有效性人力资源论文提纲

论文题目：新建中美合资ZF公司人力资源部门架构设计研究

摘要：人力资源管理是企业运营中非常重要又极具“动态发展”特点的要素之一,人力资源部门的管理架构则是承担相关人力资源管理活动的载体,这个载体与公司的企业战略、组织文化和业务需求联系紧密,发挥作用。而中外合资企业在管理经营中具有独特的跨文化属性以及东西方管理思维的碰撞,这样的文化背景也对人力资源管理工作提出更高的挑战,从而对人力资源管理架构的设计也有了相应的要求。在合资的商业背景中,设计出一套符合组织文化特点,满足运营需求的高效人力资源管理架构是重要的,更是必要的。本文以一家中美合资整车制造业企业为研究背景,通过对其双方母公司的不同文化背景以及合营公司自身业务需求的分析,提出“合营公司人力资源管理架构设计”的课题。采取“利益相关方综合分析法”的研究方法,对合营公司四类利益相关方进行了访谈并对访谈结果使用“归纳法”进行总结,从而得出合营公司对于“人力资源管理架构有效性”的“三方面九因素”评价标准,并以“战略人力资源管理”、“组织设计”和“组织有效性”等相关理论为主要依据,梳理归纳出不同行业、不同投资主体背景下的三种典型人力资源管理架构特点。此后结合“组织有效性的评价标准”以及“典型人力资源管理架构”,设计出一套既能满足业务需求又能兼顾中外双方文化,符合利益相关方期望的合营公司“交叉混合型”人力资源管理架构。该管理架构特点鲜明,在保证了基本人力资源管理活动顺利运营的基础上,增加了“与母公司的业务联络”功能,同时还根据公司的“双城运营”的需求,将人力资源相关功能板块进行有机的“双城分布”,此外还将人力资源管理子模块设计成“灵活组合”的模式,通过公司不同发展阶段的“灵活搭配组合”,支持到“低成本运营”的公司战略。在文章的最后,还提出了该管理架构实施中的建议方案以及该研究的局限性和展望,以提高合营公司人力资源团队的运营能力和有效性,更好地支持到合营公司的筹备及后续运营。

关键词：人力资源部门架构;组织设计;组织有效性;跨文化管理

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第一章 总论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容和方法

第二章 ZF公司成立背景及人力资源部门设计问题

2.1 汽车行业背景

2.2 ZF合营公司简介

2.2.1 母公司A简介

2.2.2 母公司B简介

2.2.3 子公司ZF公司简介

2.3 ZF公司的愿景与文化背景

2.3.1 ZF公司的目标和愿景

2.3.2 ZF公司的文化背景

2.4 ZF公司的人力资源架构问题

2.4.1 母公司A目前采用的人力资源管理架构

2.4.2 母公司B目前采用的人力资源管理架构

2.5 ZF公司建立人力资源管理体系面临的问题和挑战

2.5.1 ZF公司的业务对人力资源管理工作的期望

2.5.2 搭建合营公司人力资源管理架构的挑战

第三章 相关文献回顾

3.1 战略人力资源管理

3.2 组织架构设计相关理论

3.2.1 古典组织设计理论

3.2.2 新古典组织设计理论

3.2.3 现代组织设计理论

3.2.4 组织设计理论的最新研究

3.3 组织的有效性相关理论综述

第四章 ZF公司人力资源管理部门架构设计

4.1 人力资源管理架构的设计目标与期望

4.1.1 研究方法概述

4.1.2 合营公司最高管理层的期望

4.1.3 母公司人力资源管理职能领导层的期望

4.1.4 合营公司人力资源部门员工的期望

4.1.5 业务部门管理层的期望

4.2 人力资源管理架构的有效性衡量指标

4.3 目前市场主流人力资源管理部门架构的梳理和归类

4.3.1 市场主流人力资源管理部门架构调研

4.3.2 金字塔式职能模块架构

4.3.3 矩阵式三支柱架构

4.3.4 交叉式混合架构

4.4 各主流人力资源管理架构模型的有效性分析

4.5 ZF公司人力资源架构的设计决策

4.5.1 ZF公司人力资源架构的设计方案

4.5.2 ZF公司“交叉混合型”人力资源架构方案的特点

4.5.3 ZF公司“交叉混合型”人力资源架构设计决策总结

4.6 本章小结

第五章 ZF合资公司“交叉混合型”组织架构的实施建议

5.1 强化与利益相关方协同

5.1.1 与母公司的协同

5.1.2 与合营公司各业务部门的协同

5.2 打造适合“交叉混合型”组织架构成功实施的组织文化

5.2.1 打造沟通合作的文化

5.2.2 打造“以顾客为中心”的文化

5.3 持续回顾和优化

第六章 总结与展望

6.1 研究结论和贡献

6.2 研究局限性

6.3 研究展望

参考文献

致谢