某企业培训管理制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《某企业培训管理制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：某企业培训管理制度

某企业呆滞物料管理制度

某企业呆滞物料管理制度

1、 目的

为有效推动公司呆滞物料的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，

特制定本制度。

2、 范围

本制度包括所有呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

3、 职责

3、1厂部物控负责呆滞物料的报备申请及处理跟催。

3、2计划储运科负责呆滞物料的盘存统计及数据提报。

3、3厂部厂长负责报备申请的审核及处理意见的提报。

3、4财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞物料处理的损益提报。

3、5品管科负责对呆滞物料的品质检验工作。

3、6工程技术部部长负责呆滞物料的处理意见提报及拆用的处理。

3、7采购总监负责呆滞物料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。

3、8业务总监负责呆滞物料的处理意见提报及转用的处理。

3、9总经办财务助理负责配合财务部对本制度的实施过程进行财务管控。

3、10总公司企管部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理。

3、11厂部负责本制度的执行确认。

3、12总经理负责本制度的批准执行及呆滞物料处理的最终审批。

4、 定义

4、1呆滞原材料、外购件及外协件：

4、

1、1质量(规格、材质)不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用

机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。

4、

1、2具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购不当，试验材料剩余，非标件余料。

4、2呆滞成品、半成品

4、

2、1 凡因质量不符合标准、储存不当变质、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物料，需专案处理者。

4、

2、2具体原因分类如下：产品入库时间超过1年未销售或未售完者，正常产品虽未超过1年但有质量问题者，特殊代工产品超过6个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过6个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过3个月未出库者。

5、 内容

5、 1工作流程

5、2任务内容

5、

2、1物控填写《呆滞物料申请处理表》，注明呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理范围及规定，提报厂长审核。

5、

2、2厂长根据呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的定义情况审核《呆滞物料申请处理表》的确实性，如同意则签字转物控员，如不同意则退回物控员重新整理。

5、

2、3物控员将经厂长审核后的《呆滞物料申请处理表》，交总经理审批。

5、

2、4总经理根据企业实际情况对《呆滞物料申请处理表》进行审批，同意则签字转物控员，不同意则退回物控员重新整理。

5、

2、5物控员将审核后的《呆滞物料申请处理表》分发各相关部门，并跟进呆滞物料处理情况。

5、

2、6计划储运科接物控员分发的《呆滞物料申请处理表》后，立即通知仓管进行仓库盘存。

5、

2、7仓管会同材料会计按盘存规定及《呆滞物料申请处理表》注明项目对呆滞料品进行盘点及数据统计。

5、

2、8仓管及材料会计将统计数据分类汇总编制《呆滞物料库存汇总表》，《呆滞物料库存汇总表》需注明单号、名称、规格、数量及入库时间等，双方签字后报计划储运科长审核。

5、

2、9计划储运科长根据排产记录核对《呆滞物料库存汇总表》所列项目内容，如发现不符则退回仓管重新整理，如相符则在《呆滞物料库存汇总表》所列原因栏填写呆滞物料的产生原因，并在《呆滞物料库存汇总表》上签字返回仓管。

5、

2、10仓管接计划储运科长签字后的《呆滞物料库存汇总表》通知品管科检验。

5、

2、11品管科收到仓管通知后，须立即安排质检员对备货产品进行检验，如合格则于《呆滞物料库存汇总表》上签字转仓管，如不合格则于产生原因栏中注明。

5、

2、12仓管将《呆滞物料库存汇总表》进行分发。

5、

2、13物控员接仓管发出的《呆滞物料库存汇总表》后，即召集工程技术部长、厂长、业务总监、采购总监对呆滞物料进行会审评议，并对评议结果进行会签(如有必要总经理亲自参与会审)。

5、

2、14物控员将会签后的《呆滞物料库存汇总表》报总经理审批。

5、

2、15总经理根据以上部门人员的评议结论进行最终审批，如同意处理意见则于《呆滞物料库存汇总表》上签字返回物控员，如不同意则加注处理意见返回物控员重新召集评审会签。

5、

2、16物控员根据最终评议结论：转用、出售、交换、拆用、报废等，依据相关处理责任部门开具《呆滞物料联络处理单》，并分发相关责任部门。

5、

2、17相关责任部门依据《呆滞物料联络处理单》的处理结论进行相应转用、出售、交换、拆用、报废处理。

5、

2、18物控根据相关责任部门的事项完成情况进行验证及填报处理结果，并提交财务主管会计。

5、

2、19财务部主管会计根据处理结果，对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监控，并由材料会计协助进行损益分析，开立《呆滞物料处理损益报告》，并入相关成本帐册。

6、 相关表单

6、1呆滞物料申请处理表

6、2呆滞物料库存汇总表

6、3呆滞物料联络处理单

6、4呆滞物料处理损益报告

第二篇：某小企业财务管理制度

财政部是公司悉数财政事务及资金活动的处置与履行机构，担任公司平常财政处置、筹资处置和财政剖析作业，其作业规模和职责首要有：

1.担任公司财政处置作业。编制公司各项财政收支方案;审阅各项资金运用和费用开支;回收售楼款，整理催收应收金钱;处置平常现金收付、费用报销、税费交纳、银行收据结算，保管库存现金及银行空白收据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资作业;处置、和谐与工商、税务、金融等部分间的联络，依法交税。

2.担任公司管帐核算作业。恪守国家公布的管帐准则、财经法规，依照管帐准则，进行管帐核算;编制年度、季度、月份管帐报表;依照管帐准则规则设置管帐核算门类、设置明细账、分类账、辅佐账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;处置好管帐档案。

3.担任公司本钱核算和本钱处置。设置本钱归集程序和本钱核算账表，做好本钱核算，操控本钱开销，搜集挂号汇总各项本钱数据资料，及时、正确地为本钱猜测、操控、剖析供给资料;按合同、预算、审阅付出工程、设备、资料金钱，合作工程部等部分做好工程、资料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项本钱辅佐账的设置，健全各项统计数据。

4.树立经济核算准则，运用管帐核算资料、统计资料及其他有关的资料，定时进行经济活动剖析，判别和评价公司的生产运营效果和财政状况，为公司领导决议方案供给依据。

5.合作公司内部审计。依据上述作业规模和职责，为加强财政处置，特拟定本准则。

第一章 资金批阅准则

1.总则

⑴ 悉数金钱的付出，须经公司主管领导赞同。若是主管领导不在公司，应以电话或传真的方法与其联络，承认能否赞同金钱的付出，过后请其在开销单上补签定见;

⑵ 财政专用章、公司法人章及支票有必要分隔保管，公司法人章由作业室主任担任保管，财政专用章和支票由出纳担任保管。作业室主任或出纳不在单位时间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须处置交代手续，代管人员有必要对印章的运用状况进行挂号;

⑶ 财政部原则上不得将已加盖财政专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因作业需求，需先填好限额，并经公司主管领导赞同;

⑷ 开具的支票须写明经赞同赞同的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊状况需求公司予以合作付出给第三者，有必要有收款人的书面通知并经公司主管领导赞同;

⑸ 往来金钱的冲转(指非正常运营事务)，须公司主管领导赞同;

⑹ 非正常运营事务调出资金须通过公司主管领导赞同;

⑺ 用以付出各种金钱的原始凭证有必要保管原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊状况须经公司主管领导赞同。

2.施工工程用款批阅准则施工工程用款由公司主管领导赞同付出。其程序，按以下“施工工程用款付出批阅作业流程”履行。施工工程用款付出批作业流程

3、行政费用开销处置准则

⑴ 公司处置人员的费用报销，须经公司主管领导赞同后财政方可报支;

⑵ 触及敷衍等非正常费用，须公司主管领导赞同。

3.公司差旅费开支准则

⑴ 公司员工到本市规模以外区域履行公务可享受差旅费补助;

⑵ 公司员工出差依据需求，由部分司理决议选用交通东西;

⑶ 公司员工出差时间，住宿费用及补助按以下规则履行： ① 房租规范： A、部分司理以上员工，房

租规范为120元/日; B、通常员工，房租规范为100元/日。② 膳食补助、市内交通补助规范膳食补助每人20元/日;市内交通费每人6元/日。

⑷、实践报销金额超出公司的补助规范，需由部分司理或带队司理阐明缘由，报经公司主管领导批阅后付出。

4.车辆修理费及汽油费处置准则

⑴ 公司车辆修理保养由作业室一致处置，应指定修理点，修理费用通常采纳银行转账的方法结算;⑵ 车辆的易损备品备件由作业室一致安排收购，以支票付出。需用时应处置领用手续，并由作业室建账予以核销运用;

⑶ 公司汽油票由作业室一致保管并设账挂号运用。

5.作业费用、会议费用及其他费用处置准则

⑴ 公司作业用具由作业室一致收购、处置;

⑵ 作业室树立账册挂号公司作业用品的收购、运用状况;

⑶ 作业室产业台账为财政部附设账册;

⑷ 作业室应对各部分领用的作业用品状况进行造册、挂号、定时通报;

⑸ 公司各部分因作业需求，需约请有关单位人员召开会议的，应由部分司理提出主张，报总司理赞同，其会务作业由作业室一致安排;

⑹ 有关薪酬、奖金、福利费等各项补贴的发放规范由公司人事劳资处置部分拟定，经总司理赞同后报财政部存案。

6.行政费用报销准则

⑴ 公司行政费用现金开销规模为：向员工付出薪酬、奖金、补贴、差旅费，向自己付出的其他金钱及不行支票起点100元的零散开支;

⑵ 公司员工报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财政部依照本准则有关规则进行审阅，并按本章第1条的规则进行批阅付出;

⑶ 敷衍、礼物费用开销施行一票一单、事前申报制，赞同后方可施行;

⑷ 凡未具有报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者有必要填写告贷单。告贷单留财政存底，待告贷还回时财政开冲账收据给经办人;

⑸ 支票领用单、告贷单有必要由经办人填写，公司主管领导签字，财政审阅后，由财政部直接付出;⑹ 银行支票如发作丢掉，有关职责人应及时向财政部和开户银行陈述。如系空白支票所形成的丢掉，丢掉人员负有补偿职责;

⑺ 其他有关费用及本钱开销的程序以公司规则为准。

第二章 工程本钱处置准则

1.公司悉数工程经济合同以及触及工程本钱的悉数目标、保证、许诺及其他经济签证均需由总司理签署或授权托付签署。

2.公司工程部首要担任工程造价的猜测及审阅、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3.工程部还担任安排工程用设备资料的收购供给及经济合同的商洽作业，对现已挑选定型的设备、资料进行收购，保证设备资料及时供给，活跃进行商场询价作业，树立商场价格询价挂号薄，记载资料价格变化的前史资料。

4.财政部首要担任工程本钱的整体操控作业。

⑴ 参与有关工程经济合同的商洽作业，及时精确地知道公司各项工程本钱的构成及用款方案;⑵ 担任工程进度款的复核作业，参与工程造价的断定和最终决算的审定作业。

5.工程中心结算程序。

⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审阅，工程部联系工程施工图纸、施工进度方案以及其他文件资料提出审阅定见，并在5日内送财政部会签;

⑵ 财政部依据有关文件资料、施工单位领用的供给资料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参阅公司财政状况提出付款定见，报送公司主管领导批阅。

6.工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中心结算相同的程序报工程部复核，财政部会签;

⑵ 财政部依据各种经济签证、合同以及经审定的工程决管用和资料结管用，扣减已付工程数及垫支的各项费用，结算敷衍工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导赞同;

⑶ 大工程处置决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、描绘部、财政部及其他有关部分人员组成工程决算小组，依照上述本准则规则的职责规模联合进行专项工程决算;

⑷ 房子工程悉数竣工检验合格交付运用时，商品房由工程部、销售部处置竣工房交代检验入库手续，财政部凭交楼入库手续处置竣工房本钱结算。

第三章 产业处置准则

1.公司产业的规模

⑴ 公司产业包含固定资产和低值易耗品;

⑵ 凡公司购入或便宜的机器设备、动力设备、运输设备、东西仪器、处置用具、房子建筑物等，一起具有单项价值在2000元以上和经用年限在一年以上的列为固定资产;

⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但经用年限缺乏一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财政部担任公司悉数产业的管帐核算

⑴ 公司本部运用的悉数固定资产及公司悉数作业用品用具由作业室归口处置;

⑵ 公司各施工工地运用机器设备、动力设备、东西仪器等由工程部归口处置;

⑶ 作业室和工程部应指定专人担任公司产业的事务核算，应树立台账，挂号公司产业的购入、运用及库存状况，担任安排公司产业的保管、修理并拟定相应的方法、方法。

3.产业的置办与调拨

⑴ 作业室依据公司发展需求编制产业收购方案及进行商场询价作业，经财政部会签，报公司主管领导赞同后方可收购;

⑵ 产业购回后，应填写产业收入检验单。产业收入检验单一式两联，财政部凭产业收入检验单、资产发票及收购方案处置报销手续。产业归口处置部分凭检验单挂号台账;

⑶ 各部分需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部分司理赞同，报作业室批阅，公司主管领导赞同;

⑷ 固定资产的领用单由运用部分隔具，领用单一式三联。一联由领用部分存查，一联送产业归口处置部分作为产业宣布凭证，一联由产业归口处置部分定时汇总后向财政部报账;

⑸ 产业在公司内部之间搬运运用应处置移送手续，移送手续由产业归口处置部分处置，送财政部存案。

4.产业的清查、盘点

⑴ 公司产业归口处置部分应定时进行产业清查盘点作业，年终有必要进行一次全部的盘点清查;⑵ 各部分的年终产业盘点有必要有财政人员参与;

⑶ 产业盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填写损益陈述表，书面阐明亏、损缘由。对因自己渎职形成产业丢掉的，有必要追查主管人员和经办人员的职责;

⑷ 凡已到达天然作废条件的固定资产，产业归口处置部分应会同财政部安排评价，评价状况上报公司主管领导，由公司主管领导决议处置定见;

⑸ 凡没有到达天然作废条件，但已不能正常运用的固定资产，运用部分应查明缘由，照实上报;属自己职责事故的应由有关职责人员担任补偿丢掉;属天然灾害或其他不可抗力缘由形成丢掉的，应上报总司理，决议处置定见。

百度影音

第三篇：某药业集团企业全套管理制度.

某大型药业集团 企业制度管理汇编 前 言

企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科 学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技 创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行 力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企 业管理制度汇编》 。

随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次 编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一 个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、 岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能 会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完 善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业 绩。

我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛 药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会

2005年 4月 目 录

第一部分 组织机构图

一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图

3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图

二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图

三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 人力资源部组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量保证中心组织机构图 5 技术部组织机构图 6 质量管理部组织机构图 7 生产部组织机构图 8 设备部组织机构图 9 物资部组织机构图 10计财部组织机构图

四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 市场部组织机构图 3商务部组织机构图 4财务部组织机构图 5办公室组织机构图 6 审计部组织机构图 7 市场督察办公室组织机构图

五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司

六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图

七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图 第 二 部 分 企 业 发 展 战 略 及 企 业 文 化 企 业 概 况

一 、 企 业 发 展 战 略 (一 、 企 业 发 展 方 向 (二 、 企 业 发 展 道 路 (三 、 企 业 发 展 规 划

1、 长 远 发 展 目 标

2、 近 期 发 展 目 标 二 、 企 业 文 化

1、 公 司 理 念

2、 企 业 宗 旨

3、 经 营 理 念

4、 企 业 精 神

5、 工 作 定 位

6、 管 理 方 针

7、 六 大 关 系

8、 用 人 原 则

9、 正 气 氛 围

10、 价 值 取 向

11、 行 业 要 求

12、 道 德 准 则

13、 员 工 理 念

14、 人 本 理 念

15、 学 习 理 念

16、 科 技 理 念

17、 服 务 理 念

18、 安 全 理 念

19、 创 新 意 识 20、 团 队 意 识

21、 时 间 观 念

22、 管 理 理 念

23、 “ 珍 宝 岛 ” 人 精 神 三 、(一 、 工 作 规 范 (二 、 形 象 、 行 为 规 范

1、 形 象

员 工 行 为 规 范

2、 电 话 礼 仪

3、 办 公 室 礼 节

4、 仪 容 仪 表

5、 就 餐 规 范

6、 住 宿 规 范

7、 行 走 规 范 四 、 员 工 守 则 五 、 管 理 目 标

1、 管 理 目 标

2、 质 量 服 务 目 标

3、 人 际 关 系 准 则

4、 育 人 原 则

5、 自 我 评 价 设 计

6、 工 作 原 则

7、 民 主 管 理

8、 分 配 原 则

9、 财 务 管 理 准 则

10、 成 本 制 定 的 依 据 、

11、 客 户 关 系 准 则

原 则

六 、 企 业 形 象 建 设 第三部分 各部门管理制度

一、安全保卫管理制度 安全防范管理制度 安全防火管理制度 值班值宿管理制度 经警保安管理制度

二、审计监察管理制度 审计监察主要工作任务 审计监察工作原则 审计监察工作程序 审计监察工作方法 审计监察工作证据、 审计监察工作计划 审计监察工作底稿及报告 审监人员奖励考核及处罚

三、财务管理制度 资金筹集管理制度 投资管理制度

固定资产管理制度 流动资产管理制度 成本和费用管理制度 利润及其分配管理制度 财务监督及其他

财务分析与评价管理制度

四、仓储管理制度 库位规划管理制度 收货管理制度 发货管理制度 储存管理制度

五、基建管理制度 工程设计管理制度 工程质量管理制度 建设工期管理制度 施工图预算管理制度 竣工结算管理制度 工程决策管制度

六、价格管理制度 价格管理制度

价格审批程序 违规处罚制度

七、经营管理制度 资产管理制度 投资管理制度 合同管理制度

八、设备管理制度 设备管理机构

设备检修计划与验收管理制度 润滑管理制度 防腐蚀管理制度 受压容器管理制度

维护保养与检查管理制度 设备加工与采购管理制度

九、生产技术管理制度 生产计划管理制度

生产过程管理制度 生产管理制度

新产品开发管理制度 技术改造管理制度 技术管理制度

十、物资采购供应管理制度 物资采购的质量管理制度 购价格管理制度

采购报批管理制度 物品验收管理制度

十一、销售管理制度 销售计划管理制度 销售财务管理制度 绩效考核管理制度 经销商管理制度 销售价格管理制度 销售服务管理制度 新产品推广管理制度 信息管理制度

公共广告管理制度 十

二、行政管理制度 执行力管理制度 公文管理制度 文件管理制度 印鉴管理制度 保密管理制度 档案管理制度

工作交接管理制度 公出及旅差费管理制度 招待费管理制度 会议管理制度

外事接待管理制度 总台值班管理制度 职工食堂管理制度 员工就餐管理制度 车辆管理制度

打字、复印管理制度 通讯工具及费用管理制度 物品管理制度 计算机管理制度

总机及电话管理制度 图书管理制度 值班管理制度

员工宿舍管理制度 钥匙管理制度 电梯管理制度 照明灯管理制度

锅炉运行和维修管理制度 环境卫生管理制度 供水供电管理制度

十三、质量检验管理制度 成品半成品管理制度 中间体原辅料管理制度 包材质量标准管理制度 取样管理制度 检验报告审核管理制度

标准品标准液使用管理制度 产品质量档案管理制度 质量事故管理制度

十四、资本经营管理制度 收购、兼并资产管理制度 转让资产管理制度

再融资管理制度 融资项目选择管理制度

十五、人力资源管理制度 岗位设置及编制定员管理制度 招聘管理制度 试用、任用及调配员工管理制度 福利管理制度 考勤管理制度 员工培训管理制度 解聘、辞职、辞退管理制度 薪资管理制度

各级管理人员任职管理制度 绩效考核管理制度 员工奖惩条例

第四部分 工作及业务审批程序 第一章 总则

第二章 行政管理审批程序

一、 来宾接待

二、 来宾公司内就餐

三、 公司外招待

四、 电话安装、更换

五、 公司发文

六、 公司印鉴使用

七、 用车审批

八、 打字管理

九、 主管级以上人员出差

十、 办公用品领用 十

一、 文件处理

十二、 办公设备、设施管理 十

三、 会议组织召开 十

四、 会议室使用 十

五、 值班值宿管理 第三章 人力资源管理审批程序

一、 人员增补

二、 人员甑选程序

三、 员工离职或调动

四、 新员工上岗

五、 新员工培训

六、 外部培训

七、 内部培训

八、 请假程序

九、 请假流程

十、 考勤工作 十

一、 档案资料借调 十

二、 档案管理 十

三、 图书借阅、归还 十

四、 非生产性零星用工审批 第四章 采购程序

一、 固定资产采购

二、 专用备件、专用材料及仪器、

三、 劳保用品采购

四、 煤碳采购

五、 水、电、汽购买

六、 低值易耗品采购

七、 原辅料采购

八、 车间生产性材料领取 第五章 招标程序

第六章 费用支付、报销程序

一、 奖金支付

二、 科室工资等人工费支出

仪表采购

三、 生产单位工资、奖金等人工费支出

四、 国家明文规定或生产经营必须交纳款项

五、 出差审批程序

六、 出差报销程序

七、 一般费用报销程序

八、 借款审批程序

九、 奖罚程序

第七章 危险作业、技改项目审批程序

一、 危险作业审批

二、 技改项目审批 第八章 营销业务类

一、 广告审批

二、 货物入帐票据传递(入库

三、 货物入帐票据传递(出库

四、 票据传递

五、 返 货

六、 票据报销报帐

七、 回款票据传递

八、 要货、发货

九、 销售费用计划审批

十、 调价、返点、破损、核销审批程序 第九章 工程项目管理

一、 工程项目管理

二、 设计管理

三、 质量管理

四、 工期管理

五、 竣工结算管理 第十章 目标管理和考核

一、 目标管理

二、 业绩考核

第十一章 工作检查和汇报

一、 各级领导汇报工作和接受监督检查程序

二、 突发事件处置 第五部分 岗位工作描述书

一、集团领导职位岗位工作描述书 集团董事长、总经理岗位工作描述书 办公室主任岗位工作描述书 人力资源处处长岗位工作描述书

条件保障处处长岗位工作描述书 质量处处长岗位工作描述书 生产处处长岗位工作描述书 法律事务处处长岗位工作描述书 计划发展处处长岗位工作描述书 基建处处长岗位工作描述书

财务审计监察处处长岗位工作描述书 研发处处长岗位工作描述书 营销处处长岗位工作描述书

二、集团各部门岗位工作描述书 土建工程师岗位工作描述书 给排水工程师岗位工作描述书 土建预算员岗位工作描述书办 集团办公室秘书岗位工作描述书 集团办公室文书岗位工作描述书 集团办公室信息主管岗位工作描述书 研发处助理岗位工作描述书 人力资源处助理岗位工作描述书 计划发展处助理岗位工作描述书

质量处助理岗位工作描述书 条件保障处助理岗位工作描述书 法律事务处处理岗位工作描述书

三、分公司经理职务岗位工作描述书 总经理岗位工作描述书 行政副总经理岗位工作描述书 财务总监岗位工作描述书 销售副总经理岗位工作描述书 生产副总经理岗位工作描述书

四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书 办公室主任岗位工作描述书 微机管理员岗位工作描述书 后勤管理员岗位工作描述书 经警队长岗位工作描述书 秘书岗位工作描述书 文员岗位工作描述书 驾驶员岗位工作描述书 炊事员岗位工作描述书 清洁工岗位工作描述书 档案员岗位工作描述书 通讯员岗位工作描述书

前台接待员岗位工作描述书

人力资源部部长岗位工作描述书 招聘专员岗位工作描述书 培训专员岗位工作描述书 .. 绩效专员岗位工作描述书 薪资专员岗位工作描述书 项目办主任岗位工作描述书 项目办秘书岗位工作描述书 计财部部长岗位工作描述书 成本会计岗位工作描述书 销售会计岗位工作描述书 税务会计岗位工作描述书 出纳员岗位工作描述书 成本核算员岗位工作描述书 往来会计岗位工作描述书 材料会计岗位工作描述书 记帐会计岗位工作描述书 技术部部长岗位工作描述书 工艺员岗位工作描述书 实验室主任岗位工作描述书

包装材料设计员岗位工作描述书 批生产记录岗位工作描述书

质监部部长岗位工作描述书 化验室主任岗位工作描述书 质检员岗位工作描述书 质量统计员岗位工作描述书 留样观察员岗位工作描述书 巡检员岗位工作描述书 化验员岗位工作描述书

质量保证中心主任岗位工作描述书 考核管理员岗位工作描述书 设备部部长岗位工作描述书 设备管理员岗位工作描述书

设备档案管理员岗位工作描述书 供应部部长岗位工作描述书 原辅料采购员岗位工作描述书

包装材料采购员岗位工作描述书 仓库保管员岗位工作描述书 . 生产部部长岗位工作描述书

. 生产车间主任岗位工作描述书 生产调度岗位工作描述书 生产计划员岗位工作描述书 生产统计员岗位工作描述书 销售部部长岗位工作描述书

五、销售中心各部门岗位工作描述书 广告主管岗位工作描述书

文员岗位工作描述书 平面设计师岗位工作描述书 招标主管岗位工作描述书 信息档案员岗位工作描述书 信息跟踪员岗位工作描述书 监审部部长岗位工作描述书 监审员岗位工作描述书 物流调度岗位工作描述书 保管员岗位工作描述书 信息跟踪员岗位工作描述书 商务部总监岗位工作描述书 客服联络员岗位工作描述书 销售事业部经理岗位工作描述书 经理助理岗位工作描述书 (市场、销售内勤岗位工作描述书 财务部经理岗位工作描述书 销售软件管理会计岗位工作描述书 销售中心出纳员岗位工作描述书 销售费用会计岗位工作描述书

销售成品会计岗位工作描述书 销售财务会计岗位工作描述书 销售往来会计岗位工作描述书

六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书 总经理岗位工作描述书 副总经理岗位工作描述书 申报部部长岗位工作描述书 新药部部长岗位工作描述书 仿制药部部长岗位工作描述书 申报信息部部长岗位工作描述书 学术部部长岗位工作描述书 档案组组长岗位工作描述书 财务组组长岗位工作描述书 综合组组长岗位工作描述书 第六部分 附件 表格 第 一 部 分 组 织 机 构 图

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图

集团办公室组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图

法律事务处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图

财务审计监察处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图

31 黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图

32 人力资源组织机构图

33 办公室组织机构图

项目办组织机构图

35 质量管理部组织结构图

36 质量保证中心组织机构图

37 技术部管理网络机构图

38

物资部组织机构图

39 生产部组织机构图

40 设备部组织机构图

计财部组织机构图

黑龙江省珍宝岛制药有限公司哈尔滨分公司组织机构图

办 公 室 组 织 架 构

人 力 资 源 部 组 织 架 构

技 术 部 组 织 架 构 图

质 量 管 理 部 组 织 架 构 图

生 产 部 组 织 架 构 图

物 资 部 组 织 架 构 图

计财部组织架构图

第四篇：某贸易公司培训管理制度

培训管理制度

企业培训管理资料：http:///add/management.asp

第一条

为规范员工培训管理，提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。

第二条培训类别：

1、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。

2、在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司发展要求。

第三条入职培训

1. 由人事行政专员了解各部门工作安排情况，根据新入职员工数量、培训师资、费用预算等，制定入职培训计划，报人事行政总监审批。

2. 人事行政专员负责入职培训的发送通知、场地安排、培训师确定、培训材料准备、培训现场组织、培训评价、制作培训记录、培训总结等工作。

3. 各部门新员工主管应尽量配合入职培训，尽可能安排新员工入职三个月内接受入职培训。

4. 入职培训内容、培训方式、培训者：

1) 公司历史及企业文化：封闭式培训，由总经理主讲

2) 公司管理制度与行为规范：封闭式培训，由人事行政总监主讲

3) 公司业务知识：封闭式培训，由产品经理主讲

第四条在职培训

1. 年度培训计划：每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审批。

2. 培训工作计划：

1) 人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，制定培训工作计划和

费用预算报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。

2) 年度中临时出现培训需求的，由人事行政专员汇总后制定培训计划报人事行政总监

审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。

3. 培训内容：理论知识、专业技能、职业态度三个方面

1) 理论知识：公司业务知识、行业新理论、职能管理理论、新业务新知识、政策法律、

管理工具等

2) 操作技能：计算机操作、语言训练、销售技巧、等

3) 职业态度：企业文化教育、拓展训练等

4. 培训形式：外派培训、外请专家授课、内部专家授课、内部讨论会、案例讨论、现

场操作指导等

5. 培训组织：人事行政专员负责根据培训工作计划组织实施。

第五条培训课时规定：

1、 公司级管理人员的培训一般为120课时/年;

2、各级经理培训一般为80课时/年;

3、销售人员培训一般为80课时/年;

4、其他人员培训不少于40课时/年。

第六条培训师的选择：

1、培训应首先考虑有公司内部的员工来进行授课;对于业务能力强、语言表达能力较强的员工，可送外参加“培训师培训”的培训，以便掌握基本的培训技能;

2、在内部人员不能满足培训要求时，可外聘培训机构的培训师进行培训。

3、对于内部培训师可按实际的讲课课时给付课时费，一般标准为：100元/课时。

第七条培训的实施：

1、参加培训的人员应遵守培训规定，因故不能参加培训者需办请假手续，违反规定者将受处罚。

2、培训结束后，必要时组织考试或考评，考试成绩交人事行政部备案。

第八条外派培训：

1、根据工作需要，推荐有关人员到外部接受培训，受培训人员需与公司签订《员工培训协议》。

2、外派受训人员在培训结束后，应将考试成绩、结业证书等送人事行政部存档，有关资料、教材等由人事行政部统一保存。

第九条受训者的义务与违约责任：

1、员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。

2、由公司出资派往国外培训的，必须在公司服务五年;由公司出资参加培训的员工，培训期每满一个月(含)或培训费用每满5000元，必须在公司服务1年。

3、培训服务期在员工与公司签订的劳动合同期限结束之后结束时，员工应按照培训服务期限与公司续签劳动合同。

4、员工在规定的服务期限内离开公司，公司有权要求员工退回培训费用。

退回费用=(总培训费用÷服务年限)×未服务年限

其中，总培训费用包括：学费、教材费、差旅费、其他学杂费等。

第十条员工培训档案管理：

1、公司为所有员工建立培训档案，作为员工培训、考核、晋升、奖惩的依据。

2、组织培训的部门，应填写培训记录，在培训结束后将培训记录交人事行政部备案。

3、培训档案主要内容包括参加各类培训的情况(包括参加培训的时间、地点、内容、课时数及培训费用等)、培训效果评估及考核信息、相关证书记录、相关论文汇编等。

第五篇：某公司员工培训制度

第一章

总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于某有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 培训目标

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条 培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一) 系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二) 制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

(三) 主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

(四) 多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

(五) 效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章

培训内容和形式

第四条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。

第五条 培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

(一)内部培训

1. 新员工培训。新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，企业文化、基本公司管理制度等，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。新员工培训应由综合事务部负责，新员工培新应不少于两天。

2. 岗位技能培训。岗位技能培训是为增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。岗位技能培训由专业部门和综合事务部共同组织，公司为员工每月提供不少于一次的岗位技能培训。

3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。转岗培训由业专业部门和综合事务部共同组织。

4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与综合事务部共同商议并于年初提出本专业继续教育培训计划安排，报综合事务部，经总经理办公会批准后，按计划执行。

5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向综合事务部汇报培训情况。

(二)外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括基金会的各种培训、资格证书培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，企业经理人培训等。

(三)员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 公司会尽力为员工提供自我培训的相关条件，如购买书籍、提供场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

(四)员工交流学习

公司鼓励员工之间进行公司制度、专业素养、综合素质等方面的交流，让员工从经验交流中获得启发并提升自我。

第三章

培训组织与管理

第六条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：

(一)培训需求分析;

(二)设立培训目标;

(三)设计培训项目;

(四)培训实施和评价。

第七条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第八条 建立培训档案

(一)建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

(二)建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章

受训者的权利与义务

第九条 受训者的权利

(一)在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十条 受训者的义务

(一) 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。

(二) 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

(三) 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

(四) 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

(五) 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 1. 脱产培训时间在三个月以上; 2. 公司支付培训费用在5000元以上。

第五章

培训计划

第十一条 培训计划

综合事务部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报综合事务部。综合事务部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

根据培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经 审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十二条 部门内部组织的不在公司培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报综合事务部，经 同意后，在综合事务部指导下由相关部门组织实施。

第十三条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司领导批准后，报综合事务部备案。

第六章

培训实施

第十四条 培训实施过程原则上依据综合事务部制定的培训计划进行，如果需要调整，应该向综合事务部提出申请，上报总经理审批。

第十五条 内部培训期间综合事务部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

第十六条 综合事务部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第七章

培训评估

第十七条 综合事务部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第十八条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。

第十九条 形式。 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估

第八章

培训费用

第二十条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。

第二十一条 参加培训(进修)的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。

第二十二条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。