某企业财务管理论文

下面是小编为大家整理的《某企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[摘要]文章通过对某施工企业大学生不断流失状况的调查研究，经过详细分析后提出了解决问题的对策。

第一篇：某企业财务管理论文

财务集中管理在某电信企业中的应用

摘要：财务集中管理是大型企业集团提高资本运营效率，加强风险管理的重要手段，也是国内外大型企业集团财务管理的趋势，主要从分析电信企业面临的形势和发展现状入手，结合财务管理的作用阐述电信企业采取财务集中管理的重要性和必要性，通过分析财务集中管理的原则，提出财务集中管理中会出现的问题及相关的解决策略，以供企业参考。

关键词：集团企业;财务集中管理;电信企业

文献标识码：A

实施财务集中管理，既是国内外大型企业集团管理体制的发展趋势，也是现代企业进行科学管理的主要特征，世界500强企业几乎无不选择集中的财务管理体制。集团性企业一般都面临经营区域跨度大、外部经营环境复杂、协同化及规模化管理难度大等特点，这就要求有集中的管理体制才能驾驭全局。而管理的核心是财务管理，所以财务集中管理是最重要的手段之一。某电信企业(以下简称TT集团)当前也正面临着这样的一个发展阶段和发展环境，企业集团在管理上越来越强调战略决策与执行紧密结合，管理与操作适当分离的特点也越来越明显，实施财务集中管理对企业的持续性发展具有非常重要的意义。

1TT集团当前财务管理存在的问题

中国电信企业在经历了重组分拆的巨变后，对电信企业财务管理提出了更高的要求。而电信企业是多层母子(或者多层总分)管理控制结构，其庞大而分散的结构，给财务管理方面带来了很大问题。笔者认为TT集团公司当前传统型财务管理较突出存在的问题如下：

(1)预算方面存在的问题：TT集团公司目前的预算体系只是基于历史数据和各类财务报表的预算，编制及执行分析的任务也主要是由各级财务部门完成，由于各级次财务人员素质的不同，编制出来的预算质量也千差万别，末端财务部门组织预算经常未能及时和本单位的业务流紧密结合，没有基于业务活动为起点的预算是及其不合理的预算体系。尽管各下属公司按照一定的理论似乎都在围绕集团公司的总体战略规划来组织预算，但实际在操作过程中并没有在资源分配等方面体现战略的作用，预算也未能有效保证集团公司战略的落地。因此，目前TT集团公司的预算管理属于粗放型管理。

(2)报表方面问题：TT集团各下属单位，对同一经济事项的理解不同，财务账务处理经常不同，这往往造成集团汇总后的财务报表信息不能正确的体现其实际经营情况，使得汇总出来的信息可靠性和有用性大打折扣，也无法为经营决策者提供有价值的信息。

(3)资金方面的问题：由于企业现金流很分散，分别在不同的单位，乃至不同的营业网点，资金在各级次组织结构里都会不同程度的滞留，滞留的资金无法得到及时使用、周转，严重影响着企业资金的使用效率。

(4)信息方面存在的问题：分散型财务管理模式其信息传递不足。各级次公司的经营信息必须层层上报，一般先由子公司或省公司进行整理、汇总然后再编制成一套报表，然后再将报集团公司。这导致了一些企业生产经营信息经过层层筛选、合并，这些经过合并的信息时效性差，容易被错过了最佳信息时机，决策者对利用信息的有效性明显的降低。因此，在信息时代，分散型财务管理方式也越来越不适应时代的发展需求。

(5)系统建设方面的问题：由于各公司自己有本省的系统软件，如营业系统软件、固定资产管理软件、工单系统软件等，这样不但导致资源的重复浪费。而且，这些软件都是根据各公司自己的需求开发的，各类功能不尽相同，一旦上级需要采用不同的分析方法或者不同角度去分析时，软件功能就会失效，必然会给职工带来大量的手工处理工作，另外各公司系统软件不一致，软件的升级及维护成本也会几何级数的增加。

因此，以上问题都反映了TT集团当前传统分散式财务管理的弊端，只有在全集团内部实行财务集中管理，统一财务软件，统一财务核算才能保证TT集团的健康发展。

2财务集中管理功能

(1)提高集团整体资本运营效率，实现资金集中管理和使用。

随着TT集团业务的扩张，子公司、分公司应运而生，而子、分公司筹集资金往往缺乏筹资的主动性和积极性，经营资金大部分依靠上级公司来解决，这样就直接影响了上级公司的资金周转，通过实施财务集中管理，把子、分公司零散的资金吸收到上级公司的资金池中，再通过发放贷款或借款的方式分配给资金紧缺的子、分公司，从而实现集团内部资金的调拨，实现资金集中管理和使用。

(2)加强企业内部监督和控制。

电信企业组织结构复杂，管理跨度大，资金运作监控较难，实施财务集中管理可有效地监控资金运作，规范其经营行为，提高资金的使用的合理有效性，有利于实现集团公司对各级单位的资金监控。

(3)降低资金使用成本的功能。

财务集中管理中的资金集中管理实际上属于集团内部融资，这样既不影响各级单位的生产经营，又可以提高资金使用效率，减少外部融资需求，降低资金使用成本，优化企业资本结构，降低企业风险。

(4)提高融资的信用等级便于企业筹资的功能。

通过财务集中管理，各级次公司的融资信贷权力统一归集到集团，以集团公司的名义与金融机构进行融资，金融机构在评估集团公司的经济实力及社会影响力时会给予较高的信用等级，会更便于融资或获取更优惠的融资条件。

(5)为集团制定发展战略提供及时完整准确的会计信息。

目前很多大型集团实施“法人一套账”通过财务集中管理可提取各级次公司的财务信息并汇总至集团公司，无论是对集团公司整体的财务状况还是对下属公司的经营进展都会有较完整准确的会计信息，便集团公司在制定发展目标及战略规划时能够有据可依。

3财务集中管理实施的保障策略

(1)清查账册，摸清家底。

进行财务集中管理前，先要清查公司近几年来的所有下属公司的财务状况，内容包括货币资金的清理、固定资产的清理、债权债务的清查、各下属企业收支情况的调查等。

针对以上事项采用合同清理、账实核对、实地勘查等步骤进行登记造册。

(2)建立统一账户管理体系。

进行财务集中管理，资金必须实现收支两条线的管理。企业应对所有的下属公司所有银行账户进行清理，规定所有的账户必须在集团协议银行开立，明确设定收入账户只能存入，无法进行支出，上级单位在规定的时间统一将收入户的资金自动划入集团总部的相应账户;同时对运营环节的资金加以监控，对支出户沉淀的资金上级有自动调拨的权限。

(3)利用网络资源，加快企业财务管理信息化的进程。

TT集团公司规模大，全国各地都存在分支机构，财务管理涉及面较为宽广。分散式的管理模式不再适应当前的财务管理要求，必须要充分利用网络资源搭建信息平台来进行集中管理。财务管理的信息化不仅能减轻财务会计人员的工作量，提高其工作效率，也要求财务管理人员彻底更新观念，适应信息化时代的需求。财务管理信息化是指利用现代网络信息技术，对业务流程重组，挖掘企业信息资源，更好地组织财务活动、处理各种财务关系，以达到财务目标的过程。

(4)合理制定定额标准，提升企业的战略成本管理水平。

定额管理是在企业经营活动中，全面规定各项业务活动所消耗的数量及价值，它是企业管理的重要工作之一，是否正确、合理的制定各种定额标准，直接关系到企业经济效益。鉴于电信企业的经营特点和产品特点，其成本消耗主要是全程全网的生产消耗及提供电信服务时产生的促销费、代理费用等。消耗定额应以现有规模、业务及生产流程作为基础来制定，且各部门必须相互配合支持，根据各流程的运作情况来制定其相应的定额标准。

(5)实行财务人员委派制。

为了更好的实现对各下属单位司的财务监控，上级公司对下级公司财务人员采用委派制，在制度上使会计人员具备相对独立的地位，只有这样能使财务职能得到更好的发挥，对下属公司的会计行为及其它经营活动能更多的起到监督的作用，更容易堵塞财务管理漏洞、遏制违纪违法行为的发生、增强了企业宏观调控能力，为企业财务管理提升奠定了坚实的基础。

实践也证明，实施财务人员委派制不仅能强化了企业收支两条线的管理、也能杜绝下属企业不合理的开支，这对加强、规范会计工作提供了有利的保障，同时也加强了下属公司会计信息的真实性、完整性和透明度，有利于TT集团公司战略目标的实现。

4结束语

目前，我国电信企业也将面临激列的竞争，财务集中管理同样存在较大困难，为了适应市场竞争，企业必须保证资金流的良性循环，通过财务集中管理不断提升财务管理的能力和水平。但是财务集中管理系统在实施的过程中也会出现很多问题，有待于我们进一步的研究和探讨，只有不断地改进和完善，才能取得更好的效果。

参考文献

[1]闫华红.电信企业财务集中管理的评价及策略[N].财会信报，2009.

[2]朱锦亮.通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探[J].现代经济，2008，(02).

作者：石昕霞

第二篇：某施工企业人力薪酬管理现状及其对策

[摘 要]文章通过对某施工企业大学生不断流失状况的调查研究，经过详细分析后提出了解决问题的对策。

[关键词]人才流失;薪酬;现状;对策

[文献标识码]A

作者：王春权　张娟娟

第三篇：某化工企业的能源管理中心的建立及节能优化

摘要：化工企业推进节能减排的需求日益迫切，系统节能成为化工企业节能的有效途径。实现系统节能的方案是建立具有能源管理信息化、自动化和精细特点的能源管理中心。结合能源管理中心的发展现状，叙述能源管理中心建设的架构、目标、功能以及运行时候产生的节能效益。

关键词：化工企业 系统节能 能源管理中心 节能优化

1、能源管理中心建设背景

能源作为经济可持续发展的重要物质基础，其供需矛盾在全球范围内将长期存在，随着我国经济结构工业化趋势的不断增强，这种矛盾将进一步突出。能源问题已严重制约了我国经济和社会的发展。

化工工业既是能源生产大户，又是能源消费大户，化工行业是能源消费量大、污染产生多的行业，其能源消费量在3亿吨标煤以上，约占工业消费总消费量的25%;排放的废水、废气和固体废弃物分别占全国工业“三废”排放总量的16%、6%和5%，位居第1、第4和第5位，因此化工行业节能减排面临巨大压力。

能源管理中心是一项融和自动化、信息化和数字化技术的管控一体化解决方案，通过能源科学管理、合理调配、高效转化和利用，实现系统节能的有效方式，能够推动企业从原有的事后统计、分析、查找原因的能源管理模式，向以生产流程和生产计划为中心进行预案设置、过程跟踪、实时统计、动态分析的能源管理模式转变，从而实现系统性节能降耗。

目前，随着能源管理中心在钢铁行业的成功实施，在化工行业以及其他高能耗行业也逐步受到重视，在化工行业的节能降耗中发挥越来越重要的作用。

2、化工企业能源管理中心建设及作用

2.1 能源管理中心架构

化工企业的能源管理中心作为能源管理和优化的一体化系统，由硬件、软件和系统节能优化服务组成，覆盖企业生产流程中的各种能源介质的计量、控制与管理。能源管理系统(EMS)按电力、动力(煤、蒸汽、压缩空气、冷风)、水、环保四个系统采集的生产过程信息，进行基本处理和存储，再将这些信息传送到数据库服务器、应用服务器、操作员站等，进行能源介质系统运行趋势及主要能源设备运行状态的显示、报警、归档和其他处理，并通过系统对主要设备进行运行参数设定、远程操作和实时调整。同时与其他信息系统(MES、ERP等)进行必要的信息交换。在此基础上系统完成计划管理、质量管理、成本管理、能耗预测、优化调度、循环经济管理等管理功能。

2.2 建设内容

能源管理中心通过对用能设备实现在线集中监控, 在实时能源信息的基础上，做到能源科学管理与调配，充分回收利用二次能源，针对化工企业生产连续性强的特点，在全厂能源介质平衡基础上，搞好各种能源介质的综合利用，进而优化企业的能源结构，其主要建设内容如下：

(1)能源管理中心场地建设

建设场地包括能源中心调度大厅、配电室、机房、巡检办公室、现场设备间等场地建设。

(2)能源中心能源管理系统EMS

能源管理系统EMS是能源管理中心系统的核心。基于分布式数据采集系统和现场控制系统的软硬件之处，利用采集的各种能耗数据进行分析和建立数学模型，实现“分散控制、集中管理”的信息化目标。主要包括计算机系统、通信网络系统、应用软件系统。

(3)基础自动化建设

由于该企业的原有的能源系统部分计量设施和自动化设施未达到建设能源管理中心的要求，因此需要进行相应的基础自动化建设改造需要改造的能源系统有电力系统、动力系统、给排水系统、主体区现场能源采集站、计量仪表、环境检测仪表完善、视频监控系统、通讯系统和电子巡检及门禁系统。

(4)与企业现有系统数据关联

能源管理中心系统与企业的ERP(企业资源计划)、MES(生产管理系统)和DCS/PLC等系统存在数据关联。EMS能从ERP、MES和DCS/PLC等系统读取企业能耗等基础数据，经过处理分析后为企业提供能耗分析的图表和数据信息。EMS与企业现有的系统数据关联如图2所示：

图 2 EMS与其他信息系统数据关联图

2.3 能源管理中心的目标和功能

能源管理中心的应用功能从应用层次上分为3大应用中心，即能源监控与调度、能源信息管理和能源优化与决策支持。

(1)能源监控与调度：主要完成能源数据实时采集、生产过程的监视、控制与调整操作、能源平衡，支持调度人员完成日常调度、点巡检工作。

(2)能源信息管理：主要完成能源信息的基本管理功能，支持管理人员实现能源计划编制、平衡管理、能源运行、经济分析等管理业务。

(3)能源优化与决策支持：包括能源预测、优化调度、能耗分析、数据挖掘与分析等功能，为调度人员、管理人员提供调度和管理决策支持，同时支持能源业务处理的办公自动化。

3 基于能源管理中心的节能优化

能源管理中心建成后，该企业技术人员利用能源管理系统运行的数据，运用系统分析方法，对企业的生产工艺流程进行充分的调查和研究，找出系统之间和生产单元之间在能源流向方面的关系;对企业能源的采购、储藏、加工转换、分配使用各个环节进行分析，找出存在浪费及耗能高的环节，提出解决方案。实现了能源管理和计量的精细化、信息化，把所有生产报表实现自动化分析和处理，减少人工管理和劳动强度，提高能耗分析的准确性。通过能源管理系统，企业在节能优化方面获得明显效益，其中电力损耗从3.58%降至2.8%，减少损失0.78%;蒸汽线损从8%降至5%，减少损失3%;水的利用率提高5%，实现节能8171吨标准煤(当量值)，企业取得节能效益如表1所示：

表 1 能源管理系统节能优化效果

4、结语

化工企业能源管理中心的建设充分体现了信息化、自动化和数字化的特点，通过对企业能源生产、输配和消耗实施动态监控和管理，改进和优化能源平衡，实时提供在线能源系统平衡信息和调整决策方案，确保能源系统平衡调整的科学性、及时性、合理性，从而提高能源利用水平，实现系统性节能降耗，并取得明显效益。

参考文献：

[1]陆钟武，蔡九菊.系统节能基础[M].沈阳：东北大学出版社，2010

[2]工业和信息化部节能与综合利用司.钢铁企业能源管理中心建设设施方案[EB/OL].http//www.miit.gov.cn/n1193472/n11295091/n11299314/12966280.html，2011-10-26

[3]邵玉良，邵冰.能源中心的发展和应用[C].中国金属学会能源与热工2000学术年会，2000

[4]孙彦广.能源管理系统是节能的重要手段[J].中国控制业信息化，2007，(9)：43-43

[5]杨申仲，杨炜，朱同裕，陆泳凯.行业节能减排技术与能耗考核[M].机械工业出版社，2011

作者：余波 薛玉忠 梁增强 赖惠