研发经理工作计划总结

2023-04-26

在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《研发经理工作计划总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：研发经理工作计划总结

研发部经理主要工作职责

直接上级：董事长

直接下属：工程师、技术员

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作和修改工作进行管理。

5、新技术的引进与应用。

第二篇：技术研发经理研发工程师简历

xxx专业个人简历姓名： *** 性别：男

出生日期： 1974-01-02 籍贯：苏州市

目前城市：苏州市工作年限：十年以上

目前年薪： XX万人民币联系电话： 13800000000

E-mail： xxxxxxx@hotmail.com (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱!

应聘方向

求职行业：机械/设备/重工，汽车及零配件，建筑与工程，仪器仪表/工业自动化

应聘职位：技术研发经理，技术研发工程师，工程/设备主管，机械工程师，结构工程师

求职地点：苏州市

薪资要求：面议

工作经历

20xx/09—现在： ***公司

所属行业：机械/设备/重工

工程部资深机械设计工程师

主要职责：

负责现有产品的维护、设计变更、处理美国工程部的相关ECN，实现产品的国产化;

参与了新项目(6-ton 挖掘机)的研发，使用Pro-e软件完成了大、小臂、铲斗(workgroup)的设计工作;

在确保质量的前提下，指导sourcing成功开发了焊接件、液压钢管、座椅、铸件等国内供应商，为公司节约了成本。

20xx/07—20xx/09：宝时得电动工具(苏州)有限公司

所属行业：机械/设备/重工

技术部工程/设备主管

主要职责：

负责工厂新品电动工具装配工装的设计，工装设计组的管理，旧工装的改进，维护。为此，提高了生产效率，大大地降低了工装制作成本。

负责编制工装零件的机加工工艺，装配工艺。

xx/08—20xx/07：江苏沃得农业机械有限公司

所属行业：机械/设备/重工

技术部机械工程师

主要职责：

负责4LZ1.3，4LZ1.6等系列履带联合收割机的设计变更，维护，新产品的研发工作.并使新项目4LZ2.0，4LZ2.5成功走向市场，获得用户好评;

收获季节，带领团队进行售后服务，对三包员工进行技术指导，曾获得公司优秀服务团队奖.此外，通过现场三包服务，积累了管理和实践动手能力，为设计工作提供了第一资料。

教育培训

xx/09—1996/xx：江苏大学机械电子工程/机电一体化大专

职业技能

外语：英语：熟练

自我评价

有较强的机械理论知识，并对机加工冲压焊接液压等知识有一定的了解;

能使用Pro-e(wildfire2.0)进行钣金，管路，应用骨架模型进行top-down装配设计;

具有较高的思想素质，很强的团队合作意识与敬业精神;

能用英语进行日常，工作交流;

具有项目管理与领导团队的能力。

第三篇：研发经理职位职责

1. 负责技术中心技术管理工作，实现公司产品开发和技术创新目标;

2.建立完善各项技术管理制度和程序并监督实施;

3.制定公司产品开发规划、及各阶段产品研发计划，并组织实施、监督、控制开发过程，确保各阶段产品研发任务的完成，促进新产品开发的产品化;

4.协调本部门各职位工作，审批设计文件：设计图、工艺性审查、BOM表、技术标准、产品设计规范;

5.组织项目和设计评审、产品改进和技术项目攻关;

6.收集市场和顾客质量信息，使产品不断满足市场需求;

7.定期组织技术会议，及时有效地解决产品性能、结构、控制、质量以及产品开发进度等方面的问题;

8.负责技术资料档案管理的监督检查和控制，保证技术开发资料的完整性、规范化;

9.了解、掌握、吸收国内外空调制冷新产品、新技术、新工艺，不断创新;

10.参与供方评审，为供方提供必要的技术支持，提升产品质量;

11.责组织技术协作和技术交流，与技术及科研部门密切联系，促进技术立项，并负责组织科技成果申报工作;

广东新宝电器股份有限公司(下称新宝电器)

项目经理工作职责：

1、制定或设计项目的范围、客户设计要求、测试标准等;

2、组建跨部门项目团队,项目团队成员应包括项目经理、产品开发工程师、市场部人员、品质工程人员、产品认证测试人员、采购人员及生产管理人员等;

3、控制项目的风险,要求在可行性分析阶段、设计阶段及验证阶段对项目的风险进行失效模式分析及有效的控制;

4、监控项目进度的工作,确保项目进度符合客户要求及项目按时开展;

5、监控项目质量,确保项目质量符合客户要求及公司的制造水平;

6、编写项目总结报告,对项目合同达成的评估、项目团队的评估、项目文件的存档及管理等;

7、制定客户特殊要求信息，并在生产通知单上输出产品的特殊要求;

8、协助部门经理监管重点项目的进度和质量工作，对部门建设提供参考意见。任职要求：

1、大专以上学历，机械设计，机电一体化，或类似理工科专业;

2、至少五年以上小家电行业工作经验，其中应有三年工程设计经验，两年项目管理经验;

3、英语特别流利且有工程开发经验者，可允许行业有所偏差，但至少有2年的小家电从业经验。

4、性格外向，沟通能力强，有全局性和前瞻性的思维。

5、能够使用PRO/E, AUTOCAD,熟练使用WIINDOWS办公软件;

6、具有在外资公司和美国客户沟通的经验者优先录取。

绍兴苏泊尔生活电器油炸锅项目经理

职责描述：

1.参与制定新产品的开发规划;

2.组织实施开发项目任务;

3.负责项目的组织管理工作。

任职资格：

1.机械、机电、电子类相关专业，小家电行业至少5年以上结构研发工作经历，其中两年以上的项目管理经验;

2.熟悉油炸锅的结构研发，及时获取行业信息如技术标准、供应链信息等资源;

3.熟练操作OFFICE、CAD、PRO-E等相关软件;

4.具备很强的沟通协调能力、计划与执行能力、判断能力，有较好的创新意识，较好的承压能力;

5.英语良好可优先考虑。

第四篇：研发项目经理培训感想

研发是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。通过2天培训，我们明确了研发项目的定义、研发项目的特征、研发项目的多样性，了解了研发项目管理的全过程。

研发经理定位、职责与素质：公司的研发人员从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，我们在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办?怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办?研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更?作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行;研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情?如何做好沟通并处理冲突?培训老师结合管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面，融会贯通后，对一个优秀的研发项目经理有极大的帮助。做好科研工作要以系统为支撑。系统的重要作用在于在“有所为有所不为”的权衡取舍中确定“有所不为”，以集中时间、精力和资源“有所为”。从生动鲜活的实践中发现的问题，深入分析，提供更多有价值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才为关键。人才是做好一切工作的关键。人才的成长实际上是个人努力和管理层引导的共同结果。持续学习、终身学习，努力变为成长专家。企业应加大对科研人员的培养力度。科研人员素质的提升，可以大力推动科研发展，形成科研工作与人才建设互相促进、良性互动的新局面。

做好科研工作要以质量为标准。科研质量的主要体现是企业发展的热点、难点、重点问题研究上，破难题，出思路，找对策，让更多有分量的，指导性、操作性强的研究报告进入领导决策视野，发挥好“智囊团”和“思想库”作用，紧盯国内外学术前沿，明确研究方向，推出高质量的研究成果，力争在某些领域填补学术空白。

做好科研工作要以转化为目标。长期以来科研工作存在的一个严重问题，科研成果转化不够。科研选题要密切结合企业的需要，向决策咨询转化，处理好科研和咨询的关系，既要“急领导之所急”，更要“想领导之所未想”，既要产出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前谋划，系统思考，把更多科研成果转化为决策参考，发挥好智囊作用。

最后，我已我们研究所所长推荐的好文章结尾：企业科研的基本原则

1、以实用为最终目的;

2、以用户需求为导向;

3、以市场认可为节点;

4、以团队为基本形式;

5、以持续为基本势态;

6、已全面系统为要点;

7、有所为有所不为;

8、以内外循环为手段;

9、以速度为核心竞争力。

2016/7/4