优化现代企业内部控制的建议

2022-09-11

1 引言

只有对现代企业的内部控制环境进行优化, 才能更好地进行相关的管理工作。一个企业如果其内部控制环境存在问题, 那么其内部的控制工作是很难取得良好的效果的。目前阶段, 企业内部控制建设管理已经成为我国政府所关注的重点工作, 正是在这种国家重视的氛围下, 我国很多企业的内部控制已经得到了很大的优化。但是部分企业地内部控制制度仍然存在很大的问题, 给企业的管理带来严重的影响。因此, 企业的相关管理部门必须加强对其内部环境的优化, 进而构建科学合理的管理制度。

2 企业内部控制的概述及重要性

2.1 内部控制环境概述

企业内部控制, 其实就是指企业为了能够更好地实现其经营目标, 确保资产的安全性, 保证会计信息资料的真实性, 更好地贯彻落实去经营方针, 而采取的一系列管理措施的总称。目前阶段, 科学合理的内部控制系统主要包括企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面的管理。其中企业的内部环境作为企业进行各种内部控制措施的重要基础, 它包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源、企业文化。企业的内部环境不仅会对企业内部控制的实施效果造成极大的影响, 而且其对于企业的长远发展也有着至关重要的作用。

2.2 内部控制的重要性

一个现代化的企业, 其内部会议将会越开越多, 流程也会越设越长, 涉及的部门也会越来越多, 其内部的风险却不会因此减少。因此, 企业的相关管理部门如果想要对风险进行有效的控制, 那么首先其需要对企业内部的控制体系进行相应地完善, 同时还要结合企业经营目标和外界经济环境进行综合优化。除此之外, 企业还必须给各个业务部门树立正确全面的管理理念, 进而才能使得企业达到经营目标、价值最大化。

3 现代企业内部控制中存在的问题

3.1 风险管控意识淡薄

一个企业的管理者是否具备科学合理的理念和思路将会对企业的发展造成巨大的影响。因此, 企业的管理者对内控制度的观点以及其是否愿意建立有效的控制和其能否遵守已建立的控制, 将会对企业员工的内控意识造成直接的影响, 企业内部控制的效果也将会受到严重的影响。目前阶段, 部分国有企业管理者往往只享有的权利, 却没有承担相应的责任, 这样就会导致企业对与风险的预测与控制的相关工作不够重视。而且有的企业管理者甚至根本就没有企业内部控制的这一概念, 只是单纯地把内部控制理解为一种财务控制, 并没有将内部控制这一管理工作上升到企业整体管理的高度上, 进而导致企业的内部控制不能真正发挥其应用的作用。

3.2 企业内部环境不尽如人意

企业的内部控制环境主要由董事会、企业文化、管理者的晶性和管理理念、风险管理哲学、诚信和道德观、组织结构等等组成。但是目前阶段, 我国大部分中小企业管理者对于企业内部的控制环境的重视程度却往往不高, 这就导致企业的内部控制环境出现紊乱。比如一些企业的高层管理者控制意识淡薄, 有的甚至会做出一些违法的事情;董事会管理者的不作为导致其在内部控制方面不能起到应有的作用;又如部分企业员工存在素质过低、文化程度较低的问题等等。近年来, 虽然我国相关的管理部门对于企业内部控制的重视程度越来越高, 但是一些中小型企业的财会人员的专业素养、思想教育、业务培训工作却往往做不到位, 这就导致一些根本不具备专业资格的人员混进企业的管理队伍, 连最基本的业务都不能处理好, 更谈不上企业内部控制制度的运用。正是由于企业的内部环境各要素没有理顺, 才导致企业内部控制基础薄弱, 进而使得企业的发展受到严重的影响。

4 优化企业内部控制环境的对策

4.1 提高管理者素质, 强化风险意识

企业管理者对待风险的态度以及对企业管理的重视程度将会直接决定企业内部控制取得的效果。因此, 企业的相关管理者必须进行一定的学习, 进而提高其自身的综合素养。进而做到在思想上重视内部控制, 在行动上起带头作用, 把遵守企业内控控制制度当作企业长远发展的重要建设任务。除此之外, 企业的管理者应对自身风险预测和管理意识进行加强, 进而确保当企业遇到相关问题时, 能够及时地进行有效控制。而且企业相关的管理部门应建立一定的激励和约束机制, 进而确保经营者和所有者能够共享利益、共担风险, 更有效地进行企业内部的控制工作。

4.2 建立内部控制制度

在企业的内部控制中, 除了要有管理者的重视, 有员工的诚信, 更重要的是必须要具备完善的组织机构, 科学合理的控制制度。在对企业的内控制度进行制定时, 首先必须要确保组织机构的适当性, 而且各项内控制度的制定还要要参照相关的会计法规, 进而确保其切实可行。在中小企业中, 相关的管理部门在制定相关制度时要着重采购育付款、货币资金、销售与收款、成本与费用方面的思考。除此之外, 企业的管理部门还要明确相关的考核责任人, 进而出切实可行的考核措施。

4.3 建立行之有效的监督机制

企业要想对内部控制的监督工作进行完善, 必须要建立行之有效的监督机制。企业内部控制的监督是一种随着时间的推移而评估的过程。首先, 企业的相关管理部门必须对其法定代表进行相关的培训, 进而对其内部审计意识进行有效地提高, 确保相关的工作人员能够更加积极地进行相关的工作。

5 结语

综上所述, 随着我国经的快速发展, 现代企业的内部控制工作就显得更为重要了, 良好的内部控制对于企业的发展有着至关重要的影响。因此, 相关的管理部门必须及时地对其内部管理进行优化, 提高企业的工作人员的综合素质, 建立科学合理的管理制度, 进而才能使得企业能够在激烈的竞争中处于有利的地位。

摘要：随着我国社会经济的快速发展, 各大企业之间的竞争也愈演愈烈, 企业如果想要提高自身的综合竞争力, 首先必须对其内部控制进行优化。内部控制作为现代企业管理中的重要内容, 其不仅对企业的管理以及经营效率有着重要的影响, 更是企业实现经营方针和发展目标的有效手段。基于此, 本文主要针对现阶段企业内部控制环境中存在的主要问题进行探讨分析, 并提出相应的优化措施。

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