产品开发激励奖励办法

产品开发激励奖励办法（精选6篇）

篇1：产品开发激励奖励办法

太白县幼儿园奖励激励实施办法

为调动广大教职工工作积极性，激发各岗位工作人员工作创新力和执行力，进一步打造团结、协调、高效的工作团队，促进幼儿园科学化管理水平，根据我园实际情况特制订如下奖励办法：

一、奖励范围：幼儿园各岗位上工作业绩突出人员

二、组织机构 组 长：幼儿园园长 副组长：幼儿园党支部书记 成 员：保教副园长

后勤副园长

保教处 总务处 办公室 党支部 卫生保健室 财务室

三、奖项设置

1.优秀班级：每月每年级组评选一个

2.先进处室：每月评选一个（办公室、保教处、总务处）

3.最佳后勤服务奖：每月评选一个（财务室、保健室、门卫组、炊事班）4.创新部室：每月评选一个(幼儿园所有功能部室）

四、实施形式及评选条件及奖励办法

（一）优秀班级评选 由保教处负责评选 评选条件：

1.工作纪律好。教师能按时出勤、坐班、集会。

2.师德师风好。关心幼儿，面向全体，无讽刺、挖苦、贬低、体罚幼儿的行为和现象。

3.教学秩序好。严格遵守幼儿园保教常规，认真备课、组织教育活动。

4.班级管理好。认真落实班长工作职责，按要求做好班级工作，加强对幼儿的养成教育、安全教育。

5.团队合作好。班级三名老师之间互相团结、互相尊重、互相学习，集体荣誉感强，无相互吵、骂等不文明现象。

6.安全保卫好。及时排查教室和其它安全隐患，并及时报告幼儿园，杜绝安全事故产生。

7.任务完成好。按时完成幼儿园布置的各项任务，作好各种解释、宣传工作。

8.有下列三种情况实行“一票否决”：

（1）本月内出现严重的师德师风问题的一票否决。（2）本月内发生可预防群体性事件的一票否决。

（3）本月内出现安全维稳事故，造成不良后果和影响的一票否决。

（二）先进处室评选条件： 召开园委会由园务委员负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，服务意识强，处室人员精诚团结，能圆满完成该月园里给其下达的工作目标任务。

2.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。3.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

4.爱岗敬业，根据每期的出勤情况，出勤率高的优先。(三）最佳服务奖评选条件： 由后勤园长组织后勤部门负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，有高度的责任感，服务意识强，安全意识强，能认真完成 2

该月园里给其下达的工作目标任务和临时性工作。

2.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。

3.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

4.爱岗敬业，根据每期的出勤情况，出勤率高的优先。

(四）创新部室奖评选条件： 由保教处负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，有高度的责任感，能认真履行部室管理人员岗位职责。

2.部室人员的工作效率高、工作尽心和在管理思路上有创新。3.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。

4.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

本奖励办法上园务委员会讨论通过，自9月份开始实行，各处室负责考核的奖项结果，请于每月28日报园办公室。

太白县幼儿园 2017年9月18日

篇2：产品开发激励奖励办法

考核办法

为进一步稳固包裹快递业务的市场份额，鼓励窗口营业员、揽投员及乡邮人员积极引导客户使用高资费业务，加快业务结构转型，使包裹快递业务又好又快的发展，特制订本考核办法。

一、包裹快递

1、奖励兑现范围：

标快、快包、普包、物流

2、奖励兑现条件：

窗口从业人员及揽投人员以量收系统为准，乡邮人员以各县负责人统计报表为准（当月没有发生业务差错）。

3、奖励对象：

窗口营业人员、揽收员、乡邮人员

4、奖励标准：

（1）、窗口营业员提成：标快、快包每件2.00元；

（2）、揽收员及乡邮人员提成：标快、快包每件5.00元、普包每件2.00元；

（3）、物流收入提成：整车按纯利润的50%给予奖励。

5、奖金的核发流程：

各网点、投递局按照台账向包快部提交当月核发的人员、数量、金额（附件1），包快部根据量收系统数据审核按月汇总（附件2）提交至人力资源部，人力资源部按月发放奖励金额。

二、揽投人员薪酬管理

薪酬构成：基本薪酬+揽收提成+投递费+营销提成+通信费+电动三轮车补贴。

1、基本薪酬：定为每月1500.00。

2、投递费：按每件1.50元提成。

3、营销提成：各揽投人员要积极参与分公司的其他营销业务发展活动，具体提成标准参照分公司的营销活动方案进行。

4、揽投员通信补贴每月100.00元。

5、投递员使用电动三轮车投递的每月补贴500.00元。

中国邮政集团集团公司阿里地区分公司

篇3：产品开发激励奖励办法

(一) 《县域经济发展激励奖励办法》出台的背景及意义

为在新一轮西部大开发暨“十二五”时期进一步壮大县域经济, 进一步增强各县加快构建和谐社会的责任感、使命感, 加强同兄弟省 (市) 县域的竞争与合作, 四川省政府于2009年7月出台了《县域经济发展激励奖励办法》 (以下简称《办法》) , 其目的是通过奖励手段来促进县域经济的加速发展, 从而促进全省经济快速发展。

《办法》将GDP增幅、入库税收收入综合增幅、城镇居民人均可支配收入增幅和农民人均纯收入增幅作为考核指标, 各项指标权重分别占30%、30%、20%、20%, 按全省各县 (市、区) 的激励考核得分、税收收入贡献率进行排名。对排名进入前20名的县 (市、区) 的领导班子进行奖励, 具体奖励标准为:排名进入前20名的县 (市、区) 领导班子, 财政一般预算总收入超过10亿元 (含) 的县 (市、区) , 每个县 (市、区) 一次性奖励100万元;财政一般预算总收入为5亿元 (含) 至10亿元的县 (市、区) , 每个县 (市、区) 一次性奖励80万元;财政一般预算总收入低于5亿元的县 (市、区) , 每个县 (市、区) 一次性奖励60万元。考核由省县域经济发展激励考核小组负责, 每年年终后考核奖励。

《办法》的出台, 响应了中央关于进一步壮大县域经济的号召, 也为实现四川力争成为西部经济发展高地的战略目标奠定了坚实的微观基础。通过实施县域竞争力战略, 四川各县 (市、区) 积极参与县域竞争, 明确自身定位, 分析自身持续发展的优势与不足, 创造出自身的竞争优势, 并以此竞争优势为突破点带动了县域经济的发展, 形成了后发优势, 进而形成了你追我赶的局面。县域之间的这种良性竞争有助于四川县域经济“百花齐放、省富民强”宏伟目标的最终实现, 有助于“天府之国”变为“天府之域”。

(二) 《县域经济发展激励奖励办法》对四川县域经济发展的积极作用

1. 为县域领导的科学决策提供参考依据。

《办法》出台后, 四川各县通过分析考核指标, 把握影响和决定县域竞争力的基本要素, 准确认识自身的优势、劣势、机会, 以便为县域领导的科学决策提供参考依据。四川宜宾市近几年县域经济发展势头强劲, 围绕“工业强县”战略, 县域经济发展取得了显著成效, 呈现出发展速度加快、发展质量提升、发展活力增强等几个特点。2009年该市宜宾县、南溪县、江安县、长宁县、高县、兴文县进入四川“扩权强县”的范围, 各试点县、有关部门高度重视考核评价和统计工作, 加强统计基础, 确保数据质量。对党委政府和社会各界广泛关注的GDP、投资、收入等各项数据开展了横向的比较分析和扩权前后的对比分析, 充分发挥了统计的参谋助手作用。宜宾市各试点县、有关部门以统计资料为依据, 对准考核指标找差距, 针对问题找措施, 统计工作为宜宾扩权强县、抓住机遇、用好政策、乘势而上、加快发展提供了统计服务和统计保障。

2. 有利于促进各县域更好更快地发展。

四川地域广大, 县域发展存在明显的非均衡性, 各县自然、人文因素不同, 各自的比较优势也不同。《办法》作为县域竞争力的一种具体考核方式, 主要就是考核各县域在其所属的更大区域中获取和支配资源的能力, 其目的是促使各县域在原有基础上提出改善与提升的对策, 促进资源在整个区域内的优化配置, 使各县域以及整个区域经济社会更好更快地发展并形成各自的特色, 最终形成共赢发展的良好局面。德阳市的罗江县是一个只有20余万人口的小县, 2009年县域综合排名为第51位, 但自《办法》出台后, 它充分利用地处成都、德阳、绵阳要冲上的优越地理位置, 借助良好的生态环境和三国古战场等人文资源, 实施全景打造第三空间战略, 为大中城市居民提供休闲度假的优良环境和场所, 结果该县GDP总量和农村城镇居民收入水平得到了大幅提升, 全县经济得到了快速发展, 2010年该县按照《办法》排名升为第24位。

从发展的趋势来看, 目前四川省工业化、城镇化已经进入快速发展时期, 在新一轮西部大开发、扩大内需、成渝经济区等发展战略的拉动下, 未来五年乃至更长时间, 会是四川发展过程中的一个快速发展时期。《办法》的及时出台, 有助于进一步客观地分析、比较和评价县域竞争力的发展轨迹, 使纳入考核的各县域在区域经济发展中的战略定位能得到更客观、更科学的反映。

二、现阶段四川县域经济评价和激励办法存在的不足

(一) 制定县域经济发展综合评价方法的时间较早, 该方法已无法全面反映出新时期县域经济发展的态势

中国共产党第十七次代表大会把转变经济发展方式推到了新的历史高度, 这对县域经济的发展提出了更高的要求。“5.12”汶川特大地震灾害、全球性的国际金融危机以及当前的欧洲主权债务危机, 使经济发展呈现出新的特点, 县域经济发展面临着更为复杂的国际国内环境。较早出台的综合评价方法已经无法全面、科学、准确地反映当前县域经济发展情况, 特别是《办法》未涉及对诸如城乡统筹、农民增收、社会保障、低碳以及民生等方面的考核。因此, 随着经济社会形势不断发展变化, 县域经济发展综合评价方法也需要不断完善。

(二) 考核指标体系不健全, 不能全面、准确地评价各县经济社会的发展情况

对县域经济发展状况的考核是为了通过激励进一步促进县域经济的发展, 但是《办法》的考核指标体系设计过于简单, 且未曾考虑“5.12”汶川特大地震灾害和国际金融危机对经济发展所产生的影响, 因此, 目前的考核评价会造成部分排名失真, 使得激励措施达不到预期的效果。对照科学发展观的要求, 《办法》在考核指标方面的不足表现在以下几个方面:一是评价体系缺失反映社会公平方面的指标, 如城乡差异、性别差异、地区差异等;二是缺少反映节能降耗和环境保护情况的指标, 如单位产值的能耗、减排任务的实现程度、森林覆盖率等;三是有的指标所反映的程度还不够深, 还不够全面;四是缺少反映县域安全稳定、社会管理创新、民众幸福指数等方面的指标。

(三) 《办法》中奖励方案过于单一, 对落后地区的经济发展起不到激励作用

奖励发展较好、排名较前的县 (市、区) 的初衷在于激发这些县 (市、区) 的龙头作用, 促进四川县域经济的整体发展。然而, 笔者在调研过程中发现, 四川省经济发展的特殊性以及县域县情的多样性使得众多县 (市、区) 得不到均等的发展机会, 因此落后的县始终落后, 而领先的县始终领先, 奖励金额较为丰厚的奖励机制却产生了“马太效应”。受到奖励的县 (市、区) 发展县域经济的动力更足, 热情更高, 而未受到奖励的县 (市、区) 则可能采取消极的方式甚至不作为, 这种状况不利于县域经济的可持续发展。此外, 受《办法》的激励导向作用, 一些有经济基础的县域可能为得到奖励而采取一些急功近利的做法, 如以牺牲生态环境为代价来发展经济, 片面增加入库税收、城乡居民收入而忽略、漠视城乡居民的政治诉求、心声以及幸福指数等。

(四) 县域经济发展的评价和激励工作在实施层面上可能与加快转变经济发展方式这个目标出现偏差

对于整个四川来讲, 转变经济发展方式可以从作为微观基础的县域经济着手。而经济发展方式的转变, 首先是一种发展观念的转变, 这正好可以借助县域经济评价和考核体系, 以指标体系为导向, 使人们摆脱长期形成的重增长、轻发展, 重GDP、轻民生的理念, 在加快转变经济发展方式的同时推动县域经济加速发展。四川已进入新的发展阶段, 面临着新的外部环境, 县域经济发展也随之面临着与以往不同的问题, 这集中表现在以下方面:县域经济同市区经济发展不协调;产业结构趋同;县域工业尚未发挥主导作用;资源浪费、环境污染问题严重;县域民营经济发展迟缓。这些新问题的解决都依赖于县域经济发展方式的转变。因此, 把转变县域经济发展方式作为评价考核四川县域经济的指标显得尤为重要。笔者主张在新时期尝试将推动经济结构战略性调整、增强县域科技自主创新能力、抓好节能减排和环境保护等内容作为县域经济评价和激励办法的重要指标和依据, 以促使四川县域经济发展不仅有“量”的增长, 而且还有“质”的提高。

三、政策建议

(一) 县域经济评价体系指标的选择应与时俱进, 符合当前四川省省情

符合当前四川省情的县域经济评价体系应当包括县域经济基本竞争力评价和县域科学发展评价两个组成部分, 两者既相对独立、各有侧重, 又相互联系、相互促进。县域经济基本竞争力是长期发展的积累量, 而县域科学发展是评价周期内的增加量。只有采用两者兼顾的评价体系, 才能全面评价和考察县域经济与县域科学发展情况, 才能促进县域经济又好又快发展, 促进县域的全面、协调、可持续科学发展。

1. 评价体系不仅要反映出县域“强县”状况, 而且要反映出县域“富民”的状况。

虽然壮大县域经济在县域科学发展中地位重要, 但不能一味地只强调县域经济的做大做强, 更要注重强县富民的一致性。四川县域经济的差异性非常大, 各县在面积、地形、人口、资源禀赋、产业和发展水平等方面均存在一定差异。以按资源环境承载能力、现有开发密度和发展潜力等划分的国家主体功能区来统筹四川的县域发展还远远不够, 作为人口大省和农业大省, 还需要建立以人为本的以富裕程度为尺度的统筹机制。不管县域经济的差异性有多大, 不管县域处在什么样的主体功能区, 生活在各个县域的人都应该享受到均等化的社会文明。县域经济发展目标是满足人民日益增长的物质和精神的需要, 提高人民的富裕程度。县域经济发展要同时兼顾“强县”和“富民”这两个方面, 只有“富民”的“强县”才具有生命力。“强县富民”不仅是发展县域经济的动力, 也是推动县域经济转变发展方式的重要力量。相应地, 县域经济评价体系的指标也应该能够反映出各县域“强县富民”的状况。

2. 应与时俱进, 补充开展以“幸福指数”为主要内涵的县域科学发展人文环境评价。

在中郡所的县域经济与县域科学发展评价中, 除了包含县域经济基本竞争力评价、县域相对富裕程度评价、县域相对绿色指数评价等评价外, 还包括县域科学发展人文环境评价。县域科学发展人文环境主要是指县域的先进文化和人的全面发展, 包括社会安定和谐、人民满意幸福等。对县域科学发展人文环境的评价可以依据现有的国家有关部门开展的针对县域的有关考核信息和关于人民满意度和幸福指数的调查信息来进行评价。在县域科学发展人文环境评价中, 县域幸福指数是一个核心内容。幸福是人类永恒的理想, 为人民谋幸福是党和政府的历史使命。县域幸福指数反映了人民满意度, 反映了县域经济、县域社会、县域文化、县域生态、县域政治的方方面面, 体现了县域经济与县域科学发展的综合性。因此, 如果四川与时俱进地开展以“幸福指数”为主要内涵的县域科学发展人文环境评价, 不仅对四川自身发展县域经济具有重要意义, 而且还能在全国产生激励导向作用, 进而有助于全面科学地评价县域经济。

(二) 改变单一的奖励方案, 完善干部考核体系中的奖励方案

奖励发展较好、排名较前的县 (市、区) 的初衷在于激发这些县 (市、区) 的龙头作用, 促进四川县域经济的整体发展, 推动经济发展方式的顺利转变。然而, 四川当前的县域经济奖励办法却产生了“马太效应”。因此, 笔者建议, 可以考虑借鉴湖北、陕西等省的县域经济考核方式, 实行有弹性的奖励, 增加对单项考核指标的奖励, 设立“进步奖”, 保证县域经济考核指标的动态性, 奖励面尽可能大地覆盖四川广大的县 (市、区) , 提高各县发展经济、促进社会和谐进步的积极性, 从而推动全局的发展, 促进四川整体经济发展。

(三) 以提升四川县域综合竞争力为契机来完善县域经济综合竞争力评价体系

1. 在全面深入推进改革与充分开放合作的进程中不断完善县域经济综合竞争力评价体系。

就改革而言, 利用成都统筹城乡综合配套改革试点、灾后重建、新一轮西部大开发和天府新区建设的契机, 争取在县域经济竞争力评价体系中建立和完善关于现代市场体系的建立、财税和金融等体制的深化改革方面的指标体系, 为四川县域经济发展提供量化指标, 以有助于各级政府作出科学合理的决策。具体来讲, 这些指标体系应该反映:各县域加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系、发展各类生产要素市场的程度, 完善的市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本、生产要素和资源价格形成机制的情况;推进农村金融体制改革和制度创新, 改革集体林权制度的进展状况。就开放合作而言, 可以考虑把四川各县市是否积极利用成渝经济区及天府新区建设的有利条件等内容纳入县域综合竞争力评价体系中。

2. 积极把握四川省情, 与时俱进, 把各县 (市) 加快西部物流中心建设和商贸中心建设的进展状况纳入县域经济综合竞争力评价体系。

在抗震救灾过程中, 物流的重要性已得到充分体现, 但目前与东部地区相比, 四川物流落后不少, 落后的主要原因在于四川以传统物流为主, 没有形成信息平台整合后的物流优势。因此, 为加快西部物流中心的建设, 可以把各县 (市) 建设物流中心、建设二、三级物流节点, 仓储、配送、信息管理等情况纳入县域经济评价指标体系中。

四川历来是西南地区物资集散中心, 这个传统优势固然需要巩固, 但更应大力发展现代商贸。作为西南商贸龙头的四川要进一步发展, 就必须重视统一规划, 建设一批面向西部乃至全国的专业性市场、综合性市场、特色商贸区, 形成核心区域, 同时建成完善的交通运输网络。因此, 可以考虑采取对四川的一些边境县 (区) 县域经济竞争力采用典型性和弹性考量的方式, 鼓励其积极发展边境贸易, 以点带面, 形成区域扩散效应。

(四) 将四川县域经济发展的突破点与四川县域经济评价体系的完善紧密结合起来

1. 积极支持资源和区位优势相近的县 (市) 的协调发展, 把县 (市) 协调发展状况纳入县域经济评价体系的考核范围。

近些年, 四川省县域经济发展取得了一定成效。但从各县的资源和区位优势分类来看, 大部分资源和区位优势相近的县域经济发展大同小异, 如少数民族地区各县 (市) 经济的发展差异很小, 同时这些县的产业、产品趋同明显, 县域经济发展对资源优势的依赖性过于明显, 如达州、泸州的部分县 (市) 发展过度依赖当地的天然气、煤等资源, 这不利于资源的合理配置和流通, 会导致严重的资源浪费, 使区域经济始终在较低的发展水平上徘徊。因此新时期要充分发挥科学发展观的统领作用, 在县域经济评价体系中加大对各县域优化县域产业布局情况的考量力度, 以实现各种经济要素在各县域之间的自由流动, 保障县域经济发展的活力。

2. 把各县域建设现代农业体系情况纳入县域经济评价体系的考核范围。

四川省县域经济综合竞争力排名靠后的县由于其地理环境、区位和资源条件比较差, 农业经济仍然是其发展县域经济的主要力量。因此, 结合统筹城乡综合配套改革建设现代农业体系, 提高农产品附加值, 加快农村富余劳动力转移, 推进农村产业结构的战略性调整等一系列政策措施对提升四川省落后县的县域经济综合竞争力具有十分重要的意义。因此, 在考核各县域经济发展时, 应将各县域建设现代农业体系情况纳入县域经济评价体系的考核范围。首先, 要将各县 (市) 加强农产品生产基地建设情况纳入评价体系。随着统筹城乡工作的开展, 一批批农产品生产基地陆续上马, 应对这些基地的可持续性发展、配套产业链构建等进行全方位的考核。其次, 要重点考核评价各县 (市) 大力发展农产品加工业的情况。再次, 在县域经济竞争力评价体系及激励办法中增设“创造品牌产品”指标。品牌就是市场, 品牌就是效益。目前四川的一系列农产品如都江堰的奇异果、双流的玛瑙葡萄等, 仅仅只能以产地与其他省份同类农产品加以区分, 今后四川应通过评价指标的引导作用进一步激发各县域政府打造富有四川特色的农产品品牌的积极性和主动性。

3. 把资源型县域产业结构的调整与升级状况纳入县域经济竞争力考评体系的范围。

资源型县域经济是指在一个县域内的国民经济结构中, 支柱产业是靠资源优势发展起来, 在生产总值 (GDP) 中, 资源的开发及销售所占比重较大的县域经济。达州、凉山及攀枝花等地资源型县域经济发展势头较好, 均为四川省县域经济发展、综合竞争力增长做出了贡献。然而, 随着科技进步和可持续发展战略、统筹人与自然、保护环境等一系列政策的实施, 这些县域经济的发展面临着严峻的挑战, 因此, 可以对这些地区的县域经济综合竞争力考评采取区别对待的原则, 把县域产业结构调整和升级状况作为其县域经济竞争力考评的重点。通过县域经济评价体系的激励导向作用, 促使其坚持科学发展观, 走可持续发展之路;积极转变经济发展方式走节约型道路;进行产业改造升级, 实现产业的转型, 走新型工业化道路, 使其最终实现县域经济产业结构的调整和优化升级, 增强经济发展的内生动力。

参考文献

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[7]刘翠红.产业链延伸视角下的河南县域经济发展对策研究[J].北方经济, 2010 (2) :59-61.

篇4：奖励图标奖章，激励幼儿进步

关键词： 图标奖章    养成习惯    养成品德    形成智慧    提升能力

《指南》指出：要充分理解和尊重幼儿发展进程中的个别差异，支持和引导他们从原有水平向更高水平发展[1]。以往我们的奖励方式都是说一说幼儿进步的方面，然后奖励一颗五角星或一朵小红花。这些奖励方式只能一时提醒幼儿，不能长久保持与激励。图标奖章可以展现奖励的内容，让幼儿明确自己某一方面的进步。因此，采用图标奖章奖励的方式，不仅优化奖励方式，更让幼儿明确自己在某一方面进步了，同伴在某一方面进步了，从而产生激励作用，引导幼儿发现自己没有获得的奖章，力争获得更多奖章，让自己变得更优秀。

奖励的图标可以是各种形状、各种颜色的。在同种图标中，颜色的各异，可以使幼儿有选择的权利，让幼儿选择自己喜欢的图标颜色。在图标奖励前，教师可以给幼儿明确一个可以通过自己努力能实现的发展目标，然后在制作图标奖章时，教师可根据幼儿的需要，采用简笔画和手工制作相结合的方法，把握奖励的核心内容进行有目的的制作。

一、奖励图标奖章，激励幼儿养成好习惯

叶圣陶曾说：“教育就是培养习惯。”习惯即命运，成功从培养习惯开始。可见习惯的影响之大，教师要帮助幼儿养成良好的习惯。

1.奖励图标奖章，激励幼儿养成良好的学习习惯。

在教学过程中，不难发现有些幼儿不爱举手发言，有些幼儿爱跷二郎腿，有些幼儿爱跷小椅子，有些幼儿书写姿势不端正。这些习惯直接影响幼儿的有效学习，养成良好的学习习惯对幼儿今后学习有非常重要的作用。因此，采用五角星图标奖章，激励幼儿养成良好的学习习惯是必要的。

例如：奖励有坐端正、正确书写姿势、举手发言、耳朵、句号、书、问号、握笔的五角星图标，肯定幼儿已养成某项学习习惯，获得表彰。

2.奖励图标奖章，激励幼儿养成良好的生活习惯。

《幼儿园教育指导纲要（试行）》明确提出：“幼儿要养成良好的生活、卫生习惯，有基本的生活自理能力。”可见，培养幼儿良好的生活习惯是幼儿园教育工作的重要内容。因此，利用奖励图标奖章，激励幼儿养成良好的生活习惯。

例如：奖励有站立、坐、叠衣服、鞋子、扫帚、擦桌、拿椅子的五角星图标，肯定幼儿某方面的生活习惯，获得表彰。

3.奖励图标奖章，激励幼儿养成良好的进餐习惯。

每当吃饭时，幼儿往往会挑食。有时老师说上好半天，也不见得幼儿会吃上一口。这时，可以采用图标奖励的方式，激发幼儿品尝欲望，从而爱上自己不喜欢吃的菜，挑战自己，获得进步。因此，教学中，笔者通过采用图标奖励的实践，激励幼儿积极进取，从而使幼儿养成良好的进餐习惯。

例如：奖励有某种蔬菜、某种荤菜、某种进餐要点、某种水果、一杯水的五角星图标，肯定幼儿进餐时某方面的进步，获得表彰。

二、奖励图标奖章，激励幼儿养成好品德

1.奖励图标奖章，激励幼儿养成有礼貌的好品德。

礼貌是指人与人交往中，需要有一定的行为规范，并从语言和动作方面表现出来。其核心是有爱心、会关心和尊敬他人。礼貌是社会主义道德的基础，是培养孩子高尚道德品质和理想情操的起点。例如：奖励有问好、手拉手、让座、帮助的五角星图标，肯定幼儿具体的某项好品德，获得表彰。

2.奖励图标奖章，激励幼儿养成讲文明的好品德。

古人云：赠人一言，重如珠玉;伤人一言，重如剑戟。由此可见文明的重要性。幼儿讲文明的习惯非一朝一夕能够养成，而要从一点一滴的细节抓起。

例如：奖励有捡垃圾、洗手、开口说话、吐痰到纸上、花、草、树木的五角星图标，肯定幼儿某方面的文明，获得表彰。

3.奖励图标奖章，激励幼儿养成爱劳动的好品德。

前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：儿童高尚的心灵是在劳动中逐渐培养起来的，关键是使儿童从小参加劳动，使劳动成为人的天性和习惯。

例如：奖励有整齐的书、垃圾桶、叠被子的五角星图标，肯定幼儿热爱某项劳动，获得表彰。

三、奖励图标奖章，激励幼儿形成智慧

1.奖励图标奖章，激励幼儿形成表达智慧。

同样的内容用不同的方式表达，效果大不一样。纵观幼儿的语言表达，有的在寻常事件中荡起波澜，有的在细腻描写中匠心独运，有的在自然景物中表露真情，有的在精妙议论中展示哲理。而有的幼儿则连基本的表达完整与流畅都做不到。因此幼儿教师要从小启迪幼儿的表达智慧。

例如：奖励嘴巴中有长长的一条线、多张小嘴、口中有花的五角星图标，肯定幼儿某项表达能力的提升，获得表彰。

2.奖励图标奖章，激励幼儿形成逻辑智慧。

幼儿园数学教学是数学思维活动教学，不仅要展开幼儿的数学思维方式，还要帮助幼儿掌握数学基础知识，形成数学技能，从而开发幼儿的智力。

例如：奖励有尺子、长短线条、加法算式、数字、天平的五角星图标，肯定幼儿掌握某项数学知识，获得表彰。

3.奖励图标奖章，激励幼儿形成科探智慧。

科学知识是严谨的。教师可从小激发幼儿对科学的兴趣，培养幼儿细致观察及良好的科探精神，发展幼儿良好的科学思维品质。

例如：奖励有水的变化、沉浮记号、实物和水、迷宫的五角星图标，肯定幼儿探索某项科学知识，获得表彰。

4.奖励图标奖章，激励幼儿形成艺术智慧。

艺术智慧表现在音乐和美术两方面。教师可从小培养幼儿的艺术表现力，具体体现在节奏掌握、歌曲情感表现及审美鉴赏能力等方面。

例如：奖励有音符、节奏、表情、民族特色、色彩、形状的五角星图标，肯定幼儿的绘画创造力与某种艺术表现力，获得表彰。

四、奖励图标奖章，激励幼儿提升能力

提升幼儿的整体素质，必须从提升每名幼儿能力开始。采用图标奖励，能更有效地提升幼儿的运动能力、交往能力与管理能力。

1.奖励图标奖章，激励幼儿提升运动能力。

德国著名学前教育家，被誉为“幼儿教育之父”的福禄培尔认为：“体育游戏体系是儿童认识世界的工具，是快乐生活的源泉，是培养道德品质的手段。”教师可以采用图标奖励的方式细致观察幼儿的运动方式及运动能力，从而进一步发展幼儿走、跑、跳、投掷、钻爬、平衡、攀登的运动能力。

例如：奖励有走、跑、跳、投球、跳绳、拍球、铁环、自行车的五角星图标，肯定幼儿学会某种本领，获得表彰。

2.奖励图标奖章，激励幼儿提升交往能力。

社会的发展越来越需要人们具有善于与人交往的能力。培养幼儿良好的社交能力，不仅是幼儿智力发展、健康成长的需要，更是他们日后生存和发展必备的品质。

例如：奖励有3个小朋友、小朋友手拉手的五角星图标，肯定幼儿友好交往的能力，获得表彰。

3.奖励图标奖章，激励幼儿提升管理能力。

《纲要》提出：“建立良好的常规，避免不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理。”采用图标奖励，有利于促进幼儿对学用具管理能力、对自己行为管理能力和班级管理能力的提高。

例如：奖励有物品、小朋友的五角星图标，肯定幼儿某方面的能力，获得表彰。

通过实践，奖励图标奖章，有效激发幼儿的学习兴趣，在各方面都获得有效发展。实践中，可以将图标展示在活动室，呈现图标墙，让幼儿纵观图标奖章，便于了解自己的发展方向。懂得自己近期可以做些什么，在哪些方面可以获得提高。此外，同伴效应更有利于激励幼儿进步。还可以时刻提醒幼儿自己所得的图标奖章，纵观自己的进步成果，从中体验成就感。

参考文献：

[1]3-6岁儿童学习与发展指南[M].教育部，2012.9：2.

[2]冒永健.巧用图标培养幼儿自律品质[J].当代学前教育，2012（01）.

[3]成蕾.幼儿表扬奖励方式的有效运用[J].教师，2011（19）.

[4]曹建萍.幼儿教师的奖励行为研究[J].河南大学，2008.

篇5：市场开发专项奖励办法

第一条奖励目的

为进一步发挥公司全体员工的主观积极性，推动公司主营业务的发展，达到提升公司效益和服务水平的目的。

第二条奖励对象

公司全体员工。

第三条拓展业务的授奖原则和范围

⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。

⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关管理规定。

⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公平、公正的原则。

第四条 授奖项目的申报与审核符合本办法授奖业务范围规定的工程项目在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项奖励，物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项奖励。各单位在申报时应及时真实地填报拓展业务项目名称、项目所在地域、产值、成本明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料，由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。

申报及审核流程：公司主管部门审核→公司财务部审核→公司总经理审批

公司各主管部门负责审核项目是否符合申报条件，公司财务部负责主营业务成本发生额，确定毛利及奖励额，审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收情况。

各主管部门和财务部对所报项目的真实性、合法性、数据的准确性及发生的直接成本、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则认真核实，并在申报人提交拓展业务项目申报资料后一个月内完成审核工作。

第五条奖励的计算：具体授奖总额按拓展业务项目毛利润的10%提成计算奖励(授奖总额=拓展业务总毛利润*10%)。

第六条毛利的确认：毛利=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税及附加-营销费用。

第七条拓展业务项目在计算奖励提成时，除质量保证金外资金回笼率必须达到100%，净利润为零或负时不计算提成奖励。

第八条奖励的确定与发放

⒈奖励的确定：根据主管部门、财务部的审核结果报公司总经理审批后确定奖励发放额度。

⒉奖励的发放：奖励发放方案由各单位根据业务人员对拓展业务贡献大小制定，报公司劳资部门备案发放。

篇6：新产品开发奖励办法

发布

新产品开发奖励办法版本号：A/1 Q/RTWI.02.06

批准： 审核： 编制：

实施

2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本号：A/1

新产品开发奖励办法 目的和适用范围

为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制 定本办法。

本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的 A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分 配及发放管理。2 术语和定义

2.1 开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。

2.2 项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》《C/D 级项目开发管理办法》、。2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。

2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数

据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。

2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）

和技术支持人员（技术支持人员从 20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。3 职责

3.1 项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励 的发放金额； 3.2 项目经理（或主设计师）：

3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案； 3.2.2 负责提出项目奖励申请；

3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）：

3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。3.4 事业部分管领导：

3.4.1 负责审定项目开发奖励预算金额； 3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。3.5 总经理：

3.5.1 负责审批项目开发奖励预算； 3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。4 管理规定

4.1 技术开发部奖金来源

4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 XXX公司 版本号：A/1

4.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放，AB 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的 10%提成，每季度发放 一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附 表 1、2。

C 级项目技术支持金额按项目金额的 20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每

两个月发放一次）

4.1.3 设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程

师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试 验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。4.2 奖励分配： 4.2.3 分配限制

发放应发奖金额定的 95%，留存 5%于年底统一发放。

4.2.4 技术开发部总体分配原则

序号 1 2 奖励对象 技术开发人员 技术支持人员

分配比例 80% 20%

备注

技术开发人员及技术支持人员分开进 行考核

技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额 度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组

内部分配明细。

注： 产品开发项目：A/B 级项目，必须由“主设计师及以上” 承担；C 级项目，必须由 “设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。XXX公司 版本号：A/1

4.2.5 项目开发奖励标准

开发等级

奖金额度(单位：万元/项)

难度系 数

A A1 / 8 A2 / 5 B1

动力 3 B

机组 1.7 B2 动力 1.5 机组 1 C1

C1 0.4 0.8~1.2 机组 C1 0.25 C

C2 C2 0.2 机组 C2 0.12 C3

C3 0.05 D D1 / 0.005 D2

/

0.002

项目开发等级定级标准件附表 3

4.3 项目开发奖的发放及考核 4.3.1 项目开发奖发放

项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季 度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见 4.3 项目开发奖励标准。

4.3.2 项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分

比核算。

4.3.3 项目开发奖发放的条件：

A/B 级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得《中国国家专利局专利受理通 知书》，专利确认以项目“设计定型（及段确结束））”或“量产开始”为最后考评点，否则项 目开发奖总额下浮 5%。4.4 项目开发奖考核 XXX公司 版本号：A/1

考核阶段及各项次所占的比例（单位：分）

开发等 级 模型

考核内容

10%

30%

项目进度 项目资料

A/B 级项

目 设计质量 开发成本 综合评分 总分 项目进度 项目资料 设计质量

C 级项目

开发成本 综合评分 总分 项目进度

D 级项目

总分 50 45 / / 5 100

20 / 25 5 100

100 50 20 / 25 5 100

10 25 15 5 100

原型 25%

功能 40%

段 试验阶段

10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100

生产现场对设计质量问题已 进行考核，样机质量问题跟随 A/B 级开发项目进行考核 生产现场对设计质量问题已 进行考核 / 30 65 / 5 100

用于抵扣因设计质量问题产 生的索赔，扣完为止；没有扣 完的项目奖金在段确结束后/ 量产后半年补发给项目组。5%

10% /

量

质量风险

设计阶段

4.4.1 项目考核依据：项目计划（开发计划主要考核项目各阶段的节点进度、项目阶段计划

主要作为项目各工作的考核依据）、开发费用、A.B 类设变数量。

4.4.2 产品技术支持奖金考核依据：按由于“规格引起的停线时间、返工数量、量产重大质

量事故“以及解决问题的及时性和有效性进行考核，见考核细则。4.4.3 考核时间：每个阶段结束时，项目管理者进行考核。

4.4.4 节点计算：

A/B 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，量确结束（或第 1 批订单生产完成）为终止节 点，中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评审报告”为准。

C/D 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，试验通过并且相应的 B 版资料发放完成为终止 节点，中途各阶段的节点，以出示“输出资料(见《项目评审管理办法》)”为准。

4.4.5 协同部门影响： XXX公司 版本号：A/1

营销部未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确，误导开发方向；导致开发进度的延

迟的，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

采购部未及时制定厂家、谈价影响开模及试制进度；导致开发进度的延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

由于动力开发进度影响机组开发进度，不考核机组；由于动力质量问题影响机组开发项目进度及质 量风险，不考核机组，但必须提供书面证据。

由于试验评价延迟影响项目开发进度的，对项目组不进行考核；但对试验评价进行考核，详见 《试验评价考核表》。

4.4.6 项目考核内容及各阶段所占用的比例 4.4.6.1 考核指标 XXX公司

版本号：A/1

考核指标

7工作日≤D≤15工

作日

15工作日＜D≤30工

作日 延迟时间

项目进度

订单 样机

提前时间

未完成资 项目资料

料

模具费用

考核标准 单位：每工作日（项）A/B级 0.5% 1% / /

C级 1%

10%

2% / /

50% 10% / / / / / / / / / / / D级

按每提前1个工作日，按总体进度的0.5%进行奖励，超过30

个工作日按30个工作日计算

一般 重要 10%＜超标费用百分

比

A类

0.5% 1% 超标费用百分比

1% 0.5% 损失费用20%

1% 2% 超标费用百分比

/ / 损失费用20% 设计质量

设变（段 确后）

B类 费用损失

开发 成本 超过预算费用百分 试制费用

比

超过预算费用的百 试验费用

分比 节省费用

超过预算费用百分 超过预算费用百 比的1/2分比的1/2

超过预算费用百分 超过预算费用百

分比的1/2比的1/2

按节省预算费用的20%进行奖励

日常表现 综合评分 4.4.6.2 项目考核表

项目考核表

项目等级 考核指 标

考

核

方

法

A/B/C 级 项目进 度 1.扣分标准

1）A/B 级项目总体进度延迟 6 个工作日以内不进行考核；延迟超过 6 个工作日，从第 7 个工作 日开始计算，按每个工作日扣 0.5%计算；延迟超过 15 个工作日，则每个工作日扣 1%；延迟超 过 30 个工作日则必须对项目开发计划进行变更。

2）C 级项目总体进度延迟 6 个工作日以内不进行考核；延迟超过 6 个工作日，从第 7 个工作日 开始计算，按每天扣 1%计算；延迟超过 15 个工作日，则每天扣 2%；延迟超过 30 天则必须对 项目开发计划进行变更。

3）项目进度拉通考核，一次进度延迟导致后续节点延迟只计算一次考核扣分，在项目阶段进 度延迟并进行了考核扣分，在项目开发结束时，总体进度不延迟；将所扣额度返回项目组。4）项目总体开发进度提前完成：每提前一个工作日，按总体进度的 0.5%；提前 30 个工作日或 提前超过 30 个工作日，项目进度均按 30 个工作日进行奖励；A/B 级项目以功能样机评审为核 算节点；C 级项目以设计定型为核算节点。

5）段确阶段：主要以段确装机及试验问题整改工作完成情况的为考核指标，每项问题未按时 XXX公司 版本号：A/1

完成，视重要程度扣 0.5~1%。2.计算公式：

得分＝项目进度总分－延期天数×单日扣分 3.范例

某项目功能样机阶段进度分 45 分，进度延迟 15 个工作日，总体进度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；进度延迟 20 个工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分标准

1）A/B 级项目：1 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 0.5%～1%（一般资料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立项阶段资料纳入模型样机阶段进行考核；重要度按《项目评审管理办法》规定执 行。

2）C 级项目 1 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 1%～2%（一般资料 1%，重要扣 2%）； 立项阶段资料纳入设计阶段进行考核；重要度按《项目评审管理办法》规定执行。3）单项任务的完成以对应的交付资料全部记录归档为依据。2.计算公式：

得分＝项目资料总分－未完成项数×单项扣分 项目资

料

开发成 本 1.扣分标准

1）开发试制费用：按超过开发试制费用的百分比的 1/2 计算，例：每超过预算费用的 10%，开 发成本占比的 5%，扣完为止。

2）开发试验费用：按超过开发试验费用的百分比的 1/2 计算，例如，开发试验费用超过开发 试验预算费用的 10%，对应的扣除开发成本分的 5%，扣完为止。

4）节省开发成本（指试验及试制费用总预算成本），按节省预算费用的 20%进行奖励项目组； A/B 级项目以功能样机评审为核算节点；C 级项目以设计定型为核算节点。

2、计算公式

得分=开发成本总分-（开发试制样机扣分+开发试验费用扣分）3.范例

某项目功能样机阶段开发成本 15 分，由于开发试验样机费用超过预算 10%，开发试验费用超过 预算费用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分

设计质

量 1.扣分标准

1）A/B 级项目功能样机阶段：由于设计问题造成模具费用超标（10%以内不扣分）；超过 10%

时，按超过百分比进行计算，由于设计问题造成的模具报废，例：报废的费用为模具费用的 15%，则扣质量分数的 5 %，扣完为止。

2）C 级项目试验阶段:由于设计问题造成模具费用的，按超过百分比进行计算，例：由于设计 问题造成的模具报废，报废的费用为模具费用的 5%，则扣质量分数的 5%，扣完为止。3）量确阶段：设计质量以设变为依据，按重要等级进行考核（重要等级的划分，按《产品设 计变更管理办法执行》），A 类每项扣质量占比的 1%。B 类每项扣质量分的 0.5%，扣完为止。4）由于量确设计变更造成制造系统的损失，按损失金额的 20% 从质量风险金中扣除，扣完为 止。

2.计算公式

得分＝设计质量总分－质量数×单项扣分 3.范例

某项目量确阶段设计质量得分 65 分，发生 A 类设变 28 个，类 5 个，B设计质量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分

综合评

价 对项目组的综合评定意见及分数。XXX公司

说明：

1.正常开发项目以阶段为考核节点。

2.订单 C 级以出技术通知书的时间为考核节点；样机 C 级，以样机时间为节点。3.技术支持人员影响项目开发进度的，参照上述规定进行考核。4.如遇特殊情况需经分管领导批准。

注：项目阶段的划分按《产品设计与开发控制程序》/《C/D 级项目开发管理办法》执行。

版本号：A/1

4.4.6.3 试验评价考核表

项目

考核时间： 考核 指标 单项 总分 考核人员：

试验评价考核表

编制日期：

考核方法

单项 得分

备注

项目 试验 进度 20

资料 完成 情况 30 1.扣分标准：

项目试验评价工程师应扣进度分为项目组相同标准，项目试验进度延 迟时间，超过 1 个工作日，则每个工作日扣 1 分；扣完为止。如遇特 殊情况需经分管领导批准。计算公式：

得分＝总分－延迟工作日×1 分 2.范例：

某项目总体进度延迟 15 工作日，进度分应扣 15×1＝15 分。项目协 同部门当期应得总体进度分为：20-15×1＝5 分 1.扣分标准：

项目资料（包含试验项目项目清单及费用预算、实际发生的费用）1 份未完成扣资料的 1 分。项目资料按《项目评审管理办法》规定执行； 每个试验完成后必须出试验报告。

注: 摸底试验设计人员自己制定试验项目，开发项目必须进行评价 的，试验评价制定实验项目。2.计算公式：

得分＝总分－项目未完成资料份数×单份扣分 3.范例：

某项目总体进度延迟 1 份，进度分应扣 1×1＝1 分。项目协同部门当 期应得总体进度分为：20-1×1＝19 分

1.扣分标准：

以设计人员及制造系统的质量投诉为依据，主要考核指标： 1)制造系统提出的实验项目，但开发试验规范中要求试验，但未进行 的实验的；（每次质量投诉视其轻重程度扣 2～4 分）

2)试验中发现问题，未反馈；流出到制造系统的；（每次质量投诉视 其轻重程度扣 2～4 分）

交付 质量 3）资料交付质量。（每份 1 分）20 质量投诉轻重程度由项目管理室判断。受内部客户表扬按相同标准加 分。2.计算公式：

得分＝总分－∑（投诉次数×单次扣分）3.范例：

某项目受到关联部门质量相关的投诉 5 次，其中 3 次判断为重要投 诉,1 次为非重要投诉；1 份资料交付质量投诉。当期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司

1.评定指标：

评定指标包含日常工作完成（80%）及日常表现（20%）两部分。

综合 评定 2.扣分标准: 30

1)日常工作完成按工作完成情况百分比进行考核扣分;2)日常表现由项目工程师根据试验评价工程师工作配合程度及各 方面综合绩效进行评定。

额外 奖励 按项目开发试验费用超标的百分比进行奖励，当费用≥10%时，奖励 2 分；每 5%以内 1 分奖励，以此类推，20 分加满为止。

考核合计得分

版本号：A/1

4.5 其它相关规定

4.7.1 A/B 级项目奖的总金额原则上不变；因项目变更引起的项目开发奖励额度调整，由分

管领导提出项目奖励申请，报公司批准后执行。4.7.2 外观设计奖励相关规定：

4.7.2.1 奖励标准：全新外观设计采用后奖励 1000 元，未采用作为储备的奖励 200 元；

单个零部件外观设计采用后奖励 200 元，未采用作为储备奖励 100 元；难度系数 0.8~1.2。

4.7.2.2 奖金发放：储备方案奖金一次性发放；采用方案奖金分项目开发阶段发放，模

型样机阶段发放 40%，原型样机阶段发放 30%，功能样机阶段发放 20%；10%作为质 量风险金，主要指后续技术支持工作。

4.7.2.3 外观设计工作范围：工业造型手绘图及 PS、油泥模型、工业造型外观三维图以

及后续技术支持工作。

4.7.3 有关项目知识产权奖励的细则参见《知识产权奖励办法》。

4.7.4 对于在项目开发过程中积极创新，使用新方法新技术（如 FMEA，CAE 分析等）的项目，在项目结束时经公司领导决定给予一定金额的一次性奖励。

4.7.5 委外开发、联合开发的情况，在立项时应说明工作量的分配，以供确定奖励额度时参

考。原则上应根据项目组独立完成的工作量、配合工作量的不同，参照上述奖励标准，另行核定。

4.7.6 技术中心承接外单位开发项目的奖励参照本办法。4.6 审批权限

项目

立项

项目奖励

等级

职责

项目奖额度

申请

开发人员

技术支持

奖励实施

分配方案 XXX公司 版本号：A/1

项目管理室 项目经理（主设计师）技术开发部部长、副 部长（分管部分）

分管领导 财务部 事业部总经理

提出 复核 审核 审定 / 批准

提出 计算 提出

/ 拟定 复核 批准 / /

/ / 拟定 批准 / /

审核 审定 / 批准

审核 审定 审计 批准

5.相关文件

5.1 《产品设计和开发控制程序》 5.2 《项目评审管理办法》 5.3 《C/D 级项目管理办法》 5.4 《知识产权奖励办法》 6.质量记录

6.1 项目开发奖励发放申请表 6.2 设计开发奖励分配表 附表 1 产品技术支持奖销售提成部分（动力）

开发等级

﹤225cc

A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

B1

奖金额度(单位：元/台)

0.8

1~5000 台按此额度执行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%执行 50000~100000 按 5%执行。

〉420cc 的按以下标准执行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 台按此额度执行 〉420cc

1000~5000 按 50%

B2 5000~10000 按 20%执行 ﹤225cc

225cc~420cc 100000 以上按 5%执行。

〉420cc

附表 2 产品技术支持奖销售提成部分（机组）

开发等级

A1 ﹤3kw 3KW~7KW

奖金额度(单位：元/台)

1.4 1.9

1~2000 台按此额度执行 XXX公司 版本号：A/1

〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw

5000~10000 按 15%执行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%执行。

1.4 〉7KW 8KW 的按以下标准执行：

1.9 ﹤3kw

B1 3KW~7KW 1~500 台按此额度执行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw

2500~10000 按 20%执行

1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%执行

1.0 〉7KW

1.2 附表 3 开发项目定级标准

等级 开发A

1判定标准终端

1、全新设计产品；力等）。

垂直轴

水平轴

定义

2、新能源产品（如风能、太阳能、水A2

B1

B2

C1

C2

1、以现 用全新原理和技术，全 分进行曲轴箱、曲轴、配气机构等进 新开发发动机系统，并 有机型为基础对发动机热机部分进行曲轴箱、行重大改进设计，提高性能；(如：以 依据产品设计对工艺 曲轴、配气机构等进行重大改进设计，提高性

1、采用新型技术对产品进行重大改进 RVC190 为基础，设计 RC200)工装进行变更的开发 能；(如：以 R670 为基础，设计 RV670)（如变频、静音等）；

2、基于社会成熟机型、导入开发的 过程(系数 0.8~1.2）

2、基于社会成熟机型、导入开发的并进行局 并并进行局部自主改进设计新机种发 部自主改进设计新机种发动机(RV200)动机

（R200)

1、全新外观设计

2、水泵泵体变化（需要自主设计和模

1、基于社会成熟机型、导入开发的新 具制作）； 机种发动机（如 RS100）。

3、清洗机泵体变（需要自主设计和模

2、以公司现有机型衍生机型，（如

1、基于社会成熟机型、导入开发的新机种发动 具制作）； R200 改为 R160）机（如 RV140-2）。

4、电机变化（需要自主设计和模具制

3、对发动机外观设计进行全新设计以

2、以公司现有机型衍生机型，（如 RV160 改为

RV170 作）。满足特殊终端需求。（如 R200 改为

5、基于社会成熟机型、导入开发的新 R200-2 扫雪机）机种发电机（如柴油发电机）。

对现有发动机的某一

1、提升发动机性能，开展节油、降低

系统和或机构做重大 振动、降低噪音及降低排放等技术攻

改进或局部调整的，从 关；

1、提升发动机性能，而开展的对应法规、节油、而导致产品制造工艺、2、对发动机进行自主外观设计（空滤 降低振动、降低噪音及降低排放等技术攻关； 设备调整或局部调整 器、消声器、拉盘等三个及以上）并

2、对发动机外观进行自主外观设计（如大罩、的过程(系数 导致性能或可靠性变化，须进行大量

1、主要外观部件进行改进，形成新的 手起动器、空滤器、消声器外罩等三个及以上）0.8~1.2）的试验验证工作（如 180-3）； 风格（油箱、机架、面板等部件，三 并导致性能或可靠性变化，须进行大量的试验

3、规避国外专利的结构设计、改进，个有两个件同时变化）； 验证工作（LANBOJI)。须进行试验验证工作；

2、C 级所列项有三项以上组合的变化

3、规避国外专利的结构设计、改进，须进行试

4、针对大客户、产量大的产品局部设 点； 验验证工作(如自动组风门）； 计改进，能有效的降低成本、优化工

4、针对大客户、产量大的产品局部设计改进，艺，须进行大量的试验验证工作，为 能有效的降低成本、优化工艺，须进行大量的 公司获得良好的经济效益。试验验证工作，为公司获得良好的经济效益。

5、对传动部分或燃油系统（如：双燃

料动力）进行重大改进设计，提高操 作性能；或对箱体总成重新结构设计。

1、产品系列基础机型变化（如：50HZ 变 60HZ）

1、增加发动机的功能和配置（如电启

2、增加发电机的功能和配置（如手启 动等）

1、增加发动机的功能和配置（如电启动等）是对现有发动机进行 动变为电启动等）；

2、改进设计，优化工艺，降低成本；

2、改进设计，优化工艺，降低成本； 适应性改进，发动机的

3、产品基础机型衍生（如：R3000 改

3、针对大客户终端进行部分设计、匹

3、针对大客户终端进行部分设计、匹配，须进 五大系统（曲柄连杆系 为 R2200）配，须进行大量的试验验证工作。行大量的试验验证工作。统、配气系统、曲轴箱

4、改进设计，优化工艺，降低成本； 以上涉及模具件制作及试验验证 以上涉及模具件制作及试验验证 系统、冷却系统和调速 以上涉及模具件制作及试验验证。

4、部分抓件开发、新机型及涉及大量

4、部分抓件开发、新机型及涉及大量试验验证 系统）不做性能上的调

5、部分抓件开发、新机型及涉及大量 试验验证（EDF210-4)整，只做局部结构或材 试验验证（R3100P-E)料的改进，进行相关试

1、部分零件设计、结构复杂，须进行 验验证，从而使制造工

1、部分零件设计、结构复杂，须进行试验验证 试验验证工作； 艺做适当的局部调整 工作；

1、C3 级所列项有三项组合的变化点；

2、重点客户样机。的开发过程(系数

2、重点客户样机。机架结构变化；

3、基于基础平台资源，混搭形成新的 0.8~1.2）

3、基于基础平台资源，混搭形成新的发动机配

2、重点客户样机。发动机配置，需重新匹配和试验验证 置，需重新匹配和试验验证的。（如应对不同 的。（如 R200 改为 R200 普通款扫雪 用途需求对化油器匹配的）机）

1、以现有机型为基础对发动机热机部

根据市场发展趋势，利

1、全新设计产品。(例如 R670)

1、全新设计的产品。（如 RVC190 等）XXX公司

版本号：A/

11、油箱变化；

3、消声器罩变化；

4、蓄电池安装方式变化；

5、车轮把手变化（新设计方案）；

6、消声器；

7、机架装饰板变化；

1、个别零件设计，须进行试验验证工

8、面板变化（电器件变化，布局位置作；

2、终端进行匹配，须进行试验验证工

1、个别零件设计，须进行试验验证工作；

C3 重大变化，板型变化等）；

9、后罩壳、面板座变化；作。

2、终端进行匹配，须进行试验验证工作。

10、电机变化；

3、部分外部零部件抓件，须进行试验

3、部分外部零部件抓件，须进行试验验证工作。

11、电机尾盖变化； 验证工作（ALF)。

12、水泵泵体变化（不需新开模具，抓市场现有）；

13、清洗机泵体变化（不需新开模具，抓市场现有）；

14、各类认证；

以上均须进行试验验证工作。

1、客户样机；

D1

1、客户样机；

2、涉及简单零部件设计、开模；不需

2、涉及简单零部件设计、开模；不需要试验验要试验验证。

2、涉及简单零部件设计、开模；不需要试验验证。

1、客户样机；证。

简单的规格设计、组

1、订单 BOM 搭建（设计人员制作的）

1、；订单 BOM 搭建（设计人员制作的）

1、订单 BOM 搭建（设计人员制作的）；；

合，不需规格验证(系 D2

2、包装设计；

2、包装设计；

2、包装设计；

数 0.8~1.2）

3、标贴设计；、标贴设计；

4、说明书设计。

34、说明书设计。

3、标贴设计；