人力资源工作总结分析

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《人力资源工作总结分析》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：人力资源工作总结分析

用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础

答：《人力资源管理》理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。

工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。在以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件时;当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时;当制度发生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。

华为公司在确立企业新的发展战略目标时，根据组织发展战略的需要，及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度，及时进行战略人才配置，即：引进组织需要的人员，通过集体辞职，全员归零，重新聘岗的方式，建立有效的人员退出机制以输出不能满足组织需要的人员，努力形成并完善“员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减”的用人分配机制，使企业有了不断发展的生机和活力。

同时，该企业通过工作分析的方法，将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内容和流程分为：招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱，同时配套以荣誉部和人事部。各部门职责清楚，权限明确，从而保证战略人力资源管理过程中招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理工作卓有成效，真正成为企业的战略伙伴，在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。

正是这些先进的人力资源管理理念，使深圳华为公司，从一个名不见经传的民营企业，在短短十几年时间里，发展成为利润最高，研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。

第二篇：请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础

二、请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。

《人力资源管理》理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。

工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。在以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件时;当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时;当制度发生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。

华为公司在确立企业新的发展战略目标时，根据组织发展战略的需要，及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度，及时进行战略人才配置，即：引进组织需要的人员，通过集体辞职，全员归零，重新聘岗的方式，建立有效的人员退出机制以输出不能满足组织需要的人员，努力形成并完善“员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减”的用人分配机制，使企业有了不断发展的生机和活力。

同时，该企业通过工作分析的方法，将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内容和流程分为：招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱，同时配套以荣誉部和人事部。各部门职责清楚，权限明确，从而保证战略人力资源管理过程中招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理工作卓有成效，真正成为企业的战略伙伴，在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。

正是这些先进的人力资源管理理念，使深圳华为公司，从一个名不见经传的民营企业，在短短十几年时间里，发展成为利润最高，研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。

第三篇：工作分析在人力资源管理的作用

工作分析是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整，应结合实际和生产经营的需要最大限度地减少对产品(或服务)增值无实质作用的环节和过程，在建立起科学的组织机构和业务流程的基础上，根据生产经营的实际需要进行科学的工作分析与职位设计, 合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。

并以此为基础建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。当然，绩效考核是由人来进行观察和评估的活动，它无法排除主观随意性，不可避免地受到个人心理、好恶的影响，因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则，用公开、公正的科学方法对员工进行评估，切实提高管理效率，提升管理水平。

第四篇：XX县人力资源供求状况分析总结

2019年，县委、县政府的正确领导和市人社局的具体指导下，我局紧紧围绕“大众创业、万众创新”及“就业扶贫”的工作重点积极开展就业创业工作，现总结如下：

一、目标任务完成情况

截止2019年12月，年初至报告期末城镇新增就业2327人，完成目标任务108.74%;城镇登记失业率3.67%，城镇失业人员再就业826人，完成目标任务110.1%;就业困难人员再就业254人，完成目标任务127%;新增转移农村劳动力人数3728人，完成目标任务117.2%，其中，市内新增转移人数1769人，完成目标任务114.1%，工业园区企业新增转移人数1181人，省外新增转移人数1959人。企业职工岗位技能培训2086人，创业培训人数711人，完成目标任务102%。跨省劳务输出总人数达18942人，其中，农村富余劳动力8537人，城镇失业人员5104人，企业下岗职工2471人，院校毕业生741人，其他人员共计2089人。广东、福建、浙江以1789人、1709人、1604人位居跨省劳务输出人员去向前三名。失业保险参保人数8000人，完成目标任务100%，失业保险征缴总额296.24万元，发放创业担保贷款8367万元，完成目标任务117.8%，贷款回收率99.98%。

二、工作开展情况

（一）多措并举扎实推进全县就业扶贫工作

继续围绕精准扶贫工作中心，按照“针对性、操作性、实效性”的工作要求，制定就业扶贫实施方案，扎实开展就业创业帮扶工作。一是摸清底数，建立“一库五台账”，实行动态管理。全县建档立卡贫困户共计949户，2106人，其中已脱贫882户，1985人，未脱贫67户121人。二是政府购买公益性岗位帮扶贫困劳动力就业。通过保洁、保绿等公益性岗位共安置农村贫困劳动力就业203人。三是实施就业援助引导贫困劳动力就业。搭建贫困劳动力就业平台，与福建圣农、面包协会等县外企业输出一批，实现县外劳务输出贫困劳动力275，县内389。四是全县原有29个扶贫车间，经过全面梳理排查，县人社局下文清理了16个未实质经营、未有效吸纳贫困劳动力就业、已关停等名无实的就业扶贫车间，同时联合扶贫办下文取消了11个未实质经营、未有效吸纳贫困劳动力就业、已关停等有名无实的就业扶贫车间。现在全县共有2个扶贫车间等待扶贫，安置吸纳贫困人员14名。五是鼓励贫困户自主创业，开通创业担保贷款绿色通道，对有创业意愿的贫困户，给予政策扶持。六是在各乡镇开展了9次送岗下乡活动，提供贫困户家庭适合岗位350余个，发放就业扶贫政策宣传单、企业招工信息10000余份。

（二）积极开展各类培训

创新方式，整合资源，探索培训新思路，大力推进各类特色培训的开展，强化培训与就业结合，提高培训的针对性和有效性。今年开展创业培训24期，培训人数711人。今年4月，我局与鹤城镇一起同抚州市馨安悦育婴职业培训学校合作，举办了家政服务技能培训班，48名失业妇女参加了培训，其中5名建档立卡贫困户。同月举办了马头山镇建档立卡贫困户养蜂技术培训班，23名建档立卡贫困劳动力参加了培训。6月我局联合县农业局举办了就业扶贫专岗人员农村实用技术培训班，各乡镇、场人社系统安置的公益性岗位、扶贫专岗人员49人参加了培训。7月，我局联合县文旅局举办了为期X天的XX县2019年酒店服务技能提升培训班，来自全县星级酒店及重点接待酒店服务人员40余人参加了培训，其中1名建档立卡贫困户。

(三）全面推进失业保险工作

一是在县人社局的组织下，联合县税务局开展“社保降费减负”宣传活动。

二是加大失业保险的征缴力度，采取电话催、上门收等办法，紧紧咬住任务不放松。1-12月失业保险金征缴296.24万元，费率调整惠及企业37家，为企业减负114.18万元，已对有9家符合稳岗补贴条件的企业进行审核，补贴金额达16.02万元，大大提高了参保单位参保积极性，发放失业保险金17.35万元，代缴职工医保2.89万元。实现以发放促征缴的良性循环。

（四）提升创业担保贷款工作

创业担保中心积极应对创业担保贷款政策调整，主动落实地方财政配套贴息资金，采取“扩对象、稳发放、降门槛、强配套、促保障、严管理、防风险”等系列措施，打造创业担保贷款扶持的精品工程或示范点，发挥创业担保贷款服务创业创新的倍增效应。为创业者申请贷款提供“一站式”服务及“一对一”的创业指导，对贷款的再创业人员实行跟踪管理，提高“创业贷款”工作的效率和质量。截至2019年12月，共发放创业担保贷款8367万元。(其中贫困户个人贷款8户85万，合伙企业6笔176万)

（五）公共就业服务专项活动和创业活动开展情况

按照“突出重点、兼顾一般”的原则，抓好园区重点企业用工，举办了“春风行动”、“就业援助月”、“送岗下乡”、“精准扶贫专场招聘会”、“民营企业招聘周”、“退役士兵专场招聘会”等各类专项活动，建立贫困群众与用工企业之间的快速对接通道，拓宽他们的就业门路。为企业招聘员工750人，有效的解决了企业招工难、贫困群众就业难的问题。

（六）积极宣传就业政策

加强就业信息网站的更新发布，积极宣传就业政策，及时发布招聘、培训和创业信息，今年以来共在国家，省，市级以上媒体刊载各类专题文章20多篇。通过大力宣传国家、省、市就业工作的新政策，进一步转变了各类失业人员的就业观念，树立了新的就业理念，特别是树立了积极创业，以创业带动就业新理念。

三、工作中存在的问题

虽然在工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题：一是培训师资力量缺乏，培训种类单一。劳动力不同的就业方向造就了他们培训的多样性需求，使得技能培训形成“众口难调”的局面。二是贫困户文化水平低，参加创业就业培训积极性不高，接受技能培训能力弱。三是虽然鼓励创业的优惠政策很多，但是在实际操作中，部分创业优惠政策落实难到位。四是有些企业把失业保险费的缴纳作为一项额外“负担”来认识和对待的时候，不配合缴费。

四、2020年工作安排

提供招工服务，解决企业招工难问题。XX厂，面包厂和XX食品有限公司即将生产，需要大量员工，我局将按照“突出重点、兼顾一般”的原则，抓好园区重点企业用工，为园区企业提供有力的人力资源保证。

（一）在就业领域中广泛开展社保卡应用。

明确将社保卡作为就业服务大厅、服务窗口办理就业登记等办事服务的身份凭证，并将《就业失业登记证》等功能整合到社保卡上;依托社保卡金融功能，实现就业补助资金个人补贴等资金领取。

（二）创新工作方法，加大园区企业失业保险扩面征缴力度。

继续加大降费减负和稳岗补贴力度，继续扩大覆盖面，实现以发放促征缴的良性循环。

（三）充分发挥创业担保贷款服务创业创新的倍增效应。

为创业者申请贷款提供“一站式”服务及“一对一”的创业指导，对贷款的再创业人员实行跟踪管理，提高“创业贷款”工作的效率和质量,将国家的优惠政策覆盖到所有创业愿望的人群，对建档立卡贫困户和安置贫困户的企业实现优先发放的绿色通道。

（四）推动城镇贫困群众脱贫解困工作。

大力推进就业解困帮扶，鼓励和扶持城镇贫困群众就业创业。落实免费就业指导、职业介绍、政策咨询等服务，进一步拓宽城镇贫困群众就业增收、创业致富的渠道。

（五）开展多渠道、多形式的就业技能培训。

根据各乡镇场的就业特点和特色产业，结合城镇登记失业人员、返乡农民工和农村富余劳动力的意愿和需求,抓好分类培训，让培训内容与农村劳动力的“口味”精准对接。

（六）抓好支持困难企业稳定就业岗位的工作。

大力支持困难企业开展职工岗前培训和技能提升培训。

第五篇：2013年高级人力资源管理师考点：工作分析

工作分析：也叫岗位分析，就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程。

职位的主要信息(6W1H)：

1、who—工作的责任者是谁?

2. for whom—工作的服务和汇报对象是谁?

3. why—为什么要做该项工作?

4. what—工作是什么?

5. where—工作的地点在哪里?

6. when—工作的时间期限?

7. how—完成工作所使用的方法和程序?

工作分析的过程(6个步骤)：

1)确定目的;2)收集信息;3)选择职位(重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性);4)进行分析(由人力资源工作者进行、职位功能360度评价);5)核对信息;6)撰写说明书。

常用的工作分析方法：

1)现场观察法;2)工作日志法;3)访谈法;4)问卷法;5)综合分析法。

常用工作分析问卷：

1)职位分析问卷(PAQ，Position Analysis Questionnaire) 共包括194个项目

a)构成(6个部分)：信息输入、心智活动、工作输出、人际交往、工作环境、其他职位特征。

b)优点：能通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数，便于对各职位进行比较分析。

c)缺点：对管理和专业性强职位不足;分数模糊了职位间的区别;揭示两职位重叠项目的区别不够明确。

d)适用范围：技术和半技术性工作