某企业管理创新论文提纲

论文题目：企业管理创新方法导入过程研究

摘要：面对快速发展变化的经济环境和科技环境,企业在积极开展技术创新的同时,必须高度重视管理创新,二者均直接影响着企业竞争力的提升。企业管理创新的过程即为管理创新方法在企业中导入的过程,而目前国内外对管理创新方法及其导入方面的研究内容不是很多,使得企业在实际开展管理创新的过程中缺乏相应的理论指导。论文紧紧围绕企业开展管理创新活动的实际需求,展开对企业管理创新方法导入过程的研究。首先,论文基于对管理创新内涵、特征及其过程的分析研究,阐明管理创新方法的重要性,并结合方法与创新方法的概念,对管理创新方法的内涵加以界定,基于已有的管理创新方法体系,从企业实践需求出发,构建新视角下的管理创新方法体系。其次,基于企业管理创新的过程,明确了管理创新方法导入工作的意义和目标,分析了管理创新方法导入的内涵和特点,构建了企业管理创新方法导入的一般过程模型,提出企业管理创新方法的导入分为准备阶段、组织导入阶段和评价改进等三个阶段。再次,论文针对管理创新方法导入过程的三个阶段,分别研究了各阶段具体的工作目标和任务。在准备阶段,其主要任务是实现对管理创新方法导入工作的责任主体、导入对象和范围的确定,以及对导入氛围的营造；在组织导入阶段,其主要任务是实现企业内部对管理创新方法的普遍认可、有效学习和高效应用,从而实现管理创新方法对内部人员、相关流程和组织结构的全面导入；在评价改进阶段,实现对管理创新方法导入工作的即时性评价改进和阶段性绩效评价为该阶段的主要工作任务。最后,论文提炼出一个典型的企业管理创新案例,为文章的理论研究提供有力的实例支撑。

关键词：管理创新;管理创新方法;导入过程;目标和任务

学科专业：管理科学与工程

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外相关问题研究现状

1.2.1 有关管理创新的研究

1.2.2 有关创新方法的研究

1.2.3 有关管理创新方法的研究

1.2.4 研究述评

1.3 研究内容及研究框架

第二章 管理创新与管理创新方法

2.1 管理创新的内涵和特点

2.1.1 管理创新内涵

2.1.2 管理创新特点

2.1.3 管理创新过程

2.2 管理创新方法的概念

2.2.1 方法与创新方法

2.2.2 管理创新方法的定义

2.3 管理创新方法体系的内涵和内容

2.3.1 管理创新方法体系的内涵与构成

2.3.2 构建管理创新方法体系

第三章 管理创新方法导入的一般过程

3.1 管理创新方法应用过程

3.1.1 管理创新方法的选择与决策

3.1.2 管理创新方法的导入

3.2 管理创新方法导入及其过程特点

3.2.1 管理创新方法导入的内涵

3.2.2 管理创新方法导入过程特点

3.3 管理创新方法导入过程阶段划分

第四章 准备阶段

4.1 准备阶段工作概述

4.2 建立推进部门

4.2.1 推进部门的构成

4.2.2 推进部门承担的任务

4.3 明确导入对象和范围

4.3.1 确定管理创新方法导入对象

4.3.2 分析管理创新方法导入的关联部门

4.4 营造导入氛围

第五章 组织导入阶段

5.1 组织导入阶段工作概述

5.2 沟通交流

5.2.1 沟通交流的目的及其对象

5.2.2 沟通交流的内容

5.2.3 沟通交流的方式和途径

5.3 对企业内部人员的导入

5.3.1 导入方式——人员培训

5.3.2 具体导入流程

5.4 对相关流程的导入

5.4.1 成立领导团队并确定相关流程

5.4.2 任务描述与人员配置

5.4.3 组织实践

5.5 对组织结构的导入

第六章 评价改进阶段

6.1 评价改进阶段工作概述

6.2 即时性评价改进与阶段性绩效评价

6.2.1 即时性评价改进

6.2.2 阶段性绩效评价

6.2.3 即时性评价与阶段性评价的比较分析

6.3 构建绩效评价指标体系

6.3.1 绩效评价指标体系设计的原则

6.3.2 绩效评价指标体系的设计

第七章 案例研究

7.1 吉利的创新历程

7.2 “3+3”滚动订单管理模式

7.3 滚动订单管理中管理创新方法导入过程

7.3.1 方法的筛选与确定

7.3.2 方法导入范围和导入主体的确定

7.3.3 创新方法的组织导入过程

7.4 管理创新绩效

7.4.1 管理水平的提高

7.4.2 企业效益的增长

7.4.3 持续管理创新环境的形成

7.5 案例总结

结束语

致谢

参考文献