第一篇：优秀班组长激励办法
关于引进、激励优秀人才管理办法（试行）
诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围
选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件
优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：
1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
7、在其它专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩，对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。
三、优秀人才引进办法
1、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要日常工作来做。
2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。
3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。
4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。
5、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企业、重大科研机构、重大科技项目的骨干及负责人人才库。
6、在全国范围内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库。
7、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联络，并根据公司的需要建立良好的业务合作关系。
8、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备一批优秀人才，并进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。
四、优秀人才待遇
1、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制。
2、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有计划地安排优秀人才进行定期疗养休假和身体检查。
3、带有科研项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具。
4、优秀人才人事档案、户籍、与配偶两地分居、孩子上学等问题，如其要求解决，公司予以尽快解决。
5、对引进的优秀人才，公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持股计划书要求，优先持有公司股票或股票期权，同时公司并适当配送股票以资鼓励。
6、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公司人力资源管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。
7、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等，应给予支持。
8、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动，或业务旅游研讨会。多为其创造向外学习交流的机会。
五、其他事项
人力资源管理部对优秀人才实行统筹管理，建立优秀人才职员考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，对优秀人才的事迹，公司将及时通过公共媒体向外界宣传、报道。
优秀人才工作调动、健康变化等重大情况，其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案。
各部门及各分子公司要同公司人力资源部密切配合，切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和服务工作。
优秀人才的有关工作政策由人力资源管理部负责解释。
(2001年1月15日诚志人字[2001]1号)
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第二篇：车间优秀班组评选办法
一、目的：
为全面完成公司的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。
二、适用范围：
公司生产车间各班组。
三、评选时间： 以月为周期进行评选
四、评选原则：
评选坚持以班组建设为核心，以质量、高效、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，
五、优秀班组评分标准：(实行扣分制，总100分，实行扣完为止)
1、当月班组无安全事故、质量事故。本项30分，出现小事故一次扣5分。(出现损失在500元以上的安全事故取消当月评选资格)
2、 当月班组必须全面完成工期指标，无延时交车。班组无延期者得30分，延期1辆者得20分，延期3辆者得10分。延期车辆超过三辆者取消评选资格。(事故车辆追究延期班组)。
3、当月班组无迟到、早退、旷工现象。(数据以总经办考勤为准，培训以签到表为准)。出勤率100%，本项得10分;迟到早退每人次扣2分，有旷工者取消班组评选资格。出勤率低于95%的取消当月评选资格，正常休假除外。
4、当月班组无违反安全操作规定现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作或野蛮操作导致设备或工具损坏者一次扣5分，造成经济损失达200元以上的取消当月评选资格。
5、6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序，地面无纸削、尘土。真正做到三不落地，维修完车辆及时清理工位，整理工具，士气高昂但不浮夸。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。当月内警告三次者取消班组评选资格。
6、团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神;当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹每次扣2分。不服管理者取消班组当月评选资格。
六、考核奖罚：
1. 优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为机电、钣金、喷漆全体班组。各班组为评选对象。
2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予50工时奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。
3. 评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。
4. 车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续三个月倒数第一的班组组长给予降职使用，并将个人考核绩效调整为相应岗位系数。
汉中嘉和通宝汽车销售服务有限公司
第三篇：优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。
三、 管理职责
1、人力资源科
负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、生产厂长
负责优秀班组长及优秀员工的审定。
3、车间、部门
负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。
四、评选办法及条件
(一)优秀班组长评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。
2、优秀班组长评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为;⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务;
⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净;
⑷ 班组员工团结协作，互帮互助;
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象;⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。
3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班
组，评选为全厂优秀班组。
(二)优秀员工评选办法及条件
1、 车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。
2、 由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。
3、 评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为;⑵按时和超额完成车间布置的生产任务;⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故;
⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。
4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。
7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准(不足2%的车间只评选1人)，根据以上硬件条件评选出月度优秀岗
位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。
五、奖励办法
(一)优秀班组长奖励办法
1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。
2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。
3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。
(二)优秀员工奖励办法
1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。
2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。
第四篇：生产车间优秀班组评选办法
裕隆化工2015年生产车间先进班组评选办法
一、目的
为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展2015评比“先进班组”活动。
二、适用范围： 公司生产车间各班组。
三、评选时间： 以年为周期进行评选。
四、评选原则：
评选坚持以班组建设为核心，以质量、安全、纪律、5S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，
五、先进班组评分标准：(实行扣分制，总100分，实行扣完为止) 1. 当年车间必须全面完成生产指标，班组产品合格率排名第一的班组得50分，排名第二的班组得40分，排名第三的班组得30分，剩余20分。
2. 当年班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。(出现损失在2000元以上的安全事故取消当年评选资格)
3. 当年班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到扣1分，早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%或者出现连续旷工的取消当年评选资格。
4. 当年班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当年评选资格。
5. 5S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣1分。
6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神;当年无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。
六、考核奖罚：
1. 先进班组实行每评选一次。参与评优的对象为氯化组、中和组、干燥组、其他组且同一个班次的为一个评选集体。 2. 被评为先进班组的班组，公司将给予800元现金奖励。
奉化市裕隆化工新材料有限公司
二0一五年二月七日
第五篇：车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法
重庆捷成塑胶有限责任公司
2008车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法
为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008先进班组、优秀员工评选办法：
1、先进班组的评选范围及条件
在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。
条件：
⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为; ⑵完成公司及车间布置的生产任务好;
⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁; ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。
2、优秀班长评选范围及条件
在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。
⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为; ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务;
⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序; ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁;
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
3、优秀员工评选范围及条件
在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。 条件：
⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为; ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务; ⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故： (4)工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。 请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司
2009年元月5日