开发部经理竞聘书

开发部经理竞聘书（共8篇）

篇1：开发部经理竞聘书

各位领导，各位同事：

大家好!我叫***，今年**岁，大专学历，现任****部经理一职，竞聘的岗位是**经理一职，首先，感谢领导给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

一、个人情况

***年***月进入系统，工作中我勤于学习、不懂就问，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。在工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的工作任务，通过在工作中的磨练，使我对超市经营模式有了深入的了解，在经营和管理水平上都有了大幅度的提高。

二、竞聘理由：

1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

2、具有较全面的.组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

3、热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了收银系统的操作和维护，了解了门店的工作流程及营运模式。

4、四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

三、岗位认识

1、一名合格的采购、主要主持所负责商品的全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究其负责品类物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展销售，不断提高业务技能，确保本负责物资的正常采购量。

3、审核当月的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司相应物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况，按计划完成采购部下达的销售指标，利润指标，并在预算内尽量减少开支。

四、展望节言

如果我幸运的应聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

1、加强品类管理

我针服专业现有大类个，中类个，小类个，虽然商品类别划分较为清晰，但是微机系统内的类别却非常杂乱，大部分都为类别录入错误，首先要把商品类别调整正确，并且要进一步优化商品的品类。

2、优化供应商

我针服专业现有的供应商较杂，大部分都为一些小规模的个体小商户，没有销售规模，也至于各店与各店的供应商相差较多，一级代理商较少，应调整供应商组合，多引进一些销售规模较大的一级代理商，可以在各个店上柜，形成一定的规模，有一定的品牌效应，这样在谈促销活动时，也会有一定的力度。还应有自己北国专供的品牌商品，找合适的生产商，直接与生产商沟通，定制北国独有的品牌商品，可省去中间的代理商环节。

3、提高自身素质

定期各店经理进行培训，

4、认真贯彻执行领导的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作

5、以诚相待，以心交心。即与厂家建立较好的业务关系。以便在以后的工作当中争取有利条件。

6、积极与各门店配合，做好销售工作。作好每月的商品销售分析，根据销售数量的排序，保证前十位的商品的数量和价格的不变。提供有质量保证的商品，商品价格合理。三是要有丰富的商品品种，商品的不断更新。

7、信息是分析的原材料,在没有收集到足够的信息之前,任何分析都无从开始。我会每星期通过文献阅读、网络搜寻的方法做好市场信息的收集和分析。另外访谈、实地考察、购买情报等都是会对我的信息收集产生很好的效果。

一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展工作。

篇2：开发部经理竞聘书

我是***，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是销售经理，我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。

我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

一.具有过硬的思想素质。7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。 下面介绍一下我的工作方法: 一、完成上级下达的销售目标。

我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。

二、带领和督促下属建立和完善各自的`区域，达到既定销售目标

以区域采点的形式，扫除盲点区域，在一定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队

销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。实行早会制，让员工们多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧;为大家提供学习的平台，购买书籍、碟，增强员工们的学习热情;推行培训计划，学习产品知识、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。

四、勇于探索和创新，向上级提供宝贵建议

定期与各客户经理进行一次市场情况的分析报告，将市场情况及时归纳和总结，与上级沟通，解决问题。

五、自我学习自我完善的提高

对我自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，不做快乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。

如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。

篇3：开发部经理竞聘书

1 开展青年模拟竞聘的背景

1.1开展模拟竞聘是企业快速发展的需要。中铁上海工程局一公司是上海局综合实力最强的子公司,企业重组三年来,一公司以加快发展为主线,以狠抓管理提升为手段,以提高项目盈利水平为目标,在经营地域、领域和经营规模上稳步提升。尤其是进入2013年,一公司市场营销捷报频传,全年承揽任务超过100亿元大关。在此背景下,企业对青年人才的需求日渐迫切,青年素质的高低愈发影响到企业的持续稳定和科学发展。为此,要突破公司面临的人才瓶颈,需要紧紧围绕青年人才培养主线,创新方式、方法,进一步加大青年人才培养力度。

1.2开展模拟竞聘是促进青年成长成才的需要。中铁上海工程局一公司目前有35岁以下青年职工895人,通过广泛的调研发现,青年对企业目前的人才培养机制满意率仅为40%,45% 的青年提出企业应该创新青年人才培养机制,打造平台,优化环境,为人才的脱颖而出提供条件。开展模拟竞聘,在合理开发配置青年人力资源、研究青年成才规律方面能发挥积极作用,一定程度上满足青年成长成才的需求。

同时,活动的开展,也是创新企业团组织的职能定位和运作方式,有效发挥团组织在企业人才开发中的作用的需要。

2 开展青年模拟竞聘的主要做法

2.1 夯实基础,建立务实高效工作机制

一公司团委结合实际,在一公司党委的指导下,积极主动与人力资源部和相关业务部门沟通,组建了活动领导小组,同步制定了完善规范的规章制度,并在实际工作过程中形成了互动联通的保障机制,保证了领导小组的作用发挥。

2.1.1成立分工明确的组织机构。模拟竞聘活动不仅仅是团委的一项活动,属于企业的人才开发工作,需要得到领导的大力支持和各部门的鼎力配合。一公司团委积极汇报沟通协调,于2013年4月成立了由该公司党政领导任组长,人力资源部、团委和相关业务部门负责人任组员的活动领导小组,负责修订和完善“青年模拟竞聘”管理办法,检查督导竞聘活动开展情况,表彰奖励先进个人和集体。工作小组下设办公室,负责活动的组织、宣传等具体工作。领导小组的成立,为活动实施提供了充分的组织保障。在开展工作过程中,领导小组以解决实际问题为目标,结合实际,逐步建立完善了互动联通机制。

2.1.2制订完善规范的规章制度。为保证青年模拟竞聘工作规范化、制度化,一公司团委广泛借鉴兄弟单位的先进经验和做法,在组织机构成立的同时 , 同步制定了《中铁上海工程局一公司“青年模拟竞聘”活动实施办法》,进一步明确了领导小组的职责,对竞聘活动的组织、后续工作提出了具体要求,从制度上确保了模拟竞聘活动的有序开展。

2.2 扎实推进,激发模拟竞聘活动生机活力

在开展模拟竞聘活动时,一公司团委十分注重形式策划和内容设计,通过不断创新活动载体,充分激发了模拟竞聘活动的生机和活力。

2.2.1放宽报名关。通过深入的调研发现,有些青年对活动的性质和内容兴致很高,但却对活动是否采用确定岗位和招聘条件的固定模式、人员之间是否存在激烈的竞争等事宜心存顾虑。为此,在活动推进时,一公司团委注重向青年宣讲活动的开放式报名方式,即青年可以突破年龄、身份、职务的限制进行自愿报名,同时,增设竞聘的岗位,以降低门槛,提高青年参加的热情。青年根据岗位要求、工作需要和本人条件,填写《竞聘志愿表》,同时,团组织也通过统计过程,对基层青年情况进行了全面摸底,了解和发现一些有突出能力的人才。

2.2.2严把现场竞聘关。对于整个竞聘过程,一公司团委严格按照正规的竞聘模式进行操作,环节设置严密,内容丰富多样,从不同的角度检验竞聘者的实际水平和能力。现场竞聘一般分为闭卷考试和现场答辩两个环节。工程技术、物资系统考试试题主要参照上海局综合检查题库进行出题 ;政工系统的考试主要由党群综合知识题目和公文写作两部分组成,以针对性的考察选手业务能力。在现场答辩中,竞聘者首先要阐述个人自然情况、工作经历、德才表现、竞聘理由以及上任后的工作设想 ;其次,设立“你问我答”环解,由评委组结合选手的竞聘演说内容、竞聘岗位特点进行提问,要求选手现场作答,集中考察他们的现场管理、解决现场问题、突发事件的协调能力及应变能力 ;第三,设立评委点评环节,对竞聘青年的表现进行详细点评,同时也为竞聘者下一步努力指明方向。

2.2.3做好人才推荐关。在青年模拟竞聘活动结束之后,竞聘小组按照竞聘者的不同年龄段、专业、工作经历、担任职务、竞聘成绩等进行归类,把政治素质高、业务能力强、懂经营管理、有发展潜力的技术能手、业务骨干录入青年管理人才库,形成人才储备档案,以此作为选拔任用优秀青年干部的重要依据。对在竞聘活动中表现突出、有发展潜质的青年进行重点观察和培养,并为其制定个人职业生涯导航培养计划。对活动中涌现出的较为成熟的优秀人才,在适当的条件下直接提拔任用 ;对于表现优秀的外聘和自聘青年,优先推荐转正或转为公司外聘员工。

2.3 拓展延伸,丰富模拟竞聘活动内涵

在开展工作中,一公司团委积极延伸活动触角,通过与党委开展的主题活动同频共振,进一步丰富了模拟竞聘活动的内涵。

今年年初,为积极引导广大政工干部立足岗位,学知识、强本领,全面提升公司政工干部的业务水平和综合素质,一公司党委在全公司政工干部队伍中持续开展了“五个一”岗位练兵活动。一公司团委结合此次活动,精心组织筹划,与5月份在全公司青年政工干部中开展“赢在青春”青年模拟竞聘大赛,搭建青年政工干部展示自我的平台,探索提升青年政工干部素质的有效方式,建立健全青年政工人才选拔的工作机制。同时,在竞聘岗位的设置中,除设置项目工会主席、公司团委书记之外,还设置了党群工作协理员一职,力求通过竞聘活动,选拔优秀的青年政工干部充实到协理员的工作岗位上,全面落实公司党委开展的向协作队伍委派党群工作协理员活动,受到公司党委的充分好评。

3 青年模拟竞聘取得的成效

一是为优秀青年搭建了展示自我的平台。通过竞聘活动这一平台,一批优秀的青年人才脱颖而出。据统计,一年来,共有23名优秀青年在活动中受到表彰,有7名表现优异的青年被直接提拔为项目总工、项目工会主席等基层领导岗位,有32名青年被录入一公司青年人才库进行重点的培养,5名外聘青年得到优先转为正式员工的机会。

二是完善了企业人才培养、选拔机制。青年模拟竞聘活动是立足青年当前、规划展望未来发展方向,引导青年充分认识自身所长,把握前途发展轨迹的拓展性工作,是企业人才培养和选拔机制上的一次新的尝试,对于促进企业人才开发具有重要意义 ;同时也有力展现了企业对于青年人才培养、使用的重视,让大批有志青年坚定了在企业发展的信心。

三是展现了企业团组织在人才培养中的重要作用。青年模拟竞聘活动的开展,充分体现了共青团品牌活动在企业人才培养中的重要作用,有力展现了团组织的作为,有效提升了共青团和青年工作的影响力和号召力。

篇4：经理人员公开竞聘经验剖析

一年过去了，究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔，成效如何呢?请看下表的简要统计：

统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部发布了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1．增设或补充经理岗位——公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2．发布信息，公开报名——公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。

3．审核初选，公示名单——人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4．竞聘演讲，评委打分——公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5．反馈结果，决策聘任——人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。

6．试用述职，转正续聘——6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。

首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。

1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。

2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。

二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。

四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。

五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。

2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4．经理人员公开竞聘机制带动了一般技术及管理岗位的公开招聘，进而创造了员工在公司内部实现个人职业变化的途径，与此同时，员工职业意向的实现促进了员工能力最大化的发挥，对公司做出更大贡献。有关数据表明，并不是所有在现有岗位的员工最擅长的就是其现有的工作，公开竞聘是建立公司网状职业途径的重要举措。

篇5：行政经理竞聘书

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫，现年xx岁，本科学历，现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。

一、二、个人工作简历： 对行政经理岗位的认识。

行政部是公司政务和事务的连接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门，是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置，其主要工作职责有7个方面

（1）制定公司相关制度并监督、检查制度的执行，负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作；（3）负责公司的费用管控工作，负责各项报销单据的初审工作；（4）负责食堂、保洁、安保人员的管理工作；（5）负责公司车辆的安排、出车、协调工作；（6）负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作；（7）领导交与的其他工作。

不过除了以上7个方面外，我认为还有两项十分重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作；搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议，是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增强内部凝聚力，使公司管理规范有序。

这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质，从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看，我认为我能够胜任这个岗位。

三、个人竞聘行政经理的优势。

1、多年在汽车4S店的工作经历，熟悉汽车4S店的工作流程与内容。多年以来，我在远方汽贸多家汽车4S店工作，包括丰田。北京现代、海马汽车等店，对于汽车4S店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。

2、多年的管理工作，具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的部门，其工作职责就是为公司的整体营销服务，因此多部门密切配合工作，对内和销售部门共同联系，对外和新闻媒体、广告公司联系，这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力，这是行政经理所必须需的工作能力，我完全具

备胜任。

3、良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素

养。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于职守；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公；心理素质方面，拥有稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志，对人随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑；在知识素质方面，喜欢学习、乐于学习，随时学习心得知识，对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。

4、工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念，保持雷厉风行的工作作风，果断的展开各项既定工作，把控工作开展流程各环节，严格要求过程为结果服务。

5、工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度，并坚持原则，同时加以

适当的灵活；面对不同难题和困难局面，全方位积极寻求解决方法，用最合适、妥善的方法克服困难。

四、对行政岗位的计划、设想

个人认为行政管理工作最终把握在三个字：“精、细、化”。所谓精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节，区别不同情况，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。如能竞聘成功，个人将做如下规划：

1、注重细节、提高效率。“天下大事，必做于细”。一方面，行政人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、准确，要努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。要努力做到“三个一点”，即常规的事，思路超前一点;急办的事，步伐加快一点;敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭经验，处事不冷静；无论是办文、办会还是办事，都要增强责任意识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难而怕为”。

2、明确职责，细化流程。

首先，要依职能办事。行政部的主要职责：履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全局服务；履行承办职能，为公司运转服务；履行管理职能，为中心工作服务；

履行督办职能，为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位，明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”，确保岗位职责精细化；按规章办事，按程序运作，按规程服务，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。

其次，要按流程理事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求，优化行政部各项工作流程。行政不的核心职能是辅助决策，要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查研究，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程，做到环环相扣、互促互进。

第三，靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理，不仅要靠部门全体同仁共同努力，还需要依靠整个公司、整个系统的力量。因此，行政办公室要正确定位，加强协作，形成协调配合、齐抓共管的工作格局。在工作中，由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同，不可避免的会产生一些不同的意见，行政部门要主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，及时协调解决，既让领导放心，又让同事满意。

3、完善制度，强化考核。

要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度：

首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作，会议接待、参观学习等日常事项，建立专项日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志，便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐，留存记录，防止安排的工作多了，顾此失彼。

其次，建立AB岗制度。AB岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为AB岗，当A岗因故不在岗时，B岗自动顶岗，及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。实行AB岗工作制一方面能够通过A、B工作人员互为备岗，保证各项工作流程顺畅、无缝链接，防止行政办公室职能发挥出现“缺位”，另一方面，在A、B岗工作人员都

在岗的情况下，A、B岗能够相互把关、审核，最大限度地减少工作中差错或低级失误。

第三，完善绩效考核制度。严格实行“三定”（定员、定岗、定责）和目标管理。将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标，明确完成时限、工作程序和具体要求，实行分工负责、量化考核，行政经理每个月初写前一个月工作总情况结和下月工作计划，按时向领导汇报月度工作任务完成情况，年终汇总，按考核情况进行评先评优。在考核过程中，要合理确定考核标准，对能够量化的工作尽可能地设计量化指标，对主观因素较强、不容易量化的工作，应当设计必要的定性评价指标。

篇6：销售经理竞聘书

尊敬的领导：

我是杨春峰，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。

我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

一．具有过硬的思想素质。7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法:

一、完成上级下达的销售目标。

我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。

二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。以区域采点的形式，扫除盲点区域，在一定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。实行早会制，让员工们多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧；为大家提供学习的平台，购买书籍、碟，增强员工们的学习热情；推行培训计划，学习产品知识、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己；通过学习，员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。

我的梦想：我希望我们可以成为这样的团队。当每只雁展翅高飞时，也为后面的队伍提供了“向上之风”；“V”字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告诉我们——在分享团队默契的人能互相帮助，更轻松的到达目的地。因为他的旅程建立在彼此的信任上！

当前导的雁疲倦时，它会退到队伍的后方，而第二只雁则飞到他的位置填补。告诉了我们——再艰难的任务需要轮流的付出，我们需要尊重，保护每个人的独特技术、才能天分及资源。

当某只雁偏离队伍的时候，它会立刻发现单独飞行的辛苦与阻力，就会立即飞回队伍中，启发我们——若我们遇到问题时，就应回到队伍中，跟随着领队者到达目的地；我们会乐意接受他人的协助并协助他人。

当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮助并保护它；告诉我们——会在困境中彼此保护，在顺境中茁壮成长。

四、勇于探索和创新，向上级提供宝贵建议。

定期与各客户经理进行一次市场情况的分析报告，将市场情况及时归纳和总结，与上级沟通，解决问题。

五、自我学习自我完善的提高。

对我自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，不做快乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。

要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。

如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售员，为公司做出自己应有的贡献。

竞聘人：杨春峰

篇7：财务经理竞聘书

大家好！

怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对xx路桥的热爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。

我叫谭xx，1992年毕业于xx大学xx分校会计专业，2007年毕业xx大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。1992年6月毕业后进入xx五局工作。先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、xx总公司援外项目组总会计师、xx冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作。

我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热爱xx路桥这个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。

第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务核算，目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。

第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型项目从事财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和xx总公司等层面从事财务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效益，参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够及时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。

第三、我热爱五局，热爱xx路桥，在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起，努力工作，不断向业务精通、经验丰富的领导和同事学习，自身的业务水平有了较快提高。具有较好的专业功底和丰富的实践经验，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。

第四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作作风和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力。

如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财务工作：

一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适合公司的核算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。

二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的50%，针对过去显现出的财务收支管理、项目成本控制、体系建设、风险防范等薄弱环节，实施有效监控。

三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。

四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司财务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以减少等待时间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现信息共享。

五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展。完善财务报表体系和财务分析体系，及时向领导汇报，以利领导决策。

六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为公司树立良好的形象。

七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不断加强财务人员职业道德教育。

各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细,合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。无论竞聘成功与否，我将用美国总统杜鲁门说过的 “责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的贡献！

篇8：开发部经理竞聘书

在接下来采访中, 记者慢慢地了解到, 对于杨希军来说, “笃信好学, 守而善道”, 似乎已经被烙印在他工作的每一个环节之上, “虽然在这许多年的皮革技术工作过程中我也动摇过, 有过想转行的念头, 但现在如果真让我离开皮革行业我还真有点舍不得。皮革似乎已经与我不可分割, 舍不得所从事的制革技术和业内诸多朋友。”

从业路——从懵懂新人到国企元老

从国营企业到私营企业再到化料公司, 这似乎是毕业于20世纪80年代的皮革化工专业的大学生就业比较“正常”的道路。但杨希军似乎是一名偏离了“正途”的另类, 从1988年大学毕业到2002年企业因经营不善倒闭, 杨希军在国营皮革企业中从事技术工作一干就是14个年头, 这样的例子在皮革行业内似乎并不多见。十四年如一日, 就职于国营皮革企业, 其中究竟有怎样的原因?面对记者的疑惑, 杨经理将自己多年技术生涯中对皮革技术人员的理解以及自己的从业观娓娓道来。

“其实, 你刚才说的没错。我是1988年从学校毕业的, 在当时的情况下, 基本上没有自主择业这种说法, 我们所有的同学都被分配到了全国各地的皮革企业, 这些企业绝大多数都是国营的。而随着时间的推移, 在20世纪90年代中期, 有不少的国营皮革企业由于体制问题都出现了经营不善的状况, 我们的同学也正是在那个时候开始跳槽到东南沿海地区体制相对比较宽松的私营皮革企业或是转行了。”杨经理告诉记者, 当时也有不少的同学介绍他到东南沿海的一些私营皮革企业, “但一方面, 与国内其他国营皮革企业相比, 当时我所就职的山东丰柔皮革总厂效益非常不错, 发展前景也比较乐观;另一方面, 我当时也觉得自己的技术水平仍有较大的提升空间, 因此就留了下来。不过现在看来, 我的决定是正确的, 就在丰柔皮革总厂里, 我不但为自己打下了坚实了技术基础, 更通过参与一些国家科研项目充分锻炼了自己。”

刚到企业的时候, 杨经理首先在生产一线与普通工人一样从事大生产, “从水场到涂饰, 我几乎每一个环节都亲手操作过, 这在当时让许多刚毕业的大学生不能理解的工作, 我却干得不亦乐乎。在看似辛苦的一线生产中, 我积累了足够多的大生产经验, 这为今后在实验室里从事研发工作打下了坚实的基础。”1994年杨经理主持开发研制“高档猪正油光服装革”获山东省科技进步二等奖, 1995年他开发研制“防灰、防污、防晒”高档牛软革系列产品, 获轻工业部科技进步三等奖, 同时还有其他多项科研成果获省市科技进步奖。“所有这一切, 都是对我科研工作的肯定。而这也是当时的私营企业中所不能获得的。”

“在从事了几年皮革技术工作之后, 我发现, 虽然对于大多数技术人员来说, 只要做好自己技术研发方面的事情就可以了, 但要是想将整个企业的技术研发提升到一个新的高度, 就必须将技术与管理有机地结合起来。于是在1993年, 我自费进修了经济管理专业的课程, 在3年的进修培训过程中, 我系统学习到了管理方面的知识, 也正是在那段时间里, 我对皮革技术人员所应具备的素质和定位有了全新的认识。”

1996年, 杨希军被聘任为山东丰柔皮革总厂副厂长, 当时仅有28岁的他成为了该厂历史上最年轻的副厂长。在这个岗位上, 他一干就是6年, 直到2002年企业因经营不善倒闭。“在我从丰柔皮革总厂出来之后, 我先后到过外商独资的泰安钻石皮业有限公司、中外合资的河北泰龙皮业有限公司和私营的无棣德宝皮革有限公司, 生产研发的产品也涉及服装、鞋面、汽车坐垫等多个品种, 但从事的还一直是技术研发工作。2009年, 我来到了现在工作的北京市朝阳燕莎皮革技术开发中心。”

求发展——技术、管理不分家

“这么多年来, 我一直在从事皮革技术工作, 虽然现在进入了皮革化料公司, 但仍是在为皮革企业提供技术服务。我认为, 对于一个皮革技术人员来说, 最为重要的是对制革过程的质量控制。”杨经理认为, “只有良好的质量控制体系才能保证产品质量的稳定。对于制革过程的质量控制, 有很多影响因素, 我的感受是要系统思考, 头痛医头、脚痛医脚这种做法是现在许多中小企业使用的, 但同时这种方法往往会导致顾此失彼情况的发证。制革过程每一个工序都很关键, 作为技术人员往往重视了工艺过程的控制, 而忽视了以下与生产管理相关的环节, 其实这些环节更为重要。比如说, 我在山东负责技术管理工作的时候一直坚持如下几个原则, 第一, 原皮投产要分类, 分路别、分大小, 特殊原皮单独投产;第二, 蓝湿革逐张验收和量尺, 根据蓝革状况确定生产品种和复鞣染色工艺;第三, 皮干燥完成后, 进行逐张检验, 合格后进行涂饰, 不合格的分析原因, 能弥补的弥补, 不合格的坚决不要涂饰;第四, 成品出厂前还要进行逐张的验收和分拣。以上所有的这些环节要做到有数据、有报表, 技术人员要及时掌握、认真分析, 制定措施, 加以控制。只有在生产过程中的每一步都进行系统的管理和控制, 企业才能保证在生产正常有序进行的基础上对一些问题的出现及时进行调整和应对。”

同时, 杨经理还告诉记者, 在皮革行业21年的工作工作中, 他经历了国营企业的兴衰和民营企业的发展, 他也经常在思考影响制革企业生死存亡的关键是什么?资金、技术、管理, 还是营销?其实都只是一个方面, 最重要的是企业的核心竞争力。“核心竞争力有很多说法, 最准确的定义是:核心竞争力是为客户提供了独特价值的团队执行力。这包括两个要素, 第一, 为客户提供独特的价值, 第二, 有团队执行力。暂时的困难并不可怕, 只要始终围绕客户需求, 生产的产品有客户就有希望。企业追求利润最大化没有错, 但产品必须满足客户需要, 只有客户才会给你利润。有些企业开发产品时不过于限制成本, 但投入大生产时或多或少的偷工减料, 致使客户逐步不认可, 而前功尽弃, 这样的例子为数不少。团队执行力是满足客户价值的保障, 是靠员工之间互相尊重与关爱和对客户价值孜孜不倦的追求。”

论感触——技术要靠市场来检验

“制革企业的技术人员是非常辛苦的, ”杨经理用这样一句话对自己多年的技术生涯进行了总结, “众所周知, 皮革生产基本上都是依靠一线工人的操作来完成, 这也导致了皮革的生产过程中有太多的不确定因素, 如何能将这些不确定因素带来的负面影响降低到最少是每一个皮革技术人员需要面对的最为重要的问题。同时, 皮革技术人员还要面临来自客户、老板等各方面的压力, 能够消化这些压力的技术人员才是一个好的技术人员。从我之前在国营企业和外资、合资企业从事多年技术工作的经验来看, 国营企业在系统管理和制度管理方面相对比较完善, 而外资和私营企业则能给技术人员提供比较大的发展空间。”

20年的皮革技术生涯, 杨经理已经完成了从一个单纯皮革技术人员到技术、管理双重人员的改变, 那么在杨经理眼中, 在皮革行业和企业中, 技术人员的价值究竟应该如何体现呢?“在皮革技术水平飞速发展的今天, 从某个角度来说, 广大的皮革技术人员才使支撑我们皮革实业的栋梁。而对于那些皮革技术人员来说, 自身价值的最大体现我认为就是能够满足客户的需求。任何产品, 之后满足了客户需求才能给企业带来最大的利益。现在有不少的技术人员总有一种孤芳自赏的心态, 认为自己生产的产品非常完美。但实际上我们所生产的不是‘艺术品’而是‘产品’, 只有客户和市场的认可才是我们最大的追求。我记得一个客户曾和我说过这样一句话‘市场是检验产品的唯一标准’。”

图报恩——进驻化料服务企业

既然已经在皮革企业中从事技术行业许多年, 为什么要选择这样的一个时候进驻皮革化工公司呢?“之前我就职于无棣德宝皮革的时候, 专业研发牛鞋面革。由于德宝皮革产品质量过硬, 在经济危机的背景下, 德宝皮革的产销量和效益连创新高。今年是建厂以来最好的时期, 生产的黄牛平软鞋面革因其粒面清晰、光泽通透、真皮感强, 在国家军需用品投标中, 一举夺魁, 成为军需鞋类用品指定用品;生产的王子、公爵系列鞋面革, 在广东和温州市场也成为畅销产品, 我与德宝公司老板有10多年的友情, 在企业发展辉煌的时候, 我可以放心地离开, 选择了从事化工应用技术。我会继续关注德宝皮革和以前我所就职过的每一家皮革企业的发展, 并会继续为他们做力所能及的帮助。”这样的一番话让我们感到了杨经理对自己就职过企业的深厚情感。“

“‘滴水之恩, 当涌泉相报’, 在我20多年的制革工厂经历中, 有很多朋友, 有企业的、有科研院所的、有老板、也有工程师, 他们给过我很多无私的帮助, 为了能尽我所能的回报他们, 我选择进入皮革化料公司, 这样就可以利用自己的技术服务更多的皮革企业了!”