班组长竞聘方案范文

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《班组长竞聘方案范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：班组长竞聘方案范文

班组长竞聘

竞聘演讲(2)

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一某采气队班组长竞聘演讲稿

各位评委、各位领导：

为配合我分公司及西南石油局有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据采气队 关于员工竞聘班组长、机长通知 的要求，我将竞聘采气队班组长职位，并作如下竞聘报告，请各位评委审议：

首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这篇竞聘材料给我带来的必定是下次的就职演说。十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经验，这是劣势。本人于1995年7月毕业于滇黔贵石油技校采输专业，同年9月参加工作，现为大专学历，我从事采气工作12年，基本熟悉站内工作流程及站内业务，有良好的群众基础。

我认为一个班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。我如果竞聘成功，成为一名集输站的班组长，我将致力搞好以下几项工作：

1 作为班组长就是要领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。 2 在同等条件下，我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，使我管理下的气井能产生高质量的效应。

3 降低成本是提高生产效率的一个重要环节。以边外井组来说，所能降低的成本包括采气材料与压缩机的易损材料(主要为气阀及阀片、弹簧等)和消耗材料(主要为机油等)。只要把这两个环节的成本控制在公司允许的范围内或更低，那就是在同等产量下提高了产出效率。

4 最关键的是有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切，所以在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主。防止工伤和重大事故，以及监督员工严格按照操作规程办事等，都将是我致力于安全方面工作的重要环节。

5 如果我有幸能出任集输站的班组长，我将让自己在一定时间内通过观察和谈话来了解员工们的思想以及个人工作能力，从而建立一套完善的适用于班组同时又与公司和队部制定的规章制度不相矛盾的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的井组。

6 在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在公司基层管理中的重要性。

因为之前没有担任过类似的职务，所以我对班组长职责的大致作法和理解就这么多，具体的班组长职责和我的不足之处，希望各位领导以及评委指正!谢谢!

实例二某石油企业班组长竞聘演讲稿

单位职务：×××站站长姓名：×××

各位评委、各位同志：

为配合我分公司及××公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据×××队 关于员工竞聘班组长、机长通知 要求，我将竞聘采气队站长职位，并作如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

本人于××年××月毕业于××××专业，××年××月参加工作，××年××月任×××站站长，现为大专学历，××高级工，中国共产党党员，现担任××开发公司×××队××站站长。

二、竞聘优势

本人从事×××工作××年，有担任××站站长××年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础。参加工作至今先后被评为××公司2002优秀共青团员，××××公司双文明先进个人，并荣获××中国石油化工集团公司 青年岗位能手 ，获得过××职工技术比武第一名、技术比武采气专业组技术状元

竞聘演讲(3)

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和技术能手等荣誉称号。现已通过×××学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任×××站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方请批评指正。

1 班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的

成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者 班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为，一名合格的生产一线管理者应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生 1+1>2 效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我认为要担任好班组长应该具备以下几点：

(1)有良好的群众基础，协调能力和沟通能力强。

(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力，那种只会说不会做，或只会做不会说的班组长都是不合格的。

(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得以顺利开展。

2.班组安全管理方面：××站作为××开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全 第一责任人 的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、(计量设备检查和调试)设备的管理。在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有 实效 (比如灭火器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有 实用 (如工作经验的交流)，制度管理有 落实 (制定班规)，认真抓好 三违 控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想

如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以继续担任××站站长一职，我的工作设想主要有以下几点：

(1)继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(3)提高产品质量、生产效率，降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

第二篇：班组长竞聘报告

尊敬的领导;

我叫XXX现年XX岁，XXXX年X月毕业于电气技术专业，于XXXX年8月1日参加工作至今。自参加工作以来我认识到仅仅掌握理论知识或仅仅埋头苦干是远远不够。为此我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。不知是上天的眷顾，还是幸运的不断降临，我在工作中遇到一大批的好师傅和一波又一波的好领导，促使我快速成长适应本岗位。

自XXXX年参加工作以来，我先后在XX个班组轮岗学习，参与过XX个班组的保护改造工作，两个班组的部分保护改造工作是以工作负责人的身份负责完成，两个站自建站就参与运行工作，其中一个站自土建开工就有幸以部分项目负责人的身份参与建设，在这XXX年间，担任过XX年两个班组的值班长工作,XX年三个班组的技术员工作，XX年多的值班员工作和几乎半年的班组现场运行工程师工作。这一切的工作经历促使我向更高的目标提出挑战，恰逢变电运行车间举办首届班组长后备人才选拔工作，为此我很荣幸能参加变电运行班组长竞岗，以表达我热切希望能竞争到班长岗位，为企业作出更大贡献的愿望，以及聆听各位领导对我过去工作的批评和对今后的期望。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。我认为我竞聘本职位具有以下优势：

1、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。

2、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是我担任本职务所具备的优势所在。

3、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持车间领导的工作，是我担任本职务的重中之重。

班长最重要的职责就是管理班组，班长的管理能力对班组执行力起到决定性的影响，每个管理者都会有自己不同的管理方法与风格。如果在此次竞岗中得到领导和同事们的支持，得以担任班组长一职，我会按“制度是基石，执行是关键，沟通是桥梁”的主导思想来管理班组。我的工作目标重要有以下几点;

1、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

2、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。

3、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司和车间领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。

做为班组长，做为单位工程的“兵头将尾”。班组长个人的综合素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长，一是要解放是思想，转变观念。二是要虚心求教，开拓视野。三;是要大胆尝试，勇于创新。而要做到这些，必须要求班长具有较高的综合素质，包括技能素质、思想素质、管理素质等等。班长应对工作流程中的每个环节都做到心中有数，并善于分析、总结，并注重从理论上提高，深入钻研，做班里的技术专家;在个人品行上，洁身自好，严于律己，做遵纪守法的楷模;在管理方法上相信知识的力量，多学习现代企业的先进管理方法和经验，不拘泥于传统，在管理方法上结合自身实际有所创新。

这次竞争班长，是我自走上变电站班员岗位以来的愿望，也一直做着相关准备，除了在工作中注意积累经验，学习各位班长管理中的长处外，也进行了一些理论上的准备如果我是班长，我的班组建设宗旨将是“打造安全、高效、和谐班组”。我希望我的班组，能在有效的班组建设工作中得到提高进步，使工作越来越安全，越来越轻松，越来越愉快。我想这是作为一名班长在带领班员完成当班生产任务以外的重要责任。

望各位领导予以批示

竞聘人：XXX

第三篇：竞聘班组长报告

尊敬的各位领导;

大家好!

我叫xx，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。

在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。

在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的TpM(T代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修)好5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。

各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。

如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。

特此申请;望各位领导予以批示

此致敬礼

谢谢!

竞聘人;

年 月 日

第四篇：班组长竞聘发言

各位领导、同事：

大家好!万分感谢，能在秋风送爽、丹桂飘香的时节，有这样一个展示自我、参与竞争的机会。

我叫易小虎，于2010年7月踏出校门并加入到南充分部这个大家庭，参工两年多以来，从 500kV输电线路运检工作的肤浅认识，到现在的驾轻就熟，逐渐掌握了一套属于自己的工作方式方法。今天，我竞聘的是线路运检三班班长，诚然，我的工龄不算长，但是我深信一个人的专业技能不能与工作年限成正比，而取决于自己的工作、学习态度，观察事物和接受知识的能力。在工作中，我尽心尽力，同时还向工作经验丰富的领导、前辈、同事们学习，用理论知识和业务技能不断充实自己，进而获得了能够担当这一职位的能力。

班长处于一个“兵头将尾”的位置，是班组的核心人物，起到一个上传下达、团结沟通的作用，更重要的是带领大家将上级安排以及班组的本质工作努力做到虽好。我认为自身的以下品质能够使自己在此次竞聘中拥有一搏之力 ：

1、简单做人、认真做事，无论是领导安排、同事交办还是班组的零星工作，只要在能力范围之内，我绝不无故推脱，不带目的与心机的去完成。

2、勤于思考、乐于行动，无论在工作中还是休息时，我都热衷于思考：一项工作只要做才能事半功倍(《群众护线员巡视图册》的编制，一改以往巡视人员苦口婆心的向护线员交代应该做什么、怎么

做，效果却不理想，而《群众护线员巡视图册》是通过通俗易懂的语言，结合真实的照片让护线员明白自己应该做什么，怎么做之外还能够辨识部分典型线路缺陷，并能够正确及时的汇报)。

3、着重执行、勇于创新，充分认识到各项工作的安全生产压力与自身责任，并以此鞭策自己端正工作态度，不断学习与进步，提升个人的执行力，保质保量的完成各项工作。在此基础上敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

我想，仅仅做到这些是不足以胜任班长这个职位的，我不善言辞，只想实际工作来证明的我努力，我将树立起“五种意识”来担此重任。

一是学习意识：着力提高班组人员思想认识与业务技能，坚定自身信念，做好带头作用，营造班组学习氛围，达到一起工作、共同进步的目的。

二是全局意识：着眼全局、顾全大局、争取处理好个人与集体、集体与整体的利益关系，为大家服好务，班组才能圆满的完成各项工作任务。

三是创新意识：在这个以创新为主题的时代，需要我们不断探索与创新。要与时俱进，摒弃墨守成规、吃老本的观念，增强工作主动性、预见性和创造性。

四是奉献意识：从小事做起，从自身做起，甘当绿叶，做好配角，拥有无私奉献的境界和胸怀。

五是团结意识：只有团结、和睦的集体才有凝聚力，有凝聚力的集体才能集中智慧、充满生机，形成合力;只有团结，依靠大家的力量，才能提升工作质效。

我认为，有勇气来参加竞选已经是为自己赢得了一场胜利，此次若能当选，以上所说将是我对组织、领导和所有同事的承诺，我将尽最大的努力去做好自己的本质工作;假如落选，我也不会气馁，因为我的能力还不足以胜任这个岗位，我将以此为目标，向着更优秀的自己而奋斗!

第五篇：班组长竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!。非常感谢车间与工区领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我将竞聘行修组小组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫梁鹏飞，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在郑州市铁路局郑州职工教育中心学习2007年01月参加工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担任行修组四组北行修班长一职。

我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：

首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动职工的工作积极性。相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少职工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个工人，而后才是一名基层班组长。

第二，不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

第三，要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!

第四，要提高自身素质，就要善待每一位职工。

一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看职工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，职工也会虚心接受。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，不断的提高自身的业务能力只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去捍卫自己的价值!

假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位;如果竞聘不成功，我会更努力做好本职工作。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我们都为自己的潜能而惊讶。

谢谢

竞聘人：梁鹏飞 年 月 日