班组长发展规划范文

第一篇：班组长发展规划范文

班组长的成长与规划

一.班组长的职责与作用：

1.班组长既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达企业精神、落实各项工作任务部署的中间环节，是连接企业中层管理和基层职工的桥梁，因此，班组长不仅要具备强有力的沟通能力，还要有与人共事的人事技能和思想技能。

2.对一个班组而言，班组长乱则全班乱，班组长明则全班自成方圆，企业是一辆车，班组就是车子的一个个轮子，车子是否走得平稳，最终靠的就是车轮，作为班组长，既是管理者，又是生产者，是现场管理的第一责任人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

二.班组长角色的认知：

对企业：最基层（创造者）——质量、成本、改善、效益

对上司：（左右手） ——执行、贯彻、沟通

对下属：（领导、教练） ——指挥、组织、指导、培育

对同事：（战友和兄弟） ——团队成员、协调合作

对工作：（多面手） ——最佳替补队员、核心人物

三.怎样当好班组长：

1. 对于班组长来说，要确立终生学习理念，即把学习创新贯穿到自己的一生，努力将自己培养成为一个创新型人才，不断补充知识、汲取营养，使自己“永不过时”。

现在，人才的淘汰率、折旧率越来越高，一个人在正当时如果不能及时得以任用，过了时，人才的价值就会大打折扣，甚至过时，是金子，但如果不挖掘出来，终究会与一块土渣无异，永远不能发出其耀眼的光芒。一个正在成长中的班组长，如果不能得到及时使用，得不到及时的充电和培养，那么，等时过境迁后，今天的人才就可能变成明天的庸才！与时间PK，人才注定全失败。

“只用不养”已成为当今班组长成长成才的瓶颈。因此，企业应加快构建班组长成长、成才通道，尽快建立班组长培养机制。（今天培训的目的——）

首先，企业应尽快建立班组长的跟踪培养机制。使用是最好的培养，使班组长在使用中实现不断成长，并不断增值。企业要在班组长管理方面建立完善的绩效考核、考评机制，建立人才技术培训、绩效考核、岗位调整等技术档案，根据班组长的特点、爱好，将适合在技能方面序列发展的培养成工人技师，对有管理能力的班组长培养成管理干部，将两者兼具的适时引导，使其朝着更合适的序列方向发展。

其次，企业要为每个班组长量身设计职业生涯规划。在班组长成长期望和成才内心需求调查的基础上，为班组长进修提供学习机会，让他们不断充电，不断更新知识体系，以在人才竞争中占得先机。

第三，企业要为班组长晋升、晋级构建绿色通道。真正为班组长的长远发展着想，让班组长与企业共同成长，就是要在人才很有朝气、锐气时使用他们，而不要等到有暮气、怨气时才想起他们。无论其年长还是年少，就要尽快让他在重要岗位上挑大梁、担大任，在实践中长知识、增才干。如果论资排辈，就会让年轻的人才错过机会，长期搁置不用就会使其成为流水落花。对年龄大，而技术和精力完全胜任的，也要及时任用，发挥作用，不让年龄稍大的班组长失去进步的机会。 四.班组长的基本素质和能力要求 十种基本素质 十种基本管理能力

学习思考能力 敬业的精神

时间管理能力 进取的精神

目标管理能力

敏捷的思维

组织执行能力

果敢的作风

有效沟通能力

踏实的言行

激励影响能力

谦和的态度

创新变革能力

坦荡的胸怀

协调合作能力

高超的技术

决策计划能力

良好的学识

团队发展能力

健康的体魄

五.班组长的职业规划

班组长职业生涯设计的步骤

1、自我认识。一个人必须充分认识而且正确地认识到自己本身的条件与相关环境，必 须对自己本身及所处环境进行深刻的了解，以此作为设定职业生涯目标及策略的基础。

2、确立目标。立志向可以成为追求成就的推动力，因为确定了目标有助于排除不必要 的犹豫，一心一意的致力与目标的实现。

3、行动计划。这是指为实现职业目标的行动计划，行动计划一般都是具体的，具有较强的可行性。

4、评估调整。人是会变的，环境也是会经常变化的。在职业生涯的过程中，非常强调每一个人对不同环境的适应性。

制定班组长职业生涯规划时，要希望自己描绘未来蓝图最终得以实现，根据自己的优 势来制定策略。

六.班组长个人职业发展要点

班组长个人职业发展有以下几个要点：

1、避免过时。人不会变得过时，但思想和行动会过时。为保持自己的竞争力，避免过时。

2、实现职业化。管理是一种职业，班组长也是其中的一部分。许多班组长发现职业成员的身份对保持活动和加深作为管理者的自我形象很有好处。

3、观点国际化。班组长在公司的日常工作中，也会经常遇到与国际标准有关的问题。让自己的观点国际化，跟上时代的发展，才不至于被淘汰。

4、全方位更新。知识、态度、技巧及行为的更新是必要的。班组长对员工及其自己作出的反应有两种：

一、建设性的；

二、消极和反对性反应。任何谋求职业管理资格的人应更好地做好自我更新的准备。

5、保持自身的平衡。任何职业中的平衡都需要认识到所有的相关因素。对班组长而言，特别重要的有行为、态度、领导方式、评估及问题分析五个方面。

七.一个班组长建立成功的高效团队应具有的特征 1 ．清晰的目标 一个团队必须有一个清晰的目标，团队每个成员都知道这个目标对于整个团队的重要意义，并理解和认同它。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感，团队成员清楚地知道希望他们做什么工作。共同的目标能够确定基调和方向，同时激励团队成员把个人目标升华到团队群体目标中去，有助于团队把精力集中在团队最希望实现的结果上。（我班创金牌工人班组的实施）

2 ．互补的技能

成功团队需要一群有能力的成员，因而团队应该培养起正确的技能组合，而且团队里面每一种技能都是为完成团队目标所必需的且相互补充的技能。如果在组建团队时忽略某些技能或缺少某些必备的技能，团队就不能起步，达不成团队的目标。反之，如果团队中有相同技能可以相互代替的人，就会造成资源的浪费和人浮于事。（我班ZX电机前、后车身的加工） 3 ．相互的信任与合作

合作就是互相认同，取长补短，这样放大了各成员的优点，而缩小了各自的缺点。互相倾听和认同，充分体现团结互助的合力。合作过程中建立明确的责任分工，并相互承担责任。责任和信任是支持团队的保证，通过保证要为团队的目标负起责任，团队成员对团队的各方面工作有表达自己意见的权利，通过建立开放、诚实、协作的办事原则，鼓励员工的参与和自主性来倡导互信合作的团队文化。（我们班的理念——以礼待人、以理服人、以律治班） 4 ．高昂的士气

拿破仑曾说过，一支军队的实力四分之三靠的是士气。它的含义可以延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。士气是内心满足的感觉，团队成员的身上总是散发着挡不住要参与的狂热，相当积极主动。高绩效团队有充满活力的班组长。班组长知道怎样利用团队各个成员的力量，因此能高质量地解决问题，这种解决问题的方式远超出单个成员的能力。团队成员赞同、拥护团队目标，他们会觉得自己的要求和愿望在目标中有所体现；对工作非常热爱、感兴趣，而且工作也适合个人的能力与特长，对工作能产生的满足感且利益分配合理。高绩效团队的气氛良好，每个人以成为团队的一员为荣。他们一起庆祝成功并总结失败，将失败当作学习的机会并且努力在下一次做得更好。(我班通过比赛所取得的成绩) 5 ．良好的沟通

沟通是开放和坦诚的，员工开诚布公的发表意见，不同的思想和方法都能够被深人探讨，形成畅所欲言、互相倾听的沟通氛围。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的所有成员都参与决策，而且小组可以作出重大决策而向前推动工作。（我们班的每周例会） 6 ．有力的支持

要成为高效团队还必须有赖于内外部环境的支持。内部需要有支持团队的人力资源管理体系，包括恰当的绩效考核系统、合理的薪酬和晋升体制等；外部则需要管理层对于团队所需各类资源的供给。

班组长在组建团队时，应充分考虑以上因素，建立一个和谐、温馨的高效团队。

八.班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法

领导者愿意使用下属和下属愿意接纳上级的使用，后者比前者更重要。另外，团队领导者还要注意不要陷人角色扮演的误区。

误区一：做甩手“掌柜”。

有的班组长有了工作任务就安排成员去做，自己不做具体的实际工作，完全变成了“监工”。这样长期下去，会导致成员不满。正确的做法是班组长要确信班组中的每个人（包括班组长自己在内）所作的贡献大体相当。优秀的班组长不是把困难的或棘手的任务交给别人，而是通过承担这些任务表明自己对班组的责任，并愿意尽自己的最大努力为班组发挥作用。这种榜样的力量会带动其他班组成员。（做1600KW时的情况）

误区二：指责别的班组成员。

可能有的班组长认为，班组成员一出错，就应该严加指责，这样才能保证团队的高效。然而一个团队就是一个整体。班组长工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。如果团队中出了错误，就对员工大加指责，当场训斥，必将削弱员工的积极性。当错误已经发生了的时候，优秀的班组长处理这些错误的方式是，不增加对班组成员个人的压力，但这并不意味着他们对错误置之不理；相反，他们会全力鼓励班组有关人员从这些错误中吸取经验教训，以免再次发生同样的错误。他们不会花时间指责或训斥当事人，毕竟，在一个忠诚的团队中，成功和失败都是整个团队的事情，而不是个人的事情。优秀的班组长总是把错误看成是发现可以学到教训的途径，寻找克服困难的建设性方式，在经验教训中促使团队成长。（对待后进员工的工作，比如家访做工作）

误区三：班组工作有不足之处时为自己开脱。

有的班组长碍于面子，害怕有损自己领导者的威严，班组有差错时总是把责任归咎于他人，为自己开脱。事实上，这样才真正降低了领导者的威信。优秀的班组长既对班组的成功负责，也为其失败承担责任。由此巩固了班组工作意识以及班组成员对班组的忠诚，鼓励每个班组成员自由地工作，并鼓励他们最大限度地发挥自己的能力。这种方法也会使班组寻找到解决问题的建设性方式，而不是简单地忽视问题的存在。（民主生活会）

只有按照这些原则做事的班组长，才能真正扮演好团队领导者角色，从而激励团队成员形成一种凝聚力。通过为每个人创造作贡献的机会，确保班组具有工作所需的技术，特别是通过亲自参加工作使所有成员感到为一个统一体而共同工作，并且每个人都拥有自己的地位。同时，培养了班组成员的忠诚和信心，增强了他们的职业道德感。 举例：我们班的五个高级技师

九.态度决定你的人生高度

3）企业不是福利院。企业只有盈利才能生存发展，管理的成果和业绩是企业盈利的前提条件，企业是以成果和业绩的多少来衡量管理者工作的优劣。我们要使自己的收入可观，首先要为企业创造可观的价值。企业付出的每一个铜板都要有充足的理由。美国著名学者拿破仑. 希尔就心态的意义说过这样一段话：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。”

成功人士的首要标志，在于他的心态。一个人如果心态积极，乐观面对人生，乐观接受挑战和应对困难，那他就成功了一半。 消极是灰心丧气的乐园，在那里没有人希望继续生活下去。

你要掌握自己的命运，就应该选择乐观向上的人生态度。积极、乐观的态度是生命的源泉，是进步的驱动力，也是战胜困难，走出困境的动力。

成功者与失败者的分水岭首先就在于各自的心态。态度决定你的人生高度。 谁也不能轻易改变别人，但都可以通过努力改变自己（我班刘冠庆的例子——主要是讲他的心态）

成功并不像你想象的那么难：

并不是因为事情难我们做不了，而是因为我们不敢做，事情才难。 （讲个故事）

1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖 啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术 权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常 自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了 让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成 功经历吓唬那些还没有取得成功的人。作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人 士的心态加以研究。

1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学 的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象 虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊 喜之余，他写信给他的剑桥校友 当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人 朴正熙。他在信 中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产 生震动。”

后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新 的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股” 没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你 的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽 车公司的总裁。

故事的启示：

一是主动积极。一定不要因为害怕小的失败，而不努力去尝试。

二是执著，不要轻易放弃。千万不要轻易放弃，因为你不知道，是不是命运的转机就在坚持一下，就在明天。

三是把回报期放得远一点。人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在执著而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。（我自己的例子）

在蒙牛公司，可以看到了这样一句话：如果你有信心，不一定会赢，但是如果没有信心一定会输；如果有行动不一定会成功，但是如果没有行动，一定会失败。与大家共勉。

十.认识自己的公司：

企业发展的推动因素：提高客户满意度，降低营业成本，尽量增加收益，尽量增加利润。

1）企业不是顺风车。要把企业当成自己施展才华的舞台，在工作中倾注自己全部的热情， 在企业发展壮大的同时，也使自身的价值得到提升。

2）企业不是收容所。企业都希望每个员工能给企业创造更大的利润。不能创造价值，也就失去存在的必要。努力工作才是我们安身立命之本。如果企业真的像收容所，来者不拒，人人都有饭吃，那我们反而要小心，怕它哪一天轰然倒下来时砸着自己。

十一.付出才能得到机会

一个人的工作，只有付出大于得到，让企业真正看到你的价值大于位置，才会给你更多的机会、更高的职位，为企业创造更多的利润。

十二.把握好自己

愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人。

真诚的希望各位都有一个好前程，谢谢！

第二篇：班组经验交流----班组建设--企业发展的基石

班组建设--企业发展的基石

有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为企业机体中的“细胞”，是企业最基础、最前沿的作业单位，是企业全部活动的基础，是企业效益的直接创造者。因此，加强班组建设，提高班组队伍的战斗力就应该是企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设，运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能逐步促使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力，只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。

当前，我们企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。主要表现在：

一是班组管理水平相对较低、较粗放，安全事故不断，工伤事故频繁，“三违”行为屡禁不止，职工操作不规范、不标准，工作质量不稳定。

二是生产组织严密性不够，影响生产的事故频繁，出工不出力、

窝工现象仍然存在，分配机制不活，职工主动干活的积极性不高;

三是班组成员相互沟通不多，内部关系不是十分团结;

四是班组成员不学习、不研究，劳动技能不高;

五是经营意识不强，丢失、浪费现象严重，设备维护差，损坏严重;

等等这些现象的存在，严重影响了我们企业的发展。

分析上面存在的问题，归纳起来，主要是班组制度不健全，安全管理工作有差距，职工整体素质不高，班组管理人员的管理水平不高，用工制度不科学等等。正因为这些因素的存在，导致班组战斗力进步不大，劳动效率不高。

针对以上较普遍的现象，我公司主要下大力气抓了以下几方面的工作，并初见成效。一是抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。工作之余包括节假日，班组长的行为同样也影响着组员。班组长工作上一直冲锋在前、为职工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻将，不务正业，势必造成坏的影响。反之，工作之余多学习、多钻研或多做好事也会正面引导组员。在这方面班组长必须加强学习，提高“自治”能力。因此，我们坚决让一些不合格的班组长“下课”。

二是抓班务公开。公开是理顺人心、“阳光”工作的重要方法，也是企业管理要遵循的法则。只有公开才能公正、公平，才能吸引大家参与。没有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公开恰恰是证明自己清白的最佳办法。在奖惩分配上，组员发现自己的奖金少了，别人的奖金多了，而又不知道奖惩分配的依据和理由，如果他去班组长处问明白了则无事，如果考虑为不影响与班组长的关系而没有去询问，他的思想上已埋有隐患，这也是一条“重大危险源”，日积月累必将影响职工队伍稳定。班务公开将这些问题迎刃而解。

三抓责任清楚。责任就是让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，战斗力差。因此，要让每位班员明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节都责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。我们的有效方法是制定严

格全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。

四抓奖罚分明。奖罚不分明是班组管理的大忌。奖罚分明作为管

理手段的重要法则，也是一碗水端平。干得好的就奖，干得赖就罚，绝不含糊。更不能为引笑一个而打哭一片。历史积累的成功经验和反面例子都很多。制度一旦制定就严格执行。组员敏感而又担心的不是奖罚幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是职工为班组和企业健康发展、增长效益献计献策的重要渠道。通过抓民主管理，大部分班组长都乐于接受班组员工监督，让被管理者具有管理职能，让每位员工都参与班组管理。有智慧的班组长总是想办法变阻塞为疏导，吸引员工参与班组管理。特别是在实施重大任务时，班组长发扬民主，听取大家意见，选出最佳实施方案，最终能漂亮的完成任务。相反，如果班组长在日常管理工作中，不民主、不听取别人意见，一意孤行，他就一定要犯错误或走弯路，班组搞不好他也一定走不远。

六抓及时解困。员工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能减少事故的发生。班组长对员工当面要求解决的问题和困难都热情相待、及时向上一级反映、帮助处理，绝不置之不理，对于当时不能解决的问题或员工提出的不合理要求则去促膝谈心，讲清道理，以诚心换热心。

七抓日常检查。检查是发现问题、整改问题、促进工作的有利工具。不会检查是班组长的严重失职，因为不知布置下去的工作能不能按期完成和反馈，需要班组长去做大量的协调工作，若是一说了之，事后不闻不问，常此以往组员就会把班组长的话当成耳旁风，班组长管理就会失去威严。在这方面要求班组长一是要检查工作落实情况，二是要检查工作质量情况。现在我们的班组长不但善于检查，而且勤于检查、勤于督促。

八抓平时记录。成功的班组长应是勤记录、善分析、不断总结经验和教训的模范。班组长如果善于留心生产现场的情况、设备的运转情况及生产运转情况，及时记录、分析，那么对哪个地方有毛病或经常有毛病、哪个地方出过事故或经常出事故等将了如指掌，不但能提高对问题的判断能力，并且也能提高工作效率和质量。

九抓大胆创新。创新是企业发展的动力。班组长要带领全班发挥最大的职能作用，在激烈的市场竞争中，要锐意进取，不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。在工作中，我们的班组长鼓励组员创新，多提合理化建议，对于采纳了的创新和建议都给予重奖，在工作中形成了一个创新的热潮和氛围。

搞好建设班组是企业发展的必由之路，唯有抓实抓细，强势灌输，创新探索，安全生产的基础大堤才会牢不可破，企业才会最终实现和谐健康的发展目标。

班组建设是要“法制”而不要“人治”。一个班组的良好发展必须有完善的制度建设，而不能由班长的个人意志来左右。班组制度首先是以企业制度为基础的，是企业制度在班组的细化和补充。其次在班组制度的建立和执行上应充分体现民主集中制的原则，要取得班组成员大多数的思想认同。在制度执行上尤其要注意公平公正，防止个人情感参杂在班组管理中。班组制度的重点是考核制度。考核制度的制定和执行必须做到责任明确，合情合理，公开透明，要达到惩前毖后、治病救人的目的。

班组建设还应注意情感建设。情感建设是深化班组建设的重要方面，是缔造和谐，增进团结的有效手段。情感建设首先体现在班组对每个人给于一视同仁的关心，对同事能够己=真诚相待、真心实意，对于危险的工作能亲自动手，敢于承担责任，保护下属，还应该具有高度的忍耐力，不随便在群众面前发脾气。同事在工作中鼓励班组人员互帮互助，避免和谴责个人英雄注意，逐步培养大家协同工作、共同进步的习惯。还可以通过多组织有益的集体

活动，陶冶情操，增进感情。

一、严格管理 勇创一流业绩

班组成员共同抓好各项管理工作，是职工有了明确的工作方向，以老带新，共同进取，敢于面对各种挑战，敢于战胜各种困难，充分发挥共产党员的模范带头作用，开展一帮一活动，相互学习共同促进，全班人员克服设备老化、任务重、作业环境复杂等不利因素。

二、加强民主管理 增强班组向心力

为了使设备更好的在生产中发挥作用，坚持团结协作的自主管理理念，不断增强班组成员的向心力。铲车班在班长闵登阁、副班长汤四林俩同志的带领下，结合班组设备现状及特点，制定了一系列管理办法、考核制度及奖罚制度。针对设备老化、作业点多面广、复杂等不利因素，他们从缓解设备老化的矛盾，深挖内部潜力入手，积极与维修班做好协调与配合，搞好设备检修与维护，做到设备出现隐患及时排除，从而有效的保障了各项工作任务的完成，在外也树立良好的形象。

三、建立健全安全管理机制，实行安全管理标准化

在建立健全安全管理、实行安全管理标准化工作中，自觉遵守劳动纪律，同时结合生产实际，细化活动标准、实施上岗挂牌作业，持证上岗，落实安全互保对子、安全监护人，积极开展安全自主管理活动。通过每周一安全活动日，班员一起学习安全操作规程、学习各项规章制度、开展危险预知预测活动，通过这些方式有效地激发他们强烈的自我安全意识，从而形成了良好的安全生产氛围。在日常工作中，他们根据班员的特点，合理安排，有条不紊地布置工作，坚持班前5分钟，开展工前预知预测，对存在的隐患进行分析，采取有效的防护措施，连续多年来创造了班组无“双违”、安全事故为零的目标。铲车班在确保每年的安全生产中，一如既往地坚持“安全第

一、用户至上、团结一致”的理念，为把铲车班建设得更好努力奋斗，在为矿山建设中，将以更新、更高的目标，创出永远的佳绩。

第三篇：五型班组创建规划

路桥第一加油站“五型”班组创建计划

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)创建规划。

一、 创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、 创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于2009年将本站创建成为合格“五型”班组，

力争在2010年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。 尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、 创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。 组长： 杨阳

副组长：于亮海，徐晓珍 成员：

四、 创建小组职责

创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。

五、 创建措施 1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施： (1) 制定全年学习计划和目标。

(2) 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。 (3) 建立完善的班前会制度。

(4) 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

(5) 定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：

(1) 建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有考核。

(2) 制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。

(3) 组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。 (4) 建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品 。 (5) 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施： (1) 建立清洁卫生责任区制度。 (2) 加强油品管理，制定污染防治措施。

(3) 组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。 (4) 建立值班及排版资料台帐。 (5) 严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：

(1) 加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。 (2) 建立降费降耗责任制，明确指标和措施。

(3) 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

(4) 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。

(5) 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施; (1) (2) 组织员工开展满意率测评。

建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。 (3) 全面推行“站务五公开”(目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开)。 (4) 因地制宜建设“五小工程”。

六、 考核

1. 自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2. 将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。 3. 组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

临海市中油远洲大洋加油站 2010月1月

第四篇：加强班组建设 促进企业发展

石水队班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1

栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、 “红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：

1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给

2予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

2008-12-2

第五篇：以班组建设促企业发展

国际金融危机造成的市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整，给卷烟工业企业带来冲击的同时，也考验着企业保持发展、迎接挑战的能力。在最近召开的2009年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局局长姜成康指出：“在下半年以至今后一个时期，要把‘卷烟上水平’作为行业工作的主要任务。”因此，卷烟工业企业要着力在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五方面扎实工作，结合实际努力推进“卷烟上水平”。而班组是烟草企业的细胞，班组活则烟草企业活，所以烟草企业要采取措施加强班组建设，调动烟草职工生产经营管理积极性和创造性，实现“卷烟上水平”，促进烟草企业科学发展、和谐发展、安全发展、跨越发展，为烟草行业持续健康发展和国家经济建设做出应有的贡献。

烟草企业要充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。班组是烟草企业的细胞和单元，是搞好烟草企业生产经营管理的基础。烟草企业面对金融危机的影响和烟草税上调的形势，必须努力推进“卷烟上水平”，就要从班组建设抓起，推动企业科学发展。一是充分发挥班组建设在实现企业发展战略中的重要作用。烟草企业要坚持全心全意依靠职工办企业，把加强班组建设作为落实党的“依靠”方针、凝聚全企业员工、实现企业发展战略的重要保证。要完善职代会制度，充分考虑班组职工代表的比例，畅通班组员工参与企业发展战略制定和审议重大决策的渠道，做到企业发展战略与班组建设相统一。要在企业工作部署和安排

中，将班组建设放在重要位置，把工作落实的重点放在班组，切实发挥班组作用。要坚持以人为本，努力为班组创造良好的工作和生活环境。企业各类评比表彰和奖励，以及收入分配，向生产班组、一线员工倾斜，充分调动班组员工的积极性和主动性。二是充分发挥班组建设在落实企业重大部署中的积极作用。烟草工业企业近年来认真贯彻落实科学发展观，做出了打造现代卷烟制造工厂，实现企业与员工共同发展的重大部署，开展优秀卷烟工厂创建活动，等等，这对烟草企业执行力建设提出了很高的要求。烟草企业班组员工占员工总数的比例较高，推进烟草企业科学发展的基础在班组，烟草企业的执行力要在班组中体现。烟草企业要把加强班组建设，作为落实企业重大部署的重要一环，大力推进班组精益化管理和标准化建设，狠抓班组的安全、效益和文化建设，以班组执行力的提升推动企业执行力的提升，扎实做好“卷烟上水平”的各项具体工作，促进烟草企业科学发展。

烟草企业要增强创新能力，提升班组建设的价值。

烟草企业要高度重视班组建设的创新与实践，把班组建设的重点落实到车间、机台，使班组建设更具特色，更有针对性和实效性。第一，要以提高班组素质为重点，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，积极打造学习型班组，为推进班组建设上台阶奠定基础。特别是要采取措施，完善人力资源管理，鼓励职工自学和参加培训，提升、优化知识结构，适应市场经济竞争的需要，成为烟草企业发展需要的各种人才。第二，要结合烟草企业安全生产实际，加强班组安全管理工作，有效控制事

故，为实现企业安全生产打好基础，巩固安全、稳定、和谐的良好局面。尤其是要发挥班组长的安全工作职责，使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐步实施班组安全管理标准化，构筑安全生产防线。第三，要狠抓班组质量工作，实施质量管理和质量创新，开展QC小组活动，切实抓好优质生产，为实现“卷烟上水平”提供可靠的质量保障，扎实提高卷烟品牌的市场竞争力。第四，要积极应对国际金融危机，以班组为重点，发动全体员工广泛参与，开展以厉行节约、降本增效为主要内容的节约活动，树立勤俭办烟草企业的观念，落实各项管理措施和技术措施，大力增收节支，提高经济效益，促进烟草企业节约发展 。

烟草企业要加强班组教育培训工作，提高班组员工素质。

烟草企业要大力实施人才兴企战略，编制教育培训规划，有针对性地组织开展班组员工培训和人才培养工作，拓展员工发展空间，实现员工发展与企业发展的和谐统一。烟草企业要从适应现代市场经济竞争的形势出发，建立健全员工培训标准体系。运用现代人力资源开发理论，形成企业培训标准体系，加大培训资源优化整合力度，加快班组一线技术、技能人才的培养。要建立健全员工职业生涯发展机制，分别规划各类人才职业发展路径，完善人才评价体系，客观公正地开展人才评价工作，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。尤其是要从打造现代卷烟制造工厂，实现员工与企业共同发展的目标和要求出发，把培训工作落到实处，健全生产人才、管理人才与专业技术人才成长培养机制，形成各类人才梯次分布，科学、

有效流动的机制，形成一套“责权明确、考核科学、奖惩分明、激励有效”的现代企业人力资源管理体系，逐步提高班组员工素质和职工队伍整体素质，为实现“卷烟上水平”提供人才保障，促进烟草企业持续和谐发展。烟草企业要规范班组管理，夯实班组建设基础。

烟草企业要把班组基础管理作为加强班组建设的重点，大力推进标准化班组建设，推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。要规范班组管理内容，优化班组业务流程，对班组的生产管理、质量管理、成本管理、基础管理、教育培训以及班组的定级考评、动态管理做出规定。要科学合理设置班组，完善班组职能，理顺运行机制。大力推进人财物集约化管理，对班组人员科学定编、定员、定岗，使班组建设步入良性发展的轨道。开展班组技术革新、发明创造、合理化建议等，提高班组信息化水平，为烟草企业进一步强化基础管理，实现“卷烟上水平”奠定基础。要尊重人，选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长，加强对班组长的技术业务和管理培训，积极探索班组长队伍建设的新思路，提高班组长综合素质，发挥好班组长作为“兵头将尾”的重要作用，为烟草企业科学发展做出积极贡献。特别是要牢固树立和大力弘扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，规范班组管理，激发烟草活力，促进“卷烟上水平”，实现“税利保增长”，提升烟草企业科学发展水平和市场竞争能力，为烟草行业持续健康发展和和谐社会建设做出应有的贡献。