公司员工考核细则

2022-07-01

第一篇：公司员工考核细则

物业管理公司员工考核细则

九鼎物业公司员工绩效考核细则(第二版)

第一条行为规范

1. 禁止邻层乘坐电梯，发现一次扣1分。

2. 私自调换班次，每次扣2分。

3. 上班时间会客每次扣1分。

4. 工作期间与业主发生争执或恶语相向每次扣3分。

5. 不服从工作安排每次扣3分。

6. 空岗、串岗、睡岗，每次扣5-10分，造成严重后果另议。

7. 在岗位上发生口角，造成不良影响的当事人一次扣3分。

8. 酒后上岗者或当班期间饮酒者发现一次扣2-5分。

9. 日常工作时发现问题未及时汇报一次扣1分。

10. 无故不参加例会或公司组织学习等，每次扣2分。

11. 不注意个人卫生，有损公司形象者，扣2分。

12. 下班时没有及时关闭空调、灯等，每次扣1分。

13. 员工各种请假需提前填写《请假条》;如遇紧急情况，上班前告知部门主管，征得同意后，方可休假。病假1天扣2分，事假1天扣4分(保安部人员除外)。

14. 辞职员工务必提前10天递交离职申请书，由主管领导按照正常程序办理离职手续。离职员工未能按上述规定提前递交离职书而自行离职，公司将停发剩余工资，如员工违规离职给公司造成相关损失的，公司亦保留予以继续追究的权利。

第二条工程部

1. 装修巡视发现问题没有及时汇报或处理者每次扣2分。

2. 设备间卫生打扫不合格的值班人员扣1分。

3. 维修人员接到报修后，无故超过规定时间到达现场的扣1分。

4. 到达维修现场后违反工作程序进行操作的扣1分。

5. 维修完毕没有及时通知保洁部进行保洁的扣1分。

6. 现场情况复杂未及时向领导汇报者扣1分。

7. 工具、钥匙、图纸外借不记录者扣1分。

8. 夜班当值期间，交接班时地面，桌面脏乱的扣1分。

9. 工作中未按照要求做好相关记录者扣1分。

10. 维修完毕后，没有及时向主管汇报维修情况的扣1分。

11. 配电房，泵房巡视时发现设备有故障不及时上报的扣10分。

12. 变压器倒闸操作时，没有严格按照操作规程进行，造成电梯困人的相关人员每人扣10分。

13. 严重违章操作设备，造成重大影响的扣10分。

第三条保安部

一. 有下列情形之一者扣1分。

9. 门口站岗值勤时，靠墙或小动作过多者。值勤时接打手机或同他人聊天者。交接岗，未按规定动作执行或动作执行不规范者。门口接待来访人员或检查证件时，未使用礼貌用语者。未认真做好车辆及人员的登记或未联系相关部门放行者。当班期间聊天、唱歌、看书报、吸烟、吃零食、坐姿或站姿不规范者。未经同意放违规车辆进入或离开小区者。未做好车辆及人员的进出登记者。放入无出入证或工作证人员进入者。

10. 值日时打扫卫生不彻底。

11. 随地吐痰，乱丢垃圾者。

12. 在值班登记表上乱写乱画者。

13. 上班期间便服、工装混穿、下班后穿工装在小区内逗留者。

14. 在宿舍内干扰他人休息不听劝阻者。

15. 没在巡逻签到表上签字或弄虚作假者。

16. 发现违纪违规人员未及时有效处理者。

17. 换班吃饭时间超过30分钟，扣分标准按迟到计入考核。

二. 有下列情形之一者扣3分.

1. 未按时完成上级布置的任务而又未上报原因者。

2. 巡逻时发现问题未及时向上级领导汇报或自己能处理而未处理，或不按规定的时间、地点、路线进行巡逻者。

3. 发现违纪违规人员未及时有效处理，造成影响者。

4. 未取得领导同意留外来人员在公司住宿者。

5. 对检举人打击报复威胁者。

三. 有下列情形之一者视情况每次扣5-20分。

1. 由于工作疏忽造成公司财物、车辆损坏、被盗或丢失者。

2. 私查、扣证件，以公司或项目部名誉进行损害公司声誉活动者。

3. 在门岗打架斗殴者，根据情况每次扣10-30分计入考核。

第四条保洁部

一.有下列情形之一者扣1分.

1. 公共玻璃门、窗手印多的，电梯轿箱内小广告未及时清理的。

2. 责任区有漏擦现象的。

3. 责任区内有垃圾现象的。

4. 楼梯有漏拖现象的。

5. 地角线上有浮灰的。

6. 卫生间有异味的。

7. 社领导办公室室内物品清洁完后未放回原位的。

8. 社领导办公室杯子、烟灰缸忘刷，垃圾筒内垃圾忘倒每项的。

9. 卫生间有苍蝇3只以上的。

10. 不按院区工作程序作业，或发现烟头5个以上的。

11. 工作中做其他事的。

12. 上班不扎头花的。

13. 工作中和他人聊天的。

14. 墙面有蜘蛛网的。

15. 地下室地面未按时拖扣1分。

16. 消防箱内卫生未按时打扫的。

17. 业主家门口垃圾未及时清理的。

18. 绿色植物出现生长异常情况未及时汇报和治理的。

19. 会议室桌面、地面、烟灰缸未及时清洁的。

二. 有下列情形之一者扣3分

1. 不服从领导工作安排者。

2. 业主有效投拆一次者

洛阳九鼎物业管理有限公司

2010年7月14日

第二篇：某有限公司员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波

副组长：徐世兴

成员：邵尚锋工作职责：

1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)出现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：

a 工作过程的正确性

b 工作结果的有效性

c 工作方法选择的正确性

d 工作的改进和改善

e 解决问题的能力

f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：

综合部

负责人：

时间：200 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计

定量考核(70分)1.重点工作 2.ISO9000执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作

定性考核(30分)考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度

加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

本月本部门自我评价：

签字：考核小组评价：

签字：总经理指导意见：

签字：考核部门负责人：

综合部负责人：

总经理：某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：内勤

姓名何康新时间：200 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计

定量考核(60分)1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作

定性考核 (40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

自我评价：

签字：部门负责人评价：

签字：

考核小组监督指导意见：

员工：

部门负责人：

综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：文秘

姓名韩如飞时间：200 年月日

类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计

定量考核(60分)1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作

定性考核 (40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分

签字： 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

自我评价：

签字：部门负责人评价：

签字：考核小组监督指导意见：

员工：

部门负责人：

综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：行政管理姓名邵尚锋时间：200 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计

定量考核(60分)1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调

4.企业文化建设 5.其他工作 6.

自我评价：

签字：部门负责人评价：

签字：考核小组监督指导意见：

员工：

部门负责人：

综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：守卫

姓名时间：200 年月日

类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计

签字：签字：

定量考核(60分)1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作

自我评价：

签字：部门负责人评价：

签字：考核小组监督指导意见：

员工：

部门负责人：

综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：保管

姓名孙彩时间：200 年月日

类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计

定量考核(60分)1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4.报表 5.纪律 6.其他工作

定性考核 (40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7.

签字：

8. 加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

自我评价：

签字：部门负责人评价：

签字：

考核小组监督指导意见：

签字：员工：

部门负责人：

综合部负责人： 1.部门负责人考核标准：

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。 2.文秘岗位考核标准 (1)劳动用工管理

a.根据总经理批准的计划进行招聘。

b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。

未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。 (2)生产计划管理

a.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。

b.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。

c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。 (3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。

(4)负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。 (5)部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 3.仓库保管员考核标准

a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。

b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，否则扣5～10分。 c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货(料)扣20分。 d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错;每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。

e.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。

f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 4.守卫考核标准：

a.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣5～20分。

b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。

c.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。

d.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。

e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。 f.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。 g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。 5.综合部内勤考核标准 a.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。

②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查(按ISO9000标准)，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。

b.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。 c.会议管理

①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。

d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分 e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核标准

a. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。 b. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。

c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。

d.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：

生产部

负责人：

时间：200 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计

定量考核(70分)1.生产计划

米 2.产品质量合格率

% 3.设备运转完好率

% 4.生产消耗指标 5.安全生产

6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000执行情况

定性考核 (30分)考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度

加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

本月本部门自我评价：

签字：考核小组评价：

总经理指导意见：

考核部门负责人：

综合部负责人：

总经理：某有限公司员工绩效考核标准

部门：生产部

车间：

负责人时间：200 年月日

类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计

定量考核(70分)1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理

定性 (30分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度

本周本班组考核评分本周总分姓名定量考核定性考核总分

签字：签字：

班长评价: 签字:生产负责人评价: 签字: 班长：

部门负责人：

综合部负责人： 1.生产部负责人考核标准

a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。

一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)：自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)

自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40分;

违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5-30分。

f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO9000出现不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则。

a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。 b.质量、数量要求

一般质量问题(适当处理后即为合格品)：本车间检验发现不处罚; 生产部检验发现扣5分; 技检部检验发现扣10分。

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：

技检部

负责人：

时间：200 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计

定量考核(70分)1.制定卫生、设备责任制 2.组织安全、卫生检查 3.物资质量检验率

% 4.新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核

定性考核 (30分)考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 1.员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室) 3.员工违纪

4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

本月本部门自我评价：

签字：考核小组评价：

签字：总经理指导意见：

签字：考核部门负责人：

综合部负责人：

总经理：某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：

供销部

负责人：

时间：200 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计

定量考核(70分)1.制定卫生、设备责任制 2.销售数量

3.货款回收率

% 4.售后服务 5.物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核

定性考核 (30分)考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 1.员工出勤

2.环境卫生(车间、办公室) 3.员工违纪

4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分

本月本部门自我评价：

签字：考核小组评价：

签字：总经理指导意见：

签字：考核部门负责人：

综合部负责人：

总经理：

2.细则

(1)综合部

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5-20分。

(2)生产部

a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。

一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)：自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)

自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40分;

违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5-30分。

f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO9000出现不合格项扣10分。 (3)供销部

a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。

b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分;出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。

c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。

d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 f. ISO9000出现不合格项扣10分。 (4)技检部：

a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。 b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分;对不合格产品未按规定进行处理扣10分;未执行国家或行业相应标准扣10分。

c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分;未按规定建立台帐及设备档案扣20分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。

d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分;未按计划进行技术培训扣10分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 f. ISO9000出现不合格项扣10分。

B定性考核：由综合部根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1.总则：

(1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。

(2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30% (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。

(4)定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。

(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。 2.细则

(1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》)

a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)

b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。

c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。

d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。

e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。

f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。 g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失事件扣10分。 (2)卫生考核标准

a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。

b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。

d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。

e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。

f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分;安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。

g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分 (3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5分。 b.旷工扣10分。 c.未按规定请假扣10分。

d.不开班前会，不参加班前会扣10分。 e.提前就餐扣5分。 (4)行为规范

a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。 b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。 c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。

d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。 e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。

f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。

g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。 h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。 i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。

j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。 k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。

l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。 m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。 n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。

o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。 C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：

(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。

(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。 (3)未如实填写《考核表》的，扣5分。

(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的，扣10分。 (5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。

六、考核奖惩办法

1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：

A类：积分95分以上 B类：积分85-95分 C类：积分75-85分 D类：积分75分以下 2.物资奖惩：

(1)对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 A类：按职务补贴的130%计发; B类：按职务补贴的100%计发; C类：按职务补贴的70%计发;

D类：按职务补贴的30%计发。 (2)对部门员工：

A类：奖励本部门员工每人30元;D类：扣罚本部门员工每人30元。

说明：

1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。

表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。

2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况

第三篇：车间员工考核细则

1、保持本工作岗位设备清洁，设备上无杂物，设备上的安全附件、仪表、仪器灵敏可靠，量程符合要求，发现设备上有异常现象立即上报本班班长或车间主任。

2、保持本工作岗位消防器材、应急物品、劳保用品、工作时用的各种工具按要求摆放，不能随意堆放。

3、保持本岗位地面、平台、踏步平整，无积水，无料垢，无废弃物、油污。低层墙、门、窗、玻璃等及时清扫灰尘，保持干净和使用正常。窗台保持清洁，无杂物。墙壁、门窗上无不规范的张贴物。排水沟保持畅通、清洁，无杂物，不悬挂、晾晒衣物。

4、操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，带钉鞋底的皮鞋和高跟鞋严禁穿入防爆车间，所辖岗位车间内外无常明灯，无不文明行为(随意大小便、骂人、吵架等)。

5、工作积极，态度认真，无迟到、早退、旷工、喝酒、聊天、串岗、离岗、睡觉、看刊物、吃零食、

玩手机、打电话，准时、规范记录违纪现象。

6、严禁在生产区域内参加赌博，打架斗殴，吸烟，同值班人员争执，无理取闹。

7、严格执行公司的各项规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，出现质量、安全、人为造成设备等事故，及时上报，采取相应的补救措施。

对于上班时间员工违背上述1~5条款的任何一项，扣分为0.5分，违背6~7条款的任何一项，根据实际情况而定扣分为0.5~5分范围内执行。同时对于上常白班的同志，每月给予2个工作日内的请假时间不在扣分范围之内，对于上三班轮流以及上常白班超过2个工作日请假时间的同志，每请假一天扣0.5分。上述考核细则同生产部奖罚管理条例同时执行，该细则是对员工每天工作情况考核，以每个工作日10分为计算标准，每月结算一次，该分数多少与每月车间奖金挂钩，全年分数多少决定优秀员工的名单和等级。

第四篇：员工绩效考核细则

绩效考核实施细则

第一条为使公司更加有效地实施绩效考核工作，更全面地了解并更公正地评价员工的

绩效表现，使员工获得更深入的自我认识与更明确的改进方向，从而提高工作绩效，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司员工，包括试用期员工，不包括各种临时性岗位人员。

第三条考核要求客观公正，尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭

主观感觉或印象来考核，使用相同的考核标准，以免造成不公平现象。

第四条公司的绩效考核小组由综合管理部、财务部组成，综合管理部负责绩效考核的

具体组织工作。

第五条在绩效考核指标的选取以及绩效目标的确定中，由被考核人的本部门经理为主

导、被考核人参与确定。

第六条对于工作职责相同的员工，考核指标应相同;对同一部门的员工，考评指标原

则上应大致相同。

第七条对员工的考核内容包括六个方面：第一是工作绩效考核，包括计划执行力、品

质执行力、工作效率;第二是态度与综合素质考核，包括工作主动性、服从性、敬业精神、责任心、团队合作性、任务分担比重考核;第三是考勤考核，包括迟到、早退、旷工、病假、事假;第四是工作卡考核，包括时间管理、工作条理性考核，第五是加班考核，包括加班加分;第六是帮助他人解决问题考核，包括帮助他人解决问题加分。

第八条业绩考核是对员工的实际工作成绩和完成任务效果进行考核，业绩考核的指标

及权重由被考核人及其部门经理共同根据被考核人的岗位职责从指标库中进行选择确定，原则上目标执行力和工作效率为必选指标，业绩考核指标及权重由本公司综合管理部审核通过。

第九条态度与综合素质考核是对员工的工作态度和日常行为进行考核，考核指标及权

重由被考核人及其部门经理共同根据被考核人的岗位职责从指标库中进行选择确定，原则上认同公司精神和服务态度为必选指标，态度/行为考核指标及权重需由本公司绩效考核小组审核通过。

第十条考勤、工作卡、加班、帮助他人解决问题考核是对员工在工作中表现出来的实

际表现进行考核，考核指标及权重由被考核人及其部门经理共同根据被考核人的岗位职责从指标库中进行选择确定，原则上考勤和工作卡为必选指标，考核指标及权重需由公司绩效考核小组审核通过。

第十一条各类考核指标权重：第一部分：工作绩效考核权重为50%，由被考核人部门

经理进行考核;第二部分：工作态度与综合素质考核权重为30%，由被考核人

部门经理进行考核;第三部分：工作考勤考核权重为10%，由综合管理部进行考核;第四部分：工作卡考核权重为10%，由综合管理部进行考核;第五部分：加班考核权重为5%，由综合管理部根据加班统计评分;第六部分：帮助他人解决问题考核权重为10%，由公司考核小组评分。

第十二条考核分为月度、半、全考核，具体考核时间由公司绩效考核小组确

定。

第十三条绩效考核按照下列程序进行：

一、在考核时间开始前，由被考核人与其部门经理根据被考核人岗位职责选择确

定考核指标，同时根据绩效考核指标制定被考核人本期考核的绩效目标，经本公司绩效考核小组认可后，并做好归档备案。

二、考核时间开始，被考核人按照绩效考核目标开展各项工作，绩效考核小组授

权相关部门并做好相关资料的存档、备案工作。

三、在各项工作进行中因出现重大不可抗力等突发事件需要调整被考核人绩效目

标的，由被考核人及其部门经理共同提出，报本公司绩效考核小组审核通过。

四、考核时间末，被考核人在部门内部进行述职，被考核人的部门经理及同事进

行评价并打分，部门经理根据评价结果和被考核人在考核期间的特殊贡献等实际情况确定被考核人的初步考核结果;部门经理向本公司绩效考核小组进行述职，同时汇报本部门人员考核情况，绩效考核小组进行评价并审核，确认员工的考核结果。

五、在绩效考核小组领导下，本公司综合管理部提供各部门打分表格等材料，并

对各部门组织实施绩效考核情况进行监督，可同时采用访谈等方式监督绩效考核运行情况;各部门的打分表格最终由综合管理部汇备案。

第十四条考核结果应坚持保密性原则，在填写考核表时，除自我考评外，均不要求

考核人署名，考核人完成各项考核表格后，应将考核表格封存提交，考核结果的处理由综合管理部负责。

第十五条本细则由公司绩效考核小组负责解释。

第十六条本细则自2005年起实施。

第五篇：员工考核细则20120120

员工考核细则

2012-02-23发布 2012-02-23实施

员工考核细则

第一章适用范围

第一条根据《奖金考核发放管理暂行办法》、《系统内劳务人员奖金考核发放办法》等文件的基本内容，为规范日常管理工作,保证各项工作落实，努力提高工作绩效,充分发挥全站员工的工作积极性,推进工作的规范化、制度化、科学化，结合实际，特制定本细则。

第二条本制度适用于。

第二章考核总则

根据“一票否决+工作项目扣分+奖励加分”的原则，采取否决与积分相结合的办法。

第三章一票否决部分

由于主观原因造成以下后果时：

（一）一般C级以上生产安全事故、环境污染事件、第三方施工破坏事故、一般及以上环境污染和生态破坏事故和一般交通重伤事故；

（二）两起生产安全事件；

不服从站队管理、拒绝合理工作安排、无理取闹等情况。

第四章考核机构设置

员工月度考核工作在作业区月度考核工作领导小组的指导下开展，小组组成成员如下：

组长：站长，全面负责站内管理及行政工作

- 1拨事非，当面与人争吵，只求自己方便不顾他人不得分。

（二）工作能力(8分) 1．专业水平（2分）

坚持学习业务知识，对岗位职责有明确认识，熟练掌握岗位技能，岗位职责不明确不得分，未能熟练掌握岗位技能不得分。

2．业务能力（2分）

能胜任本职工作并妥善处理本岗位关健业务问题并能及时沟通汇报，不能胜任不得分。

3．创新能力（2分）

勤于思考，不断改进工作方式方法，解决工作中的实际问题，提出合理化建议得全分；很少有创新，消极应付，不愿打破现状不得分。

4．表达能力（2分）

岗位作业中能清晰整齐进行岗位操作记录，事情汇报过程及报告及时准确，结构严谨，语言流畅，不产生歧义。表达不清不得分。

（三）组织纪律(34分)

1、员工出勤（10分）

不迟到、不早退、不旷工，到达坂城、乌石化及管道线路阀室工作能按正常作息时间上下班得全分；迟到或早退一次扣2分；未经班长及站领导同意，未填写《调换班申请表》自主调班、换班，每次扣2分；旷工一天扣全分，旷工二天组织纪律分全扣，超过两天当月考核不得分。

2、劳动纪律（10分）

（a）员工在作业现场必须穿戴劳保用品，每违反一次扣2分（b）员工禁止违反操作规程，每违反一次扣2分。

- 3（c）运行及管理人员在参加公司、分公司取证培训中和技能考试应考试合格并取得相关资质证书，如考试不及格，每次扣4分。

（d）管理人员应利用培训时间及时对公司级分公司需进行宣贯文件及活动进行宣贯，并做好宣贯复核及报道等工作，缺少一次扣2分。

2．生产工作（20分）

（a）运行及管理人员在生产中违章操作，未造成设备事故，扣当事人5分，造成设备事故当事人工作业绩分全扣；未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。

（b）员工工作效率低下、质量差，不能按时、按要求完成本职工作和交办任务，每次扣2分；管理人员对于站内工作例会中安排工作未能及时完成需在下次例会中汇报说明，否则每次扣1分

（c）班组进行班组工作交接时组织散漫、交接顺序混乱、交接不清晰扣交班及接班班组长各2分，交接班技术管理人员组织不力各扣2分。

（d）在当班期间站控卫生不整洁每次扣班组长2分；未能及时清理责任区域致使场站卫生脏乱差，并经值班干部督促不清理时扣区域责任人2分。

（e）当班期间工作器具发现人为损坏、丢失每次扣2分，如损坏、丢失不汇报每次扣4分；化验室及库房摆放杂乱，责任人扣1分，随意浪费生产物资如发现每次扣相关人员1分。

（f）数据录入人员和专业技术人员在上报各类报表、公文时发生数据错误、事实描述不清与现场情况不符，给站里工作造成被动局面的情况，每次扣3分。

（g）生产人员不按时巡检、交接班报表记录填写错误或者不完整、不规范，样品管理不到位、化验不及时（当员工时间冲突，由班组长根据班组成员安排进行相关工作）每次扣2分，班组长组织不力扣1分；不能对站场生产运行异常工

- 5（c）应急演练应定期保质保量完成，在演练中组织不力、参与积极性及重视程度不够，各扣相关人员1分。

（d）运行及管理人员熟知应急预案程序，可及时启动或关闭站内应急预案，对于应急处理流程及电话熟记，抽查中每发现一次不合格扣1分。

5．后勤管理（5分）

（a）后勤管理人员应定期对后勤服务人员进行培训，每月及时收集员工意见并进行反馈，负责定期组织召开伙委会，未定期召开或对后勤服务人员管理不到位，每次扣2分。

（b）员工在宾馆住宿及活动过程中如发生争议问题时，必须及时文明解决，否则扣责任人或活动组织者每次扣1分；由后勤管理人员负责与宾馆交涉员工的合理诉求，对未能及时处理解决需进行书面张贴说明，否则每次扣1分。

（c）在协调车辆调度使用中在确保站内应急车辆的情况下安排派车事宜，用车人员须在工作时间内提前向车辆管理人员提出用车申请，管理人员有权利要求用车人员进行暂时性的出行调整并予以说明，未能进行合理调配时需及时反馈并进行汇报，用车人员须服从车辆调配人员安排，否则每次扣1分。

（d）员工在就餐时应保持就餐环境，避免浪费，否则每人次扣1分。后勤管理人员在日常管理中应保证员工饮食健康合理，避免造成浪费，并对浪费人员进行教育考核，员工应珍惜不得浪费，否则每人次扣1分；杜绝长明灯、长流水现象，发现一起责任人扣1分；发现员工宿舍存有餐具每发现一次扣2分，每月发现四次及以上考核不得分。

第六章奖励加分部分

(一)在迎检过程中表现优秀，受到上级领导表扬的员工及班组每次奖励员工及班组长3分。

- 7考评采取员工考核打分的方式进行。运行人员由管理人员进行考评，考核小组进行复核，管理人员由考核小组进行考评，组长进行复核。

月度考评由考核小组根据当月组织纪律执行情况与工作业绩情况填报考核表，由考核小组将初评结果汇总交组长审核，完成后由考核小组通报全体员工。

季度考评由考核小组根据每月考核情况进行汇总，由考核小组组长根据工作态度与工作能力进行考评，考核小组汇总后通报全体员工，半年度考核及年度考核考评成绩由季度考核结果进行考评。

通常情况下，考评等级按以下标准评定：

90分以上 89 –80分 79 –60分 59分以下优秀良好称职不称职出现一票否决的情况，员工年度考评成绩定为最低档：

第十章奖金计算方法

月度奖金实行季度考核、季度兑现、月预支的办法（分公司现执行的办法）。员工的实际得分将作为月度奖金的比率，发放月度奖金（如：员工三季度考核得分96分，该员工

七、

八、九三个月的奖金为该员工奖金标准乘以96％），所扣奖金进行平均分配。

第十一章附则