研发部经理工作说明书

第一篇：研发部经理工作说明书

研发部经理主要工作职责

直接上级：董事长直接下属：工程师、技术员

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，

不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计

划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的

技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。 具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作

和修改工作进行管理。

5、新技术的引进与应用。

第二篇：技术开发部经理工作职责

1、负责本部门的日常工作安排、陶瓷产品设计、技术业务指导、质量监测和部属考核工作。

2、按照生产部的需求，指导下属及时配置好达标的釉水和对施釉质量的控制以及印花网版的验收、整理、校对等相关工作。

3、做好现有技术调查和新技术需求调查，组织编制和实施技术开发计划，不断进行现有技术改造，确定技术标准，提高生产技术水平，以扩大公司的市场占有率。

4、依据公司的经营方针、规章制度管理好下属，不断提高工作事务的效率化和业务水平。

5、搞好与生产部、销售部的联系与协调，以开发新产品为核心，不断满足客户的需求。

6、有关技术资料的整理、归档和保管以及其他相关事务的处理。

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第三篇：研发部技术员岗位说明书（定稿）

研发部技术员岗位说明书

岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号

岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行

直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人

辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题。

职责与工作任务

职责一 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。

职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。

职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。

职责四 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

职责五 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责六 为产品的投标提供技术支持。

职责七

工作权限：

对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。

对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。

工作协作关系：

内部协调关系 *****，各部门

外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商

职业发展路径和工作轮换

该岗位可轮换到 工艺技术员

该岗位可晋升到 研发部经理

任职资格

教育水平 机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历

经验 三年以上相关技术工作经验

知识 机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标准

技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准

熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术

良好的语言及书面表达能力

熟练使用计算机和相关的设计软件

个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他

使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络

工作环境 办公室

工作时间特征 正常办公

所需记录文档 技术资料

上岗所需熟悉时间 3个月以上

体能要求 身体健康，能在压力下工作 工作均衡性 均衡

考核指标

备注

上级部门确认

第四篇：研发部经理岗位职责

1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

2、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

3、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;

5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持。

6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。

8、负责编制部门工作、培训计划和总结，并指导实施。

9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

10、完成总经理授权,委托的其它任务。

研发部副经理岗位职责

1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。

2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工

作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。

3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。

4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。

5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。

6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。

7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。

8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。

9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。

研发部经理助理岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。

4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认;最后交文控中心受控保管。

6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。

第五篇：2012年研发部经理绩效考核书

姓名：职位：研发部经理考核期间：2012年1月1日—12月31日

一、 考核目的

为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。

二、 考核原则

以新药顺利上市为导向;以核心能力提升为根本;以战略目标落实为基准。考核指标符合实际;衡量标准有据可寻;奖惩条例公正、清晰;评估操作简便易行。

三、 绩效考核

关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次(上半年和考核)，分别占绩效工资总额的40%和60%。

四、 考评日期

1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。

2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评(原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分)，并将考评情况反馈被考评人。

五、 绩效KPI考核

(一)KPI考核

(二)考核说明：

1、

2、

3、

4、

上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。

上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分;加分不超过该项分值的50%。 绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数。 绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：

以上考核分分，系数，应发金额为：元。

被考核人：考核人：

2012年1 月 5 日2012年 1月 5 日