工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《蚕种场生产工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：蚕种场生产工作总结
关于县蚕丝公司、蚕种场破产改制进展情况汇报
县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作在县委、县府的领导、关心和指挥下，经过几年月的艰苦工作，已取得积极进展，现将有关情况汇报于后。
一、已做的主要工作
(一)清产核资。清算组对蚕丝公司30个乡镇茧站、26个蚕桑站和县城地区4处及蚕种场小于坝生产区的房屋、建筑物、设施设备、低值易耗品等和土地进行了全面的清理盘点、权属界定、争议处理、评估作价，并对债权债务进行了全面的清理、核实和登记，对有效债权进行了追收。
(二)资产处置。坚持“公开、公平、公正”的原则，将纳入整合范围的蚕桑蚕茧资源资产(公司30个茧站、催青室，张家口丝厂，蚕种场生产区)委托县国土局、县土地储备供应中心于今年2月8日以1050万元价款拍卖成交(公司700万元，种场150万元，张家口丝厂250万元)。资产已顺利移交，新公司已组建，聘用原行业员工80人，生产经营正常进行，春茧收购39万公斤，加工成品茧15.5万公斤，支付蚕农茧款510万元，夏茧收购已告结束，秋茧蚕种已下发。
(三)债务清偿。公司和种场在金融部门贷款本金4655.8万元，利息1088.8万元，本息合计5744.6万元。在县委、县府领导的关心下，在金融部门的大力支持下，实际清偿还款112万元，清偿率1.95%。成功召开了第一次债权人会议，向债权人通报了两单位的资产、负债、权益、亏损及人员状况，得到了各债权人的理解，基本达成一致意见。
(四)人员安置。已将蚕丝公司、蚕种场的退休、退养、退职及托管人员216人移交县社保局。正在对领取安置费的职工进行安置，需安置的291人中已有13人领取安置费、解除了劳动关系，尚有278人未领安置费。对已退养的24名蚕桑辅导员和在岗的24蚕桑辅导员涉及的相关政策、历史沿革及现状进行调查，搜集整理相关资料，提交县上研究决定。
(五)失业保险。已对公司、种场自1999年以来的工资、人员、保险费解缴等情况进行了清理，并与就业局进行了磋商，并达成了一致意见，即将为待解除劳动关系的人员启动失业保险程序。
二、当前的主要工作任务
(一)按照县委、县府的部署，坚定不移地、积极稳妥地推进对278名在职职工的安置和对24名退养的蚕桑辅导员及24名在岗蚕桑辅导员的安置。
(二)尽快组织规划、国土等部门对县城地区的丝绸宾馆、茧库、广寒路公司后院空坝及蚕种场办公楼勘测、规划、确界，挂牌拍卖。
(三)将县蚕种场在县机保局的13名退休人员划转移交给县社保局，将15名遗属定补人员向社保局移交或一次性了断定补关系。 二00四年八月三日《[推荐]关于县蚕丝公司、蚕种场破产改制进展情况汇报
第二篇：七分场8月份工作总结9月份生产计划
七分场8月分未发生任何安全事故。现将8月份所做主要工作及存在的问题总结如下：
一、8月份工作总结
1. 磷酸二氢钾叶面喷施3遍，硫酸锌叶面喷施1遍。
2. 副梢的摘心以及绑蔓上架工作进行了2遍，第3遍截止8月28号完成11%。
3. 大规模的锄草进行了1遍，田间实际情况决定了锄草工作在持续进行。截止8月28号统计的结果来看新一轮锄草工作完成7%。
4. 机械辅助开挖牛粪沟44沟，回填27沟。
5. 根据《8月份生产经营计划》结合田间实际情况进行了控水。
6. 从品种园里共采摘葡萄906kg，其中475.5kg分发给各分场的承包户主，售出430.5kg。
7. 针对防风林树木上发生的虫害进行了喷雾、重点危害部位涂抹、以及钉牙签等防治工作。
二.存在的问题
1.劳动力缺口较大，有些地块只有户主一个人，导致所有夏剪夏管工作均有些滞后，包括副梢摘心、绑蔓上架、锄草以及清沟引水等工作。
2.籽瓜浇水不足，个别地块的瓜秧已出现较严重的缺水症状。
3.人工施牛粪工作受多方面的因素进度缓慢，叶面肥喷施次数偏少。
4.各别地块因副梢处理不及时不到位，致使枝条没有达到应有的成熟度。
三、9月份生产安排
1.继续副梢摘心，去除所有生长点，以减少养分消耗。
2.叶面喷施磷酸二氢钾2-3遍，以保进枝条老熟。
3.加大锄草力度，要求将铲下来的草抱出旱塘待干后集中焚烧，最大限度的减少落籽率。
4.在9月10号前完成人工施牛粪工作,最晚不得超过9月15号。
5.密切观察防风林虫害发展态势，并及时采取有效的防治措施进行治理。
6.在9月10号前做好采收葡萄的所有准备工作，包括劳动力，车、筐以及相关方面的协调等工作，确保葡萄采收工作顺利进行。
7.对葡萄种植沟比旱塘还要高的区域必须进行清沟，以利下架埋土，重点是19#的
2、3小区。
8.详细统计田间缺苗情况(落实到栽培区)并于月底前上报园区。
四、安全方面
1.在机械开沟、倒运牛粪的过程中严禁损坏设施设备、犁伤葡萄，刮伤人之行为发生。
2.本月由于采收葡萄届时有可能会涌入大量临工，各相关责任人必须进行安全交底和必要的培训。
3.做好防盗工作，凡是承包户自用车，必须凭出入证出入场区以防葡萄、籽瓜、筐以及其物品的流失。
葡萄园七分场
2010-8-28
第三篇：红星四场三连2013年安全生产工作总结
2013年红星四场三连安全生产工作
总结
安全生产“责任重于泰山”， 我连认真贯彻落实 “安全第一预防为主“的方针，抓基层打基础强监管加大安全投入强化安全生产专项整治建立健全安全生产监管体系形成安全生产“齐抓共管”的良好氛围。今年来，根据场党委的部署和市安监局的要求，我连加大了对安全生产工作的监管力度，积极开展安全生产隐患排查治理年活动、安全生产月等活动，采取了切实有效的措施，为我连经济发展营造了安全文明和谐的发展环境。现将一年来全连安全生产工作总结如下：
一、强化组织，加强领导。
安全生产工作是一项重要的工作，是通过不断重复的监督检查，抓整改促进安全。我连根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，按照场安办的总体要求，成立了三连安全生产领导小组，明确了连队生产领导小组成员的职责，配备了安全生产“三老护院队”。按照条块责任分工的原则，将全连的安全生产工作按居民区分为四块，即新区南、新区北、老区南、老区北。按条田分为两块，即上游和下游条田。书记、连长一把手负总责，副连长各把一关。密切配合，相互协作，并以连队2013年安全生产台帐形式将具体责任落实到每个人。在全连上下形成安全生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除事故隐患。
二、特殊时期特殊对待。
在春播秋收的农忙时期我连领导干部24小时吃住在连队，在人流多的干道重点监督，以免发生意外。在“七五”“古尔邦节”等重要节日期间，我连严格领导干部值班制度，在大家的努力下2013年全年，三连无一安全事故发生，无火灾，更无刑事案件发生。全连上下和睦相处、职工安居乐业,呈现出一派祥和的局面。
三、加强宣传，提高认识。
“安全第一，预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针，实践检验证明，要抓好安全生产，必须坚持这个方针。连安全生产领导小组定期召开各负责人会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务。建立健全各种安全生产规章制度、责任追究制度、例会制度、安全生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。签订安全生产责任书，利用“安全生产月”活动为契机，深入广泛地宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，普及安全知识，提高我连广大人民群众的安全意识，推动安全生产工作顺利开展。
四、强化检查力度，确保安全措施落实到实处
安全检查是提高生产安全的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过整改，及时消除隐患，有力促进安全生产。在这一年里，连安全领导小组做到安全检查工业企业每季度一次，每次由分管领导带队进行检查，发现隐患，立即要求整改，并于一周后对其进行整改复查。
五、制定预案，有了事故绝不放过
安全事故可能无法避免，但我们必须制定好安全事故处理预案，发生事故绝不姑息，积极配合好安全生产部门查处死亡事故，协助处理相关责任人，切实维护好受害人的利益，督促落实事故整改防范措施。
2013年我连的安全生产工作虽取得了一定的成绩，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们继续努力改进不足之处：
1、紧绷意识，加大隐患整改力度，做到检查要有明显成效。
2、广泛开展安全生产宣传、培训工作，使全民安全生产意识得到进一步加强。
3、加强学习，提高安全意识和检查水平。
红星四场三连 2013年11月12日
第四篇：中交四公局兴安制梁场安全生产总结新
中交四公局兴安制梁场
安全生产年工作总结
进入2010年以来，兴安制梁场依旧坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我兴安制梁场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，班组负责人是本部门及班组安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对班组、部门负责人、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(制梁场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格班组的安全管理。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我制梁场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，责任人签字制度，坚持班前大讲话，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我制梁场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础
中交第四公路工程局有限公司兴安制梁场 2010年9月27日
第五篇：宣威市宝山镇虎场煤矿2012年生产技术总结
宣威市宝山镇虎场煤矿2012年
年 度 技 术 工 作 总 结
虎场煤矿虎场井 2012年12月8日
宝山镇虎场煤矿
2012年技术工作总结
2012年上半年，在上级监管部门的正确领导下，生产技术科以创建本质安全型矿井和实现矿井高产高效为目标开展了一系列工作，下属采矿、地质、测量、通风四个职能部门分工合作、同心协力，遵循以技术促生产、以技术保安全的原则，及时为矿井的正常生产提供技术指导，并对矿井资源的后期开采进行了技术性分析，为2012各项经济技术指标的完成做了大量的工作。现将有关情况总结如下：
一、各项经济指标的完成情况
1、安全：效果好，无重伤以上人身事故，无二类及以上非伤亡事故，轻伤一起，安全状况良好。
2、原煤产量：我矿年初计划产煤8万吨，至11月底实际产煤5.4万吨，完成计划的67.5%。
3、全年计划掘进进尺：岩巷、半煤岩巷1260米，实际完成1300米，完成计划103.17%。
二、主要技术工作
为保证我矿的采掘接替正常，各个采掘队组有序开展工作，生产技术科每月底组织召开矿生产计划会及工程研究会议，及时分析我矿当前采掘点面的工程进度并商讨以后的工作安排，对遇到的问题进行了研究讨论，为我矿的安全生产进言献策，在日常生产中起到了先导作用。并且，每月由技术副矿长组织召开一次技术工作会议，不断提高技术对生产指导的执行力及服务水平。
㈠采煤队
针对矿井采煤队，编制安全技术措施10余份，作业规程及图纸追接10份，整理完善了迎检资料和台账4种，培训职工120人。全矿职工贯彻学习了《虎场煤矿2012年防灾计划》。
采煤方面：受地质因素影响，根据作业点面出现的不同情况，生产技术部门编制了具体的安全技术措施。
1、我矿目前主采煤层为K9，,工作面煤厚2.2-2.4m，煤层倾角8～12°。为节约资源，增大回采率，我矿自2008年以来，逐步淘汰穿巷采煤，采用壁式采煤法，工作面支护全部采用液压支柱配π型钢梁，不仅增大了资源回收率，更是在我矿首次成功使用DW25型单体液压支柱配Π型梁支护获得成功。
2、我矿1923水平地质条件复杂，断层分布密集，围岩压力大，煤巷维修量大，经过矿委会研究分析，提出了主要回风巷运输巷采用工字钢支护，有效地延长了煤巷维修周期。
3、掘进方面：巷道掘进工程的开拓是原煤生产任务完成的重要保证，我矿1923水平k9煤层开采储量不足10万吨，为保证接替正常，加快掘进进度，煤矿安排两个掘进队，攻克暗斜石门掘进工作，为掘进开拓k10煤层创造条件。
㈡测量方面
测量人员以质量标准化为准绳，密切配合掘进队按照工程设计，严格知道现场施工，并将测量数据及时整理上图，为井下掘进工程提供服务保证，保证矿井生产的顺利进行。 ㈢通风
一通三防工作是煤矿安全生产工作的重中之重，通风部门编制串联通风措施3份，更新通风系统图纸3份，并且严格管理局部通风机，杜绝了局部通风机打循环风现象;随着队组作业头面的改变，及时更新完善了我矿安全监控检测系统;建立健全了气体预防性检测、安全监控报表、调风记录、测风报表等多种台账。还对我矿的通风系统进行整体的检查及局部调整。针对漏风地点进行抢修，保证了个采掘队组的所需风量。
总体来说，2012年我矿技术工作取得了一定的实效，为矿井安全生产及采掘接替作出了一定的贡献，但是在很多方面还存在不足，在后面的工作中，我们一定正视不足，不断提升自身业务水平，扎实工作，为矿井发展多作贡献。
虎场煤矿虎场井
2012年12月8日