第一篇：10月热工稿件范文
热工专业“四查一改”回头看稿件
设备治理，没有终点 ——“四查一改”回头看征文
为响应三吉利裕中能源有限公司“四查一改”百日安全大整顿活动的号召，四月初，我们中电投热工维护专业积极行动，首先组织班组人员学习领会“活动”精神，提高思想意识，使每个员工认识到“活动”的目的和意义，提高自查自改的积极性。从而认真自查所辖设备存在的问题，并深入分析问题存在的根源和危害，制定解决问题的措施，并落实到行动，确保问题得以解决。项目部领导主抓管理，要求每周
一、
三、五将专业自查整改项目进行汇总上报，并对检查出的问题认真分析，规定整改期限，并对已整改项目进行监督、检查，确保整改项目及时完工，严格实行闭环管理。从四月初到六月底，我热工专业共查出需治理项目233条，截止目前，除3条缺少材料备件外，其他全部整改完毕。通过此段时间的设备治理，现场设备的面貌有了突破性的改观，推进了企业安全文化建设的进程，为设备安全、文明生产做出了极大贡献。
在此次“四查一改”活动中，我们热工专业在查出的二百多条项目中，有几项重大项目是付出大量的人力精力后才圆满完成的，例如凉水塔补、配水电动门，由于基建遗留问题，没有敷设电缆，无法电动门操作。我班组人员除正常维护工作外，抽出时间动员所有人员集体行动，每个人手持一把铲子，绕着两座凉水塔间六百多米的地面，拨开杂草，铲
走乱石，幷挖电缆沟，敷设套管并穿电缆，接线调试，从而实现了远方电动操作，方便了运行人员的操作，减轻了运行人员的劳动力。还有几项是关系机组安全、经济运行的项目，如#4炉排烟温度，空预器出口左、右侧烟温自168后一直以来偏差比较大，给运行调整带来极大不便，在此次四查一改排查中，确认是由于安装位置不当所致，便与甲方专工协商后决定改安装位置。又经过一个多星期的连续作业，焊电缆槽盒，穿线管、敷设电缆、测量元件移位等一系列工作后，各侧示值一致，使运行人员调整有了可靠依据，为机组的经济运行创造了条件;又如检查中发现炉膛压力变送器温度特别高，一般天气下也在60摄氏度左右，考虑到炉膛压力是锅炉保护的重要参数，直接参与锅炉MFT，同时炉膛压力变送器柜安装位置离炉墙太近，炉膛保温不太理想，热量直接辐射到变送器柜，致使变送器工作环境温度高，有时达到65℃。由于电子元件工作对温度要求特别严格，多数电子元件受高温影响其工作性能会改变。为了保证锅炉安全运行，防止保护误动，我班组人员为机组安全运行着想，主动提出加装轴流风机降温，增加了机组安全运行系数。还有一些降低甲方发电成本的项目，如#4炉氧量测量测点跳变，由于设备质量原因，氧量测点(3)频繁出现跳变现象，我班组人员通过取样点检查，线路检查、温度测量等一系列排查及历史曲线观察，发现其跳变与氧量变送器工作温度有关。由于
氧量测点(3)处烟道保温不到位，直接辐射到变送器，加上夏季高温且下午受太阳光照射，其温度时而会超过55℃，致使电子元件工作不稳定而导致测量值跳变。我们通过联系加强保温、做遮阳罩等措施后，虽有一定效果，但仍达不到理想值，最后把变送器从原有的架子上拆下固定至旁边的栏杆上进行观察，效果甚好,由于我们对困难有锲而不舍的钻研精神，单此一项就为甲方节省了几万元的设备更换费用。
在此次“四查一改”活动中，我们不但在工作成效上取得了收获，也在其他方面也收获颇多，首先，员工的思想意识得到了提高，面对现场整齐规范的设备，已不再抱有开始的“只要设备能发电，脏点乱点又何妨”的观念。其次，由于领导管理要求更高，员工的安全意识也有了更深层次的提高，设备管理水平也有了较大提高，认识到放松安全管理就会可能发生安全事故，只有坚持不懈的查隐患、堵违章，加强日常巡视才能有效的杜绝安全事故的发生。每一个员工必须认真履行各自岗位职责，踏实工作，才能真正做到“本职工作不能在我手里出现差错”。
“四查一改”活动虽然结束了，但我们的维护工作仍要继续，我们对设备的维护治理工作还得持之以恒地坚持下去，为了确保机组的安全、文明生产，确保甲方的经济效益，我们的设备治理工作，永远没有终点„„
中电投： 热工专业
2013-07-02
第二篇：热工班安全生产月总结
今年是全国开展“安全生产月”活动的第十一年。结合公司实际情况，紧紧围绕全国第十一次安全生产月的主题“科学发展、安全发展”。此次活动的开展收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，各项安全措施得到进一步落实。热工在安全生产响应公司号召，积极参加各类安全活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理
通过此次生产月活动加强班员对企业安全生产工作重要性的认识，提高职工安全意识，教育班员不可有麻痹侥幸的心理，切实将安全工作放在第一位。
二、多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，班组成员积极参加全国电力安全生产知识网络竞赛、公司义务消防员培训、全厂反事故演习等活动。在每个星期的安全活动班会中，鼓励每位班员发言，提出自己的想法，积极交流“安全生产月”活动的重要意义，使每一名班员都能积极投入到安全活动中去，在班组形成“人人讲安全”的良好氛围。
三、存在问题
尽管“安全生产月”活动开展得很热烈，卓有成效，但是还存在一定问题 一是全员参与安全活动的积极性还有待于进一步提高; 二是安全活动总结不及时，不全面;
四、努力方向
我们将认真总结此次“安全生产月”活动的经验教训，在思想认识上再提高，反违章检查上力度加强，安全教育再抓紧，争取搞好来年的活动。
第三篇：2012.1.10稿件
2012年1月10日广播稿
大家好，现在为您播报集团公司新闻
集团发出《关于开展煤炭生产创水平活动的通知》
近日，集团发出通知，为落实集团公司领导关于“各煤炭子(分)公司要掀起2012年‘一月份开门红、一季度满堂红’的生产创水平活动，集团公司分管领导集中精力，深入现场，抓好煤炭生产工作”的要求，集团公司决定开展煤炭生产创水平活动。
通知明确生产指标为：全集团2012年1月份生产原煤3576万吨，2月份生产原煤3495万吨，一季度完成原煤生产10808万吨。
活动成立了以中国神华副总裁翟桂武为组长，神华集团公司煤炭生产部总经理杨汉宏为副组长的煤炭生产创水平领导小组，细化部署，制定奖励办法，按分步奖励原则鼓励增产、提质，确保活动顺利开展。
活动要求各单位一是加强组织领导。各单位要根据本单位实际，成立生产创水平领导小组，召开专题会议，分专业、按系统，按最大化原则研究部署煤炭生产创水平活动安排，逐一分解、落实目标。各级领导干部，要经常深入一线，做好24小时跟班值班，发现问题及时解决，确保活动顺利进行，取得实效。二是搞好宣传动员。通过各种方式进行宣传，形成开展煤炭生产创水平活动的良好舆论氛围，向广大干部职工宣传进行煤炭生产创水平活动的必要性和激励机制、政策。三是抓好煤质管理，提高煤炭质量。从源头开始，注重现场煤质管控，加大洗选力度，保证煤质稳定，实现提质增效。四是精心组织，加强生产管理，全力以赴消除非生产影响。提高员工队伍素质、提升装备水平，通过精益化管理提高单产、单进水平,
- 1主、综合治理’方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻安全生产‘十二五’规划和国家及神华集团2012年安全工作部署，以全国煤炭行业学习神华为契机，以全面提升本质安全管理水平为抓手，开展‘找差距、抓整改、促升级’为主题的‘大讨论、大排查、大整改、大升级’活动，努力构建安全生产长效机制，为建设世界一流煤炭企业提供强有力的安全保障。”工作目标是：“坚定安全零死亡奋斗目标，遏制重伤以上人身事故和较大非人身责任事故;进一步强化本安体系的实施和应用，强化重大危险源和系统性安全隐患的辨识、管控，弥补系统欠账，全力延长安全生产周期，为中央企业树立典范。”
公司为加强领导专门成立了“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动领导小组，组长由董事长、党委副书记张子飞担任，常务副组长由党委书记、副董事长张子荣和总经理赵永峰担任，副组长由其他公司领导担任，成员为公司各部门、各单位负责人。办公室设在安监局，具体负责组织协调各部门和单位开展工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案，推进工作落实;跟踪各单位实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题;总结推广活动开展典型经验，确保活动扎实开展。
“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动时间确定为2012年1月1日至2012年12月31日，分为四个阶段：1月1日至1月31日为大学习、大讨论阶段;2月1日至6月30日为排查整改阶段;7月1日至9月30日为整改提升阶段;10月1日至12月31日为总结推广固化阶段。
活动确定了五项主要内容和具体措施：一是加强领导，落实责任，确保活动收到实效。要求各级领导干部要全面增强安全生产的责任感、紧迫感和危机感。各部门、各单位主要领导要亲自负责组织活动，按照公司的统一部署，明确职责分工，做到“一把手”部署到位、分管领导落实到位、业务部门督查到位、基层单位执行到位、员工规范作业到位;要全面强化安全生产责任制的落实，按照“管生产必须管安全，管业务必须承担业务
- 3宣传等多种形式，充分发挥局域网、广播、板报和宣传栏等的宣传阵地作用，对活动的开展情况进行广泛的宣传。要充分利用公司三大媒体，广泛开展活动宣传，对各单位活动中涌现出的先进事迹和典型经验进行跟踪报道，营造“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动的浓厚氛围。
活动还要求各部门、各单位：一要建立“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动信息上报工作制度，确定专人，负责收集、整理并及时上报活动进展情况和相关信息，每月25日前向活动领导小组办公室报送活动开展情况。二要在活动的每个阶段初要制定工作计划，阶段末要进行总结并形成材料，及时反馈活动领导小组办公室。三要及时总结、推广实施活动中好经验和做法，让安全主题活动成果及时、全面推广和应用，固化安全管理模式，提升安全管理水平。四要将各单位活动开展情况纳入月度本安考核，并作为月度专项奖罚的重点考核内容。活动结束后，公司要对活动开展情况进行总体考核评比，对活动开展效果好的单位进行表彰奖励，对活动效果差的单位予以通报批评和处罚。
神东往事：我能述说的那些神东往事
年终聚会时，部门主任提议与今年新来的员工干一杯，新员工站起来一大片，我不禁感慨，新生力量真多，年轻真好!面对这么多年轻人，我们三个一晃成了“老人”，于是我们戏称自己是从“山上下来的”。说起“山上”，这让我想到了我年轻时候的种种。
“山上”——也就是上湾现在的工程项目管理公司，那个院里曾经矗立着一个标志性的无线发射铁塔，可惜2008年拆了，不然它也是矿区的一大标志性建筑，它的消失也意味着无线发射时代的结束!
那时的新闻中心全称 “华能精煤矿区电视台”，隶属华能精煤政治部。在我来时，电视台已初具规模，就在现在工程项目管理公司的四合院里，无线发射机房就坐落在四合院外，围成Z字型的平房里。
我还清晰地记得，如果拾级而上，打开右手边曾经是刷着绿漆的双开门，走在长长的防尘走廊里，空旷得竟然会有回音，怀想当年在昏暗的廊灯下，有过一个怀揣着梦想的年轻人在苦苦研读!从左手边拐进去，中央是一个控制台，一边一个机柜，机柜分上下两层，最上层放两个电视，还是厚得只有八个摁键的那种，下层放着录放机，用的是超大录像带。带子录好拿到机房，播控员把录像带推进录像机摁键播放，再到中央控制台前把信号切换出去，一条节目播完切换过来，下一条节目再切出去完成再切回来。如此循环往复全是手动播出，这就是播出的最初雏形。那时，新闻一个星期一期，片头是长约1分钟的外运煤列车滚滚车轮呼啸而过的镜头，壮观但却冗长。那时记者外出采访都是肩扛50斤重的摄像机，对体力和职业性别都极具挑战性，那时女记者只有一名。
接着左拐就进入了真正意义上的无线发射机房，三个轰轰作响的庞然大物立于地面，它们分别发射中央
一、中央二和内蒙古台，发射原理就是利用发射机输出信号再凭借无线发射铁塔把信号覆盖到方圆25公里以内，当时这三个频道对身处漠漠黄沙没有业余文化生活的矿区人民来说意义重大。
再向左拐就进入了无线发射机的防尘室和配电机柜，配电机柜是老式配电箱，要两只手才能搬动闸刀，夜里停电就要在这里换电。
走出无线机房来到外院，在一座1995年建成的具有些许现代意义的两层半楼房里，(前面看是三层，后面看有半层是露台)，这座小楼的落成意味着模拟信号时代的到来，模拟信号机房就位于那半层里。 模拟信号机房由电视背景墙和中央控制台构成，背景墙由37个电视组成，分4组，每组9个，中央一个大电视作为主控，一个电视监控一个频道，36
- 6工作重点包括：狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平;狠抓重点环节管控，坚决杜绝较大以上事故;狠抓隐患排查与整改，坚决消除安全管理盲区死角;狠抓“双基”建设工作，夯实安全管理基础;狠抓安全责任落实，努力提升业务保安水平。
公司要求各单位、各部门把“本质安全管理全面提升年”活动作为2012年各项工作的重中之重，将活动涉及的工作任务分解落实到全年工作的各个环节中，按照“五定”原则努力抓好落实。要将各项工作任务的落实情况纳入本安月度考核，作为月度专项奖罚的依据之一，坚持逐月量化考核评比，严格兑现奖罚。按月度和季度分别组织对本安体系运行情况进行全面考核验收，深入分析总结存在的问题，并制定下月、下季度全面达标的具体措施。
截至记者发稿，活动通知已下发到各单位。根据公司2012年本安管理达标计划，全公司保持或达到本安一级的单位有9个，保持或达到本安二级的单位有18个，达到本安三级的单位有3个。
乌兰木伦煤矿班中餐标准由10元上调至15元
从1月1日开始，矿业服务中心乌兰木伦煤矿服务部供应的班中餐其标准由10元上升至15元。
为让大多数工人吃的满意，该矿服务部根据员工来自不同地域的饮食习惯初步制定饭菜菜谱，下发各区队由工人根据自己的饮食喜好点菜，后收集汇总，整理选前七确定每周周一至周日班中餐菜谱;据该矿餐厅经理王玉成讲，提价后，员工每周可吃到三到四次肉菜，隔天班中餐还会供应水果，每餐价格在15元上下浮动，但总价不变。
今天的节目就为您播报到这里，感谢您的收听，我们下次节目再见。
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第四篇：安全月演讲稿件
安全在我心中
尊敬的各位领导，各位工友们，大家好!
我今天演讲的题目是《安全在我心中》。
我叫XXX，是制氧厂的一名空压工，刚来咱们永诚两个月，虽然时间时间不长，但我感觉这里很亲切，因为我家就在山下，好多亲戚朋友就在这里。能够在这样的场合和各位领导、各位工友们共同呼吁“安全在我心中”，我感到无比的激动。
安全是什么?安全是企业的生命，是我们家庭幸福的前提;是我们工作快乐的源泉;是我们单位效益的保证。它是平安也是一种幸福，更是一种真爱生命的人生态度。安全不像生产指标，欠产了还可以追回来，安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起责任事故，都会给单位造成经济损失，同时也给我们的精神造成严重伤害。而事故一旦发生，是没有机会弥补的，只能为之惋惜。
我们武安市钢厂林立，经济发达，远近闻名。但同时安全事故屡见不鲜，同样发人深省。我们无法忘记2010年1月4日，那天发生在普阳钢铁厂的煤气泄漏事故，21人死亡，9人受伤的惨剧，致使30个家庭顿时陷入无尽的悲哀之中，如果提修缮好煤气检测报警系统，而不是对报警声习以为常，置若罔闻，事故就有可能完全避免。因为一时的疏忽， 21条鲜活的生命就永远的闭上的双眼。那天他们的父母在等
他们回家，他们的妻儿在呼唤他们。然而灾难时无情的，他们就这样无奈地永别了亲人永别了世界。
历数以往发生大大小小的事故，无一不与粗心和疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行安全纪律，严格遵守操作规程，遵守一切规章制度，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。
比如我所在的制氧站，工作环境干净卫生，我们不必须要懂的氧气是助燃气体，决不能碰到明火，不准抽烟，否则将会有危险事故发生。我的岗位存在的安全隐患有触电和机械伤害，在操作中要认真仔细想一下自己的每个动作是否正确。因为我们的每个岗位都不是孤立存在的，因而岗位与岗位人与人之间存在着相互关心，相互照应的关系，当同事需要帮忙时，当同事违规操作时，当有人不遵守安全规章制度时，我们就该及时正确的提醒他，安全责任生产这根弦不能松。为了您和家人幸福，要时刻牢记血的教训安全生产，同事们的规劝多了，提醒多了，违规及不安全因数也就少了，我们要互相监督，互相保护员工的安全。
“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，更不是每天高喊“戴好帽子系好安全带”就能轻易做到的，只有把安全意识深深注入我们的思想和价值体系观念中，才能由内而外地指导我们的行为。比如老工人比青年工友骑车要慢，干活也要仔细、踏实。这是因为在他们的心中已经形成
了比较重视的价值观念。他们不会认为骑车快会有多么的帅。从2003年我们公司成立以来，安全生产的观念培养从未停止。如今更需要广泛提高意识，公司正处在伟大的变革时期，它每前进一步都离不开我们职工的心血。员工安全意识的强弱，安全文化素质的高低将直接决定企业安全生产的具体过程和结果。在我们每个职工的岗位上都有各自的规章和制度，现在请大家默念一下各自的岗位要求，想一下有哪一条不是与我们的安全、健康有关，这是我们厂将近十年以来的安全生产经验，它体现了公司对我们安全的负责“宁听骂声，不听哭声”这是安全管理的最高境界，咱们的名称中有一个“诚”字，它至少包含诚信和忠诚两层含义。所谓的忠诚就是要我们表现出对公司敬业的态度，敬业的观念和行为，所以我们要遵守岗位操作规定服从管理，这是对于我们提供工作岗位和衣食来源的企业的感激，更是对我们自己负责的表现。
有些人认为自己是一名打工者，企业的安全文化建设与自己无关系，只要做一天和尚撞一天钟，得过且过就算了，你会发现有这样思想的人，通常也是违章和安全隐患经常光顾的人，我们不能在血淋淋的事实面前才认识到生命的脆弱。
大家想一下什么是幸福，在我看来其实很简单，幸福就是能和亲人朋友快乐的生活下去，家人对你的爱不是你每月
仅有的二十来张百元钞票，而是你这个活生生的人，当你拖着疲惫的身躯，蓬头垢面地骑车回家时，母亲早已倚门等候，妻子已为你准备温水和香皂，儿女为你递上柔软的毛巾，可口的饭菜，早已为你热了好几遍，家里人因在饭桌旁和你分享工作中的事情，他们因你的快乐而快乐，因你的悲伤而悲伤，生命不仅属于你自己，生命也属于你们的妻儿，你的父母和所有关心爱护你的同事朋友们，珍爱生命，杜绝安全生产责任的发生，这就是给企业创造的最大的财富。
幸福需要安全，幸福需要呼唤安全，安全是幸福生活的保障，让我们时刻牢记“安全在我心中”时刻牢记“马失前蹄之灾，伤及自己及骑者，违章操作之祸，祸损自己殃及他人“让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康，就是幸福，就是形象，就是发展，就是效益的最有利的保障。我们肩负起那份沉重的安全责任，众志成城，攻艰克难，为共创企业辉煌灿烂的明天做出应有的贡献，我们永诚人民的钢铁长城更加坚不可摧。亲爱的工友们，让我们在保障安全的前提下，为了永诚的更加辉煌的明天一起奋斗吧!
第五篇：车间2月新闻稿件
一车间确保新年期间安全生产
近日，一车间组织召开会议，认真贯彻落实义煤公司安全会议精神，制定安全工作措施，确保新年期间安全生产，为2015年各项工作起好头、迈好步奠定坚实基础。
该车间结合自身实际情况，牢牢把握目前安全工作的特殊性，充分利用班前进班会、安全学习会、宣传栏等载体，大力开展安全教育，宣传安全理念，营造出浓厚的安全生产氛围;严格落实领导干部跟值班制度，切实掌握当班供水生产状况，着重加强对变电所巡查、官网巡查、水位测量、机电设备维护等重点环节的监督检查，做到不留死角;每日坚持排查生产设备、安全设施存在的隐患，突出对边远死角、零星作业、重点工程的监督检查，按照“谁主管谁负责”的原则，对检查中发现的各类问题、隐患，分专业细化安全责任，并严格按照“五定”原则落实整改;将安全责任与管理人员的经济收入挂钩，进一步增强干部职工安全生产的自觉性，确保新年期间安全生产，为2015年各项工作起好头、迈好步。(赵 斌)