咸安梁场物资工作总结(精选1篇)
篇1:咸安梁场物资工作总结
咸安梁场物资部工作总结
二零一一年七月二日,标志着工程圆满竣工的第317骗梁浇筑成功,至此物资部的工作重心从生产转向产后撤场阶段
一年零七个月的工期,物资部全体员工从进场开始就坚守自己的岗位。建场期间,积极与施工队沟通、与供应商协调,妥善安排了物资进场时间,从建场结束正式生产到最后工程完美竣工,其中经历了取得生产许可证、国家推行节能减排致使物资紧缺、供应商单方面停供逼材料涨价,局指材料款迟迟不到位,指定供应商价格居高不下等各种不利因素,物资部都从容应对,一一化解:最终每榀梁零星材料平均摊销额从最初的2万多元,降低到现在的3千多元已成为经典案例;在多个项目普遍停工的大气候下,咸安的工程依然有条不紊的进行,物资部在材料供应方面做出的努力显而易见。
在尤为关键的工程后期,物资部深知不能“行百里半九十”。本着不浪费就是节约的理念,在保证正常生产的情况下坚决不多进一分钱的物资,物资部全体成员对进场材料严格把关:首先与技术部沟通,获得图纸定额的最新版本;其次采取从现场实地盘点库存,对钢筋存放区、沙石料厂、钢筋半成品加工区、搅拌站料仓、零星材料仓库、存梁台座等各个材料存放地进行盘点,详细统计了现场的物资数量,并在当日与核算员进行对比,审查了账面数与库存数量的差额,并进行处理;同时与计划人员沟通,审查了已报的物资计划,提取了未发物资、已到物资、在途物资等各项数据,最终确定了精确的进货数量。面对钢筋加工等工序存在的对物资不负责任,即为了完成自己的加工任务,不顾工程进度超额加工,工程结束半成品仍有剩余,造成退货无门的情况。物资部提前跟各个工序长沟通,重申了自己的原则,做出了“谁浪费惩罚谁,浪费多少罚多少”的规定,约束了工序的浪
费行为。此规定立竿见影、效果明显,到工程结束,半成品加工区的材料基本没有剩余。对新申请的零星材料,物资部部长严格控制,能不买的坚决不买,并与各个工序及时沟通,采取互相借用的方式,对工具、五金、电料等材料重复利用,节约着每一笔资金。
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