施工现场项目部

施工现场项目部（精选9篇）

篇1：施工现场项目部

（施工现场各项目部）生活区管理规定

目的：为创建各项目部生活区安全舒适的学习生活环境，规范生活区管理，保

证员工身心健康和财产安全，促进项目各项工作的顺利开展，特制定本规定。

二、适用范围：本规定适用于公司各在建项目。

三、管理责任

1、项目经理为本项目生活区管理的第一责任人。

2、各班组长为本班组人员居住范围管理的直接责任人。

四、主要管理规定

1、严格遵守国家和地方相关的法律法规和标准，不得违法违规。

2、各项目部应认真执行公司相关的制度和规定，结合现场实际制定生活区（宿

舍）管理制度治安防火责任牌、报警电话牌，并在醒目处悬挂公示。

3、爱护公共设施和财务，任何人未经允许不得拆卸毁损。

4、规范生活用电设施，项目部统一安排持证电工按规定布设，生活用电设施不

得私接电线或插座等。

5、遵循节约能源和可持续发展的理念，员工应切实做到节电节水爱惜粮食，公

司已在宿舍区安装了分户电表，项目部要认真做好巡视、维护和抄表登记上

报结算工作。员工应积极配合，并执行相关规定。

6、搞好生活区室内外环境卫生，建立卫生管理制度，派专人或轮流值班清扫，保持室内外环境整洁有序，做到通道畅通，无渍水、污水、无暴露垃圾。

7、按规定和标准配置好灭火器，消防砂及消防给水设施，确保状态良好，能起

到救援作用。

8、严禁在宿舍内引火做饭，宿舍内禁止用电炉、电磁炉、“热得快”、电热毯等

大功率电器。

五、检查与奖罚

1、生活区纳入公司和项目安全文明施工管理范围，按照公司职业健康检查制

度，对项目实施检查也要对生活区进行专项检查。

2、公司采取巡查、定期检查和专项检查的方式对生活区进行检查，发现问题下

达整改和处罚通知单，项目整改后向公司回复，由公司派专人复查。

3、项目部对生活区应采取巡查（含夜间巡查）、周查、月末综合检查评价，检

查应有记录，发现问题应及时组织和督促整改，对于违规亦应下达处罚单。

4、奖罚办法

原则上按公司职业健康安全奖罚制度（安全生产奖罚制度）执行，针对生活区管理的特点和消防隐患突出的问题，补充以下处理办法：

4.1、宿舍内禁止引火、做饭，违者当场没收清场下达每起500元罚单。

4.2、宿舍内禁止使用大功率电器，违者当场没收，下达每起2000元罚单。

4.3人为损坏分户电表者照价赔偿，对恶意在表前私接电源线的行为，发现一起罚款

2000元。

4.4罚款单由项目负责人签收一式二份，一份项目部留存一份报公司财务扣款。

4.5项目部可根据上述规定制定实施细则。

六、本规定即日起执行。

时间：2012-5-

3一、

篇2：施工现场项目部

项目部施工现场工作心得

进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！

我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立>安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任>保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、>克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。

篇3：施工项目部中现场材料管理

1 建立现场材料管理责任制

现场材料管理责任制的建立首先是责任到人, 项目经理是第一责任人, 负责全面领导责任。其次是项目部的材料员, 再者技术员施工员及其它施工部管理人员。

我们知道项目部由以下成员组成, 即:项目经理、技术员、施工员、核算员、材料员、安全员、保管员。根据他们在施工现场的责任;对材料管理也应负相应责任。

项目经理是材料全面负责的责任人。

材料员是现场材料的直接责任人, 他应负责材料的进出、数量、质量的第一把关人。

技术员负责收集有关材料合格证书及检测报告对现场的材料的质量, 进行严格控制, 首先应督促材料员在进材料之前应检查该产品有关合格证书或检测报告, 其次对一些主要材料要进行二次复检。

施工员应对班组所需材料进行合理分配, 材料进出时间进行科学计划。

核算员准确提供现场材料的数量, 对该项目部现场材料做出明细分析。

安全员对现场所进的材料, 进行安全质量监督, 并对有关材料送安检或技术检测部分检测。

保管员必须对现场材料堆放, 进行合理安排, 使工地进行文明施工制造条件。建立材料进出台账, 检验进出场材料的质量和数量, 收集材料的质量合格证书。

2 健全现场材料的管理制度

现场材料的管理制度的健全, 是对该项目部材料质量和数量的有力保证。

现场材料的管理制度健全, 首先是对项目部各级管理人员制定有关材料责任制, 再者建立以下管理制度。

2.1 材料计划管理和材料采购管理

项目部应在开工前, 对有效施工图纸进行材料分析, 制定详细的材料进场计划。在施工过程中, 对图纸变更的有关内容要及时调整材料计划。对需要提前加工的材料, 应与材料商尽早沟通, 确定加工和运货到场时间, 以免影响工程进度。材料计划应制定周计划和月计划, 月计划应根据周计划完成情况相应调整, 确保材料的供应。

施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节, 建筑材料的市场准入和供应商的考察又是材料采购的关键, 政府部门制定了一系列的有关法律、法规、规章、政策, 各采购主管部门必须遵照执行, 如果让假冒伪劣的, 以次冲好的建筑材料进入施工现场, 我们的建筑产品的质量要求就得不到保证, 必将是后患无穷的。所以项目部必须从采购材料起就要严格的把好材料的质量关。把好了材料采购的准入制, 施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定相应的管理制度, 在材料采购、考察、选用必须对供应商的供应能力、产品质量、商业信誉等资料进行综合评价, 并选择合格的材料供应商。本着对整个工程的安全、质量负责的态度, 项目部应积极的参与甲定甲供, 甲定乙供的材料供应商的选择, 并做出客观的评价。

项目部对所确定的合格供应商名录进行动态的管理, 对发生材料质量问题, 检查不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录, 不再使用, 对发生的经济损失由不合格供应商负责。同时通过考察、评价、审批又有新的合格供应商进入合格供应商名录。

2.2 材料进场验收与保管制度

材料进场必须严格按照进场计划进行, 材料进场时, 应对送材料凭证, 质量保证书或产品合格证书, 进行材料的质量和数量验收, 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行, 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等, 验收要做好记录, 办理验收手续, 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收, 对需凋出现场材料, 必须经过项目经理签发调令, 否则不予出场。

材料进场后应归类码放, 入库材料应验收入库建立台账。现场材料堆放, 应按平面图实施, 必须做到防火、防盗、防腐、防雨、防损。保管处理得当合乎保管制度, 要日清、月清, 定期盘点, 账实相符。

材料领取, 应凭任务单或领料单进行领取, 施工用料实行定额发放制度, 超限额用料, 用料前应办理手续, 填制限额领料单, 注明使用原因, 经施工管理人员签发后实施, 建立领发料台账, 记录领发状况和节超状况, 制定报表向项目部及时汇报, 以便项目部制定材料计划。

2.3 材料使用和回收制度

现场材料员保管员应对现场材料使用进行监督, 监督内容:材料是否合理用料, 是否严格执行配合比, 是否认真执行颁发发料手续, 是否作到谁领料谁负责谁清理, 随用随清, 工完料清, 是否按规定进行用料交底和工序交接, 是否做到按平面图堆放材料, 是否按要求保护材料等, 检查是监督的手段, 检查要做到情况有记录, 原因有分析, 责任有明确, 处理有结果。剩余的材料, 班组必须回收, 及时办理退料手续, 并在限额领料中登记扣除。余料要造表上报, 按供应部门的安排挑拨和退料, 设施用料包装物和容器, 在使用周期结束后组织回收, 建立回收台账, 处理好经济关系。

2.4 现场周转材料管理

按工程量, 施工方案编报需用计划, 各种周转材料均应按规格分别码放, 阳面朝上, 垛位见方, 露天存放的周转材料应夯实场地, 垫高30㎝, 有排水措施。按规定限制高度, 垛间留有通道, 零配件要装入容器保管, 按合同发放, 按退库验收标准回收, 做好记录, 建立维修制度, 按周转材料规定进行报废处理。

篇4：施工现场项目部

【关键词】项目部；施工现场；成品保护；控制

正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按经批准后的施工计划实施。各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。

1.成品保护工作的主要内容

1.1建立成品保护工作的组织机构

1.1.1以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

1.1.2现场工长和现场工程师负责实施。

1.1.3公司经理负责制定成品保护资金计划的落实。

1.1.4各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

1.2成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

1.3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

1.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

1.5制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

1.6对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

1.7当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

2.成品保护主要控制方面

2.1测量定位

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

2.2钢筋绑扎成型的成品质量保护

2.2.2接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。

2.2.3基础绑扎成型后，完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。

2.2.4水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。

2.3混凝土成品保护

2.3.1混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。

2.3.2混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。

2.3.3混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。

2.3.4不得重锤重物击打混凝土面。

2.4砌筑工程成品保护

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

2.5地面工程成品保护。

2.5.1地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

2.5.2雨期施工要求作好防雨措施，以确保楼地面质量。

2.5.3下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板、钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲碰击楼地面。

2.6门窗工程成品保护

2.6.1玻璃幕墙铝合金框在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金框与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

2.6.2在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。

2.6.3门窗玻璃要做好标识保护。

2.7涂料工程成品保护

2.7.1墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

2.7.2在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

3.交工前成品保护措施

3.1为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

3.2成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。

3.3成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，作好保护范围内的所有成品检查工作。

3.4专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止，

4.成品保护责任及管理控制措施

4.1项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

4.2现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料员负责保管，项目部现场经理和项目质检员进行协助管理，由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

4.3结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

4.4装修、安装施工阶段的成品保護责任及管理措施

4.4.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

4.4.2上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

4.4.3接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4.4.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

4.4.5项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

4.4.6项目部技术负责对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

5.结语

对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证工程总体的荣誉和切身的利益。■

【参考文献】

［１］彭圣浩.建筑工程质量通病防治手册（３）[M].中国建筑工业出版社．

篇5：项目部施工现场管理制度

目前该项目已进入全面施工阶段，由于该工程按上级要求为标化施工项目，做到：

一、（1）场内材料礁码整齐；（2）作业后原材料规位；（3）施工垃圾清理干净。

二、特种作业人员必须持证上岗（交复印件给项目部压证）以上制度望大家共同遵守，互相监督；并对以下不良行为进行现场处罚：

1、进入网络控制施工阶段，各班组必须按网络进度准时完

成施工各节点任务，施工班组相互配合，严格控制，如出现超出网络计划而破网，由项目监理人员配合相关人员追究其责任并现场处罚。

2、上班人员不佩戴安全帽每发现一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽绳每发现一次20元/人。

3、高空作业时人员不拴安全带（高度在2米以上）每发现

一次100元/人，安全带只拴面不挂在固定位置每发现一次100元/人。

4、严禁酒后上班，如酒后上班每发现一次100元/人进行

处罚。

5、进入施工现场严禁穿拖鞋、裙子，每发现一次50元/人

进行处罚。

6、严禁在施工现场赌博、打架、斗殴，如发现根据情节现

场处罚。

7、盗拿工地器材、材料者被发现或查出，按成本价加100%

进行处罚。

8、在施工区外造成的刑事、经济（纠纷）由本人自己负责，与本项目部无任何责任。

9、作业后的剩余材料必须归类，如发现造成浪费按成本价

加20%进行赔偿。

10、作业后的建筑垃圾做到工完场净，如发现不清理干净每发现一次处罚20-100元。

11、进场材料施工周转材料必须分类堆码整齐（高度不大于

1.5米），周转材料使用后必须收捡归类，否则被查出按成本价加50%进行处罚。

12、严禁高空抛物，违者按情节现场处罚。

13、无证乱动用施工机械，每发现一次100元/人。

14、工地用电由专业电工进行安拆，任何人员不得私拉乱

接，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉，违者将重罚，并将其没收。

15、不按（安全生产规定）的内容，未经相关人员同意，擅

自做主，所发生的安全事故，造成本人或他人损失、事故由肇事者承担经济损失，并追究、承担法律责任。以上条款望互相遵守，由项目管理监督人员执行。本制度从

制定之日起执行。

注：处罚金额最后将在各班组工资中扣减，承担法律责任的移交司法机关。

四川建设集团有限公司

会理县改善型经适房4#、9#、14#楼项目部

班组长签字：项目监督人员签字：

举报电话：******

******

篇6：项目部施工现场临时用电管理通知

为保证施工现场用电安全，各外施单位进场“用电”必须提供用电申请！注明用电“KW”数量！以便我方合理安排接线位置，确保安全用电（如私拉乱接，造成一切后果自负）！

5台以上设备、50KW及以上者，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定，必须编制用电组织设计、内容见“附表2页”！

如不执行“项目施工现场临时用电管理通知”延误生产进度后果自负。

2013年3月2日

篇7：项目部领导施工现场值班带班制度

企 业 负 责 人 施 工 现 场 带 班 检 查 制 度

二〇一三年七月十日

企业负责人（委托人）施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

韶关碧桂园太阳城芙蓉湾

（一）项 目 部 领 导 施 工 现 场 带 班 制 度

广东腾越建筑工程有限公司 二〇一三年七月十四日

碧桂园太阳城四期芙蓉湾项目经理部 项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于广东腾越建筑工程有限公司碧桂园太阳城四期芙蓉湾

（一）工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员詹丽娜）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

项目经理：杨 贸

项目部专职安全员：关松景、黄海民、罗兵

广东腾越建筑工程有限公司

韶关碧桂园太阳城四期芙蓉湾

（一）项目部

篇8：如何优化项目部的施工现场管理

施工企业管理的重要内容之一是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应有的份额, 就必须优化现场管理。现场管理是建筑企业生产经营活动的基础, 从某种意义上讲, 现场管理水平代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此, 施工企业应内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础上不断优化现场管理。

1 施工材料的管理

工程项目在实施过程中所需的材料种类比较多, 并且经常有一些新的材料出现。对材料的管理应从以下几个方面入手:一是狠抓源头, 控制材料采购成本, 对主材、大宗材料实行招标采购。通过招标增强价格的透明度, 有效地挤去销售商正常利润之上的“水分”, 采购到质优价廉的材料。同时在材料采购中要注意采购策略, 涨价过程中适当多存货, 降价过程中适当少存货, 降价至一定极限要适当多存货。还要随时掌握价格信息, 防止销售商不公正的交易行为, 避免购买降价后的货而付了降价前的钱。二是狠抓过程, 加强材料发放管理。材料发放是在计划任务材料定额基础上运行的, 材料部门对生产工班首先要按任务量测算出材料品种及数量, 以台账进行管理, 并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚4个环节, 有效地节约工程成本。三是狠抓盘点, 加强材料回收力度。要使全体员工认识到材料回收既是项目部的事, 同时也是员工的事, 如果项目部的效益受损, 则个人利益同样会受到损失, 增强员工对材料回收的责任感;将材料回收任务同生产计划一样下达到工班或设专人回收, 解决好材料回收与经济挂钩的问题, 使项目部和员工都得到实惠。

2 项目部人员的管理

对项目部人员的管理, 实际上是贯彻“以人为本”的管理理念, 提高施工现场全员的素质。首先, 必须营造出一个荣辱与共的氛围, 既职责分明, 又不失亲和力, 使所有的员工都意识到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要现场施工管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明、多鼓励, 多举办各类生产竞赛活动等, 在精神和物质上“双管齐下”, 增强凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责、权利明确, 做到令出必行。因此, 施工现场管理的根本就在于坚持“以人为本”的科学管理理念, 重视现场员工思想素质和技术素质的提高, 千方百计地激发、调动全员的积极性、主动性和创造性, 充分发挥其现场管理的主体作用。

3 施工技术和进度管理

优化现场施工管理一是要求自身具备相应的管理技能, 如了解地质、熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识, 懂得文明施工要求、增产节约措施, 在施工组织原则的指导下, 具有规范的、灵活的施工方法指导施工, 遇有特殊情况时能避免事态发展, 确保施工的正常进行, 特别是要有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力;二是施工现场的情况千变万化、矛盾交错、问题层出不穷, 管理者要勤于现场巡视检查, 对现场情况了如指掌, 才能及时发现问题和处理问题;三是要讲究管理方法, 管理现场的基本方法是要将眼睛盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面, 做到看一遍工地、掌握一线情况、处理一批问题;四是处理问题要及时果断。施工现场每天都在发生一些矛盾、出现一系列的问题, 若不及时处理会耽误生产, 影响施工进度, 应做到当天的问题当天解决, 切忌碰上问题闻者不问、知者不报、久拖不决;五是抓施工管理要超前思考、超前运作, 将现场的所有工序按阶段、按施工先后次序进行排序, 重点应排出先施工的前几道工序, 以便上道工序为下道工序的施工创造条件。

4 文明施工的管理

项目部的管理要有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确, 开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。在施工管理上要做到以下几点:

(1) 强化施工平面管理, 合理布置施工机械、临时设施、材料和半成品的堆放, 临时供电、供电管线的走向及敷设, 现场施工用水的排放和沉淀池、排水沟的设置, 临时围档要精心布置, 保证道路畅通, 现场文明整洁。

(2) 安全措施可靠, 施工现场的安全管理责任明确, 外架搭设、“三宝四口五临边”的防护、安全用电等符合规定是文明施工的一项重要内容, 从资料到现场必须按规定做好。

(3) 现场质量达优是文明施工的基本要求, 应做到质量控制有目标, QC小组活动有记录, 保证资料齐全、三检制落实。

(4) 动力设备、材料管理有账目、记录齐全。材料堆放整齐, 机械设备保养制度化, 清洁无油污, 坚持随做随清。

(5) 文明施工检查制度化, 项目组织的自检及分公司、公司的定期检查制度化, 记录完整, 随时保持工地文明整洁。

5 项目部资金的管理

资金管理是项目部管理中最重要的一环。有的项目部有滥用资金等违反财务制度的现象, 甚至存在无视定额管理滥开任务单、人工费严重超支等问题, 严重影响了施工的正常进行。因此, 项目部对外要积极催收工程款, 一些涉及到索赔的问题应有原始资料, 通过分公司及公司与监理、业主协商解决, 并及时办理工程决算;对内要强化财务制度的贯彻落实, 严格控制工程的人工费开支, 定期进行成本核算和经济活动分析, 以达到降低成本的目的。

6 结语

项目部是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业生产经营活动的基本单位。项目部的各项管理是企业管理的基础, 在施工过程中, 项目部的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏。只有项目部上下同心协力, 不断总结施工现场管理和文明施工经验, 严格检查与考核, 并持之以恒、常抓不懈, 才能在施工现场管理、促进文明施工中获得良好的效果。

摘要：就优化项目部现场施工的管理问题进行了探讨。

篇9：核电项目现场施工风险分析及应对

关键词：核电工程；施工风险；风险因素；风险应对

作者简介：赵天宇（1985-），女，内蒙古通辽人，中国核电工程公司，助理工程师。（北京100840）

中图分类号：F272     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0129-02

一、核电工程特点

核电工程是具有项目周期长（建设周期一般在5年左右）、投资巨大（一般在1500－2000美元/kWh装机容量）、技术复杂、安全性要求高、物流密集、涉及单位众多、接口繁杂、场地集中等特点的特大型工程项目。在项目实施过程中面临着各种风险：外部风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险、管理风险、合同风险、财务风险等。这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。

二、施工风险因素

根据现场施工出现问题的频次与领域，同时结合核电项目施工风险的特点和工作流程，将核电项目施工风险分为五大类。

1.施工技术风险因素

（1）设计因素影响。1）基础资料的准确性。设计基础资料和工程勘察文件可能受到技术经济条件和工程勘察手段的限制，导致资料和文件的准确性不符合现场施工的实际情况或者无法满足现场施工需求，甚至出现重大错误。[1]2）设计文件的时效性。由于设计进度的延误，造成施工急需的图纸及文件不能及时提供。3）设计专业的协调性。核电工程是一项综合工程，需要核能、电气、热控、焊接、土建、安装、调试等各个单位和专业之间互相协调，任何一个环节出了问题，都有可能影响到相关文件的准确出版。[1]

（2）施工因素影响。1）施工单位技术能力。施工单位应具备相应项目管理的能力与经验、工程技术条件、施工力量与装备等，以保证项目具备技术实现的基础条件。例如，施工单位对新技术缺乏相关操作经验，造成施工过程中出现大量问题。2）工程变更。由于核电项目规模大、工期长，涉及互相影响和制约的专业众多，受政策法规影响大，在施工过程中出现工程变更是不可避免的。例如由于设计基础资料的不准确，造成现场施工情况与设计图纸有出入，或者临时增加/减少合同中所包含的工作数量等，从而必须开启工程变更。

2.施工活动风险因素

（1）施工组织计划因素影响。1）施工工序的连续性。由于上游施工已经滞后，造成后续施工无法按时启动。施工场地规划不当，造成工序间互相影响。如塔吊占用施工场地，却又无法按期拆除。施工组织计划不当，不同工种交叉施工造成互相影响。2）施工相关工作的时效性。施工相关文件未及时上报、施工过程中施工方案变更未及时通报总包方等，造成施工无法正常开展。

（2）施工活动过程中，与施工单位相关的问题。1）施工单位的变更及确定。施工单位迟迟不能确定或施工过程中需要变更施工单位，使得施工工作不能正常开展。2）施工单位违规施工。违反施工顺序、未按图纸施工、越点施工等，不但可能对工程的质量和安全造成影响，因此而造成的返工或停工也会影响工程进度。3）施工单位过程施工文件问题。相关文件不符合设计要求、上报不及时不准确，导致相关工程不具备开工条件。

3.施工管理风险因素

（1）施工安全因素影响。施工过程安全措施不当、施工安全劳保用品不完备等施工过程的安全隐患，一旦具备条件将转化为安全事故。安全事故必将带来人员或财产的损失，增加工程代价。尤其对于核电工程来说，一旦发生事故，对于核电在公众中要树立的“安全、环保”的形象将造成极大损害，不利于核电事业的发展。

（2）施工质量因素影响。1）施工质量不合格。由于施工单位技术能力不足、施工人员质量意识淡薄或其他外部原因，可能造成施工质量不合格，从而导致返工或停工等问题，延误工程进度。2）施工质量管理。施工质量事故隐瞒不报、施工质量处理滞后或不作为等，不但不能掩盖问题，反而使本应早就解决的问题积压，甚至进一步恶化。3）施工质量监督。施工单位质量自检力度弱或业主、监理对其监督力度不够，都可能造成施工人员对施工质量问题掉以轻心，为质量埋下隐患。

（3）施工组织协调因素影响。1）责任主体间的协调。包括工程项目业主与总承包商之间的协调，业主或总承包商与设计、制造商、施工及监理的协调，以及分包商之间的协调。这些责任主体可能来自不同国家，具有不同的文化和技术背景。在协调沟通的过程中需及时妥善处理其中的不同之处，以免影响工程进展。[1]2）工程内部的协调。核电工程项目涉及众多的专业、系统、子项及工艺，项目的正常进展依赖于各条作业在时间和空间上的良好协调与配合。

4.施工资源风险因素

（1）施工人员因素影响。1）人员素质/资质。由于施工人员安全或质量意识淡薄，影响施工安全或工程质量；符合工程资质的人员不足。2）人员流失。由于施工条件恶劣、资金配置不足等，可能导致施工人员大量流失，造成人力不足。3）人员调配。由于赶工等对人员的临时调配，可能造成对工程的人力配置暂时出现不均衡的状态。

（2）施工机械、材料因素影响。1）材料、设备供应。某些材料的供应采买困难，采购周期过长，造成供货滞后。对于一些国产化的设备，由于厂家产能和国内技术水平有限，造成制造周期过长或出现不符合项而返工等，从而无法按期到货。2）材料、设备匹配。到场设备与材料非现场急需的，而现场急需的又不能及时到货，不但会影响施工进展，也会浪费现场的仓储空间，增加仓储压力。到场设备与设计说明书或技术规格书不符，增加了相关工作核实与确认的时间和工作量，若设备不能用于安装，还会影响施工进度。3）机械、材料调配。对于有限的机械或材料，可能会出现由于赶工需要进行临时调配的情况，若调配不够合理则将影响整体施工进度。后台加工也受机械、材料调配的影响，可能出现预制跟不上现场需求的情况。4）材料、设备进场验收及存储。材料、设备进场验收不力可能使问题不能得到及时的暴露，待到施工领用时才发现材料、设备不符合要求。仓储管理不力则可能影响材料、设备的质量，在施工需求时不能满足条件。

（3）资金供应因素影响。现金流不足是工程中经常遇到的问题，造成现金流不足的原因可能是业主拖欠进度款、银行付款延迟、自身垫付能力弱、项目费用超支等。资金循环不足给整个工程带来的直接影响包括：机械、设备、材料、人员无法按时按需到位，间接可能带来信誉、名声等方面的影响。

5.施工环境风险因素

（1）自然环境因素影响。1）气候条件。核电项目多建设在沿海地区，南方沿海地区多发台风、暴雨，常年潮湿，夏季高温难耐；北方沿海地区冬季则持续寒冷。这些气候条件对某些作业造成不利影响，也给仓储工作造成压力，同时对施工人员的素质也提出了更高的要求。2）地质条件。核电项目的选址都是经过详细周密的勘察和大量细致的工作而最终确定的，但每一个厂址都可能有一些不利于施工的地质特点。如地形地貌、地基条件等，可能对负挖、爆破等工作提出因地制宜的要求。

（2）社会环境因素影响。1）政治环境。任何工程项目的顺利正常开展都有赖于安定的政治环境和良好的社会氛围。例如，如果发生、罢工等事件，导致现场施工无法进行或材料、设备不能供应，直接或间接影响到核电项目的正常进展。2）经济环境。核电项目建设周期长，需要资金多，受外界经济市场的影响非常大。各种材料的价格、银行利率、外币汇率等的变化都会引起核电项目造价的变化和资金的运转困难。[2]3）政策法规环境。核电项目作为公众较为关注和敏感的活动，国家在审批建设上也是非常谨慎的。尤其是福岛事件后，在建的核电项目都停工进行了安全检查，同时提高了拟建电站的设计标准，这些工作虽然暂时影响了施工，但长远来看，对于实现核电又快又好的发展目标是非常正确和值得的。

三、风险应对措施

1.预防为主，提高全员风险意识，明确风险转移与规避目标

风险管理是一项需要全员参与的工作。项目管理的各级人员需结合自身专业知识，识别工作领域中可能出现的风险事件，关注其发展，并提出切实可行的应对措施。以施工合同管理人员为例，需熟悉和掌握国家相关法律法规及合同文本，关注施工过程中的合同条款争议，减少可能发生的损失。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，实现合理的风险转移。

2.客观认识现有技术水平，对施工计划有明确的梳理，确保计划本身的合理性及计划执行的严肃性

进度计划编制应全面考虑施工需求，避免过于理想化等不现实的状况出现，否则将会被不断恶化的现实状况所牵制，使进度计划得不到良好的执行，项目管理也变成了疲于应付各种突发状况。在计划执行过程中，要克服各方面困难，不能因为某些困难而轻易突破计划。设备国产化对国内相关技术的发展水平提出了新的要求，短期内很好地完成这一目标难度较大。因此在制定计划时，应对这一现状有清晰客观的认识，与设备生产厂家保持良好的沟通，随时监控厂家的产能及生产状况，避免设备问题影响现场施工。

3.立足施工现场，增强服务现场意识，力保满足施工需求

施工现场作为核电建设的第一线，是工程中需重点关注的部分，现场建设的情况体现了施工项目管理的水平。各级项目管理人员应多前往现场，了解现场的需求和问题，并及时满足和解决。各项工作均应以现场需求为中心，各部门需增强服务现场的意识，为保证现场施工进展做出应有的贡献。

4.关注供应链风险，合理调配资源，增强施工管理人员全局意识

核电站建设过程中的供应链风险主要是由于供应环境的不确定性造成的。[3]由于目前国内核电站技术没有产业化，很多设备和材料受制于核电站技术的垄断与国际化，造成供应链维护代价和管理难度增大。因此，合理调配和利用现有资源，采取最优化的措施满足现场需求就显得尤为重要。这要求施工管理人员对施工资源需求有明确的把握和清晰的梳理，具有很好的全局意识。

5.注重经验与数据的累积，做好工程信息管理

核电项目由于其自身的复杂性与技术性，项目运转过程中会产生大量的数据与资料累积，这些数据与资料不但是项目本身可研究的重要信息，也是后续同类项目值得借鉴的宝贵经验。工程信息管理人员需具有认真严谨的工作态度，同时也需要开发相应功能的信息系统，以满足信息管理工作的需要。

6.合理利用风险减少损失，保障利益

在施工过程中，要特别留意各种索赔证据。包括会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计文件、施工現场的各种记录、工程照片、气象资料、验收报告、国家相关法律法规等。合理利用证据进行索赔，是减少损失保障利益的重要手段和方法。

7.明确已识别的风险事件的责任主体及解决措施，加强目标管理，完善考核机制

对于已识别的风险事件，可通过会议、讨论等方式明确责任主体，再由责任主体给出详细应对方案，将风险管理责任承包到部门。承包风险管理确立了责任主体及相关责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度一目了然，更易于监督和管理。有了明确的风险管理目标后，也需要建立配套的考核和激励机制来检查督促工作的实施情况。通过建立完善的反馈机制，为后续工作提供改进思路。

四、结论

施工风险是核电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件，将这些可能发生的风险事件进行归类管理，有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对，提高工作效率，理清工作思路。在实际操作中，不必拘泥于施工技术风险等五大类别，亦可根据工程现状做出灵活的变更。应对措施的提出以五大类别为基础，围绕风险预防、风险应对、风险收益等几方面，通过增强相关工作人员的风险管理意识，施行风险责任承包管理，并及时跟踪检查风险事件的进展情况，对风险事件的解决情况进行考核，形成整个风险管理的闭环控制。

参考文献:

[1]李文庆,李玥.核电工程项目安全风险的影响因素研究[J].现代管理科学,2010,(1).

[2]褚伟华.海外核电总承包项目风险分析及管理[J].企业技术开发,2010,29(7).

[3]魏其岩,田志龙.中国核电站供应链及其风险研究[J].管理学报,2007,4(1).

（责任编辑：刘辉）