第一篇：某食品公司企业文化
某公司企业文化调查表
企业文化活动满意度调查表
尊敬的各位同仁：
您好!为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据!非常感谢您的参与!
当前活动状况调查
1. 2012年您多久参加一次公司或部门组织的活动
A.每个月一次B.每两个月一次C.每个季度一次D.每年一次
2. 您是否对我公司的企业文化活动感兴趣?
A.非常感兴趣B.一般感兴趣C.不感兴趣也不讨厌
D.很反感活动 (若反感请阐明原因)
3. 您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣?
A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛
4. 您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好?
A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛
5. 您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差?
A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛
6. 公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益?
A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围
B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感
C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友
D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起
E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力
F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽
G.其他(请注明)
7. 您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗?
A.当前活动足够多了B.不太够，需要适当增加活动
C.很不够，需要增加很多活动D.不清楚
8. 您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足?
A.活动主题不切合实际B.策划不周密，组织混乱
C.活动现场时人员调配不合理D.活动礼品不合适
E.活动时食品不够丰富F.现场气氛不够热烈
其他缺点：
9. 您认为贵部门的直属领导对活动重视吗?
A.非常重视企业文化活动B.一般重视企业文化活动
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C.不重视企业文化活动D.直属领导不反对也不支持企业文化活动
10. 总的来讲您对以往的企业文化活动的看法是：
A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意
11. 总的来讲您对2012年员工生日福利的看法是：
A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意
个人意向调查或改进建议
1.您觉得公司的活动应该安排在什么时候：
A.上班时间B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整个周末
2.您选择参加活动的原因是：
A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的兴趣、爱好、意愿
C.公司活动有意义D.别人都参加，无聊所以我也参加
E.部门主管要求我参加F.使我有集体荣誉感，能融入到集体
G其他原因
3.您认为2012年我们的寿星福利该以何种形式开展：
A.发放礼物B.办文艺晚会，并抽奖
C.组织外出游玩D.茶话晚会E.其他
4.您个人的兴趣爱好是(最多三项)：
A.文学B.音乐C.运动D.旅游E.舞蹈
F.棋牌G.上网H.摄影I.书法艺术
J.其他(请详细描述)
5.您有何体育特长(可多选)：
A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.篮球E.跑步F.其他
6.2013年您想参加什么样的企业文化活动：
A.趣味运动会B.竞技运动会(短跑、跳远等)C.排球赛D.篮球赛
F.登山运动G.拔河比赛H.知识竞赛
I其他
8.您对公司将来的员工生日福利有无其他建议?
9.您对公司企业文化活动有无其他建议?某公司人力资源部
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第二篇：浙江某公司企业文化建设方案
浙江某公司企业文化建设方案 2010-07-14 14:43 作者：麦子 阅读：111
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一、企业文化的涵义
企业文化是企业在经营实践过程中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念与其外化物的总和，其中企业精神观念包括企业经营理念、企业精神和企业价值观三个核心内容。企业管理者对企业文化具有较大影响力。
二、加强企业文化建设的背景
伴随着企业由小到大、由弱到强，本公司逐步形成了自己的企业宗旨、理念、精神、愿景、核心价值观、视觉识别系统，以及为客户提供个性化服务的特色经营模式，且公司主要领导充分发挥人格魅力，待人接物仁义厚道，中高层队伍稳定，“厚德、忠信、稳健”的价值雏形基本形成。但现有的企业文化与公司已经迎来快速扩张的重大战略机遇期、需要强大文化支撑力的要求相比，还有明显差距，存在薄弱环节，需要进一步提炼、整合、升华，以推动公司更好更快地向前发展。
三、加强企业文化建设的指导思想
以“厚德载物 追求卓越”的企业精神和“以战略规划为引领，以科技创新为动力，为股东创造恒久价值”的企业宗旨为统领，在科学提炼、归纳、继承现有企业文化的基础上，逐步形成更加富有活力的企业文化体系，使广大员工由对企业理念、精神、制度、愿景的认同，上升为文化自觉、管理自觉，将文化支撑力转化为更加强大的企业凝聚力、核心竞争力，从而实现既定的战略目标。
四、加强企业文化建设的具体措施
结合企业实际情况，未来三年拟从精神、制度、行为、物质层面加强企业文化建设：
1、统一公司管理层和广大员工的思想，充分认识加强企业文化建设的重要性、紧迫性，赋予相关部门、人员企业文化建设的职能、职权，拟订企业文化建设分级考核体系，纳入业绩考核指标。
2、结合公司发展历程，科学提炼、系统归纳现有的企业文化，同时组织有关人员深入学习、调研先进的企业文化，本着 “兼收并蓄、取长补短”原则，完善企业理念、行为、视觉识别系统，逐步形成系统的企业文化体系。
3、结合企业发展战略，科学制订员工培养计划，提高员工的专业素质、业务技能、敬业水准;经常性地组织开展文体娱乐活动，丰富员工的业余生活;按照现代企业要求，建立健全内部激励、约束机制。
4、适时聘请专业咨询公司，全面规划设计公司视觉识别系统和员工行为规范;对现有办公、生产环境进行适当布置，突出企业文化氛围;结合募集资金投资项目建设，科学设计新厂区生产、办公环境，营造良好的工作氛围。
5、组织全体员工共同参与企业文化建设，关心员工生活，了解员工诉求，引导员工树立正确的人生观、价值观;同时加强公司网站建设，创办内部刊物，制订行为规范，丰富企业文化底蕴。
6、汇总企业理念、行为、视觉识别系统内容，编制《企业文化手册》，录制、播放企业文化宣传片，提高员工对企业文化的感性、理性认识，增强员工归属感、认同感。
第三篇：某公司开展“企业文化建设”方案
为积极响应集团公司“深化落实战略转型，持续提升经营质量”的会议主题精神，加强公司企业文化建设，公司倡导全员开展“企业文化建设”系列活动，具体相关安排如下：
一、 加强公司形象建设：
1、严格按照公司相关规定，落实工装、工牌、岗位牌等5S相关工作管理;
2、严格按照公司相关制度以及大区安排，落实办公区、作业区的CI规范管理;
3、按照公司安排制作宣传看板，展示公司核心价值观、企业之星、优秀单位、员工风采、公司通知、安得故事等;
4、行政与人力资源部负责每周定期对公司内外部人员及客户的宣传。
二、 面向全员进行征文：
1、《员工服务手册》的征集编写：总结公司各岗位在工作中遇到的问题，含流程体系、异常解决方案等，作为员工标准作业指引;
2、《员工行为基本准则》的征集编写：围绕公司核心价值观，初步编写出公司的员工行为基本准则，并进行实施;
3、《公司故事》的征稿：征集公司发展中、与客户、上级、下级、同事、供应商有关的，符合公司核心价值观的小故事，进行编写。
以上征文面向公司所有人员(含其他大区)，各位员工可积极总结、讨论，以分公司为单位提交行政与人力资源部，截止日期为：201
2年5月31日。行政与人力资源部结合各单位提交文稿，进行编辑，提交总经理审议后，发布各单位学习。望各单位积极组织投稿、讨论，凡被采纳的，将根据内容给予50—500元奖励。
三、 组织平台开展业务操作技能竞赛、体育活动及竞赛，具体活动安排如下：
1、业务操作技能竞赛：每月至少举行一次，如叉车、装卸、盘点、系统录入等比赛，提升业务技能;
2、体育活动及竞赛：购置相关体育用品，积极组织羽毛球、乒乓球、足球、篮球、拔河等体育活动，相关活动提交公司审核后执行;
3、组织开展企业文化、安全知识、公司知识等相关知识竞赛;
四、 积极建立学习型组织，建立专业团队：
1、公司本部及各分公司，推行“周末大讲堂”。每周六，采用光碟播放、讲师讲授，探讨交流方式学习：员工职业化提升、管理能力，心性成长等方面课程;
2、利用周例会、晨会时间，讲解身边发生的优秀事迹，引导正确价值观的形成;
3、及时表彰符合公司核心价值观的行为，倡导员工学习。
第四篇：某建筑公司企业文化建设推行方案
暖心工程励人心 知行合一促发展
——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案
关键词：显性线隐性线切入点企业文化理解尊重关爱六有暖心
一、前言
为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征(企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格)入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案(此为咨询公司主导)。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题(工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等)入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度(此为公司主导)。可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。 而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量;最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益;企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。
二、具体实施方案
综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下：
1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用;暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力;提升公司
发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖。
(1)思想有人谈
一是注重文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展。二是注重发展规划引导。坚持每半/开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线调研。坚持定期联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意愿度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。
(2)建议有人听
一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视，并及时给予答复和落实。三是坚持开展“创新创效”五小成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动。四是坚持开展合理化建议征集活动，并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。
(3)冷暖有人问
一是开展生日祝福;二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改;三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工解决住房问题;四是开展丰富多彩的文体活动(项目周期超过1.5年的配置文化活动室)。
(4)成长有人管
一是创建学习型组织。制定实施《建安“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》。开展系统培训：入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设：高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员;二是构建内部技术晋升通道。定尺度和标准，量化、细化各项标准，达到标准明确、内容实际、考核公正的目的，使员工晋升有章可循，评比有据可依。
(5)困难有人帮
成立“星火基金”，践行“三不让”承诺：“不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女上不起学，不让一名员工看不起病。”
(6)贡献有人知
一是制定“优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法”并组织实施;二是制定“日常贡献激励评选管理办法”并组织实施;三是制定“项目文明施工现场评选管理办法”并组织实施;四是冬歇期组织技术大比武，针对优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。五是设置企业文化长廊，公示此类活动报告及张贴照片。
3、切实做好三项工作，确保“暖心工程”的顺利开展
(1)加强组织建设，提供实施的有效平台。建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制的领导机制、工作机制和监督机制，暖心工程实施工作设在人资部。做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。
(2)形成制度管理，建立实施的长效机制。坚持每季度一次的企业文化建设联席会议、领导小组办公室每月一次的固定例会制度，人力资源和行政部负责编制员工培训、干部考核管理、员工代表大会、联合部门巡视制度，季度调研、困难帮扶机制等，使工作有制度可循。
(3)提供有力支持，保障工程的有效落实。设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用，同时匹配胜任的企业文化建设小组队伍。
鉴于建安公司实际情况，我认为本次切入点从“办公环境与形象整改、五小成果创新创效活动及项目文明施工现场评比活动”三个方面入手，构建“联合部门调研开展、合理化建议评选办法、施工文明现场评比管理办法”等保障机制，成立企业文化建设领导小组、推行小组及各类激励政策。明确企业文化建设导入前的宣传造势，企业文化建设推进定向会召开作为开端，进行企业文化建设工作推进可取得预期效果。
总之，企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力，要成为员工工作与生活的阳光、空气、水分。企业文化建设应本着以企业精神为核心，以员工群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念，从实际出发，需要各级员工的广泛参与和支持。这是建安公司企业文化种子落地生根的关键。因此，只要抓住关键(论绩效，定尺度和标准。树典型，激励斗志。比进步，向典型靠拢)，找准切入点，扎扎实实去开展，才能形成以“绩效为导向” 的企业文化氛围。
妥否?请批转!
第五篇：青岛某园林绿化有限公司企业文化
青岛某园林绿化有限公司企业文化 青岛某园林绿化有限公司(以下简称“公司”)一切以人为本，秉承“以质量求生存，以创新求发展”的经营宗旨，充分发挥技术和管理上的优势，在守信、保质、薄利的原则下，立足科技创新、管理创新，以灵活的运行机制、合理地配置各种生产要素，努力争创精品工程，竭诚为国家的基础设施建设事业和经济发展作出应有的贡献。公司是以市政工程、园林绿化、公路工程、土方工程为主的施工企业。成立于2006年6月，原注册资本500万元。公司拥有一批高素质、有经验的工程技术人员，资源配置合理，技术力量雄厚，管理水平先进，市政机械设备(大型挖掘机，50装载机，压路机，摊铺机)、园林机械(割草机、割灌机、药水机、绿篱修剪机、油锯)各种机械齐全。现有员工60人，其中项目经理8人，工程师6人、园艺师6人，助
经营范围：一般经营项目：园林绿化设计、园林绿化工程施工、园林绿化植物销售、目前公司主要从事绿化、市政等工程施工 多年来，公司以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽青岛柏高市政园林建设集团有限公司工程，精心组织施工，青岛大川石材有限公司承接我公司的道路路缘石工程;青岛泰钢建材有限公司承接我公司钢筋工程;江苏沭阳星龙苗木基地长期给我公司供应苗木;青岛上马土石方公司承接我公司土石方工程;在承建的工程中，合格率达到100%，优良率达到85%。公司根据“立足甬城、面向全省、走向中国” 的发展思路，实施跨地域发展，施工业务在山东、江苏等地的园林绿化建设市场上，取得了良好的经济效应和社会效益。公司积极响应国家政策导向和宣传，实现了公司从绿化设计到市政道路、园林绿化综合施工管理的突破，为今后承接大型公园施工打下了良好的技术基础。
经营业绩：金沙滩海水浴场及周边区域景观工程、开发区江山小区景观绿化工程、青岛福宁立交桥体绿化工程、青岛惠谷软件绿化工程、胶南滨海公路回填工程、青岛高新区葫芦巷绿化工程、青岛高新区规划东十四号线道路施工工程、高新区规划东十二号线道路施工工程，目前在建设项目有德州武城县“南水北调”工程路北段七一六五工程和青岛技术开发区辛安河景观改造工程。
企业精神：
1.艰苦奋斗：是企业发展之基，弘扬艰苦创业，挑战自我，战胜险恶，形成企业创造力。
2.诚信务实：是企业发展之本，注重实效考核，坚守诚信立业，规范制度，优质服务，提升企业信誉度。
3.团结拼搏：是企业发展之魂，倡导团队精神，重塑企业形象，团结和谐，拼搏奋进，提高企业战斗力。
4.开拓创新：是企业发展之源，拓展绿化市场，创新经营理念，与时俱进，跨越发展，增强企业生命力。
公司目标：
争创品牌的园林景观企业。
企业理念：公司以 “改善人居环境，以创建美好家园、和谐社会为已任”的企业理念，始终坚持以"高起点"、"高标准"、"高质量"的现代化企业管理目标，将不断开拓进取，发挥全体员工得聪明才智，以"优质、诚信、高效"的精神，追求天地万物之和谐，竭诚为广大客户提供优质的服务，力创园林绿化公司第一品牌。
战略规划：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及青岛市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各
阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
二、实施人才战略
1、制定措施，借才来用。充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2、积极纳新，大胆启用应届学生。海纳百川，有容乃大，容纳新人，能为公司带来一鼓新的活力与热情，并能培训一批能与本企业文化相和谐的中坚力量。实践证明，我们现有的优秀团队很大一部分来自于自己培训的学生。
3、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性
三、建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
1、成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系。
四、企业团队精神：思想领先，作风踏实，能力卓越，管理严谨，团结协作，敬业奉献。
一个好的企业，首先应该是拥有一支具有很强向心力、凝聚力、亲和力、战斗力的团队。公司团队以项目部为团队细胞，组成团队集团。
一个优秀的团队要有鲜明而具有时代气息的团队精神，公司把“思想、作风、能力、管理、协作、奉献”作为团队精神的核心。要求员工勤于学、敏于思、言于行，突破思维定式，强化竞争意思，转变滞后的思想观念。树立“企兴我荣，企衰我耻，企败我亡”的高度思想境界。造就一支积极向上、锐意进取、作风踏实、恪尽职守、精诚团结、同舟共济、敬业奉献、顽强拼搏的员工队伍和具有实战能力的优秀团队，使企业和团队朝着更高更远的目标不断迈进，让企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。
五、服务理念：热情、诚信、规范、快捷。
1.热情：像对待亲人一样对待我们的客户。
2.诚信：坚守对客户作出的各项承诺。
3.规范：按合同规定的标准服务用户。
4.快捷：以最快的工期和最佳的质量达到用户的满意。
六、安全生产理念
树立“安全第一，生产第二，预防为主，警钟长鸣”安全观。公司不仅重视安全，关心安全，把安全放在首位，更重要的是关爱生命，因为生命是改造世界和创造财富的原动力。施工再忙，安全不忘。安全才施工，施工必安全。要认真执行劳动安全法规，坚决做到反违章，除隐患，确保安全生产两不误，并创造一个良好的施工环境。
七、执行与责任理念
“视执行为天职，视责任为己任”。执行力是企业核心竞争力的源泉，是企业存在与发展的保证。
责任就是对执行的过程和结果承担责任，执行导致责任，责任推进执行。宏伟的规划，完善的制度要靠严格的执行来实现。
我们要树立迅速反应、雷厉风行、求真务实、言行一致的工作作
风，把执行培养成每个员工的习惯。形成“上下讲实干，工作抓落实”的良好执行氛围。 公司上下员工在总经理的带领下正以超前的市场意识和自强不息的信心，坚持以市场为导向、视质量为生命、以信誉为纽带、脚踏实地、格守诚信，一如既往地以一流的质量、一流的管理和一流的施工服务，竭诚为新老客户服务，力求降低成本、共创双赢; 同时热忱欢迎各位同仁和各界朋友莅临指导，共建美好和谐社会，迎接美好未来!