第一篇：招聘专员工作范文
招聘专员工作总结
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对"人力资源"这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工"言过其实"，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
第二篇：招聘专员工作流程
制定招聘计划——开拓或维护招聘渠道——收集招聘需求——开展招聘——推荐应聘人才——进行效果评估——改进招聘方法、提高招聘效果
流程说明：
1、工作计划的制定，根据公司的人才培养规划和定岗定编需求，制定中、短期人才招聘计划。
2、我司目前的招聘方式有人才市场现场招聘、登报刊广告招聘、网络招聘，应本着节约的原则，根据不同岗位的招聘要求和不同招聘方式的招聘效果，合理运营各种招聘方式。
3、用人部门(场所)要通过第2点所述的招聘方式进行招聘，招聘稿件须经部门负责人或管理总部、投管公司、事业部和分部总经理批准后，方可向运营中心人力资源部申请进行招聘，不得自行通过上述方式进行招聘;招聘网站上的招聘信息应根据需要及时更新;招聘内容应规定截至和失效时间。
4、及时对应聘人员进行筛选、推荐;人才推荐可以是被动的，也可以是主动，应建立人才储备库，积极、主动地搜集适用人才，进行推荐;推荐之后，要跟踪录用情况，并及时制作招聘效果评估报告送人力资源部总经理阅批。
5、登报刊广告进行招聘的，要按照招聘要求同报社协调好刊登时间、核对好刊登内容后，方可登报招聘，避免错登、漏登、重复刊登;每日做好登报招聘广告的剪报工作，以备查验;每月初须完成上月登报刊广告招聘的费用统计工作，报送人力资源部总经理审批后，送总办主任审批、分解。
6、应根据目标管理综合考评内容，深入、细致地到所跟踪的各场所了解、掌握情况，帮助和促进各场所提高行政、后勤管理水平。
第三篇：人事招聘专员工作报告
工作总结及2015年工作计划
时间一晃而过，来我们杰思近3个月了，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为杰思的一份子而感动自豪。
回顾两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但是迈出了个人发展的第一步。认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，及时完成领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往的以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是两个月来工作内容及2015年工作计划：
一、 招聘工作
1、 一线岗位招聘：
10月份目标招聘普工人数：50人，实际完成招聘：47人。完成率：94%. 11月份目标招聘普工人数：30人，截至11月18日完成招聘：21人，计划完成率：100%。
3、校园招聘：
(1)做好充分准备，注重每一个小细节。11月份参加一次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功
课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，
个人所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(2)11月14日参加康大职业学校双选会期间，大多数同学对我们公司有很强的认同感，这无疑证明了我们公司的影
响力。此次共收到应届大专生简历47份，我们将与对方老师实时保持联系，确保将本批学生悉数招募到位。
二、 部门其他常规性工作：
(1)社会保险及平安保险。自接手以来，此项工作已运用的非常熟练。
(2)新员工入职培训。10月份培训新员工23人。11月份(截至18日)培训新员工23人。经过不断的学习与实践，我 会将我们杰思的企业文化更加完美的传播给我们的新血液。
经过锤炼，目前得到部门上级领导的信任，11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的策划主办等工作。
三、 需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认执行力有所欠缺，我会在以后的工作中建立危机感，不断提高自
己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
1
四、2015年工作计划
1、一线岗位招聘：
(1)2014年生产一线岗位人员，结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，
为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。
(2)2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将要完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非
常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，
同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性、灵活性。
2、校园招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校
网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成 公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
3、管理技术员招聘：
管理技术员的招聘，相对来说较为稳定，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并
相邀面试。实施招聘的同时不忘节约之本。
4、 后续工作：
(1)做好2015年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前做好计划安排。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属
感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对
企业的认同感。
(3)建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面：
①内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进行登记，
如某岗位缺岗时，首先考虑员工档案资料内是否有工作职能相同的人员可以安排类似的人选，如有合适人选给予
推荐
②外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有些没有录用的)，这种人才可进入人 才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激
励员工，也符合“育人”的原则。
以上是我转正工作总结及2015年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。
2
第四篇：招聘专员日工作安排
一、工作范围
1、招聘广告刷新、优化，意向候选人简历甄选;
2、提醒、通知当日面试安排：包括初复试面试官(本部及用人部门负责人、总经理)日程协调、候选人邀约;
3、人员接待：礼貌接送、位置引导、表单填写、表单内容复核(FPA测试汇总、征询背调授权、完善背调信息);
4、协助面试官准备：时间通知、候选人简历、应聘登记表、FPA测试、用人部门通知协调、面试官引荐;
5、办理offer发放及通知、入职、离职、转正、社保福利、考勤统计等事务：入职接待、手续办理、引导推介，离职面谈、转正提醒及手续、离职手续办理、社保新参统或停缴变更、办公用品发放管理;
6、资产统计与盘点、员工花名册更新及员工档案完善、团建或文娱活动组织;
7、本部各类审批报表制表、统计填写、提交及审批流程推进;
8、当日工作结果数据汇总及难点分析总结。
二、工作要求
1、遵守制度、行为规范标准、态度积极、自驱、提前准备、过程严谨、零错率;
2、及时完成广告刷新及优化，阶段性重点职位刷新不低于4次/日;
3、提前向面试负责人提供书面面试日程安排，及时通知、提醒面试进程;
4、有效完成面试资料收取、面试官资料与表单筹备：包括简历、FPA测试、应聘登记表、面试评估表、面试日程表等;
5、员工关系相应手续表单办理、审批流程推进：包括不限于入职登记、花名册更新、劳动合同签署、用品发放、位置引导、新人推介、社保手续、指纹录入、试用跟进、转正申请等。
三、过程管理
1、言行约束：尊重他人、标准礼仪、用语规范、接待周到、话术准确;
2、提前意识：在日程安排上要提前询问、提前协调、提前提醒、提前通知、提前准备;
3、信息完备：关于决策类意见须获得书面确认;关于日程类安排须提交报表;
4、积极推进：简化环节、缩短流程、提效增速，尽快促进决策、及时吸纳人才;
5、总结分析：开展日、周、月数据统计分析，善于总结分析难点提出优化方案。
四、工作指标
1、9:30之前须完成重点职位的广告刷新，重点职位日刷新不低于4次;
2、资料准备：网上简历、应聘登记、FPA结果、面试评估表、面试日程表;
3、简历搜索：关键词“经纪”、“房产”、“顾问”、“置业”、“写字楼/房产+租赁”等;
4、数量指标：关键词下近三天简历电话沟通、邀约，日邀约量不低于50。Boss直聘沟通量200，有候选人反馈及时沟通。
五、抽查内容
1、预约面试通知记录
2、每日17时查询智联关键词简历情况
六、考量评估
1、浏览量、沟通量
2、邀约情况数据分析
3、面达情况数据分析
4、招聘调整分析汇总
第五篇：招聘专员周工作计划
> 为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：
一、日工作流程
4.2.1 招聘日报表汇总。
4.2.2刷新网站：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地人才网。
4.2.3设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
4.2.4筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
4.2.5网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
4.2.6电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换(58同城可直接兑换)。
4.2.7发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
4.2.8拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
4.2.9面试接待，进行初试。
4.2.10中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
4.2.11总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
4.3.1参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
4.3.2各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
4.3.3实施招聘工作。
4.3.4招聘渠道维护
4.3.5分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
4.3.6汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。