第一篇：旅游局招聘工作人员
国家旅游局旅游质量监督管理所2011年度公开招聘工作人员公告
国家旅游局旅游质量监督管理所2011年度公开招聘工作人员公告
国家旅游局旅游质量监督管理所是国家旅游局直属事业单位，根据工作需要，依据《事业单位公开招聘人员暂行规定》，现公开招聘工作人员2名，有关事项公告如下：
一、招聘岗位
旅游服务质量监督及旅游投诉处理岗位2名。
二、招聘对象
全日制普通高等院校2011年应届统招毕业生。
三、报考条件
1、拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规，具有较强的事业心和责任感;
2、本科及以上学历，法学专业;
3、具有正常履行职责的身体条件;
4、具有较强的组织、协调、沟通能力和文字、语言表达能力;
5、中共党员优先。
四、报名时间
2011年4月21日--4月29日
五、招考程序
1、报名方法：采取网上报名方式。报考者下载《国家旅游局质监所招聘考试报名表》，如实填写相关信息。在报名时间内，将登记表电子版以邮件形式发送到邮箱：cntazj@163.com
2、资格初审
我单位对报考者进行资格初审，通过资格初审者参加笔试并电话通知。
3、笔试
笔试为一科，主要测试专业知识应用能力。笔试时间、地点、笔试注意事项等电话另行通知。
4、面试
按照笔试成绩从高分到低分的顺序，确定岗位招聘人数5倍的人员进入面试并电话通知。
六、体检和考核
1、按笔试、面试综合成绩从高分到低分的顺序，按照1：1的比例确定进入体
检和考核的人员，体检、考核不合格的依成绩递补。
2、体检的具体时间和地点将电话通知。
3、按照德才兼备的标准，根据录用岗位要求，对考察对象的报考资格进行复审。
七、聘用人员的确定及待遇
拟聘用人员名单将在中国旅游报、中国旅游网公示，公示期限为7个工作日。公示无异议者，签订聘用合同，办理聘用手续;有异议者，经调查核实，确不符合报考条件的，取消其录用资格，所空缺职位不再递补。
有关福利待遇按照国家相关规定执行。
八、有关要求
1、保持通讯畅通。报考人员要在报名表中注明常用的通讯方式，并且保持畅通。
2、及时沟通。在参加招聘过程中，如果确定退出或被其他单位录用的，要及时与我们沟通，以免影响招聘工作顺利进行。
3、遵守纪律。凡是在招聘过程中，弄虚作假、舞弊、隐瞒事实或有其他妨碍招聘工作正常进行行为的，取消报考资格，并通报所在学校，情节严重的，追究其法律责任。
第二篇：闽南师范大学旅游学院旅游管理教师招聘
一、招聘范围
面向国内外公开招聘。
二、招聘专业与职位(2014学年)
(一)专业：旅游管理
(二)职位：讲师5名
三、应聘讲师职位的基本条件
1、遵守宪法和法律，忠诚教育事业，恪守学术规范，遵守学校的规章制度，严谨治学，团结合作，爱护学生，关心集体，自觉维护学校声誉。
2、学历条件：博士研究生毕业并具有博士学位(对于应届博士毕业生不作要求)。
3、专业技术职务任职经历：现任讲师(应届博士生不作要求)。
4、外语、计算机水平：要求有熟练的阅读专业书籍文献和撰写论文及学术交流的英语能力，熟练掌握其它外语亦可;熟练掌握计算机操作及应用。通过规定的外语及计算机的专业水平测试(博士学位获得者可以免外语专业水平测试)，具有海外学习经历或有相关海内外企业工作经历的优先考虑。
5、年龄：35周岁以下，身心健康。
6、学术水平：需在公开出版的学术刊物以第一作者发表学术论文 2 篇以上(与导师合发可以为第二作者)，或有正式出版的学术著作(第二作者以上)。
四、破格
在本学科最重要的学术刊物发表论文，或其研究成果有重要学术影响者，或取得具有重大应用价值的专利，其聘任可以不受上述业绩基本条件的限制，需经学院教师职务聘任委员会推荐，报学校审核批准。
闽南师范大学旅游学院旅游管理教师招聘面试方案
一、面试(满分100分)
二、面试内容
专业能力及综合素质面试(100分)
综合素质面试重点考查求职者的知识结构、综合分析和解决实际问题的能力、创新能力、逻辑、表达等各方面的能力。
三、面试办法
1)面试小组对参加面试的求职者要逐个进行面试，面试者姓名不得提前公布。 2)面试采取从试题中随机抽取题目，求职者当场模拟上课。 3)面试老师就一些相关问题进一步提问。面试情况将详细记录。
4)面试评分。面试结束后，由面试教师现场独立评分。在评分前召开复试小组会议，研究求职者的考核评价意见。面试教师各自评分的算术平均值为该考生的最终面试分数。
附：闽南师范大学旅游学院旅游管理教师招聘面试问题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 你怎么打算从事大学教师工作? 为什么选择我们闽南师范大学? 你认为自己的优势是什么? 你会采取什么样的方式讲课?
如果你发现学生都不怎么喜欢听你的课，你会怎么办? 你会如何引导学生做好职业规划和就业准备? 你认为该怎样增强大学生的心理素质? 你会和学生怎样相处? 你喜欢旅游管理吗?
你会怎样带领学生进行学生研究和探讨? 你能谈谈你在大学里做过什么吗?
你的研究生导师给你印象最深的是什么? 你认为怎样的老师才是一个好老师? 你未来的职业发展蓝图是什么?
如果学校要求你同时上几门不同的课,你会怎么办? 简要谈谈一次你的最知名的学术研究经历? 你希望自己以后在教学生涯中有哪些成果? 周国平曾说大学存在的理由是，拥有一批充满想象力地探索知识的学者，使学生在智力发展上受其影响，在成熟的智慧和追求生命的热情之间架起桥梁，否则大学就不必存在。对这句话你有什么看法?
19. 对培育大学生智力活动的习惯、独立思考的能力等等，你有什么看法?——你认为身为一个教师该怎样熏陶大学生，提升其学识水平和专业素养?
20. 对于旅游管理讲师这个职位需要承担的工作职责，你还有什么想问的吗?
附：闽南师范大学旅游学院旅游管理教师招聘面试评价表
1、第一印象(仪容仪表)
3分
5分
7分
9分
2、自我表现能力(包括表情、言语、自信)
3分
5分
7分
9分
3、专业素养和学识水平
3分
5分
7分
9分
4、应征动机
3分
5分
7分
9分
5、工作热情与责任心
3分
5分
7分
9分
6、领悟 反应
3分
5分
7分
9分
7、对其应聘工作各方面及有关事项的了解
3分
5分
7分
9分
8、人生经历与本职位的匹配
3分
5分
7分
9分
9、口齿清晰
3分
5分
7分
9分
10、体格与精力
3分
5分
7分
9分 评分：总分达80分以上考虑录取。
第三篇：华侨大学旅游学院教师招聘面试须知
(第二批次)
一、面试时间、地点
1.报到：2月20日(星期一)在华侨大学经管大楼907室(旅游学院办公室)。
2.体检：2月21日(星期二)上午在华侨大学校医院体检(要求空腹，贴一张1寸照片，体检时间可根据个人需要自行调整，20日上午、21日上午、22日上午皆可)。
3.试讲与综合面试：2月21日(星期二)14:30在“经102”教室。
二、面试流程
1.自我介绍(3分钟左右)。
2.教学试讲：应聘者需就拟承担本科生课程的某个章节进行讲授，时间15-20分钟，要求使用粉笔板书，不使用PPT。学院将根据应聘者拟讲授的课程，事先告知应聘者使用的教材(试讲章节可由应聘者自行确定)。
3.问答(含英语面试，主要是科研情况、可开设的课程或其他需要说明的问题)。
4.注意事项：请服从学院安排，试讲顺序抽签决定(若有特殊时间要求请事先提出)，试讲可旁听，但“问答”环节请其他应聘者回避。
三、面试待遇
1.应聘者可由学校统一安排入住华侨大学专家招待所，费用3天内全免，超过3天请自付。(人事处会事先安排好，请持有效个人身份证明直接入住专家招待所，并从总台领取体检表。)
2.可向人事处申请报销来校面试单程路费(火车票、汽车票按票面价格实报实销，机票7折内可全报)，应聘者需填写《华侨大学差旅费报销单》，交人事处审核，审核通过后即可去财务处报销。若正式录用，可报销另外单程路费。
五、联系方式
1.华侨大学旅游学院：0595-22693521陈拥华老师
2.华侨大学人事处师资科：0595-22692370李萌老师
3.华侨大学旅游学院网址：http://lyxy.hqu.edu.cn
华侨大学旅游学院
二○一二年二月十五日
第四篇：如何做好员工招聘工作——做好企业的招聘工作13
如何做好员工招聘工作?-企业管理网
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工作报告范文 绩效考核指标 绩效管理 广州人才网手机上网找工作营销策略招聘管理绩效考核表工作报告范文公司合同名企产品法律知识法律在线问答网站留言 当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 招聘管理 > 如何做好员工招聘工作?时间:2010-08-06 10:38来源:未知 作者:胭脂无色
点击:1051次
招聘管理是企业发展的起源。那么，作为企业管理者而言，如何做好员工招聘工作?这时候，你需要遵循员工招聘管理度制。以下是一则
员工招聘管理制度范本，供各位参考。
一 总 则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条 原则
公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条 适用范围
本公司招聘管理制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三 招聘形式及流程
第五条 招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘
1、
鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、 内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、 内部招聘流程
(1)内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
(3)筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
(4)录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
(二)、外部招聘
1、 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、 外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
3、 外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：
(1)内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(2)媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、 招聘流程
(1)面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：
一、用人部门分管领导;
二、办公室分管领导;
三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》(附件一)上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
(2)录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》(附件二)。
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