高速公路监理管理措施

第一篇：高速公路监理管理措施

高速公路工程质量监理控制措施

工程质量是百年大计，是造福人民的大事，我国公路工程师的建设进入了一个大发展的阶段，而工程质量的好坏，是决定公路基础设施建设工作的成败。江泽民总书记曾多次明确指出：质量第一是国家在经济建设方面的一个长期战略方案。朱镕基总理在加快公路基础设施方面提出：首先要抓的是工程质量，要把工程质量放在第一位，不搞豆腐渣工程，不搞水一冲就垮的公路。现届政府的国家领导人也非常重视质量工作，可见这是国家一项基本国策。1 工程质量监理中的关键因素

由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是路线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大，投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难，这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。

1.1 管理者的重视

近几年来，我省的高速公路得到迅速发展，公路建设市场的竞争日趋激烈，但是个别承包商不能很快地适应新形势，在市场角逐中只注重工程任务完成的数量和进度，忽视具体的工程质量，有些工程是低价中标和赶工期，工程质量低劣，直接损坏了承包商的诚信度，这就要求管理者对其要加强监督。

1.2 提高全员质量意识

一项工程若要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高，质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法，无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意识，要求施工各个环节做到严把“八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段。2 工程质量监理所采取的措施

由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：

2.1 要做到分工明确，责任到人

根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

2.2 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸

设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。

严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等;事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。

隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。

2.3 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成

监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。

第二篇：高速公路筹建监理管理办法

高速公路筹建处

监理管理办法

第一章总则

第一条为了加强对张涿高速公路保定段监理单位的监督管理，保证张涿高速公路保定段工程质量和安全，依照合同文件及有关的法律法规、现行标准规范，制定本办法。

第二条本项目执行总监办和驻地办两级监理制度。总监办应根据监理工程师在质量控制、计划管理、计量支付、合同管理等方面的责任，制定详细的监理规划和监理实施细则，明确总监办和驻地办在实施监理过程中的权利、责任、义务。总监办负责本项目所有监理人员和业务的管理，及时督促编制、上报各种监理报表，驻地办须服从总监办的管理。

第三条监理单位必须遵守相关的法律、法规、政策，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

第四条监理单位必须严格按照监理合同约定履行监理义务，接受交通建设主管部门、筹建处和各级相关公路工程质量监督部门的监督。监理单位按照监理合同约定建立现场监理机构，配备相应的人员和设备，按照相关合同文件，独立、公正、有效的开展施工监理业务。

第五条监理工程师应当依据国家法律，有关技术、经济法规和合同文件，合同图纸，技术规范、质量标准，对工程的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面的监督和管理。

第六条监理单位和监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则和坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，按照河北省交通厅下发的《高速公路建设质量年活动方案》的要求，大力开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动，监理单位要按照省交通厅的有关要求，结合我市质量年活动，制定具体的活动方案，并认真抓好落实，切实树立行业新风。

第七条监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给业主造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。监理人员与承包人串通，为施工单位谋取非法利益，给业主造成损失的，筹建处有权把相关责任人清退出场并对监理单位作违约处理。 第八条总监和驻地监理工程师要坚守岗位，外出或休假3天以上应向筹建处主管处长请假。监理人员应持证上岗，并接受筹建处及上级主管部门的检查。一次检查不在旁站岗位的监理人员给予警告，两次检查不在旁站岗位的监理人员要通报批评，三次检查不在旁站岗位的监理人员清退出场并对其所属监理单位进行处罚。

第九条经过考核、核准的监理人员不得随意更换，并保证出勤率。有事外出按规定程序请假，筹建处项目工程师将随时检查，对于随意更换人员，不按规定程序请假的监理单位，将按合同规定给予违约处罚。

第十条施工现场所有监理人员应严格遵守廉政合同中规定的各项要求以及筹建处相关的各项制度，筹建处对违规违纪的单位和个人将按相关规定进行处罚。

第二章监理工程师在质量控制方面的责任

第十一条 检查、核实施工单位的原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样。

第十三条 在开工前和施工过程中，检查用于工程的原材料、设备，对全部进场原材料的料源进行控制，独立完成合同规定频率的检测，并覆盖全部材料。对于不符合合同要求的材料、设备有权拒绝使用。

第十四条对施工单位的检验测试工作进行全面监督，必须使用自备的测试设备对工程质量进行检验。

第十五条按照《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)要求签发各项工程的开工令、暂停令、复工令。

第十六条按施工程序对每道工序、每个部位进行质量检查和旁站，对符合质量要求的工程予以签认;对不符合质量要求的工程，必须要求施工单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术标准要求。

第十七条 审查施工方案(含试验路段或首件工程施工方案)，审批特殊技术处理措施和特殊操作工艺。审批施工中发生的一般质量缺陷的处理方案。 第十八条对发生的质量缺陷、质量隐患和重量事故进行调查、处理或对不属于监理单位权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门。

第十九条协助筹建处审查交工验收申请，评定工程质量;向筹建处提交监理工作报告;参加筹建处或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。

第三章监理工程师在进度管理方面的责任

第二十条 审核施工单位在开工前提交的总体施工进度计划和总说明，审核在施工阶段提交的月、季度、半年度、年度进度计划和计划调整。

第二十一条在施工过程中检查和监督进度计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求施工单位调整或修改计划，并督促施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同及筹建处的要求。

第二十二条定期向筹建处报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供筹建处采取措施或做出决定。

第四章监理工程师在计量支付方面的责任

第二十三条按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完成合格工程的工程量和工作量。保证工程量计量的准确性和合同的严肃性，建立计量支付签证台帐，避免重复计量和漏计。

第二十四条按合同规定和筹建处授权，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求。

第五章监理工程师在合同管理方面的责任

第二十五条总监理工程师主持开工前的第一次工地例会，驻地监理工程主持施工阶段每月一次的常规工地例会，并签发会议纪要。监理工程师有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议。

第二十六条根据工程实际情况，监理工程师有权利按筹建处授权和施工合同文件规定的变更程序、变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何施工程序做出变更决定，确定变更工程的单价和价格，在得到筹建处批准后，下达变更令。

第二十七条监理工程师必须认真审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出意见报筹建处审核。

第二十八条检查施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符;对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 第二十九条对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查。由于机械设备的原因影响工程的进度、质量时，监理工程师有权提出补充、更换机械设备，承包人不能满足要求时可停止支付工程款。

第三十条督促筹建处及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。 第三十一条监理工程师未能按照合同约定在质量控制、进度管理、计量支付、合同管理等方面尽到应有的责任，玩忽职守，有意或无意的给业主及承包人造成损失的，监理单位应按合同规定给予赔偿并根据实际情况对当事人作出处罚。具体实施细则由总监办制定。

第六章监理工程师在安全生产方面的责任

第三十二条 监理单位必须设立专职安全监理工程师。

第三十三条督促施工单位按合同要求，建立健全安全管理机构和安全保证体系，要求施工单位设立专职安全生产管理人员，作业区应设立兼职安全生产管理人员。

第三十四条加强危险源、危险施工环节、易发生事故部位的检查、发现问题和隐患责令施工单位及时进行整改，做到防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤亡事故、防触电电击事故、防机械伤害事故、防坍塌事故、防隧道内有害气体伤害事故及其他各类事故的发生。

第七章监理工程师在环境保护方面的责任

第三十五条监理单位必须设立专职环境保护监理工程师。

第三十六条 建立、健全以总监为第一责任人，下设专职环保监理工程师和各驻地环保监理工程师的环境保护监理组织机构和保证体系。

第三十七条检查、督促施工单位建立以项目经理为第一责任人，下设专职环保专管员和各专业、班组兼职环保专管员的环境施工管理组织机构和管理网络。

从降低噪声、扬尘、拌合场粉尘排放、污水排放等方面做好环境保护检查，结合野三坡景区的特殊要求做好环境保护工作。

第八章

附则

第三十八条监理单位及所有监理人员必须勤奋、谨慎的工作，努力完成合同规定的各项监理任务。 第三十九条其他未尽事宜，按相关合同或筹建处指令执行。

第四十条 本办法由保定市张涿高速公路筹建处负责解释。 第四十一条 本办法自发布之日起执行。

第三篇：高速公路的监理安全生产管理规定

安全生产管理规定

为加强安全生产管理，确保安全体系有效运转，进一步贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，规范安全行为，保障驻地所有成员在工作过程中的安全和健康，预防事故发生，根据公司及业主有关规定，特制定本规定。

一、建立健全安全生产管理机构

高监、及相关监理服务人员共同组成安全领导小组。其中组长由高监担任;副组长由驻地办安全专监担任。在做好日常监理工作的同时，负责做好安全教育、安全控制、安全检查和安全生产情况汇报等工作，使每项工作均处于受控状态。

二、建立安全生产教育制度

1、在开工前针对安全生产情况和特点，组织驻地全体人员进行一次安全教育;结合工作实际每年年终进行一次安全生产工作总结。

2、开展监理服务过程中，每季度对各安全生产相关人员集中一定时间，进行一次安全生产(法规、政策)学习。

三、执行安全生产检查制度

1、每2月进行一次安全生产自检，并按规定及时将检查结果填报公司。

2、每年检查二次机动车辆、文件、图纸、资料的管理与使用、防暑降温、防寒防冻等工作。

3、每次工作前和结果后，对设备、工作场地进行清理检查，发现问 1

题及时报告。

4、驾驶员出车前和收车后，对车辆进行检查，必需时进行例保和修理。行车途中发现故障应及时停车检查，排出故障，不开带病车。

四、奖惩制度

严格按照公司、业主制定的奖惩办法执行。

五、驻地高监安全职责

1、对本驻地办使用的车辆安全及安全生产工作负责。

2、督促驻地办安全领导小组相关人员检查驻地成员遵守安全生产规程、行车安全、劳动保护等情况。坚决贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策，法律法规，组织安全学习，及时传达贯彻落实有关安全工作指示，决定和工作布置。积极开展安全生产教育活动，采取多种形式进行安全教育和安全技术培训，增强驻地全体员工安全生产意识，提高员工安全生产观念，带领驻地全体员工遵守安全生产责任制等有关规定。

3、督促驾驶员搞好车辆例保，维修工作。加强防护措施，防止生产中一切不安全因素，避免事故发生。

4、在工作现场向驻地员工提出安全要求，交代应注意的事项，遇有危险性的工作环境、地形、进出工地道路，应采取有力措施，保证生产及人员的安全。

5、在施工现场一旦发生伤亡，应组织采取有效的抢救措施，并做好现场记录，同时立即向上级和有关部门汇报。

6、督促相关负责人检查驻地员工搞好个人卫生和环境卫生，加强对本驻地的伙食、现金、帐目及文件资料的管理;做好饮食卫生工作;做好

临时驻地防火、防盗、防毒工作，为安全生产创造良好环境。

六、驻地员工安全职责

1、认真学习和贯彻执行上级对安全生产、技术操作等有关规章制度，严格遵守劳动纪律，服从安全指导。在工作中注意观察周围环境是否存在事故隐患，同时要关心其它同志的安全。

2、在环境恶劣、气候变化、地形复杂地段工作时，要提高警惕、注意观察、克服麻痹大意思想，采取有效的自防措施，防止一切事故发生，确保人生安全。

3、服从领导安排，听从指挥，在施工监理现场工作时，不得开玩笑、嘻笑打闹、斗殴等;在桥梁和隧道等危险性工作环境中要提高安全意识，做好安全防护工作;必须佩戴安全帽，不得穿拖鞋上班。

4、在试验工作开展时对使用的试验设备、工具、仪器做好检查、校正工作，工作完毕后必须清洁、检修并妥善保管。操作时要遵守操作规程，注意安全防护。严禁违章操作，保证试验设备、工作、仪器完好无损。

5、巡查工地时，要求监理人员在桥梁、隧道、边坡、涵洞等监理现场工作时要注意路滑、坠石、塌方等不安全因素。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。

6、员工乘车时，不得催促驾驶员超速，不得与驾驶员闲谈，不得把手伸出窗外，不要在车内乱扔烟头，不得嘻笑打闹、防碍驾驶员操作。

7、为保障生产设备及住房、驻地用电的正常使用及人身安全，消除事故隐患。每个员工必须正确使用电器设备并节约用电。

(1)对电器设备及线路、供水设施在使用中发现问题，要及时向驻

地领导和有关部门报告，及时维修。下班后或睡觉前要随手关灯，切断所有电器设备电源，以确保用电安全。

(2)严禁用铁丝、钢丝、铝丝代替保险丝，要根据电量选用合适的保险丝。断电后要及时检查电路是否短路或用电量是否超负荷，不准许直接接用。

(3)严禁乱接乱拉电线，严禁烧电炉。

8、驻地员工在工作中要互相监督、指导和检查。

9、搞好集体和个人卫生、重视预防疾病、保持体质健康，以便顺利完成本职工作。

七、驾驶员安全职责

1、坚决树立“安全第

一、预防为主”的指导思想。严格遵守《中华人民共和国道路交通条例》，工作时要眼观四路，耳听八方，集中精力、谨慎驾驶，不超员、不超速、不酒后驾车，不允许将车辆交给他人驾驶。做好用车前和收车后的车辆检查工作，严格执行例行保养及定期维修检审制度，保持车辆整洁，车况处于完好状态。工作期间必须严格执行“驾驶员安全职责”。

2、驻地办其他人员，严禁无证驾车，有驾驶证人员因工作需要，必须经领导同意方能驾车，并做到爱护车辆及严格执行“驾驶员安全职责”。凡违反上述规定擅自驾驶机动车辆者，一切后果自负。

七、严格执行与业主、公司签订的安全生产责任书(状)的有关规定，认真履行各自的安全生产职责，确保安全目标实现。

***年***月****日

第四篇：监理管理工程创优措施

一、工程情况简介

本工程为(60万条)全钢子午胎项目生产车间施工-炼胶车间工程，建设单位为***************公司;设计单位为************;勘察单位为**************;监理单位为********************。

(一)、工程参与单位：

业

主：******************* 设计单位：******************* 监

理：******************* 总 承 包：*******************

(二)、工程概况

本工程位于*******************。工程总建筑面积25070平方米。框架3层，高22.7米。

(三)、工程特点、重点、难点

1、工程量大，工期紧。

2、水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。

本工程工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输

1 量大。

4、冬雨季及春节等节假日的影响

每年11月至笠年2月多风少雨为冬季施工期，主体工程施工将历经冬季期间，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。

5、电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。

6、工程质量目标要求高。

(四)、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划;做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便;同时根据需要租赁吊车，以配合现场的垂直运输需要。

3、电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位将严格执行施工合同的约定控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工安装过程中坚持“样板领路”按规范标准验收的原则。

4、针对建设单位指定分包施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各

2 专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。

二、工程监理质量目标管理

根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保施工质量获得“东营市优质结构”工程及“金州杯”工程，争创“泰山杯”工程。

三、充分认识监理在工程创优中的作用

1、施工阶段的质量控制。

监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。

无论质量目标是“金州杯”还是“泰山杯”奖，其前提条件主体必须是优质结构，监理在主体施工阶段控制质量的结果是评各类奖项的首要条件。可见监理在施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。

2、重视施工过程中的每个环节。

3 虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。

3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。

就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。

4、程序化，标准化控制全过程施工质量

建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。

5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。 督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。

6、 监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。

四、监理对工程创优的管理措施。

1、建立、健全监理组织机构

我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格傍站制度，必要是随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位， 如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。

2、狠抓内部管理、提高监理水平。

工程对监理人员的技术素质要求较高。定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制;公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作;加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作

在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收， 5 坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正;二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理;严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控

(1)监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。

(2)所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。

(3)抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。

(4)认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。

5、根据各奖项评奖办法和东营市的相关规定，监理单位在为创优质工程实施监理的同时必须对工程的安全施工及文明施工进行严格监 6 理。

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量

监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。

二〇一三年四月九日

第五篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容

本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。 公路工程;进度;计量;合同管理;监理内容

一、工程进度监理的基本工作内容

1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。

2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、(季)月工作计划的审查与批准的顺序进行;在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交(季)月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。

3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从(旬)月(季)工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月(一季度)，一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。

二、工程进度监理的基本工作

1、总体工程计划的编制

承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：

(1)工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。

(2)完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。

(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。

(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。

(5)各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。

(6)各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。

2、年度工程计划的编制

承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：

(1)本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。

(2)施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。

(3)不同季节及气温条件下各项工程时间安排。

(4)在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。

(5)确保完成年度计划的措施。

3、月工程进度计划的编制

承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：

(1)本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。

(2)完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。

(3)完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。

(4)在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。

(5)确保完成月度计划的措施。

(6)本月拟补充上月未完成计划的情况。

4、关键工程进度计划

由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：

(1)具体施工方案和施工方法。

(2)总体进度计划各道工序的控制工期。

(3)现金流动估算。

(4)各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。

(5)施工准备及中间交工的时间安排。

(6)对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。

5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

6、进度计划的表示方式

总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示;年度、月(季)度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。

三、进度计划的审批

1、进度计划审批程序。

(1)监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

(2)监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。

(3)关键工程

程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。

(4)监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。

2、审批程序

根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批;

(1)阅读文件，列出问题，进行调查了解。

(2)提出问题与承包人进行讨论或澄清。

(3)对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。

(4)审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。

(5)审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：

审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。

3、进度计划审查内容

(1)总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。

(2)各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月(季)度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。

(3)关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。

(4)在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。

(5)进度计划的审查内容。

①工期和时间安排的合理性;

②施工准备的可靠性;

③计划目标与施工能力的适应性。

四、工程进度计划的检查、调整

1、加强现场监督，做好进度记录

监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：

(1)当日实际完成及累计完成的工程量。

(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。

(4)当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。

(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因

(6)当日的天气情况等。

2、月工程进度报告

监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。

(1)概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析;

(2)工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线;

(3)工程图片：应显示关键线路上(或主要工程项目)一些施工活动及进展情况;

(4)财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况;

(5)其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

3、进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

4、工程进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：

①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：

②施工工期产生延误;

③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划(季度计划)。

五、工程进度计划的延期和延误

1、由于业主或实施工程中遇

到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。

2、工程进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。

六、进度控制的其它手段

承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：

1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。

2、要求项目部的上级(如总公司)到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。

3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。

4、建议业主更换承包人