项目人员及部门职责

第一篇：项目人员及部门职责

项目主要人员组成及职责明细

我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。

项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部主要管理人员职责说明

1、项目经理

项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：

(1) 贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;

(2) 负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

(3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

(4) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修;

(5) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。

2、技术负责人

项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下：

(1) 负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督;

(2) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(3) 负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任; (4) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

(5) 定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息; (6) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告;

(7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;

(8) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

(9) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动;

(10) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3、质量安全员

工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员。

本项目部配备的质安员主要职责如下： (1) 贯彻执行质量方针和质量目标;

(2) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部; (3) 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录; (4) 负责质量记录的收集、整理、移交工作;

(5) 参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

4、施工员 职责如下：

(1) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行; (2) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制; (3) 负责对不合格品纠正措施的实施;

(4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训;

(5)

负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控; (6) 贯彻执行质量方针和质量目标; (7) 负责项目经理部文件和资料控制工作;

(8) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

5、材料员 职责如下：

(1) 编制物质采购申请计划; (2) 负责项目分管物质采购工作;

(3) 负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作; (4) 负责物质验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交; (5) 及时向有关部门提交物质报表;

(6) 负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验; (7) 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检;

(8) 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识; (9) 负责现场周转材料、工具的使用和管理工作。

6、预算员 职责如下：

(1) 负责编制预结算书;

(2) 负责工程每月工程量完成情况编制;

(3) 负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见。

施工单位

2017年

月

日

第二篇：项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人职责：

（1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。

（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

（3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

（4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

（6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。

（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。 （8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理

（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； （2）负责施工组织设计编制； （3）审核并解决现场重要技术问题； （4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （6）搞好资金管理，控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。 项目主管职责：

（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

件的要求施工。

（3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

（4）参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。 （5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。 项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安

全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第三篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

1. 总监理工程师总监代表

1.1权限由监理单位法定代表人书面授权全面负责建设工程监理 合同的履行主持项目监理机构工作。

2岗位职责

2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责负责管理项目监理机 构

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

2.3根据项目进展情况调整监理人员检查监理人员的工作对不称 职的人员进行调换

2.4主持项目监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

2.5组织审核分包单位的资格

2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、 技术方案、进度计划等

2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况

2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书组织审核工程结 算

2.9根据建设单位授权组织审核和处理工程变更

2.10调整建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔事 宜

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料审查施工单位的 竣工申请组织监理人员对工程项目进行竣工预验收组织编写工程 质量评估报告参与工程项目的竣工验收

2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理

2.13定期检查监理日志组织编写并签发监理月报、项目监理工作总 结主持整理项目监理文件。

3工作要求

3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作保证监理工 作的顺利进行

3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议明确监理工作 程序及相关要求

3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料并签署审查 意见

3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸并提出书面意见参加由 业主主持的图纸会审

3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查并对工程质 量进行预验收

3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系 审查分包单位资质对资格不符合规定的承建单位报业主处理

3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案并签署 审批意见并签发过程审查意见单直至合格后签署审查结论

3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查参加工程项目的竣工验收

3.9项目总监负责项目监理部内部管理每周召开一次监理部管理及 学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要 求按公司的管理和发展思路进行贯彻

3.10对监理日志总监每周至少审核一次以签字标示并不定期检 查监理人员的工作日志

3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议

3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署 的项目监理部文件并对需回复相关文件进行审查

3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料主持处理 工程延期、索赔等问题对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定 与建设单位和承包商达成一致意见后予以批准

3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情 况要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查

3.15对于质量及事故处理责令施工单位报送调查报告和经设计认可 的处理方案并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查 和验收

3.16审核、签署工程款支付证书报建设单位

3.17审核工程设计变更并签署相关意见

3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目 竣工后按公司要求归档

3.19组织编写监理工作总结

3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。

4.专业监理工程师

4.1权限根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责 实施某一专业或某一岗位的监理工作具有相应监理文件签发权。

5.专业监理工程师岗位职责

5.1负责编制本专业的监理实施细则在监理工作实施过程中监理 实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

5.2负责本专业监理工作的具体实施

5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整 时向总监理工程师提出建议

5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并 向总监理工程师提出报告

5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示

5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报

5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验合格时予以签认

5.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证 5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会 5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和 分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认 5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果 及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送 的施工测量成果报验申请表予以签认

5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关 资料

5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程 中的各种专项问题

5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时 应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认

5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施 工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认

5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监 理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织 专题论证经审定后予以签认

5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核

5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件 和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规 定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检

5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况 5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和 自检结果进行现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或 验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行 下一道工序的施工

5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点 部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站

5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进 行审核符合要求后予以签认

5.25对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监 理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果

5.26专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定

5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对 实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施并应在监 理月报中向建设单位报告

5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料为 处理费用索赔提供证据

5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析当实际进度 符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度 滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措 施并监督实施

5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定

防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位

5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其 相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通 知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时 应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步 措施

5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相 关监理资料

5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记 录对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认

5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任 归属对非承包单位原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复 工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位

5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议 时专业监理工程师应提出一个暂定的价格作为临时支付工程进度 款的依据。该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的 协议为依据

5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料

5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准

5.38安排监理员的工作。

6.专业监理工程师工作要求

6.1质量、进度、投资

6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情 况

6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收并对需巡视部位实 施过程控制

6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验

6.1.4对日常文件来往提出处理意见

6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料

6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返 回和结论

6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进 行跟踪落实

6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场 实施

6.1.9完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程师 汇报。

6.2安全

6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况

6.2.2巡视并发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理情 况

6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况

6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、 拆卸实施安全管理 6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查 核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况

6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点

6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日 常维护安全管理巡视

6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全 管理与文明措施21项

6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关 安全的监理指令的落实整改情况

6.2.10完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程 师汇报。

7. 监理员岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行状况并做好检查记录

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证

7.4按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

7.5担任旁站工作及时填写旁站记录表检查施工单位的作业情况 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

7.6做好有关的监理记录。

8.监理员需进行的工作

8.1监理规范及公司标准内容的规定工作

8.2积极配合总监理工程师代表、专业监理工程师的工作

8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容并在专业监理工程师的带领 和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核

8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师代 表、专业监理工程师

8.5保质保量的完成总监理工程师代表、专业监理工程师交办的其 他工作。

9.监理员工作要求

9.1质量、进度、投资

9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实

9.1.2参与相应检验批隐蔽验收

9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验

9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完善相应资料

9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督 促并核查

9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核 查向专业监理工程师汇报

9.1.7按照要求整理监理日志

9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容将当日情况 及发现问题向专业工程师汇报。 监理日志撰写要点

1. 施工部位、劳力等和进度是否滞后情况

2. 隐蔽验收和现场巡视情况

3. 平行验收情况

4. 文件来往情况

5. 材料进场验收和见证取样情况

6. 前期材料验收和报告返回和结论

7. 结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况

8. 重大事件记录

9. 工程例会、专题会提出问题落实情况

10. 有关质量问题下发文件现场实施情况

11. 现场旁站情况。

安全日志撰写要点

1. 巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况

2. 巡视、旁站发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理 情况

3. 巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况

4. 塔机进场安装拆卸安全监理情况包括资料与现场施工填写至 全部符合要求后不再填写

5. 塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况

6. 深基坑开挖及边坡防护安全监理情况施工期间填写

7. 脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日常维 护安全监理情况

8. 检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况

9. 安全管理与文明措施21项

10. 当日主要安全隐患处理情况安全事故情况当日下达的有关 安全的监理指令记录。

第四篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

1. 总监理工程师(总监代表)

1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 2.岗位职责

2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构;

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换;

2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 2.5组织审核分包单位的资格;

2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等;

2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况; 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算;

2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更;

2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜;

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的

竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收; 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理;

2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。 3.工作要求

3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行;

3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求;

3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见;

3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审;

3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收;

3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理; 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论; 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目

进行质量检查，参加工程项目的竣工验收;

3.9项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要求，按公司的管理和发展思路进行贯彻;

3.10对监理日志，总监每周至少审核一次，以签字标示，并不定期检查监理人员的工作日志;

3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议;

3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署的项目监理部文件，并对需回复相关文件进行审查;

3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料，主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定，与建设单位和承包商达成一致意见后，予以批准;

3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况，要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查; 3.15对于质量及事故处理，责令施工单位报送调查报告和经设计认可的处理方案，并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查和验收;

3.16审核、签署工程款支付证书，报建设单位; 3.17审核工程设计变更，并签署相关意见;

3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目竣工后按公司要求归档; 3.19组织编写监理工作总结;

3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。 4.专业监理工程师

4.1权限：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，具有相应监理文件签发权。 5.专业监理工程师岗位职责

5.1负责编制本专业的监理实施细则;在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5.2负责本专业监理工作的具体实施;

5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会;

5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认;5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认;

5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料;

5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题;

5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认;

5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认;

5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认;

5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核;

5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检;

5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;

5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工; 5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站; 5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认; 5.25对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果; 5.26专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定; 5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告; 5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据; 5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施; 5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准

的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位; 5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施; 5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料; 5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认; 5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位; 5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，专业监理工程师应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据; 5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料; 5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准; 5.38安排监理员的工作。 6.专业监理工程师工作要求

6.1质量、进度、投资 6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情况; 6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收，并对需巡视部位实施过程控制; 6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验; 6.1.4对日常文件来往提出处理意见; 6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料; 6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返回和结论; 6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进行跟踪落实; 6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场实施; 6.1.9完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。 6.2安全 6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况; 6.2.2巡视并发现的“施工临时用电(共9项)”安全问题及处理情况; 6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况; 6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、 拆卸实施安全管理;

6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查，核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况; 6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点; 6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查(共10项)及日常维护安全管理巡视; 6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全管理与文明措施(21项); 6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关安全的监理指令的落实整改情况; 6.2.10完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。 7. 监理员岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

7.4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

7.5担任旁站工作，及时填写旁站记录表，检查施工单位的作业情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 7.6做好有关的监理记录。 8.监理员需进行的工作

8.1监理规范及公司标准内容的规定工作;

8.2积极配合总监理工程师(代表)、专业监理工程师的工作; 8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容，并在专业监理工程师的带领和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核;

8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师(代表)、专业监理工程师;

8.5保质保量的完成总监理工程师(代表)、专业监理工程师交办的其他工作。

9.监理员工作要求

9.1质量、进度、投资

9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实; 9.1.2参与相应检验批隐蔽验收;

9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验;

9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完

善相应资料;

9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督促并核查;

9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核查，向专业监理工程师汇报;

9.1.7按照要求整理监理日志;

9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容，将当日情况及发现问题向专业工程师汇报。

监理日志撰写要点

1. 施工部位、劳力等和进度是否滞后情况; 2. 隐蔽验收和现场巡视情况; 3. 平行验收情况; 4. 文件来往情况;

5. 材料进场验收和见证取样情况; 6. 前期材料验收和报告返回和结论;

7. 结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况; 8. 重大事件记录;

9. 工程例会、专题会提出问题落实情况; 10. 11. 有关质量问题下发文件现场实施情况; 现场旁站情况。

安全日志撰写要点

1. 巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况; 2. 巡视、旁站发现的“施工临时用电(共9项)”安全问题及处理情况;

3. 巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况; 4. 塔机进场安装拆卸安全监理情况(包括资料与现场施工，填写至全部符合要求后不再填写);

5. 塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况; 6. 深基坑开挖及边坡防护安全监理情况(施工期间填写); 7. 脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查(共10项)及日常维护安全监理情况;

8. 检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况; 9. 安全管理与文明措施(21项); 10. 当日主要安全隐患处理情况，安全事故情况;当日下达的有关安全的监理指令记录。

第五篇：建设项目四方行为主体及项目部各岗位人员职责

建设方(甲方)：单位老总-工地负责人-工地工作人员

承包方(乙方)：公司经理-项目经理-技术负责人-技术员、材料员、施工员、资料员等-民工劳务承包人-木、泥、钢等分工种承包人-一线操作工人

监理方：单位经理-总监理工程师-总监代表-现场监理

一般的项目主要行为主体是四方：

建设单位，也常被称作甲方：老总------工程部经理------建设方项目经理------建设方现场专业代表;老总------合同预算部经理------驻现场造价工程师;老总-------总工程师------技术部-------驻现场技术管理工程师。

设计单位：大部分项目现场没有设计单位的人，无非是现场有需要了设计单位派相关设计人员现场服务一下。但有些重大的项目，设计方会按设计合同约定派驻现场设计代表，全过程跟踪服务。 监理单位：总监理工程师-----总监代表-----各专业监理工程师------监理员、送检员、资料员 施工单位，也常被称作乙方：这是工地上人员最多最复杂的一方，毕竟工程是要靠施工单位来具体实施和完成的。项目经理------项目副经理-------工程科、质量科、安全科、机械管理科、财务科、材料科、资料室------各科科长、施工员、测量员、质量管理员、安全员、机械设备管理员、会计、出纳、材料员、仓库保管员、资料员等------各一线班组的班组长及工人，包括钢筋工、瓦工、木工、放线工、起重工、电工、管道工、油漆工、电焊工、气焊工、架子工、扳金工、各型施工机械操作手或司机、力工(也称杂工、小工，也就是没有技术纯出卖体力的)等等。 一般说来，大体上就是这样。

有的甲方会委托跟踪审计单位进行现场踪审计，于是现场还会有审计工程师，一般会有两三人，分土建、安装两个专业。

国家重点大型工程，政府相关职能部门有时根据需要也会派驻特派代表或者联络员，比如建工局质检站、安监站、检测站，比如公安部门会在项目上设立临时派出所，比如审计部门会派出审计小组，有些非常具有技术挑战性的项目，还会有相关科研机构(研究所、高校)在现场设立临时分支机构。涉及到国家安全、军事敏感的项目，还会有军方代表入驻。

项目综合安全生产岗位责任制

1) 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2) 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3) 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4) 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5) 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6) 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1) 具体负责工程项目的经济管理工作;

2) 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议;

3) 负责工程项目的预算执行，决算书的编制;

4) 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作;

5) 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制;

6) 完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;

2) 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;

3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;

4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;

5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

6) 落实安全保证计划的资源配置;

7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4) 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间);

5) 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动;

6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;

7) 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2) 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3) 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1) 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作;

2) 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录;

3) 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;

4) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系;

5) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;

6) 完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1) 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3) 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1) 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;

2) 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;

3) 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系;

4) 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;

5) 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报;

6) 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作;

7) 完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1) 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4) 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5) 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6) 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7) 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8) 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9) 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4) 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5) 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6) 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7) 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1) 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2) 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3) 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4) 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5) 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6) 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10) 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。