浅析土建项目管理问题及处理

2022-12-01

正文:

1 工程项目管理对土建施工的重要意义

1.1 工程项目管理可以实现对土建施工的进度控制

工程项目的进度控制主要是为了保证目标进度和施工进度确保一致而在实际的施工中所进行的一种控制性的工作。因此在项目具体实施之前需要有效的制定相关施工进度计划, 对于编制施工进度计划的人员一定要具备良好的前瞻性。尤其是对于施工图纸和施工合同需要充分的了解, 同时将土建工作和安装工作良好配合, 和实际的施工人员加强沟通, 尽可能编制出科学以及合理的进度计划。因此, 工程项目管理的实施可以在成本不增加的情况下, 能够采用相关管理方式强化施工进度。

1.2 工程项目管理可以实现对土建施工的成本控制

土建工程成本管理主要就是实现对相关费用的预测以及计划和核算等环节的分析, 并且在此基础上采用相关的措施来对成本降低, 同时还能够将企业的管理水平有效的提升, 使得土建企业在整体上其自身的竞争力能够提高。因此在施工当中若是产生成本超支的情况, 就需要在第一时间内寻找相应的原因并且找到科学合理的措施来对成本进行控制。另外, 还需要制定相应的施工方案来对成本以及工期进行缩短和降低, 需要不断加强新技术以及新工艺的提升, 从而减少对于材料的浪费, 以此来实现对成本更好的控制。

2 土建工程项目管理存在的问题

2.1 工程项目管理模式不科学

为了能够有效的提升项目的管理水平, 建筑企业一定要加强管理模式的创新, 不断完善管理制度。然而, 从当前项目管理当中我们可以看出, 当前很多企业基本上都是采用传统的项目管理方式, 先进的管理模式非常的少, 这样就和工程项目管理当中的客观性相背离, 工程项目管理的实际作用没有充分发挥。另外, 建筑企业工程项目管理体系不是很完善, 这样就在一定意义上对项目的管理难度增加, 对于建筑企业的发展有着一定的影响。

2.2 质量管理问题

当前, 土建项目质量管理的问题主要有以下几个方面, 具体来说, 首先, 很多土建工程企业的质量管理体系处在发展阶段, 需要很多不完善的地方;其次, 建筑企业的施工技术和管理水平比较落后, 随着高新技术的快速发展, 就的施工技术和方法已经很难满足发展的需求, 因此有必要提高施工技术和管理水平;最后, 土建工程人员的整体素质不高, 大多企业为了节省成本而使用农民工, 从而影响土建工程的质量。

2.3 项目管理工作不太到位

土建工程项目管理主要有以下几种内容, 分别是质量管理以及安全管理、成本管理和施工进度管理。在对项目管理实施中, 领导者需要将上述四种关系进行合理协调, 并且制定相应的管理方案。然而从当前实际的项目管理实施工作来看, 很多项目管理者基本上都缺少一定的管理意识, 并且管理水平也很低下, 造成项目施工中产生很多问题。当前, 一些建筑企业仍然还是采用非常传统的施工工艺, 对于一些传统的工艺已经很难满足土建施工要求。因此, 由于管理人员对于一些先进的施工技术以及工艺的自身重要性没有认识到, 这就为项目的进行留下安全隐患。

3 提高土建项目管理的措施

3.1 创新项目管理责任制

由于土建工程的建设周期比较长, 并且在实际的工程中所用到的人力物力以及资金等相关的资源规模都很大, 因此在实际的实施中通常会遇到相关问题。由于工作量的增加以及工程的复杂程度较高, 给工程管理在一定程度上带来很大的困难。因此施工企业在进行项目的管理当中, 一定要对实际的管理中项目的管理内容和元素之间的关系梳理, 对其中的重点以及关键点加强重视, 并且对于一些不必要的工作环节一定要对其简化, 对于传统当中的金字塔的管理模式一定要转化为扁平管理模式, 以此来有效的提升工作效率, 在这个过程当中, 其重要的控制点就是项目的成本以及责任的控制, 并且也是实现扁平化管理的主要保证。施工企业需要不断加强对于自身经济责任性质的完善, 适当的使得项目经理自身的权限一定意义上充分, 同时需要进行一定的监管, 避免权力的泛滥。

3.2 人员管理

在社会活动当中人员的作用是非常关键的, 建筑企业的项目管理者也需要坚持以人为本的管理理念, 不断重视人员自身的管理, 不断加强人力资源管理理念以及方式和措施的创新。具体主要有以下几个方面:首先要有较为明确化的管理目标以及组织机构, 对于项目管理当中的计划目标有效的细化和分解, 并且在此基础上进行多个具体目标的设置, 并且围绕着这个目标进行执行机构的建立, 对于每个部门的职责进行明确, 建立监管以及考核制度, 保证工作的顺利进行。第二, 需要加强对于人员组织协调能力培养的重视。在组织当中管理人员自身的作用主要体现在对于相关资源在组织以及协调和应用方面, 如何采用科学合理的资源, 并且应用小的成本实现经济效益的最大化, 这也是组织管理的主要方面。

3.3 质量管理对策

质量管理是建筑企业的生命, 因此在今后的工作中应坚持质量第一的理念来管理, 并不断完善质量管理制度, 可以通过建立质量保证体系、加强技术控制力度和提高工程施工人员的素质这三个方面来保证施工质量, 减少事故的发生, 实现企业的健康稳定发展。

3.4 成本管理对策

对项目的成本控制管理主要从以下两个方面入手:第一, 强化预算管理, 进行全面性的预算。只有做好科学合理的预算才能实现成本管理的目标, 全面预算是以现金流预算为基础的, 将项目预算、筹资预算和财务预算作为重点来建立预算管理体系, 将经营计划进行细分, 最终能够提高项目的管理效率和水平;另一方面, 要加强对成本的控制, 建筑企业应当对项目各阶段的成本进行有效的控制和管理, 才能不断提高经济效益, 最终使企业能够在激烈的市场竞争中立足。

3.5 进度管理对策

一方面, 应加强进度管理的执行情况, 严格执行企业各项的管理制度, 可以通过加大奖惩力度并贯彻落实责任制来保证工期目标的顺利实现;另一方面, 要加强工程过程的进度管理, 在施工之前应当做好各项准备, 在施工过程中要根据资源优化配置和进度总体目标的原则来控制施工进度, 一旦出现偏差要及时纠正;在施工完成以后要做好竣工收尾阶段的管理和控制工作, 从而保证进度目标的实现。

4 结论

总之, 强化项目管理以及提升管理水平, 不但能够确保工程项目的质量以及进度, 也能够将企业的经济效益提升, 这是要推动企业快速发展的主要动力。土建工程管理当中所涉及到的内容非常的多, 因此施工企业在实际的项目管理中全面管理, 这样才能够将其实际的作用发挥出来。

摘要：当前, 随着各项建设事业的不断发展, 经济发展速度加快。在整体上尽管建筑的发展状态非常好, 然而由于建筑企业在市场环境中所面临的竞争也是非常的激烈。加强土建工程的管理, 对于企业的成本以及质量和工期的控制非常有着很好的效果, 在经济效益以及科学合理和标准化的基础上, 需要对所存在的问题进行分析, 保证项目的管理水平有效提升, 为企业的良好健康发展奠定基础。

关键词：土建管理,问题,处理措施