第一篇：班组文化步骤范文
安全标准化班组创建实施步骤
第一阶段：宣传、培训、初评(时间：2011年3月至4月)
1、利用电视、网络、报纸等媒介形式和班前、班后会及各种安全活动广泛开展宣传动员，营造浓厚气氛。
2、各作业区组织开展安全生产标准化培训。
3、各作业区根据中铝总部下发的《电解铝(含熔铸、炭素)企业安全生产标准化评定标准考评说明》中所列出的标准化评分表(含A级元素13项考评类目、B级元素46项考评项目以及250条考评内容)，结合绩效评分(考核内的百万工时伤害率及百万工时死亡率两个指标)，千人负伤率 ，工亡人数，新增职业病发病率综合评分得出本单位安全生产标准化等级。
4、各作业区根据自评得分的结果，填写自评扣分点及原因说明汇总表，逐条对缺项和不足进行原因分析，拟定整改方案和进度安排。
第二阶段：完善标准化体系，健全规章制度(时间：4月至5月)
1、各作业区要建立健全安全标准化领导小组和互保联保责任制;班组推选设置兼职安全员并建立互保对子;打印后上标准化版面悬挂上墙，并补充和完善相关资料。综合办负责监督检查互保对子的执行情况。
2、建立建全各工种岗位操作规程，对作业现场及工艺流程存在危害因素进行重新辨识和风险评价，确定风险等级，制定合理的控制和预防措施。
3、制定重大作业安全预案及工作程序和动作标准，管理标准，现场标准。
4、深入落实岗位安全生产责任制，努力做到思想认识到位、责任到位、工作到位，合理实行安全目标管理，奖惩分明。
第三阶段：对现场集中整治(时间：2011年6月至8月)
1、综合办监督、作业区实施补充规范生产现场的安全标识牌，要求各类设备操作按钮标识清晰，各种安全装置，安全设施齐全。
2、各作业区设备警戒线、安全通道线等安全色保持清晰醒目。
3、各作业区做好工作现场物品、物件的定置管理，做到安全通道畅通，设备无积尘、无油垢、现场、整齐、有序。
4、综合办组织进行安全、设备综合检查、专项检查集中排查生产现场事故隐患，整治三违行为。
5、加大安全文明生产管理力度，做到长期保持环境清洁卫生。
第四阶段：安全生产标准化实施和试运行(时间： 9月至10月)
1、作业区组织班组广泛开展管理标准化、现场标准化、操作标准化系列活动，制定员工岗位操作程序及动作标准，管理标准，现场标准，并打印下发到班组。
2、深入落实岗位安全生产责任制，努力做到思想认识到位、责任到位、工作到位，合理实行安全目标管理，奖惩分明。
3、开展隐患专项整治，建立巡回检查制度，深入标准化各项工作。
4、做好试运行阶段的信息收集和反馈，按照安全生产标准化初
评所存在的问题及时进行纠正和整改。
第五阶段：内部评审考核(时间：2011年11月)
1、各区域根据安全生产标准化试运行情况，按照《电解铝(含熔铸、炭素)企业安全生产标准化评定标准考评说明》对本单位安全生产标准化工作进行再次评分。
2、各区域 “安全标准化班组”创建活动要结合各自工作实际，制定具体的创建标准和考核办法。
3、对未完成班组安全标准化工作的班组和个人视情况进行绩效考核并取消评先、评优资格。对创建班组安全标准化工作在通过评定合格的区域班组，将根据各安全生产标准化创建工作总体完成情况进行奖励。
第六阶段：评审考核迎检验收(时间：2011年12月)
月初机修厂安全生产标准化领导小组将对各区域根据节点进度完成情况进行评审考核;对相关不符合项班组按照每项处罚200元进
行考核;12月中旬机修厂将组织迎接公司达标初检和验收。
2011年4月12日
第二篇：建设企业文化三个关键步骤
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。
作为新型人力资源经理人，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设”之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文字化”与甚至是“口号化”。
我们先来回答表1所提供的几个问题，也许有助于你对企业文化建设的认识：
序号 公司文化现状与文化建设现状诊断问题
1你认识自己的企业文化吗?你知道企业领导层信奉什么?员工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的?企业现有的文化是不是符合企业的需要?
2你的企业文化和你的企业战略配套吗?当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”;当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
3 你的企业文化和你的企业管理制度配套吗?当你的企业文化声称“质量第一”的时候，企业是否没有相应的质量管理制度来支持，客户投拆久拖不决?当你的企业文化声称“技术至上”的时候，你的公司是否没有一个像样的研发机构，但多年也拿不出一个新产品?
4你的老板的言行和你的企业文化配套吗?你的老板是公司文化的活水源头?
5你是不是一个人在那里单打独斗，而你的员工却对此不予理会?或者你在建设企业文化时是不是纸上谈兵，有名无实，说的是这一套，做的是另一套?
本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是：
一、成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准(见表1)诊断公司现实的文化与文化建设现状;
二、分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定，对企业文化进行再定位(Position again)，如图1;
三、在成功地定位企业文化后，可以提炼科学、简炼、准确的核心价值观，这是企业文化的精神层面;
四、以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并构造一种能复制与放大核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通等)，将企业的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面;
一、对企业文化进行再定位
优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，而企业战略、核心能力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动态发展中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心能力的企业文化对下一阶段企业战略、核心能力的营造会有很大的影响，且在多数情况下往往是不利的。企业文化的规则限定了工作能力和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位)，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。下图对企业文化现状分析与诊断提供较强的指导作用，对公司现实的文化与文化建设现状有一个客观的认识;表2则介绍了企业文化定位的七大要素：
文化定位的七大要素 要素说明
创新与冒险(Creative and Risky)公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险
注意细节(Notice the Details)公司在多大程度是期望员工做事缜密，善于分析，注意小节
结果导向(Result leads) 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程
团队导向(Team leads)公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动
人际导向(Human Relations leads )管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响
进取心(Spirit of enterprise)员工的进取心和竞争性如何
稳定性(Stability)组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度
员工对以上七个要素的认知构成了企业文化，通过对这七大要素的界定，就可以提炼出企业的核心价值观。
二、提炼公司的核心价值观
任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观(Worth a view in core)作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。
在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。
有了对公司文化要素的界定，就可以轻松拟定核心价值观草案了。对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条(不要超过6条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观)。这样，公司的核心价值观就摆在了你的案头。
三、将企业文化建设策略化、制度化
被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程相信都不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件(the model personalities and affairs)，第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制(System and mechanism)。如海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。
必须明确的是，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：
1.将核心价值观与公司的用人标准结合起来
人力资源部通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观，并通过开发合适的测评工具，对招聘主管人员与用人部门的经理进行严格的技能培训;在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员参与，保证录用与本公司文化契合程度较高的人才。在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。如图2：
2.将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中
在公司各类培训活动中，要采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，这样有助于营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。
3.将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中
在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，如图2。Welch指出如何对待“?”员工是公司文化建设能否成功的关键。对于“?”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的
破坏作用就越大、越恶劣。
4.企业文化的形成要与沟通机制相结合
通过各种灵活务实的沟通机制，可使核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确告诉员工提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。
同时要着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外，要按照公司的核心价值观的要求，花时间培训中层管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。
通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标得以实现。
副栏：
知名公司的核心价值观
公司 核心价值观
IBM ■给予每个员工充分的考虑■花很多时间使顾客满意■坚持到底把事情做好，所作所为为追求完善 3M ■创新：“你不得扼杀一个新产品的创意”■绝对正直■尊重个人的首创精神及个人成长■宽容诚实的错误■产品质量及可靠性■我们的真正业务是解决问题
福特 ■人员是我们的力量之源■产品是“我们努力的终端成果”(我们以汽车为业)■利润是必要的手段与衡量我们成就的指标■以诚实与正直为基础
GE ■以科技与创新改善生活■相对顾客、员工、社会、股东的责任之间求取互相的平衡(没有清楚的等级之分)■个人责任与机会■诚实与正直
HP ■给我们从事的领域贡献技术(我们公司存在的目的是要做出贡献)■尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会■对我们所在的社区奉献与负责■提供顾客负担得起的高品质产品■利润与成长是使所有其他价值与目标可能实现的手段
P&G ■产品完善■不断自我提高■诚实与公平■尊重与关心个人
强生 ■公司存在的目的要“减轻病痛”■我们的责任层次分明：顾客第
一、员工第
二、整个社会第
三、股东第四■根据能力给予个人机会与报酬■分权=创造力=生产力
某公司核心价值观调查问卷
目的：(请选择1~2项)
□1. 领导家电技术，永为先驱
□2. 以科技及创新改善生活品质
□3. 体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐
□4. 其他--------------------
核心价值：(请选择3~6项 )
□1.正直与诚实
□2.宽容诚实的错误
□3.信任、倾听、分享与合作
□4.产能与产出的平衡(P/PC)
□5.自律和持之以恒
□6.质朴与谦逊
□7.沉静与系统思考
□8.1尊重个人的首创精神及个人成长
□8.2尊重、鼓励每个人的能力和创造力
□8.3尊重员工并给予机会，包括共享成功的机会
□8.4员工是我们力量的源泉，善待之并寄于高度期望
□8.5给予员工充分的考虑，和员工成为伙伴
□9.永远追求更高的目标。以创造力，想象力不断追求进步
□10.努力工作，不断进行自我更新，学习和提高(创建学习型组织)
□11.努力工作，但保持工作乐趣，追求效率和效果
□16.产品的质量可靠性及安全性
□12.以客户为中心(员工亦是公司的客户)，其次是社会的责任及股东的利益
□13.不断改进公司的一切行为：顾客满意度、品质和创新
□14.在公司所有层面明确追求完美，坚持彻底把事情做好
□15.营造“执行”的文化，事实胜于美梦
□16.敏锐、敏捷、积极主动
企业核心理念提炼问卷
问卷说明：为有效提炼公司企业核心理念，我们经再三斟酌，精挑细选了资历丰富、绩效优秀、富有热忱的各位参与我们的工作。请您根据自己的切身体会，协助回答以下问题：
1.几年的创业历程中，您认为对公司发展最重要的三件事是什么?
2.最令您难忘的一件事是什么?
3.您最受感动的一件事是什么?
4.您认为对企业贡献最大的三个人是谁?
5.他们最宝贵的精神是什么?
6.他们对您最大的启发是什么?
7.您认为公司发展必须具备什么样的精神(理念)?
8.公司有什么样使命/目标能使您觉得您的工作重要?
9.您希望成为一条“快乐的鱼吗”，把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中?
10.公司对您的工作要求清晰吗?您知道多少?
□ 不清晰 □ 一般 □ 较清晰 □ 很清晰
11.您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗?
□很少 □一般 □较多 □很多
12.公司对员工的工作出色给予表扬吗?
□很少 □一般 □较多 □很多
13.公司尊重员工的个性，有机会做自己擅长的事吗?
□很少 □一般 □较多 □很多
14.公司主管及同事关心员工的个人情况，鼓励个人发展，与员工谈论其个人的进步，让其在工作中有机会学习和成长?
□很少 □一般 □ 较多 □很多
15.公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样问题吗?有什么实际困难吗?给予您什么样的帮助和支持?
□很少 □一般 □较多 □很多
16.公司存在建立一些不合理制度来管理少数较差的员工，反倒排挤优秀的员工?
□很少 □一般 □较多 □很多
17.公司存在富有创新的员工因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度而辞职，公司的创造力减退? □很少 □一般 □较多 □很多
18.公司存在着计较社会等级中的细微差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化?
□很少 □一般 □较多 □很多
19.公司存在营造一种平等的氛围，支持和保护员工讲真话，提出合理化建议，每个员工的意见受到重视? □很少 □一般 □较多 □很多
20.公司管理人员能有效平衡好员工的利益(发展)和公司的利益(发展)吗?
□很少 □一般 □ 较多 □很多
21.公司员工能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、管理系统的制定吗?员工能够自主管理吗? □很少 □一般 □较多 □很多
22.公司的管理具有透明度吗?公司的信息系统能够让员工共享公司的经营价值观吗?
□很少 □一般 □较多 □很多
23.公司关注员工培养和学习环境成果
□很少 □一般 □较多 □很多
24.公司关注过程改善成果?
□很少 □一般 □ 较多 □ 很多
25.公司关注员工满意和社会责任方面的成果吗?
□很少 □ 一般 □较多 □很多
第三篇：校园文化建设实施步骤
头道沟寄宿制小学
校园文化建设实施步骤
根据教育局和总校的中小学校园文化建设的实施方案，结合我校实际，我校校园文化建设领导小组召开研讨会议，制定出如下实施步骤。
一、校园整体文化建设.
近期达到美化、净化，在校门口外建立公开栏，布置校徽、校歌、师生作品及校务公开内容，其余地方植花种草，组成各种图形。 整个操场远期规划是硬化，但近期是平整，包括厕所以西的羽毛球场地和排球场地。
卫星接收处为果园，组织师生清理地表的石块，然后垫土、平整，外植柏树墙，开花时节，这将成为学校的一个亮点。
二、各区文化建设.
实验区，在墙壁上书写与实验有关的激励性标语，在前排教室的后墙上，书画各种形式的科研图画，地表近期平整，远期植草种花。 教学区，地表近期平整，宿舍后墙用水泥抹平后粉刷涂料，书画各种标语和与学习有关的图画。
宿舍，根据学生的年龄和心理特点，粘贴和悬挂各种图案，突显个性化和人文化，让宿舍成为学生的温暖的家。
食堂，近期更换餐桌，增设自动打饭刷卡设备，餐厅内张贴标语，教育学生遵守纪律，爱惜粮食，保护环境。
学校西北角果园，近期平整、垫土、施肥，外植柏树墙，它将成
为学生的综合实践活动和校本教研实习基地。
教室，各班根据学生的年龄特点，制定适合本年级的班训，张贴各种形式和内容的标语，力争显示班级风貌和特点，教室美化、净化，成为学校的展示台，班级文化建设将作为重点进行建设，成为学生学习的乐园。
三、结合阳光体育运动，学校将合理布局，增添体育设施，如：单杠、双杠、乒乓球台、羽毛球拍、排球等，并加强管理，确保学生人身安全，搜集、编创各类游戏和活动，利用课间、大课间及中午时间，组织学生运动，增加学生学习兴趣，达到锻炼身体的目的。
第四篇：注册文化传播公司步骤
文化传媒公司注册所需材料股东
1、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张;
2、拟设立公司的名称(最好5个以上或更多)
3、拟定公司经营范围;
4、注册资本及投资人出资比例;
5、注册地之租赁协议和房产证复印件(注册在经济区可由经济区提供);
6、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张;
7、其它规定的注册材料;
文化传媒公司经营范围
文化艺术交流策划，文化艺术市场营销策划、舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告，，
文化传媒公司注册流程
1、公司名称核准
需提供股东身份证原件、公司名称、经营范围等，需股东签署《名称预先核准通知书》。
2、签订协议
签署工商注册材料公司名称核准后，需由股东、法人代表处、监事签署《公司章程》、《企业告知承诺书》、《股东会决议》等工商注册材料。
3、办理营业执照(三证合一)
经签署过的工商注册材料、房屋租赁协议等，并报工商局审批，办理公司营业执照。
4、刻章
公司营业执照出来后，可以刻公司的公章、财务章、法人章等。
上述项目办理完毕，公司基本注册完成。若开展实际业务，还需要开设公司基本帐户、办理税种核定及购买发票等适宜。若公司需要开增值税专用发票，还需申请一般纳税人资格。 备选名称：
甘肃海丰文化传媒有限公司
甘肃爱琴海文化传媒有限公司 甘肃八音文化传媒有限公司
甘肃爱乐文化传媒有限公司 甘肃音领时代传媒有限公司
甘肃海乐文化传媒有限公司 甘肃威尚文化传媒有限公司 甘肃威视文化传媒有限公司
注册文化传播公司需要的准备材料
1、公司名称(5个以上公司备选名称)
2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件
3、全体股东身份证原件
4、全体股东出资比例(股东占公司股份的安排)
5、公司经营范围(公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证) 一般注册文化传播公司的流程
1、核名： 到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房：去专门的写字楼租一间办公室。租房后要签订租房合同，并到房管局备案。
3、编写“公司章程”：章程需要由所有股东签名。
4、刻私章：(全体股东)去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。
6、注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、一起交给工商局。大概15个工作日后可领取执照。
7、凭营业执照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
8、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，需要3个工作日。
9、办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。办理税务登记证时，一般必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。当然，可以请一个代理记账公司代理会计账务。
10、去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件，去银行开立基本帐号。
11、申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。 文化传播公司注册后期要求
第一步：准备5个以上公司名称到工商局核名
第二步：到刻章厂刻章一套 分为公章、财务章、法人章、合同章。同时到银行开立验资户并存入投资款。 第三步：整理资料到工商局办理营业执照
第四步：整理资料到质量技术监督局办理公司组织机构代码证 第五步：整理资料到国税局办证处办理国税证 第六步：整理资料到地税局办证处办理地税
第七步：到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户
第八步：公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜
注册文化传播公司的好处
一、法定性
全体股东或发起人成立公司时，需要取得经营业务主管部门相关批文，并且必须在公司设立登记时提交公司登机机关进行登记。在这过程中要涉及到主要两个法规：公司法和其他业务部门法规,具有强的法律和游戏规则效应。
二、真实性
一般注册介司至少要有办公场所证明文件,银行帐号证明文件,资金验证证明文件,业务主管单位批文,并经过银行、验资机构、业务主管单位、工商部门、税务部门等核查或批准,一般与实际相符的事实相一致,具有较强真实性和公开性,易取得对方认可。
三、力量性。由于公司章程不是由国家而是由公司依法自行制订的,作为公司内部规章，貝有较强自治性，其效力仅及于公司和相关当事人，由公司自己来执行，公司运作具有无穷想象力和力量。
第五篇：中国园林企业文化建设步骤
前言
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓，它是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是企业自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使企业及员工变革的动力大于自身惯性的阻力。
一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力，企业文化是为企业发展服务的，企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。
一、 企业文化综述
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。共同的价值观是企业文化的核心，为全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
(一) 企业文化建设的作用
企业文化要完成的任务是提高员工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业远景规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。
(二) 企业文化的具体构成
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层。
(三) 企业文化三个层次之间的关系
为物质层和制度层提
供思想基础
为制度层和精神层提供物
质基础，是企业文化的外
在表现和载体 约束和规范物质层和精神层的建设
(四) 企业文化与企业制度的关系
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 企业文化
管理制度
刚性管理
对人的行为进行外部控制 柔性管理
以人为本，依靠人的自我控制
和主观能动性
积极的企业文化是企业制度的有益补充 合理的企业制度推动企业文化的良性发展
(五)
第四、 书面和非书面的标准、制度和程序。
二、中国企业文化的丑陋现象
丑陋的裁员文化
裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢?
丑陋的加班文化
任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化”必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。“8点之后才算加班”，“惟有加班才能体现职业精神”……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗?
丑陋的用工文化
某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。
丑陋的等级文化
企业中，有老板，有经理人，有员工，虽然不能忽视其中的等级差异，但是某些企业中，办公室政治流行，上级主管喜欢下级的阿谀奉承，下级员工更对老板“毕恭毕敬”。老板永远是对的，上级听不得下级的反对意见，官僚、家长观念盛行。
丑陋的帮派文化
企业中，不是以商业原则而是以派别为界限，所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。凡员工，不归左，即归右，否则在一个公司中则无成长的空间。据说，过去王朝时代，奸臣忠臣同在，就是当代中国企业帮派文化的最原始形态。也是管理文化的一种所谓的“最上乘”表现。
三、企业文化建设应从遵循以下几个原则
1、有效组织、流程规范原则
成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。
2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则
倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统文化
弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。
4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性
要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。
5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新
遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。
6、企业文化建设要促进员工素质和管理水平的提高
使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。
7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化
提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化
体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际出发，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，根据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵;二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范;三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。
9、在企业文化建设中注重环境文化和生态文明
遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。
10、建立健全实施系统，稳步推进企业文化建设
要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务
四、文化建设的实施方案
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到经营管理的各个方面、
各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
由于某文化建设与实施是一项长期工作，以下仅以第一阶段为重点，制定实施方案。
(一) 企业文化建设与实施的要点
1、 组织与实施
企业高层管理者推动企业文化的建设与实施。
成立项目小组，各部门协同，进行企业文化建设与实施。人力资源部是企业文
化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。确立载
体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结
合，与企业人才建设相结合。
选树典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广。
各部门定时汇报项目进展，保障企业文化建设的顺利推行。
2、
3、
各部门协同配合
企业文化建设是一个系统工程，要求各部门互相配合、共同参与，有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
主导部门：人力资源部
协同部门：企划部、行政部、各业务部门、各子公司等
4、 建立沟通平台
由上向下：关注员工对企业文化的理解与认同;通过会议、网络等方式建立开放式
沟通渠道。
自下向上：对企业文化建设提出合理化建议;积极配合公司企业文化的建设与实施。 平行式：部门与部门，员工与员工之间团结协作。