仓库生产管理论文提纲

论文题目：DB公司物流管理优化研究

摘要：物流被称为第三利润源,是企业供应链中的一个重要组成部分。精益生产是丰田汽车公司为改进其生产效率、降低生产浪费而首创的一种生产管理体系。本文以DB公司物流项目为例,希望通过深入研究精益生产管理理念在物流仓储行业的应用方式试图找到提升该项目服务绩效,降低项目服务成本,提高客户满意度的方法。文章通过查阅大量的图书资料与网络文献,并结合笔者在DB公司的实际工作情况,运用发现问题-分析问题-解决问题的研究方法,最终完成本文的研究内容。本文分为三个部分,第一部分首先介绍了文章的研究背景、目的及意义,随后介绍了物流仓储及精益生产的概念与理论。紧接着全面分析了 DB公司仓储物流现状以及存在的问题。第二部分根据这些问题,结合精益生产的理念,从仓库运作管理、仓库团队管理、仓库系统管理、运输系统管理等多个方面发掘一系列的优化方案。其中重点着墨于仓库运维日常安排,仓库管理系统优化,运输管理系统监控要点等细节并着重探讨方案实施的步骤与效果。以期能实现项目持续高效运转,减少浪费,降低成本并实现DB公司可持续发展的目的。第三部分着重介绍论文的总结、不足和展望。

关键词：第三方物流;仓储管理;精益生产;仓库管理系统

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

1.4 主要创新点

第二章 物流和仓储管理理论

2.1 物流的理论

2.2 仓储管理的理论

2.2.1 仓储管理的概念

2.2.2 库存管理

2.2.3 仓库管理系统

2.3 精益管理的概念

2.3.1 精益管理的由来

2.3.2 精益管理的内涵

2.3.3 精益管理的应用

2.4 精益管理法则

2.5 国内外研究现状

2.5.1 国外研究现状

2.5.2 国内研究现状

第三章 DB公司物流管理现状及存在问题

3.1 DB公司简介

3.2 DB公司仓储管理现状分析

3.3 DB公司运输管理现状分析

3.4 DB公司物流管理问题分析:

3.4.1 仓库操作稳定性问题

3.4.2 仓库信息系统问题

3.4.3 订单信息跟踪问题

第四章 DB公司物流管理优化方案研究

4.1 精益生产优化仓储管理

4.1.1 梳理仓库作业流程

4.1.2 统计标准操作时间

4.1.3 实时跟踪仓库作业进度

4.1.4 短间隔会议管理

4.1.5 仓库信息公告管理

4.1.6 员工多技能管理

4.1.7 严格的5S管理

4.1.8 建立建议管理机制

4.1.9. 重建存储策略与移动路线

4.1.10. 仓库操作过程控制

4.1.11. 大力推行仓库改善项目

4.2 重塑仓库管理系统(WMS)

4.2.1 序列号管理与全程跟踪

4.2.2 货品/物料管理

4.2.3 入库管理

4.2.4 库内管理

4.2.5 盘点管理

4.2.6 出库管理

4.2.7 RF管理

4.2.8 自动化设备及配属条码支撑

4.2.9 作业预警体系

4.2.10 员工作业量统计及绩效考核

4.3 运输管理可视化

4.3.1 订单管理

4.3.2 车辆监控

4.3.3 智能调度

4.3.4 异常反馈

4.3.5 费用结算

4.3.6 承运商KPI考核

第五章 总结与展望

5.1 总结

5.2 不足

5.3 展望

参考文献

致谢