研发项目经理岗位职责

第一篇：研发项目经理岗位职责

研发项目经理培训感想

研发是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。通过2天培训，我们明确了研发项目的定义、研发项目的特征、研发项目的多样性，了解了研发项目管理的全过程。

研发经理定位、职责与素质：公司的研发人员从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，我们在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办?怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办?研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更?作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行;研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情?如何做好沟通并处理冲突?培训老师结合管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面，融会贯通后，对一个优秀的研发项目经理有极大的帮助。 做好科研工作要以系统为支撑。系统的重要作用在于在“有所为有所不为”的权衡取舍中确定“有所不为”，以集中时间、精力和资源“有所为”。从生动鲜活的实践中发现的问题，深入分析，提供更多有价值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才为关键。人才是做好一切工作的关键。人才的成长实际上是个人努力和管理层引导的共同结果。持续学习、终身学习，努力变为成长专家。企业应加大对科研人员的培养力度。科研人员素质的提升，可以大力推动科研发展，形成科研工作与人才建设互相促进、良性互动的新局面。

做好科研工作要以质量为标准。科研质量的主要体现是企业发展的热点、难点、重点问题研究上，破难题，出思路，找对策，让更多有分量的，指导性、操作性强的研究报告进入领导决策视野，发挥好“智囊团”和“思想库”作用，紧盯国内外学术前沿，明确研究方向，推出高质量的研究成果，力争在某些领域填补学术空白。

做好科研工作要以转化为目标。长期以来科研工作存在的一个严重问题，科研成果转化不够。科研选题要密切结合企业的需要，向决策咨询转化，处理好科研和咨询的关系，既要“急领导之所急”，更要“想领导之所未想”，既要产出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前谋划，系统思考，把更多科研成果转化为决策参考，发挥好智囊作用。

最后，我已我们研究所所长推荐的好文章结尾：企业科研的基本原则

1、以实用为最终目的;

2、以用户需求为导向;

3、以市场认可为节点;

4、以团队为基本形式;

5、以持续为基本势态;

6、已全面系统为要点;

7、有所为有所不为;

8、以内外循环为手段;

9、以速度为核心竞争力。

2016/7/4

第二篇：高价值研发项目经理的管理锦囊

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：

1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办?

2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?

3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干;

4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办?

5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更?

6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行;

7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情?

8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突? „„

本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

高价值研发项目经理的管理锦囊

时间地点：2012年4月26-27日北京 4月19-20日上海 4月23-24日深圳

参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

学习费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折 需在同一个月的同一课程才享有此优惠，单独一人收费 2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

------------------ 会务助理：135-1093-6819 敖先生

深圳电话：(0755)86222415 张小姐 敖先生

在线咨询QQ：476304896(验证信息：课程咨询)

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课程收益

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法

2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板

4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

8.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

专家介绍 Jay

■ 专业背景

多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目(IPD项目)，同时兼任该公司高级讲师.后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。 ■ 咨询背景

从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方

面的管理咨询项目。 ■ 培训背景

曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商,芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。

课程大纲：

一、案例分析

二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 1).从专注于技术变为关注项目

2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从部门内走到部门外，贯穿全流程 4).从关注事情到关注人和事 2.研发项目经理在公司如何定位 1).公司核心价值创造的环节 2).横向角色

3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何把握项目的本质 1).研发项目管理和运营管理的区别 2).研发项目管理管什么?不管什么? 3).如何从“土匪”变为“正规军” 4).吃透研发项目的四要素

5).平衡研发项目的S、T、Q、C 4.研发项目经理有哪些职责? 5.什么样的人适合做研发项目经理 1).技术能力 2).业务能力

3).项目管理与团队管理的能力

4).人际沟通与处理冲突的能力 5).个人影响力

6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型 7.如何培养研发项目经理 1).建立项目经理的素质模型 2).资源池的培养体系

3).研发项目经理培养积分卡 4).干中学，学中干 8.演练与问题讨论

三、锦囊之二：如何锁定项目的目标 1.研发项目目标的制定

1).研发项目目标制定的标准 2).研发项目目标制定的原则 3).如何完成研发项目目标的制定

2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板 3.研发项目在公司项目中的排序

4.如何根据项目的目标来组建项目团队 5.制定项目目标时如何与公司高层沟通 1).获得高层的认可 2).获得公司的资源 3).汇报机制达成共识 6.演练与问题讨论

四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更

1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?) 1).研发需求收集流程介绍 2).识别客户?

3).需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 4).需求收集需要注意的问题 2.需求收集方法 1).原型法 2).客户访谈法 3).现场观察法

4).其他十种典型的需求收集方法

a.客户决策委员会、用户大会、客户简报 b.高层拜访、标杆学习、Beta测试 c.现场支持、支持热线、行业会议 d.客户满意度调查

e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍

3.需求收集的输出：客户需求收集模板(单项需求收集模板)

4.产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求?) 1).研发需求整理和分析流程介绍 2).真正理解客户的意图 3).客户描述和需求陈述

4).客户描述? 需求陈述五原则

a 案例：具体产品客户描述到需求陈述案例分析 5).业界最佳客户需求的八个要素介绍 a 每个要素详细定义 b 每个要素的子要素分解

c 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍 6).如何保证需求的一致性 a 需求冲突矩阵分析法

b 案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍 c 实战演练与问题讨论 5.产品需求的跟踪和验证

1).研发需求持续验证和跟踪流程介绍 2).需求双向跟踪机制(RTM) a 需求编号规范介绍 b 需求跟踪的必要性 c 前向跟踪 d 后向跟踪

3).需求验证和确认

4).需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍)) 6.需求变更控制机制

1).谁负责需求的变更控制 2).如何评估需求变更的影响 3).需求变更的追踪机制 7.演练与问题讨论

五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力 1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面 2.研发项目计划包括 1).进度与资源计划 2).质量管理计划 3).风险管理计划 3.进度与资源计划

1).讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题? 2).研发项目计划的作用 3).研发项目计划制定的流程

4).研发项目计划的分级分层管理体系 4.研发项目计划的制定的步骤

1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例) 2).WBS分解的衡量标准

3).PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4).五种常见的估计方法 5).规模、工作量、工期估计 6).PERT图的绘制

7).如何加快项目开发进度 a 关键路径法

b 快速跟踪法

5.质量第一，计划先行

6.谁忽略风险计划，风险就找谁 7.难道沟通也要做计划? 8.十大提高项目执行力的行为 9.借助工具保证执行落地

10.研发项目的分层实施与分层监控 11.研发项目控制的手段：报告+会议 1).项目报告种类 2).项目例会种类 3).变更控制流程 4).业务决策评审 5).研发合同书管理 6).项目审计 7).成本控制 8).QA状态报告 12.演练与问题讨论

六、锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力 1.制定研发项目KPI指标的方法 1).平衡计分卡方法 2).鱼骨图方法

2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些? 3.如何把研发项目的目标分解给研发人员 4.研发人员绩效承诺管理 1).对结果的考核 2).对过程的考核 3).对团队意识的考核

5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析 1).目标不具挑战性或太具挑战性

2).需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标 3).绩效目标如何量化

6.绩效承诺目标的跟踪与修改

7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效 1).针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法 2).绩效辅导的类型

8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价 1).绩效评价的流程和方法

2).研发项目经理如何与部门经理沟通 9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性 10.演练与问题讨论

七、锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力 1.研发沟通的障碍

1).研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通

2).研发沟通的过程、目的和功能 3).研发过程的信息偏差 2.约?哈利窗沟通分析 3.沟通的种类

1).正式沟通与非正式沟通 2).书面沟通与口头沟通 3).上行、下行、平行沟通 4).单向与双向沟通 4.研发沟通方式比较 5.如何与上级沟通

1).领导的沟通类型对沟通的影响 2).与领导商谈的难题、要点 3).高层领导喜欢的沟通方式 4).向领导汇报方式和工具 5).汇报会上领导常问的问题 6.如何跨部门沟通

1).不同研发组织架构沟通中要注意的问题 2).跨部门沟通障碍——部门墙 3).等级制度：上司文化 4).平级沟通：自我保护

5).跨部门沟通要点——沟通从心开始 7.项目团队内如何沟通

1).研发人员的沟通特点、缺陷 2).与技术型团队沟通 3).与关系型团队沟通 4).员工沟通需求 5).明确授意——5W2H 8.什么时候冲突具有破坏性 9.什么时候冲突具有建设性 10.研发冲突原因(讨论)

1).目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格 11.如何避免冲突(讨论) 12.冲突与研发组织绩效果 13.解决研发冲突的四方面工作 1).组织氛围

2).沟通(GROW方法论) 3).冲突反应风格 a 回避型 b 强硬型 c 迁就型 d 折衷和解型 e 协作型

4).问题解决流程 5)14.演练与问题讨论

八、总结

1.研发项目经理如何实现角色转换 1).兵熊熊一个，将熊熊一窝 2).怎么才能不是熊将 2.六个锦囊如何融会贯通 1).此时无招胜有招 2).总结、提炼、升华

第三篇：研发部副经理岗位职责

1.编制并执行公司新产品开发计划和技术发展规划。

2.为公司经营决策提供技术支持。

3.以用户和市场需求为导向，不断推出顾客满意的产品，实现开发目标。

4.负责领导部门研发市场较有前景的汽车部件新产品。

5.对公司产品和工艺实施持续改进，降低产品成本。

6.负责组织精密模具、公司专用非标设备和工装检具的开发、设备的管理与维修，以满足产品研发和批量生产需求。

7.负责公司基础技术、体系文件管理，整合和用好公司技术资源。

8.负责对公司研发及技术人员的培训。

第四篇：硬件研发经理岗位职责

1.根据公司下达的任务，做好调研、论证和立项工作，实施、完成新产品开发计划。

2.对正在进行的研发项目进行有效的监督、管理,及时发现并组织力量解决技术难题，保证各研发项目的进度和质量。

3.负责组织各项目的阶段评审，各项目的评审结果审核应及时归稍。

4.向工厂提供准确、完整的生产技术资料，解决生产中存在的设计技术问题,保证各研发项目转化成产品。

5.对工程实施人员进行技术上的培训，解决工程实施中的技术难题。

6.及时跟踪和了解客户需求，掌握国内外同行的技术发展动态，提出部门新产品开发计划和发展规划。

第五篇：研发经理职位职责

1. 负责技术中心技术管理工作，实现公司产品开发和技术创新目标;

2.建立完善各项技术管理制度和程序并监督实施;

3.制定公司产品开发规划、年度及各阶段产品研发计划，并组织实施、监督、控制开发过程，确保各阶段产品研发任务的完成，促进新产品开发的产品化;

4.协调本部门各职位工作，审批设计文件：设计图、工艺性审查、BOM表、技术标准、产品设计规范;

5.组织项目和设计评审、产品改进和技术项目攻关;

6.收集市场和顾客质量信息，使产品不断满足市场需求;

7.定期组织技术会议，及时有效地解决产品性能、结构、控制、质量以及产品开发进度等方面的问题;

8.负责技术资料档案管理的监督检查和控制，保证技术开发资料的完整性、规范化;

9.了解、掌握、吸收国内外空调制冷新产品、新技术、新工艺，不断创新;

10.参与供方评审，为供方提供必要的技术支持，提升产品质量;

11.责组织技术协作和技术交流，与技术及科研部门密切联系，促进技术立项，并负责组织科技成果申报工作;

广东新宝电器股份有限公司(下称新宝电器)

项目经理工作职责：

1、制定或设计项目的范围、客户设计要求、测试标准等;

2、组建跨部门项目团队,项目团队成员应包括项目经理、产品开发工程师、市场部人员、品质工程人员、产品认证测试人员、采购人员及生产管理人员等;

3、控制项目的风险,要求在可行性分析阶段、设计阶段及验证阶段对项目的风险进行失效模式分析及有效的控制;

4、监控项目进度的工作,确保项目进度符合客户要求及项目按时开展;

5、监控项目质量,确保项目质量符合客户要求及公司的制造水平;

6、编写项目总结报告,对项目合同达成的评估、项目团队的评估、项目文件的存档及管理等;

7、制定客户特殊要求信息，并在生产通知单上输出产品的特殊要求;

8、协助部门经理监管重点项目的进度和质量工作，对部门建设提供参考意见。任职要求：

1、大专以上学历，机械设计，机电一体化，或类似理工科专业;

2、至少五年以上小家电行业工作经验，其中应有三年工程设计经验，两年项目管理经验;

3、英语特别流利且有工程开发经验者，可允许行业有所偏差，但至少有2年的小家电从业经验。

4、性格外向，沟通能力强，有全局性和前瞻性的思维。

5、能够使用PRO/E, AUTOCAD,熟练使用WIINDOWS办公软件;

6、具有在外资公司和美国客户沟通的经验者优先录取。

绍兴苏泊尔生活电器油炸锅项目经理

职责描述：

1.参与制定年度新产品的开发规划;

2.组织实施开发项目任务;

3.负责项目的组织管理工作。

任职资格：

1.机械、机电、电子类相关专业，小家电行业至少5年以上结构研发工作经历，其中两年以上的项目管理经验;

2.熟悉油炸锅的结构研发，及时获取行业信息如技术标准、供应链信息等资源;

3.熟练操作OFFICE、CAD、PRO-E等相关软件;

4.具备很强的沟通协调能力、计划与执行能力、判断能力，有较好的创新意识，较好的承压能力;

5.英语良好可优先考虑。