基层队伍管理的探索与实践

2022-09-10

当今社会, 企业的生存和发展与基层队伍的创造力密不可分, 唯有通过管理创新盘活基层队伍, 才能使企业旺盛不衰。采油院作为工程工艺技术支撑单位, 承担着油田勘探开发过程中的各种工艺方案编制和工艺技术研究攻关的重任, 决定着大港油田未来新工艺技术的应用程度及发展方向。要履行企业职责, 既要重视技术创新, 也要重视管理创新。

员工是基层队伍的主体, 是管理创新的主要对象和目标。管理创新能力是员工在工作中产生的新思想、新方法、新结果的创造思维和创造性技能。在全力推进大港油田建设的进程中, 不断提升创新能力、改革创新管理方法与思路, 是提高工作效率、提升业绩的重要手段, 也是树立形象、提升核心竞争力的关键环节。

1 如何提高管理能力

管理创新就是要把创新思维的成果通过组织化的行为转化为可操作的实物和程序, 把创新思维转化为创新能力的过程, 这是企业形成核心竞争力的基石, 因此, 提升管理创新能力就意味着企业要建立适合的管理模式, 创造必要的环境和条件, 必须营造创新文化、找准创新点、把握创新的综合途径, 同时, 做好信息管理工作。

2 如何提高创新能力

只有和实际业务相结合的管理才是最好的管理。如何提升管理创新能力, 采油院从以下几个方面做出了大胆尝试, 并取得阶段性成果。

(1) 以党的理论为统领, 进一步解放思想, 转变观念管理创新的目标, 是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。面对新形势, 采油院在基层队伍中广泛开展学习活动, 营造浓厚氛围, 引导基层队伍与企业发展核心价值观和谐共进。加强思想政治工作, 开展“形势、目标、责任”主题教育活动等, 引导广大员工认清形势、投身油田建设;在全员范围内成功导入了学习型组织理念, 广大员工积极践行团队学习、学习共享、系统思考等理念, 问题反思正在逐渐成为自觉的思维习惯;开展“员工心理需求特点及激励对策研究”课题研究, 因地制宜开展工作。从而统一了基层队伍思想和认识, 增强了凝聚力和战斗力。

(2) 以“专家型”班子建设为契机, 加强管理者队伍建设, 加速管理创新管理创新目的不是一般的实现管理目标和责任, 而是要发现“创新机会”。采油院以创建专家型领导班子为特色, 始终把管理者队伍建设作为头等大事来抓, 全力推进“四好”班子创建工作, 注重两级班子能力建设和整体功能发挥。在两级班子中开展“学理论、学技术、学管理”活动, 建立健全客观公正的评价机制和灵活有效的激励机制等有效机制。院班子成员坚持联系点制度, 主要领导重点工作亲自挂帅。多年来, 培养了一支既精通专业技术又善于经营管理的复合型领导干部队伍, 两级班子的政治理论水平、专业技术引领能力、管理水平显著提升, 成为引领发展的坚强核心。

(3) 以人为本, 进一步调动员工积极性和创造性基层队伍的主体在人, 现代企业将人的因素放在第一位, 也是以人为中心的管理。采油院确立了“科技人才的摇篮、工艺技术的支撑”的发展理念, 精心构建人才队伍, 坚持岗位培养, 引导激励科研人员在岗位工作中加快学习培养、锻炼成才步伐。重点加快培养专业领军人才和青年骨干人才, 着力提高其自主技术创新能力、技术综合分析能力和团队工作能力。修订的《业绩考核细则》, 实现了创新考核指标体系、创新考核实施方式和创新考核结果运用, 使得人才总量持续增长的同时, 队伍结构得到优化和完善, 技术支撑能力进一步彰显。

(4) 培育创新文化, 点燃创新激情创新文化所创造的环境能够给员工创新提供丰富的养料, 鼓励员工不断超越自我。文化认同保证工作步调一致, 文化影响思想、行为、精神。采油院注重在员工中推行文化管理, 引导树立共同价值观。每年建院周年之际, 都要组织荣誉室参观和系列活动, 每季度进行“明星员工”评选, 实现了文化育人、文化励人。

(5) 以学习型组织创建为契机, 不断提升执行力创新能力的提升要从学习开始。采油院注重向员工提供必要的知识更新和获取信息的机遇, 重视“时间投资”, 帮助员工树立“在工作中学习, 在学习中进步”的理念, 使员工不断更新知识, 提高业务水平, 为创新输入源源不断的动力。

3 管理创新推动了企业的科学发展

多年来, 采油院以人本管理为核心、以发展为目标, 以全新的采油工艺理念, 和坚实、精湛的技术力量为依托, 以训练有素、骁勇善战于一体的团队为支点, 在辽阔的大港油田这片热土上, 努力实现着“创一流、国际化”的奋斗目标, 塑造了强势发展的形象, 形成了强造壁高强度油水井封堵封窜技术、污水配制聚合物驱油技术、地面系统简化优化技术等一批优势特色技术。一批优秀人物脱颖而出, 涌现出了数名天津市和中油集团劳动模范、天津市“五一”劳动奖章、股份公司先进科技工作者。采油院获得天津市“学习型组织标兵单位”、“‘五一’劳动奖状”表彰, 并获得“全国企业文化建设百家重诚信单位”、“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”荣誉称号, 被授予中国石油天然气总公司“优秀科技创新团队”荣誉称号。

摘要：基层队伍是企业的细胞和根基, 其凝聚力、战斗力和执行力的强弱将直接影响企业未来的发展。本文以大港油田采油工艺研究院 (以下简称采油院) 为样本, 研究如何通过管理创新激发基层队伍活力, 推动企业的全面进步。

关键词：基层队伍,采油工艺研究院,管理创新