位健康保障法”“E法——岗位环境保护法”。“三卡”即：“岗位MS卡(MUST-STOP必须-停止卡)”“岗位危害(因素)信息卡”“岗位危险(因素)信息卡”，以满足现场作业岗位HSE文化建设的需要和作业员工HSE观念文化与行为文化建设的要求，是具有实用性和实效性的岗位HSE作业指导性文件。

通过测井公司的HSE文化建设和推进，对公司建立安全生产长效机制，建立公司HSE核心理念体系，提高员工安全生产综合能力，塑造公司“本质安全型”员工起到积极推动作用。

强化作业现场管理

1.规范危害识别活动

危害识别是HSE管理中最基础的工作，只有识别出岗位的每一个危害，才能采取有效的控制措施，也只有全员参与危害识别，才能把控制岗位风险变成员工的自觉行动。充分发挥班组长对班组成员和生产作业状况最熟悉这一特点，发动班组成员结合岗位HSE管理实际，定期组织岗位员工从“人、机、环、管”4要素全方位开展岗位危害识别和风险评价，对风险控制措施实施效果进行评价，提出改进意见;及时组织岗位员工根据法律法规、作业环境等因素的变化对危害识别和风险评价。

2.规范班前班后会活动

按照公司《班前班后会指南》的要求，班组长在施工前组织召开班前会，结合施工内容、作业环境、人员精神状态等情况，组织危险源辨识，制定控制措施，进行安全交底，提出安全要求，在施工后召开班后会，对施工过程安全生产管理情况进行总结、讲评。

3.规范安全检查活动

班组每周定期开展一次安全检查;根据生产特点、季节特点和节日特点开展专项安全检查;作业前、作业中、作业后开展安全检查;兼职监理进行巡回检查;出车前、行车途中、收车后进行车辆安全技术性能检查。

4.规范劳动保护用品的使用

测井公司根据国家和上级有关规定，制订了《劳动保护用品管理办法》，按照标准为员工配备劳动防护用品、防暑降温物品和用具，员工必须按照要求正确使用。

5.规范安全标识的使用

测井公司制定了《工作场所HSE标识管理规定》，对工作场所使用的标识种类、数量、规格及摆放要求作出了明确规定，班组在工作场所使用HSE标识达到了标准化、规范化要求。

6.规范事故应急管理

根据生产作业特点、作业环境和危害类别、程度、触发条件等因素，对危险目标的确定、报警、联络方式、处理程序、后期恢复等制定了规范化应急预案，通过对应急预案的演练，岗位员工做到事故发生前有预见，事故发生时有防范，事故发生后有措施，形成了有条不紊、行之有效的处理程序。

7.规范基础资料管理

按照测井公司《文件与资料控制程序》和《记录控制程序》要求，对班组基础资料实行统一记录编码管理，填写必须及时、准确，体现安全活动基础资料的真实性、客观性，起到监督和自我检查的作用。

落实班组安全生产考核制度

1.强化班组施工作业现场管理

为了强化对班组安全生产的监督检查，测井公司配备了专职HSE监理、设备监理和质量监理，制定了《HSE监理工作细则》，规范监理的监督检查工作。为了提高监督检查质量，测井公司开发各类检查表200余项。

对班组安全生产监督检查，主要有以下10个层次：一是测井公司定期开展综合检查和对开工准备、事故多发季节、节假日、重大施工作业活动等进行专项检查;二是相关职能部门根据安全生产管理职责开展专项检查和抽查;三是对探井和重点施工作业，安排专职HSE监理进行全过程监督检查;四是对野外基地派驻专职HSE监理进行全天候的监督检查;五是对生产井和一般施工作业过程安排专职HSE监理进行巡回抽查;六是对固定场所、装置安排专职HSE监理进行承包定期检查;七是基层单位定期开展综合检查和专项检查，基层单位兼职监理开展不定期检查和抽查;八是对交通安全开展路检路查;九是专职设备监理对机动车回场检验和修保质量进行安全技术性能监督检查;十是对HSE管理体系运行情况进行审核检查，年终对HSE管理标准化班组、绿色测井、射孔作业队综合考核进行监督检查。

2.完善制度，强化考核管理

为强化对班组安全生产工作的考核管理，测井公司制定了《健康安全环境奖惩规定》《健康安全环境现场考核细则》《反“三违”管理规定》《事故隐患管理规定》《绿色测井、射孔作业队实施管理办法》《HSE管理标准化班组管理办法》等10项规章制度，基层单位建立了相应的作业队(班组)安全生产管理考核制度。对“三违”和事故隐患建立管理台账，被公司查处的违章行为，除按照有关规定进行处理外，还要求违章作业队(班组)所在单位按照“四不放过”的原则进行再处理，重点是分析产生违章的原因和制定纠正预防措施，报公司主管部门进行审核批准，实施效果由HSE监理站进行验证。每周将违章行为查处情况在公司工作例会上进行通报，每季度将违章行为查处情况进行统计分析，以简报方式下发各基层班组，起到警示作用。

班组安全文化建设是一项长期的任务，工作的关键是抓落实，以“制度无缺陷、管理无盲区、设备无故障、人员无违章”为标准，全面推进基层班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作。建立强有力的自主管理、自我约束、自我防控、自我应对基层班组，夯实基层班组安全生产基础管理，建立安全生产长效机制，对实现测井公司“安全发展”起到了积极的促进作用。

编辑 宁 远

作者：李玉彪

第二篇：弘扬拼搏文化 打造卓越班组

摘要：近年来，中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手，推动基层班组树创新意识，育优秀班组长，提员工素质，建和谐氛围，创突出业绩，不断增强班组自主管理的整体能力，激活企业卓越发展的基本细胞，取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研，并提出了班组建设的几点思考。

关键词：企业 班组建设 调查

中国移动某分公司在集团公司、省公司指导下，全面推进系统化、规范化、持之以恒的班组建设，先后经历了自由发展、体系初成、体系推进、战略转型等四个阶段，班组建设模式日趋成熟，成果显著，为集团公司班组建设工作树立了模范标杆。

1 班组建设实践

1.1 管理篇——建章立制强体魄

1.1.1 协作管理。分公司根据班组分工需要，制定了班组“五大员制度”。设置诸如综合员、安全员、固资管理员、宣传员、文体员等，明确职责，各司其职、各展所长，发挥员工班组建设的积极性。同时，搭建企业协同办公平台，以班组管理为中心，通过建设班组管理模块，实现了任务分工、事务待办、跟踪指导、团队协作、项目支撑、知识共享等基础管理功能。

1.1.2 激励管理。分公司不断强化员工企业核心价值观，完善员工价值全面评价体系，相继出台了《彩虹金币管理办法》，客户经理、服务厅营销经理、热线电话客户经理、渠道经理等岗位弹性薪酬管理办法等一系列激励政策,鼓励员工为企业多做贡献;激发一线班组的活力。

1.1.3 标准管理 。大力推进营业部管理、流程管理、电子化管理的标准化建设。一是把营业部及下辖营业厅基础管理水平的提升成为企业推进班组建设的重点，立足于“明确岗位职责、制订管理规范、梳理业务流程、提供工作指导、建立素质模型”等五个管理维度，全面构建科学化、标准化的营业部基础管理体系。二是建立SOP管理模式，将工作操作步骤和要求按照标准进行固化，实现流程化和标准化作业，提升工作效率和帮带效率。三是通过整合流程穿越响应系统的多个流程工单，实现派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理，实现全程无纸化办公。

1.1.4 创新管理。一是面向基层班组全面启动QC小组活动，并将QC小组活动作为企业彩虹班组建设的重要载体，纳入班组基础管理范畴。QC小组除自发开展课题攻关外，公司还通过不定期下发指导课题、搭建QC质量平台等方式，进一步提升班组创新管理实效。二是创新金点子征集。以“小改进，大奖励、大建议，只鼓励”为原则，积极鼓励基层员工结合日常工作提交管理改进、质量提升、创新解决方案的金点子，并及时肯定员工创新提案在解决问题或提高工作效率中的作用。

1.1.5 学习管理。分公司十分关注员工的成长、成就和成功，努力为员工的能力提升和价值提升创造更好的条件和平台。一方面，深入推进以“传、帮、带”体系为核心的“企业教练”管理模式，同时，通过举办“经理讲堂”、“名家讲堂”、“好书伴我健康成长”、“书香之家评选”、“现场微博互动分享会”等学习、互动活动，为干部和员工创造良好的学习成长环境。

1.2 文化篇——百花齐放春满园

1.2.1 与时俱进的拼搏文化。通信市场竞争风起云涌，全业务竞争如火如荼，新的环境、新的形势为分公司的“拼搏”文化注入了全新的内涵。他们的共识是：拼搏文化视野下的全业务竞争，既是硬实力、软实力的竞争，更是“巧实力”的较量，企业必须在综合发挥自身硬实力和软实力的基础上，利用非凡的经营智慧、创新的竞争策略获得竞争优势，以创新求变的思维，不断突破新领域、创造新模式，用善拼巧拼推动企业可持续发展。

1.2.2 百花齐放的班组文化。各个班组在拼搏文化指引下，立足自身的工作职责和人文特点，在班组成员的全员参与下，提炼出各具特色的班组文化。如应用支撑中心：SPEED班组文化，——协作(S)、激情(P)、卓越(E)、执行(E)、目标(D)”。核心网维护中心：精致·精英·精彩”文化，——构筑精致网络、培养精英人才、共创精彩人生。营销策划中心：“博”文化，——博弈、博大、搏杀;外呼中心：LOVE家文化，以“爱”为工作纽带，用“LOVE”文化营造“激情工作，快乐生活”的家氛围，即(L)以竞争激发学习热情、(O)以开放推动执行、(V)以激励创造价值、(E)以协作实现效能。

1.2.3 丰富多彩的宣传载体。开辟实体文化园地，如班组文化墙、班组责任田、办公桌面文化展示，并通过茶杯、电脑背贴、T恤等体现班组LOGO，延伸班组文化的展示。同时丰富虚拟文化阵地，开通班组博客、通过协同办公平台、飞信交流群等，加强内部政策传达、信息共享，提升工作效率。

1.3 关爱篇——我的班组我的家

1.3.1 推进“暖心”的关爱工程。“彩虹关怀”是公司秉承集团公司“和谐共成长”理念，其主题是“关爱·快乐·和谐”，公司相继推出了“福利再升级”、“健康有门道”、“生活无盲区”、“出行更便捷”、“关爱员工子女”、“成立孕期哺乳期团队”、“EAP(员工帮助计划)”等一系列政策、活动，旨在全方位关注员工需求，为员工办好事办实事，切实为员工减负，营造和谐关爱的文化氛围。

1.3.2 举办“开心”的文体活动。公司先后成立艺术团、亲子社团、足球队、篮球队等社团组织，定期开展才艺大比拼、体育比赛、书画摄影作品展等班组活动，为员工提供轻松快乐的工作生活环境。

1.3.3 构建“贴心”的无隙沟通。推出总经理、工会主席接待日，创新推出“人力直通车”，定期走到基层一线，收集基层员工意见和建议;同时，开设“特别聊天室”等沟通平台，理解并尊重员工沟通诉求，架起企业与员工之间的“沟通桥”。

1.4 人才篇——锻造模范好班长

1.4.1 构建基层班组长胜任力模型。从能力素质、基本知识技能素养、行为标准三个维度，从责任心、领导能力、学习能力、帮带能力、创新能力、沟通能力、执行能力等七种相对规范的具体的素质要求，对班组长的能力素质进行重塑和管理，并通过正向激励积极引导班组长向更高的能力等级提升。

1.4.2 标杆班长的培养模式。一是推出了以“传、帮、带”的教练制度为核心的“企业教练”管理模式，培养出100名优秀的企业教练。二是通过聘任市公司各部门经理、各县(市)分公司经理作为首席企业教练，同时聘请具备一定管理经验的管理者为企业教练，与各县(市)分公司部门经理、室经理、营业部经理、营业厅经理、值班长，市公司各部门中心经理、室经理，建立“一对一”的师徒关系，提升其专业技能和管理技巧。

1.4.3 标杆班长的的管理指南。分公司编印《班组管理宝典》，为基层班组管理者提供管理指南。此外，向班组长征询管理中的薄弱环节，征集基础管理中的“金点子”，派专人采集、调研、整理，开发出有针对性的提升班组长基础管理能力的培训课程，并通过内训、外训模式在全区开展培训。除了业绩方面的考核，分公司更关注班组长在基础管理、人员帮带、信息传递、绩效管理、员工激励等方面的基础能力素质，将班组文化建设成果纳入班组长的考核、晋升和评先评优当中，有效调动了班组长的积极性。

2 关于班组建设的几点思考

几年来，企业推进班组建设的进程，也是需要不断思考，不断探索改进的过程，同时企业发展的内外环境也在不断发生着变化。这就需要深切地体会到，新形势下的班组建设，必须努力做到“三个结合”：

一是与企业战略紧密结合。战略决定着企业命运，而班组建设承载和执行着企业的命运和成败。随着电信重组、全业务牌照的发放和3G时代的开启，标志着通信行业进入了全新的发展阶段，而我们的企业也全面进入战略转型的特殊时期。作为企业最基础的执行单元，班组就像组成列车的一节一节车厢，在企业战略转型的新形势下，班组建设也必须与时俱进。只有当班组建设有了新动力、新标准、新模式，才能以“子弹头”的速度带动企业迈入发展的快车道。

二是与经营实际紧密结合。班组建设的落地，需要结合经营实际，并进行体系化地推进，才能更有效。例如，在班组的基础管理方面，以前的重点是规范化和标准化管理，而在当前更强调协同管理和创新管理，注重培养班组长和员工的协同能力和创新能力，并结合企业当前的热难点问题举办形式多样的班组创新、QC活动，从而使班组建设的价值最大化。

三是与企业文化紧密结合。班组建设离不开企业文化的引领，班组文化的塑造也要以企业文化为大的前提。就像该分公司的拼搏文化，是深深融入企业发展历程和员工精神之中的。我们希望在企业文化的引领之下，借助班组建设和班组文化的培育，塑造出独具特色的“精气神”，最终推动企业持续快速健康发展。

作者：司佩佩

第三篇：深植班组的南网文化

广州蓄能水电厂检修中心自动化班(以下简称“广蓄自动化班)，是中国南方电网调峰调频发电公司的基层班组，成立于1993年，现有17名员工。其中，党员11人，本科15人，研究生2人，中级职称3人，平均年龄26岁，是电厂中最年轻的一个团队，主要负责电厂监控系统、调速器系统、热工保护系统、消防系统等设备的检修、维护和管理。

广蓄自动化班历来非常重视班组文化建设，以文化为推手，助力班组管理、培养优秀人才、推进南网文化的深植转化。20年来，在一代代员工的努力下，广蓄自动化班形成了“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念，并通过管理机制建设、团队建设和创新创效等手段将这种团队理念不断深化和传承。2014年9月，该班组被南方电网公司评为班组文化建设示范点。

建好管理机制，持续提升班组管理水平

为了保证班组各项生产业务工作和日常管理的规范有序开展，广蓄自动化班经过长期的探索和实践，逐步建立形成了规范化、制度化、标准化的管理机制，并注重在工作中总结分析存在的问题和不足，持续改进，不断提升班组管理水平。主要包括四个方面：

日常管理规范化。班组制订了周计划管理、定检管理、消缺管理、培训管理、保护投退管理、体系管理、技改管理、预算管理、备品备件管理、文档图纸管理等以制度管理、人员管理、设备管理为核心内容的班组规范化管理文件。自动化班以“项目负责人制”实现了班组管理无“盲区”，事事有制度，事事有人管。通过规范化的管理，班组成员各司其职，各尽其责，各项工作有序进行，班组各项考核指标在电厂名列前茅。

检修管理标准化。经过多年的积累，自动化班共编写了以可靠性为中心的检修作业指导书册(简称RCM-ABC)262份，涵盖了自动化班管辖的所有设备。每一份RCM-ABC文档都经过严谨的技术分析、不断的现场确认、认真的检修实施和反复的纠正修改而形成。在设备临检消缺过程中，坚持做到每项工作都必须有现场工作安全分析表(简称JSA)，每年编写的JSA文件达到200多份，有效地控制了检修过程中的潜在危险源，在多年的检修工作中做到了检修事故零出现。

A/B厂设备管理一体化。广州蓄能水电厂A、B两个厂房主设备分别为法国阿尔斯通设备和德国福伊特设备，长期以来，两厂设备管理相对独立，管理方法和内容不尽相同。自动化班打破长期以来A/B厂设备相对独立的壁垒，结合和发挥两厂设备管理优势，尝试A/B厂设备一体化管理，取得了取长补短、整体提高的效果。同时，他们加大对A/B厂员工的交叉培训力度，保证每周至少一次理论培训、一次实操培训。在检修工作中，实行A/B厂自动化员工“跨厂”工作，在ON-CALL(全天候随时待命的值班模式)处理工作中，做到A/B厂ON-CALL人员互相交流、共同处理。经过一系列的举措，使班组每位成员同时熟悉A/B厂设备，使同质工作一体化、常态工作标准化。

安全管理常态化。自动化班20年如一日地抓好安全管理工作，坚持每周班组会议，进行安全制度的宣贯、安全生产风险管理体系相关制度的培训或设备故障分析讨论。班组采用“故障重现”“头脑风暴”等更为发散并有吸引力的方式，让每位成员都参与到安全管理的讨论和反思之中，积极探讨应对潜在风险的有效措施，引导正确的安全意识和工作习惯的形成和固化。经过长时间的累积，形成了“常态化”与“制度化”的安全教育氛围，形成了人人重视安全的良好习惯。

强化团队建设，增强班组凝聚力

广蓄自动化班始终坚持以人为本的理念，注重调动班组团队各方面的积极因素，发挥主体作用，增强团队凝聚力。

学习培训强基础。班组每周开展有针对性的理论和实操培训，组织交流研讨、岗位练兵、技能竞赛等培训活动，为员工的快速成长提供了坚实的理论支撑和动手实操平台。放手让新员工承担重要工作，注意吸收新员工的新建议，为班组管理提供新的思路和方法。经过学习培训，新员工进入班组一年取得电厂独立ON-CALL资格，并具备独当一面的技术水平，员工技术成长水平多年保持电厂前列。

典型引路树标杆。班组组织开展《中国梦·南网梦·我的梦》学习讨论，开展社会主义核心价值观的学习研讨。在电厂承担急难险重任务中，班组充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。如：在2013年台风“尤特”来袭时，时任班组领导的巩宇总是站在电厂抗险救灾第一线，带领班组成员积极排除台风导致的设备隐患，保障电厂安全稳定。班组积极选树典型，先后培育出中央企业青年岗位能手和南网十大杰出青年——彭煜民、巩宇，感动南网十大人物——彭涛等三名党员典型，发挥了榜样的引领作用，在班组内掀起了学先进、赶先进、当先进的热潮。

党员带头做表率。自动化班的11名党员，个个都是技术骨干和中坚力量，他们学习提高走在前，安全生产走在前，技术革新走在前，创建和谐走在前，为群众树立了良好的榜样，先后有8名党员受到了上级党委的表彰。在党员模范行为的感召下，班组形成了不怕苦不怕累、任劳任怨、勇挑重担、甘于奉献、积极向上的良好氛围。

互帮互助增活力。坚持从思想、健康、情感、生活、安全五方面关爱员工，持续开展“班组活力提升”员工辅导计划，提升了团队凝聚力;组织员工进行团队拓展活动，开展各类文体活动，陶冶员工的情操，缓解、释放压力，在活动中让员工体会和理解团队合作的重要性，提升班组凝聚力。

努力创新创效，突出班组技术优势

作为主要从事电厂关键技术业务的班组，广蓄自动化班一直把推进技术创新、服务电厂安全稳定运行作为重要任务，经过多年锲而不舍的钻研探索，取得了丰硕成果，班组技术水平得到了极大的提升。

夯实基础育人才。一手抓设备缺陷消除，一手抓人才培养。2013年，自动化班共完成307项定检，完成率100%;消除缺陷163项，消缺率100%，消除影响机组安全稳定运行的隐患和缺陷，为电网安全提供了有力保障。2013年，班组共开展内部培训164次，外出专业培训32人次，班组人均积分181.38分，遥居“积分榜”榜首，4人取得ON-CALL资格，2人取得技师资格，1人取得高级工资格，3人取得工程师技术资格。班组还组织编写了《自动化故障汇编手册》《自动化ON-CALL手册》《自动化设备历史缺陷统计分析》《广蓄电厂传感器运行评估报告》等重要文档，使多年积累的宝贵经验得以及时汇总和有效共享，也为设备管理夯实了基础。目前，自动化班编写的“两册”已在电厂全面推广。

抓住难点搞创新。班组员工群策群力，努力开展科技创新，完成了“上位机模拟平台设计开发”“一种立式水力发电机组机械过速保护装置校验平台的研究开发”“大型抽水蓄能机组调速器全工况关键控制参数研究优化与应用”“抽水蓄能机组计算机智能故障分析系统设计开发及应用”等科技项目，解决了电厂面临的众多技术难点。2013年，以自动化班为基础，成立了“巩宇(彭涛)创新工作室”，以工作室为载体，开展了多个创新项目。工作室选送的两个创新项目“调速器参数整定与动态仿真”“Autool软件开发”分别获得了南方电网公司“劳动模范(技术能手)工作室优秀成果”一等奖与三等奖，工作室获得了南方电网“优秀劳模(技术能手)工作室”称号。2014年工作室选送的“基于Java的蓄能机组控制程序自动分析软件”和“基于‘废物利用’的创新设计RTU编程器”获得调峰调频发电厂职工创新二等奖，其他两个创新项目获得三等奖。

紧盯重点做技改。2010—2013年，自动化班共完成科技项目、技术改进45项。其中，“抽水蓄能机组计算机智能故障分析及工况管理系统设计开发及应用”获得水力发电科学技术三等奖;“调速器参数整定及动态仿真”获得南方电网职工技术创新一等奖;同时，自动化班还获得了南方电网技术改进二等奖;调峰调频科技进步奖二等奖等，共计获科技奖励35项。班组员工共申请国家发明专利2项、实用新型专利3项、软件著作权10项。

形成团队理念，搭建班组文化骨架

广蓄自动化班深入学习践行南网企业文化理念，立足“万家灯火 南网情深”的核心价值观，将“辛苦我一人，点亮千万家”南网精神融入班组管理，努力推动南网文化的深植转化，并最终提炼出——“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念。

安全意识入人心。自动化班始终以安全生产为中心，自觉执行南方电网公司安全生产令，着力夯实安全生产基础，大力进行安全教育，使安全意识牢固树立在每一位员工心中，形成了一种“未遂事件不避讳、安全隐患人人谈”的良好学习氛围，一代又一代的年轻员工，在潜移默化中养成了“谨慎思考、严格操作”的良好安全习惯。

头脑风暴聚智慧。自动化班鼓励员工积极发现问题、提出问题，不定期在团队专题研讨中探索最优结论，以此攻克多个技改难题，消缺率达到100%。除此之外，班组每周举办文化沙龙，实施头脑风暴，在总结一周工作的同时，讨论ON-CALL疑难问题，优化ON-CALL事件的查疑、释疑、解疑手段。

团队精神促进步。自动化班通过“传、帮、带”的方式，将检修工作与实操培训相结合，在值班或检修期间，形成三人一组的小团队模式，积极发挥团队智慧，新成员活跃的思维与老员工丰富的经验相结合，激发出团队无限创造力。在急难险重的关口，团队拧成一股绳，不逃避、不推诿，以高度的团队使命感和荣誉感迎接挑战、共同奋进。

管理经验结硕果。经过多年文化积累，自动化班形成了一套与班组文化氛围相辅相成的、适合自身发展的管理经验，并在一代代班长身上得以传承。20年来，该班为南方电网系统内外输送了数十位管理经验丰富、技术能力过硬的管理人才和技术精英，他们在各自的岗位作出了巨大的贡献。近年来，该班先后有两位青年骨干获得“南方电网公司十大杰出青年”荣誉称号，四位获得“调峰调频公司十大杰出青年”荣誉称号，一位获得感动南网十大人物荣誉称号。

展示良好形象，发挥榜样示范作用

广蓄自动化班在推进班组文化建设的过程中，注重多种形式展示建设成果，展示班组员工的风采，通过与外界的交流互动，既扩大了自身影响，发挥了示范带头作用，同时也促进了班组文化建设的不断进步。

言行举止标准规范。自动化班每年定期组织学习《南方电网公司员工守则》以及各专业领域行为规范，按照各类标准化业务指导文件的指引，坚持执行“五钻”标准体系要求，坚决执行检修工作制度，严格按照作业标准实行科学严谨检修，规范完成流程表单。现场检修环境、工具房、实验室、办公室，做到整洁无隐患、符合人机功效。凭借高效的执行力，自动化班获得了南方电网公司“青年文明号”荣誉称号。

展示平台形式多样。结合自身特点，设立了自动化“班组文化墙”，以照片、漫画等方式，示范正确的现场作业方式、记录工作生活的点滴瞬间、树立自动化的先进榜样、展现班组自身文化形象。通过QQ、微博、微信等载体讨论分享工作、生活的困难和喜悦。积极向外推广介绍班组人员设计开发的“机组智能故障分析系统”“机械过速保护装置校验平台”“调速器全工况状态分析系统”“调速器参数整定与动态仿真”以及“Autool软件”等优秀成果，同系统内外分享成功经验。目前，班组正积极建立班组影集、班组文化故事集、班组博客、班组微博，着力通过新媒介展示班组良好形象。

社会责任充分彰显。自动化班在“全力做好电力供应”的同时，将“主动承担社会责任”贯彻落实到平时实践中。该班的彭涛同志长期以来默默资助贫困学生，被评选为首届“感动南网”十大人物之一，被誉为“南网哥哥”。目前，“南网哥哥”爱心团队已成为青年员工中的一面旗帜，在其带领下，员工积极参加爱心团队志愿活动、帮扶贫困学生，多次参加无偿献血、慰问孤寡老人。2013年8月，面对台风“尤特”来袭，自动化班全体员工在立足本职工作、全力做好设备故障查找及消缺工作的同时，积极参加电厂特巡，对周边村落受灾群众进行及时救助，协助电厂、吕田镇政府救助受洪水围困群众7人，用实际行动践行了“主动承担社会责任”的企业使命。

目前，在“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念指引下，广蓄自动化班正力争以更好的成绩为南方电网的安全稳定运行作出更大的贡献。

(责任编辑：罗志荣)

作者：杨铭轩 丁伟民