班组建设论文范文

2022-05-10

下面小编整理了一些《班组建设论文范文(精选3篇)》,供大家阅读,更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要:生产班组是电力企业最前沿的组织,是安全生产的第一道防线。一方面电力企业的大部分设备管理和操作集中在班组,安全生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,所有的制度和措施,都要靠班组去贯彻、去实施,因此班组又是企业安全管理的落脚点。

第一篇:班组建设论文范文

如何加强班组建设

摘要:班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。

关键词:班组建设 班组素质 企业发展

0 引言

班组是企业的“细胞”,班组员工是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。特别是煤炭企业要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,只有不断投入“创新”的筹码,以变应变,才能使企业求得生存和发展,企业才能不断发展壮大。为此,如何在新形势下,充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,是一个值得探索的重要课题。当前,如何加强企业班组建设?本文就此作如下探讨。

1 认真抓好班组安全基础建设

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说:“基础不牢,地动山摇”。因此,煤炭企业要在继承传统成功经验的基础上,与时俱进,开拓创新,把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中,赋予班组建设以新的内容和时代特征,促进其尽快步入科学化的管理轨道。

1.1 建立组织领导体制。

企业要成立班组建设工作领导小组,建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作,从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政要把单位班组建设列入重要议事日程,将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓;党组织充分发挥政治核心作用,对班组建设的重大问题听取汇报,进行研究,负责班组员工的思想政治工作和法制教育,支持行政对班组长的直接领导,支持班组长行使生产经营指挥权,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设;工会组织紧紧围绕生产经营中心,对职工进行工人阶级优良传统教育,加强工会小组建设,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动;团组织负责对团员青年进行思想教育,组织团员、青年围绕班组生产经营中心,开展生产突击与小改小革活动,发挥青年突击队作用。

1.2 制订管理办法,建立各种管理制度。

企业结合本单位的实际制订班组建设管理办法或制度,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度;各类管理制度在执行过程中要根据煤炭企业发展不同时期出现的新情况、新特点不断地进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康、稳定发展;规范、细化安全生产规程、安全技术措施。

2 以人为本,不断提高企业员工整体素质

企业千条线,班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督,最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。可以这么说,班组的安全素质直接决定着企业的安全素质。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。

2.1 加强班组长队伍建设,促进班组管理水平的提高。

班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”,因此,要正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性地采取各种方式对班组长进行培训,通过培训,要求班组长不仅要具备过硬的技术素质,有精湛的操作技能“会干”,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要“会管”,要有良好的心理素质;对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决;有超前的防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。从而为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展。

2.2 加强班组思想政治建设,保证班组有坚定正确的发展方向。

班组是完成生产任务的前沿阵地。班组人员的思想素质直接决定企业产品质量的高低。为此,任何一个班组都要坚持正确的舆论导向,要围绕企业生产经营活动开展思想政治工作,认真贯彻落实企业职代会精神,把企业的有关文件精神贯彻落实到班组长的管理、班员生产作业过程中,增强员工的责任感、使命感,着力提高班员的思想政治素质。让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。

2.3 加强技术业务培训,不断提高班组员工的操作水平。

掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。班组成员要努力学习新知识,掌握新技术,进行技术更新,不断提高员工的技术操作水平;在班组间开展岗位练兵、技术竞赛、技术问答、考问讲解等活动,激发班组学员学技术、钻业务的热情,在班组形成好学上进的风尚;在不同类型班组中树立标杆班组,发挥先进典型、榜样的示范和带头作用,使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。

2.4 增强员工安全意识,加强班组安全管理,确保企业经济效益不断提高。

班组既是企业安全生产的第一道防线,又是企业安全管理的基础组织,也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此,企业必须重视加强班组安全建设,班组也要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇,健全安全生产责任制,明确安全管理职责,真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员,实行安全生产目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化,杜绝习惯性违章的发生,树立全员安全观念,有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。

3 增强班组的凝聚力,创建一个积极向上有战斗力的班组

企业的发展,靠的是先进的生产力。企业的生存,靠的是凝聚力。一个人的能力是有限的,确保煤矿企业安全生产,需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力,将班组的任务和目标分配到个人,创造良好的工作环境,激励个人的工作热情和创造精神,大力营造班组积极向上的团对精神,使班组有一个全新的精神面貌。另一方面,创建职工小家,组织文明生产,保持良好的班容班貌,加强班组文化建设,形成优良的班组作风,树立良好的班组形象,为企业蓬勃发展全面夯实基础。

4 重抓落实,全面夯实企业管理基础

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证。企业首先应将班组建设与生产、经营紧密结合在一起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力,激活企业的“细胞”。不断夯实企业管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升企业整体管理水平相结合,实行双管齐下,克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾,促进班组这个最小“细胞”在煤炭企业的各项活动中活跃起来,整个企业就充满生机与活力。同时,由于班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。所以,也要抓好班组团结、协调工作,增强班组成员的团队意识。

目前,随着集团公司生产规模的不断扩大和矿井机械化程度的不断提高,安全工作也提高到了一个更为重要的议事日程,虽然集团公司党政及有关部门几年来在安全管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿企业安全的基础是班组安全生产,安全管理的成果最终在班组中实现。只有做好班组的安全生产管理工作,才能从源头上杜绝事故的发生。因此,搞好煤炭企业安全工作,班组极为重要。希望班组中的每个成员都要认识到自己肩上的责任,认识到或许自己一个小小的失误,就会给单位造成重大损失,就会给企业带来巨大的灾难。在工作中一定要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,从思想上端正工作态度,爱好自己的岗位,上班时精心操作,认真巡视,在现场工作中做到不安全,不生产,并且能有针对性的消除各类不安全因素,及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业,确保煤矿安全生产的稳定和发展。

作者:王灵芝

第二篇:探究电力企业班组建设和班组安全基础管理

摘 要:生产班组是电力企业最前沿的组织,是安全生产的第一道防线。一方面电力企业的大部分设备管理和操作集中在班组,安全生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,所有的制度和措施,都要靠班组去贯彻、去实施,因此班组又是企业安全管理的落脚点。

关键词:班组建设;电力企业;安全基础管理

前言

班组建设,需要紧密结合班组日常安全管理工作。将安全管理工作“关口前移、重心下移”,不断推进班组精细化、标准化管理进程,夯实班组安全管理基础,致力构建电力企业安全型、专业化的班组。从组织建设、文化建设、制度建设三个安全基础工作方面探究电力企业班组建设。

一、完善班组的组织机构,明确岗位职责。

一个优秀的团队必须有一个完善的组织机构,班组同样如此,班组长是一个班组生产管理的直接领导者、指挥者、组织者和生产者,也是班组最基层的负责人,班组长这个岗位特殊性在班组建设中起到举足轻重的作用。

班组长是名副其实的“兵头将尾”,全面负责班组安全生产的各项工作,要具备“三高”(自身素质高、技术水平高、管理能力高);班组长应当既会实干,又能动员。不仅专业素质高,还要懂得管理,会做人的工作,有带兵能力。要在安全生产实践中提高自己,在工作开展中,有威信,有带动力,生产工作要依靠全班组的力量,能够充分调动班组成员的积极性、创造性。依靠班组成员的力量,管理好班组成员。

在班组建设工作的实施中,班务管理,安全管理、生产管理、竞赛管理、绩效考核、技能培训等方面的工作,工作千条线,班组一针穿,单独依靠班组长显然精力有限。各方面工作有人对接,有人负责、有人跟踪,为了合理分工,电力行业特别是电厂发电运行集控班组合理配置“三大员”(安全员、培训员、综合事务员),班组事务进行科学、合理的分工。值长协助班组长组织制定班组生产措施并负责实施;及时传达学习上级文件精神;安全員负责班组建设中安全监督、安全管理工作,按要求参加班组生产劳动,及时学习作业标准、作业程序、规章制度并对职工执行情况进行检查指导,及时发现并制止违规违章行为,并及时召开班组安全分析会;落实“五防”措施,制定班组各项应急预案;培训员负责职工技能培训等方面的具体事务;综合事务员负责物品交接、指标考核等班务管理,负责制定并实施班组各项制度及考核办法,做到公开、公平、公正;培养新工的技术技能,提高班组整体能力。

二、打造班组安全文化,提高安全意识。

建设班组安全文化,提高安全意识,绝不会朝建夕成。加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。通过班组安全文化建设,可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。作为班组,特别是班组长,则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。班组成员的安全行为规范和职工自身素质密切相关。提高职工素质是班组建设和安全文化建设的原动力和归宿点。不断提高职工安全知识、政治素质、职业道德,才能从本质上提高班组文化的品位,才能创造持久稳定的安全生产局面。

在打造班组安全文化中应防止出现两种情况:一种是因循守旧,认为传统的安全文化一切都好,因而拒绝接纳现代安全文化;或者彻底否定传统安全文化,认为传统安全文化都不行了,必须以现代安全文化取而代之。另外一种是离开班组日常安全管理工作另抓一套。

三、建立健全班组安全生产制度。

电力企业要加强班组安全生产制度建设,建立健全安全生产标准化管理、隐患排查治理、缺陷管理、事故预想和演习、安全检查与整改、安全教育培训、安全文明生产、安全绩效考核等方面的规程标准和制度,不断完善班组安全生产制度体系。

班组是"两票三制"制度的执行者。"两票三制"是电力企业安全生产保证体系中最基本的工作制度,是保证电力生产安全的重要手段和措施。电力企业要积极开展班组安全生产标准化建设,逐步实行作业程序和生产操作标准化、生产设备和安全设施管理标准化、作业环境和工具管理标准化、安全用语和安全标志标准化、个人防护用品使用标准化,不断规范班组安全生产行为,实现粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变。

班组是排查治理隐患、防范电力事故的前沿阵地。电力企业要严格执行隐患管理制度,及时排查治理现场隐患,整改落实,并积极开展作业安全风险辨识和防范,落实安全组织、技术和应急措施,实现安全隐患闭环管理。

班组要重视应急能力建设,在执行企业制度和应急预案的基础上,加强班组自身应急管理。细化现场处置方案,制定落实应急救援措施,明确应急处置流程和班组成员职责。班组要结合实际定期开展事故预想和演习,增强人员对设备操作、应急程序、应急职能的熟练程度。

建立班组安全生产绩效考核标准和班组安全生产目标考核奖惩制度。健全班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全生产目标考核奖惩制度,切实加强班组安全绩效考核管理,考核结果要与班组成员的待遇、收入、晋级和使用挂钩。同时以量化考核为手段,持续开展“优秀班组长”、“先进班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动职工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。

作者:王猛

第三篇:班组建设实践研究

[摘 要] 班组是企业的细胞,加强班组建设是企业永恒的主题。文章论述了S公司开展班组建设工作的实践经验与探索,通过加强班组建设管理提升企业的安全管理、经营管理水平,以创造较大的社会价值。

[关键词] 班组建设 “五型”班组 评先树优 安全管理 班务公开

班组是企业最基层的组织与作业单位,是企业连接员工的平台,是培育员工、激励人才的重要阵地,班组建设是企业管理的基础。S公司两台125MW机组自1998年3月投产后,公司上下高度重视班组建设管理工作,立即成立了班组建设领导小组,安排专人来抓班组建设工作,班组建设工作开展得有声有色。厂网分开后,上级公司曾一度中断对基层企业班组建设的管理与考评,但S公司始终没有停止对班组建设的管理工作,不断探索新方法。文章通过总结S公司班组建设实践经验,探索研究加强班组建设的一些做法,供大家参考借鉴。

一、加强组织建设,完善管理机制

(一)公司层面

健全公司班组建设的领导体制和工作机制,是抓好班组建设的重要前提。S公司成立以生产副总经理为组长,党政工团各有关部门领导参加的班组建设工作领导小组,负责公司班组建设的领导工作,同时设立班组建设工作领导小组办公室,设立专责人员,牵头负责班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作,使班组建设工作有专人抓、专人管。

(二)车间层面

明确支部书记作为基层车间班组建设工作第一责任人,认真抓好所属车间的班组建设工作,充分认识到“五型”班组创建工作是车间生产、安全和技术管理的有效延伸和必要保障这一重要性。要求各支部書记经常深入基层班组蹲点,了解各专业及班组的“五型”班组创建情况,掌握班组员工思想动态的第一手资料,进一步密切车间本部与基层班组的联系。

(三)班组层面

建立健全由班长、副班长、技术负责人和工会小组长等组成的班委会,实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体制,班组设立兼职的安全员,并根据实际需要设置兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等“五大员”,在班长领导下参与班组管理工作,促进班组建设各项工作的开展。

二、健全考评机制,做好评先树优

S公司坚持落实、完善并建立“车间每月一检查、职能部门每季一考评和考评小组年终总评”的班组建设考评体系,制订班组创建工作年度计划,形成“年度计划分解到月、管理措施责任到人、组织实施自下而上、年终考评总结反思”的良性循环,实现“五型”班组创建工作PDCA循环的闭环管理,把班组建设各项工作落到实处,确保班组建设工作质量,对年度总评成效较好的班组进行表彰奖励,促进各班组进行“比、学、赶、帮、超”,使班组建设管理水平不断提升。

三、发挥班长协会作用,带动班组建设开展

班组建设是企业管理的基础,也是企业管理的重要组成部分,是管理链条中的实施终端。班长是班组的核心,班长的思想素质、技术水平、管理能力和工作积极性对班组建设乃至对企业管理都具有关键性的意义。因此,成立班长协会,把“兵头将尾”作为班组建设首要问题来抓十分重要,管好“火车头”,才能带动一帮人。班长协会这一管理形式曾活跃于S公司十多年,通过班长协会着力发挥班长协会的桥梁和纽带作用,并通过组织班长协会活动,缩短距离,相互沟通,增进彼此之间的了解和友情,相互学习和借鉴,并在日常工作和生活中建立互信。

四、狠抓安全管理,确保安全生产

第一,加强安全责任制建设、建立完善的安全奖惩体系。建立“横向到边,纵向到底”的安全责任体系,让每个员工知道自已肩上担负的安全责任,将安全压力传递到每位员工。通过签订安全责任状,将班组安全责任层层分解落实到班组每个成员,让大家知道自已在安全建设中“该干什么、怎么干”,达到全员参与的目的。同时,加大安全奖惩力度,进一步强化安全考核问责,推行年度安全百日奖、特殊贡献奖等安全激励机制,让每位员工明白在班组安全建设中做与不做、做好与做不好的区别,提升员工的安全素养。

第二,以安全文化为引领、丰富安全教育形式。安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分,也是预防事故的基础性工作。S公司注重安全教育人文理念的灌输,指导基层班组通过开展写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式,增强员工对家庭和社会责任感,时刻意识到自已生命的价值所在,激发认真学习和遵章守纪的动力。同时,丰富各种安全教育形式,增强安全教育效果,破除课堂授课安全教育方式,采取灵活多样、多形式进行安全思想教育,即在基层班组开展查隐患竞赛活动,举办安全生产摄影展、安全知识竞赛比武、“我为安全献一计”等,促进相互学习、相互监督,不断增强安全意识。

第三,以无违章创建为载体,强化班组安全管理。首先,深入开展“无违章班组”创建活动,重点抓好无违章创建工作中的监督检查,严格全过程的监督考核,有效促进无违章长效机制的形成。其次,围绕安全生产目标,制定安全生产目标保证措施,把责任和措施逐级分解,层层落实到岗到人,确保安全责任落实到位。最后,按照“四不放过”原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求,高度重视不安全情况和问题的查处,吸取教训和经验,把握事故防控工作的主动权。

五、重视师徒培训,做好传帮带工作

S公司因地处闽北,属经济欠发达地区。厂网分开后,随着沿海新建大厂频频向技术人才招手,辞职、跳槽象风一样席卷着S公司,公司“80后”技术骨干几乎被“挖空”,该班组利用对外工程作为新进员工培训的平台,突破了热控专业学习难度大、成长周期慢的特点,仅用两年时间使新分配的员工初步掌握了独立工作的能力。另外,继保班。其班长提拔一个辞职一个,两年时间这个班共有9个班长陆续辞职,培训工作一时无法跟上,也给公司生产工作造成了巨大的压力。为此,S公司按照“公司给平台,部门利用创造平台,让员工有舞台”的方式,强化了教育培训。一是完善教育培训机制,重新修订了《全员培训管理办法》《安全教育培训管理规定》,制定了《专业技术带头人、高技能操作能手评选管理办法》。二是突出岗位技能培训,加大生产急需岗位的培训力度,开展运行岗位全能值班、运行与检修交流等岗位培训,选派运行人员到优秀公司进行生产见习培训,培养、储备复合型人才。三是加大班组长培训力度,积极选派班组长参加福建公司组织的班组长培训班学习,同时结合企业实际,组织开展“如何做个出色的班组长”“班组长综合素质提升”等课题培训。四是继续深化专业技术带头人和高技能操作能手评定活动,拓宽员工提升通道,立足岗位成才。通过加强培训工作,通过传帮带,S公司所有班组始终以“坚守、责任、担当”“困难再多气势不能减、压力再大精神永不倒”的信心和勇气,为公司的安全生产、企业稳定提供强有力的保障,为S公司应急发电撑起了安全生产的一片天。

六、做好班务公开,实行民主管理

班组建设是企业管理的基础,也是工会服务企业生产经营中心工作的结合点和切入点。S公司工会始终把班组建设作为工会工作的基础和立足点,坚持以工会小组为单位开展“职工之家”“职工小家”创建活动,进一步深化民主管理和班务公开。同时,严格落实“五必访”制度,关心困难职工,实施“6E”心理关怀机制,为员工办好事、解难事、做实事,提高员工的主人翁责任感和归属感,班组民主管理水平进一步提升,为班组建设工作打下坚实的基础。

加强班组建设,创建集团公司“五型”班组,涉及企业管理的方方面面,需要整体部署,统筹协调,既要突出重点工作,解决主要问题,又要点面结合,全面推进,在看到成绩的同时,还应看到随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化。发电企业间的竞争越来越激烈,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,设备技术等级提升加快,新工艺、新材料被大量采用,新的形势对班组建设工作提出了新要求。与之相比,班组建设工作还存在一些差距和不足,主要表现在少数班组对班组建设重视不够,班组建设基础比较薄弱,工作不够扎实,部分班组管理还不能适应参与电力市场竞争的需要等。因此,必须持续不断地加强班组建设工作,使企业执行力真正在班组中体现,安全基础真正在班组得到夯实,从而提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。同时,要探索建立提升班组建设水平的长效机制,及时将实践中形成的成功经验和做法以制度的形式固化下来,实现感性的认识理性化、零散的经验系统化,并一以贯之、坚持不懈地贯彻执行。

作者:岳国奋