技研新阳企业文化

第一篇：技研新阳企业文化

2010年新阳村人口学校教学计划

为了确保本村人口学校教学工作的扎实开展，特制定本计划：

一、教学指导思想

以党的基本路线为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，满足群众不断增长的需求，引导群众树立科学、进步、文明的婚育观，倡导健康、科学、文明的生活方式，指导群众掌握计划生育政策、避孕节育措施的“知情选择”、生殖保健等知识，提高实行计划生育的自觉性，帮助群众少生快富奔小康，促进本村的物质精神两个文明建设。

二、教学内容与办班安排

1、党员骨干、男女组长培训班。教学内容：我国人口国情、本地人口实情、计生政策法规、计生优质服务。

2、当年生育对象培训班。传授优生优育优教知识、避孕节育措施知识以及计划生育的最新政策和相关法律法规。

3、下岗妇女技术培训。重点是针对青中年未就业妇女，提供上岗就业技能培训。

4、妇代会成员、计生协会理事、计生联系员培训班。主要内容为计划生育现行政策、工作任务和性质以及计生优质服务等知识。

三、教学形式

以集中进行课堂讲授、电化教学和教师模拟操作为主，同时开展面对面的个别咨询与辅导，采取黑板报、电化教育、编发资料等多种形式开展教学。

四、教学对象

重点是当年生育对象、更年期妇女、一孩父母避孕对象、计生联系员、妇代会成员、计生协会理事、党员及男、女组长。

五、教学管理措施

1、加强对教学工作的管理和指导。建立村人口学校校务人员，由村党总支书记刘海清任校委会主任兼校长;聘请镇计生办、计生服务站谢召文、邹桂兰等同志为兼任教师。村人口学校在村党总支、村委会领导下开展工作，接受镇人口学校业务指导。

2、完善教学场所，桌椅、电视等多媒体教学设施和录像带等教材，以确保教学工作持久、有效地进行。

3、认真履行和完善相关的规章制度，并对实际操作中存在的问题认真思考和及时修改。

4、落实教学所需经费，保证教学工作正常开展。

5、对会议记录、教学计划、学员登记、考试资料认真整理、保管和归档。

二00九年十月一日

第二篇：新阳小学10月份-语文组检查小结（大全）

新阳小学语文作业常规检查小结

本月10月31日，根据教导处的工作安排，对我校语文组老师的作业布置、作业批改常规进行检查，现将检查情况小结如下

亮点:1.受查老师都坚持按照学校布置作业的要求、教学进度，同步布置作业，且内容较丰富，形式较多样。

2. 受查教师作业批改能做到及时规范，大都采用等级制，批改符号重在指出错误，减少对学生的刺激。

3. 老师们较第一次检查，更能重视作业的辅导与订正，二次批改做得更加仔细规范。如宿代淑老师、黄芳芳老师，她们在指导学生订正时，都是要求学生用不同颜色的笔订，以区分对错，使学生加深对错题的印象。王维老师，也是这次常规检查中最值得表扬的教师，相较第一次检查，有飞跃性的进步，作业批改更加认真、规范，学生错题订正不再红笔，改成其他可以区分的颜色笔。作文批改几乎本本有眉批、尾批和修改符号。

4. 作文批改方面，能从老师的批改字迹，看出老师们都在认读阅读学生们的作品。并能在教师的批改符号、眉批、尾批中，可以看出老师对学生的习作都作出了更加细致的指导。

不足：1.受查老师中，也有个别教师在常规作业批改中存在很大的问题，例如个别题目批量错批、“直、哼、孩、竹、脚、桥、领”等易错字大量错批，个别漏批的现象也有存在。

2. 也有少数班级，学生作业书写不够规范整洁，待加强。

2018年10月31日

黄春梅

第三篇：新阳电子材料从21万到1.1亿

从21万到1.1亿

出自：董红 (ddong@semi.org)

2007年5月26日，上海新阳松江新厂房落成庆典上，新阳创始人王福祥在开业致辞上回忆起新阳的发展历程，从21万的注册资金白手起家，到建成占地53600多平方米、厂房面积17000多平方米的松江新厂房。谈到激动处，王福祥不禁潸然泪下。

据调查显示：26-35岁之间是创业的最佳年龄。1999年，年届43岁的王福祥从新加坡返回上海创办上海新阳电子化学有限公司，从建筑行业的五金机械国际贸易领域大跨步到电子材料行业，这其中的勇气与艰辛是局外人很难体会的。

王福祥1982年初毕业于沈阳化工学院无机化工专业，是十年**后重新恢复高考后的第一届大学毕业生，这届大学生当时在社会上是稀缺人才，在各行各业均备受关注。王福祥毕业后被分配到生产基础化工材料的辽阳市前进化工厂，在这里王福祥只作了半年技术员，就被提拔为车间主任，一年后提升为厂长助理，作助理一年后又被破格提拔为副厂长，刚作副厂长半年就被辽阳市委组织部招去了。在市委组织部的八年从政经历可谓一帆风顺，王福祥从普通干事一路提拔到县局级。1992年9月，王福祥离开市委组织部进入辽阳市进出口公司，一年后被调任辽阳市冶金化工局副局长兼化工进出口公司总经理。

官运扶摇直上，然而，在王福祥内心深处却有着自己的志向——创办科技型企业。90年代中期，国家政府机构改革进入实质性阶段，很多工业管理部门将不复存在，这时，王福祥萌生了“下海”的念头。

一次偶然的机会，王福祥认识了后来的新加坡合作者，1994年初没有任何积蓄，王福祥只身来到新加坡创业。当时王福祥的想法很简单：一是想换个环境，做一些自己真正想做的事;更主要的原因是希望在国外寻找回国发展的机会。

初到新加坡，身无分文的王福祥经历了人生经历中最困难的时期。尽管出国前在思想上做了充分的准备，但当各种困难和复杂的环境摆在面前时，只有身临其境才能体会个中滋味。为了节省1元钱、甚至5毛钱，王福祥从吃和行上省，选择最便宜的方便面来充饥……这些还只是生活上的困难，更大的困难还是来自工作上。

王福祥在辽阳多年从政，实际上没有任何经商的经验。到了新加坡，加入到合作伙伴的公司，一下子成为地地道道的商人，每天要和形形色色的商人打交道，王福祥感到很不适应。并不是王福祥不会谈生意，只是商人的“投机取巧”、“唯利是图”与东北人的处事风格格格不入。当时的新加坡是以资产来论身价，谁也不会在乎一个从大陆来的、身无分文的小商人，王福祥当时所能做的生意最多只有几万美元，大部分是几千美元的小生意，大公司根本做不进去，但王福祥没有后悔，没有退缩。

1994年9月，刚到新加坡几个月后，王福祥与合作伙伴一起创办了新加坡新阳工业贸易有限公司，新代表新加坡，阳代表辽阳。新阳的业务主要集中在建筑行业的机械五金产品及化学和塑料原材料，当时的注册资金仅10万新币。

1995年9月，王福祥的太太也来到了新加坡，加入了一家电子材料公司。1998年，王福祥看到电子行业的发展前景，与太太公司的老板一起回到中国考察电子材料市场，当时考察了很多城市，其中也包括上海。

1999年7月，王福祥拿出全部家当与几个合作伙伴凑出21万美元，在上海创办新加坡新阳的全资子公司——上海新阳电子化学有限公司。由于资金有限，原本想进入浦东高新区，但由于浦东的注册门槛是50万美元，只得打消这个念头，最后在嘉定区的江桥租了一个500平方米的厂房开始了创业历程。

公司创业初期只有三个人，随着建厂房、进设备，公司陆陆续续地开始招人，直到1999年底公司员工也不到10人。就在人员缺乏的情况下，新阳推出了第一个产品——去毛刺溶液SYD-712，一种用于去除封装溢出料的化学试剂。

公司初创时策划有四类产品，将哪种产品作为首推产品，公司内部也曾有过分歧。王福祥认为，从市场角度来考虑，如何以最低的成本、最快的速度进入市场、被用户接受是最关键的。SYD-712是新阳自主研发的产品，由于闪点高，较国外同类产品更安全，以SYD-712作为首推产品，较容易在最短的时间里占领市场，帮助新阳在市场上立足。五年的新加坡经商经验让王福祥深深体会到，只有先立足，企业才能生存下来，才能谈更大的发展。

SYD-712推出后，很快得到市场的认可。2000年2月，无锡万力电子与新阳签订了第一份订单，新阳的产品正式进入市场。 王福祥认为，一个产品能够被客户接受，首先要看它能否给客户在技术和工艺上带来提升、在质量上带来改善、在操作上带来方便、在成本上得到降低，给客户带来看得见的经济效益。一个产品最终能否被客户接受完全取决于产品能给客户带来多少这样的增值。正是出于这样的考虑，2000年初在江苏省的一次行业会议上，新阳与江苏长电开始接触。当时的长电起步不久，并不被市场所看好，但王福祥看重的是自己的产品能否真正为长电解决问题。经过半年的接触，SYD-712进入了长电的工艺线，随后与之配套的设备、引线脚表面功能性镀层产品也相继进入了长电的生产线，现在江苏长电是新阳的第一大客户。长电也因为与新阳的合作，产品进入了高端市场，引入了国外知名的OEM客户。

双赢的理念使得新阳与客户间建立起牢固的关系。到2007年底，在国内200多家半导体封装企业中120多家成为了新阳的长期客户，累计采购产品客户达160多家。经营规模从2000年进入市场时的170万人民币一路飙升到2007年全年销售额1.1亿人民币。

新阳的发展似乎一帆风顺，然而在2004年公司一度出现了资金困难，王福祥为此急得住进了医院。2003年底，公司在松江购买53600多平方米土地计划建新厂区，12月底签订土地合约，须预付130万定金，而当时公司帐户上只能拿出110万。而建厂所必须的购买土地、基建、添置新设备等加起来须4000万人民币，公司当时自己的实力只有1000万，剩下的3000万缺口如何解决?

王福祥考虑了三个办法：寻求银行融资、引入风险投资和出售股权。然而当时对于新阳这样的民企，大额银行贷款根本贷不到，风投和出售股权又谈得非常艰苦，王福祥感到肩上的压力非常大，每天早晨

三、四点钟就醒来，再也无法入睡，十几天下来，血压急速升高，住进了医院，一住就是十多天。

最后，王福祥终于从银行拿到了一部分贷款，又出售了一部分股权，再加上2004年遇国家宏观调控，项目被推迟到2005年启动，使得王福祥多出了一年的利润，三方面资金加起来终于凑出了4000万的新厂房建设资金，度过了资金困难期。

2007年5月26日，新阳松江新厂区落成投入使用，随着厂区面积的扩大和条件的改善，公司人员也在迅速地膨胀，从120人一下增加到180多人。局外人看到新阳的变化都对新阳刮目相看，而王福祥却没有被表面繁荣冲昏头脑。“新阳的管理水平、员工的职业素养、产品的质量水平有没有达到与公司扩展速度相匹配的水平?”王福祥开始思考这个问题，很显然，答案是“没有”。

王福祥将2008年定为“管理年”，希望在这一年里将新阳的管理水平推上一个台阶。他提出实行“矩阵式”管理模式，并在此基础上推出“流程管理”。王福祥将公司的经营活动按重要程度分为三级：将与整个公司相关的、各部门间有联系的大的经营活动定为“一级流程”;以一个部门为主、其他部门为辅的经营活动定为“二级流程”;部门内部实现的经营活动定为“三级流程”。每种经营活动具体执行时都有“作业指导书”规范执行，并纳入三级流程里统一管理。王福祥希望用体系的思想来指导流程的建设，使新阳的总体管理水平有所提升。他十分清楚流程管理的建设是一个漫长的过程，至少需要三年才能够成熟，而流程体系建立起来之后每个人能否按照标准和流程做到位是最关键的。

王福祥将新阳定位为“电子行业所需化学材料及配套设备的研发、设计、生产、制造、销售和服务的供应商”。在他看来，封装只是半导体行业的一部分，芯片制造才是半导体行业的核心。“芯片制造过程中用到更多的化学材料，市场比封装领域大得多，前道工序是我们在创业初期就设定好的目标市场，迟早要进去。”

三年前，新阳投入前道工序用化学材料的研发，目前研发成功的高纯硫酸铜在性能和质量上已能满足60nm工艺要求，是新阳至今为止投入时间最长、研发经费最高的产品。目前已有几家客户试用，但还没有真正进入市场。据王福祥介绍，前道使用的超纯化学材料进入的门槛相对较高，其中原因并不是新阳的技术达不到，而是由于更换材料肯定会造成短时间内工艺上有所波动，相关人员谁都不愿担此责任，至于技术上的改进、成本的降低等远期效应根本不去考虑，王福祥希望芯片制造企业能够从长远考虑，给国产半导体材料更多的机会。

据王福祥透露，进入前道工序后，新阳下一步将继续扩展到整个电子行业，包括硅片生产过程中所需化学材料、引线框架生产中表面处理材料、印刷电路板等领域。

在产品种类和领域扩展的同时，新阳还在积极拓展海外市场。王福祥坦言：“海外市场我们做得不好，目前海外销售额只占到总销售额的不到10%。”王福祥希望通过前道产品进一步打开海外市场。“新阳在海外市场的品牌知名度还非常低，被海外客户接受和认可度也就很低，这是新阳进入海外市场最大的障碍。”

为了提高新阳的品牌知名度和规范企业管理，王福祥正在计划将新阳上市。“上市的目的和初衷并不只是为了融资，更主要是为了提升品牌知名度和规范企业管理，并通过股权激励来回报新阳员工多年来对企业的贡献。”王福祥坦言，上市只是新阳的中程目标，而新阳的远程目标是“发展成为世界一流的电子材料供应商”，王福祥希望在他的任期内达到中程目标，而远程目标将留给他的接班人来实现。

王福祥有一句座右铭——“把企业当事业做，把事业当生活过”，新阳承载了王福祥对事业的全部追求，随着新阳的不断成长，王福祥深深体会到了创业的乐趣。

个人经历

王福祥1977年考入沈阳化工学院化学工程系无机化工专业，1982年初分配到辽阳市前进化工厂作技术员、助理工程师。三年后调到市委组织部，从干事、副科长、科长一直作到县处级调研员。1992年9月，王福祥加入辽阳市进出口公司，一年后升任辽阳市冶金化工局副局长兼化工进出口公司总经理。1994年初，王福祥来到新加坡，与人合作共同创办了新加坡新阳，从事建筑行业的五金机械贸易业务。1999年7月，王福祥重返中国，以21万美元的注册资金创办了上海新阳电子化学有限公司(上海新阳半导体材料有限公司的前身)。

第四篇：新阳中学理化生实验室工作计划

根据全面推行素质教育，努力深化各项实验教学改革的要求，为达到努力学习新课标、新教材，创新实验教学，努力提高学生的实验操作能力，全面落实实验普及工作，达到县级实验规范化要求的目的，根据教育局2011年工作要点、县装备处相关要求和我校的实际情况，制定如下实验室工作计划：

一、现状分析

由于我校地处边陲，历年来因教学经费短缺等原因，对实验室的建设疏于管理，我校实验室现状不容乐观，新阳中学理化生实验室工作计划。理化实验室面积不足，生物实验室被挤占，实验器材也是缺东少西。近几年来学生的实验开出率不高，教师和学生的实验参与度也不高。200

9、2010年两年县装备处为我校配备了部分实验器材和仪器，解决了我校实验器材和仪器短缺的问题，同时2011年的办公室和阶梯教室的建设，也能解决我校实验室面积不足的问题。

二、具体工作

1.强化安全意识，确保实验室安全

确保实验室安全，明确实验室职责，定期检查，建立管理责任人自查，强化安全意识。以实验室安全责任人为主、实验指导教师配合、校领导关心支持、学生配合，确保实验室不出现各种安全事故。

2.完成实验教学任务

日常工作中强化实验室工作人员的服务意识，积极配合指导教师，精心准备实验，保证教学任务顺利完成，教学效果良好。更新思想观念，改革内容方法，加强素质教育，提高教育质量，工作计划《新阳中学理化生实验室工作计划》。

加强实验教学管理，严格实验用品的借还手续，赔偿制度等。落实实验教学进度计划，按照各年级任课教师的实验教学计划，提前做好实验准备工作，及时与任课教师联系。做好学生分组实验的管理工作，按时准备，物品齐全，学生定桌、定位，加强辅导，确保实验开出率达到75%。

加强对新教材、新课标的理论学习，多与任课教师联系，确保新的实验操作圆满完成。鼓励学生多动手、勤动脑，创新实验操作方法和实验器材，充分利用身边的材料，制作各种小实验，提高学生的实验兴趣和操作能力。

3.实验室日常工作

完成对现有的仪器进行保养和维护，落实好实验室的十防工作。加强对仪器设备的管理、维护，做好对低值易耗品的管理。健全报损制度、仪器领用制度。从本学期开始，全面使用网络版实验室管理软件，完成实验室设备的初始化工作，并利用网络发布实验计划表，收发实验通知单，登记实验情况，并逐步利用网络完成仪器的调拨、入库、申请、报废、核销等操作。

4.仪器设备购置

对于药品、玻璃仪器等低值易耗品，清查库存数量，不足或缺少的物品上报学校和仪器站，不能拖延耽误了教学使用。对照配备标准，统计不足或缺少的仪器，及时上报学校和仪器站。

协助学校做好实验室的仪器设备补充，仪器的论证选型购买等工作，加强实验室的仪器设备的完好率。做好本仪器设备购置，充分考虑学科发展趋势，坚持结合实际，适当超前。同时积极开发适合当前学情的自制仪器设备。

认真做好固定资产的清查工作，做到帐物相符，所有购进的低值易耗品及仪器要及时登记、入帐，帐、物、卡一致。

5.加强理化生虚拟实验软件的学习和使用工作。加强学习，利用各种途径提高理化生教师和实验员的实际操作水平。

6.完成各级各类评比

平时做好材料的整理工作，积极参加各级各类评比活动，争取取得好成绩，以展示我校实验室的风采，同时也推进我校实验室工作的不断进步.三、保障措施

1.成立学校实验室建设和管理工作领导小组。成立以校长为组长、教学副校长为副组长、信息装备主任、实验员和理化生教师为组员的工作小组，全面负责学校的实验室建设和管理工作。

2.根据学校分工情况制定出详细的考核细则，对相关人员进行考核，考核结果进入年终考评中，实行奖勤罚懒，促进学校实验工作的落到实处。

第五篇：企业文化，文化企业

文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。

何为企业文化?企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾

一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化;行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面;制度文化是塑造精神文化的机制与载体;精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

何为建筑工程管理?工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

专业和文化的交融，如何进行?作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规

等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。