研发部经理面试问题

研发部经理面试问题（精选6篇）

篇1：研发部经理面试问题

需求

你能给出一些非功能性(或者质量)需求的例子么?

如果客户需要高性能、使用极其方便而又高度安全，你会给他什么建议?

你能给出一些用来描述需求的不同技术么?它们各自适用于什么场景?

需求跟踪是什么意思?什么是向前追溯，什么是向后追溯?

你喜欢用什么工具跟踪需求?

篇2：研发部经理面试问题

通讯系统设计角度出发，

1、 做过的通讯系统中最大的客户端有多少?支持多少并发数?

2、 如何设计通讯服务程序的软件负载均衡

3、 对地理信息系统及GPS的.了解

4、 ORACLE数据库分区表的作用

5、 写出你所知道的设计模式

6、Windows应用程序如何通过HTTP与互联网上的服务器交互数据?

7、有10000台车载终端通过GPRS无线网络与服务器建立连接(tcp/udp)，传递GPS定位信息并由服务器解析，系统该如何设计?

8、DLL有多少种?简单的描述一下如何实现程序插件

篇3：研发部经理面试问题

1 博弈相关理论概述

博弈论是经济管理问题的分析工具,它在项目管理决策中的应用已有相当长的历史,但还不是非常成熟。博弈的基本概念包括:参与人、行为、信息、战略、支付函数、结果和均衡。

从博弈论我们可以看出,比如说管理者却恰恰希望以较低的报酬得到员工最大限度努力的工作,而员工总是希望以较少的劳动获得更多的报酬。如果劳资双方无法达到纳什均衡,在这次博弈中,那么离开岗位便成了员工更好的选择。在这一均衡中,每个博弈参与人都确信,纳什均衡说明合作和利己之间的矛盾。纳什均衡虽然是由单个人的最优战略组成,在给定其他参与人战略决定的情况下,他选择了最优战略以回应对手的战略。但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局也是一个纳什均衡,也是对所有人都不利的结局,即员工离开岗位。

2 研发项目经理工作方法及其管理

2.1 项目初始阶段的重点工作

研发项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目初始阶段的工作由研发项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对成功的筹划是项目成功的一半,整个项目的实施具有宏观控制作用,对以后项目实施的成功与否至关重要的是它的工作范围、合理性、深度和质量。

2.1.1 研究熟悉合同文件

研发项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.1.2 确定项目的工作分解结构和编码

将项目的工作任务分解成详细的工作阶段,依据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码,给每个阶段规定各自的账目编码,这是进行综合控制的基础。

2.1.3 进一步完善项目的组织分解结构和编码

不能遗漏,也不能把同一项工作重复委派,使项目的每一项工作都落实到项目组的具体哪个小组或某个成员项目组实行动态管理,根据项目规模大小、专业协作条件关系复杂程度,决定采取集中或分散的组织形式。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 进度控制

研发项目经理在管理好项目计划的同时,要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成,要合理调整资源配制,合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外,还应通过进度控制寻找综合效益。

2.2.2 质量控制

项目质量是项目经理非常重视的工作目标之一,也是需要项目全体成员共同参与的,在任何时候都应放在首位。它直接关系到项目的进度、资源的费用和人民生命财产的安全,不仅影响到企业的经济效益和社会效益,而且也决定着研发者的信誉和发展。因此,研发项目经理必须严格执行所在企业或单位的质量方针、质量手册,进行项目质量管理和质量控制,督促项目组有关人员高度重视质量并严格把关,尤其要对项目分包部分的质量进行严格控制和管理。若研发项目某部分一旦返工或发生质量安全事故,不仅对整个项目的工期、资金产生影响和损失,而且在公司信誉、开发人员情绪等诸多方面都会造成不良影响。

2.2.3 费用控制

研发工作是一个复杂的系统,各方面既相互关联又渗透,项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来,费用控制贯穿于项目的各个环节。因此,费用控制是四大控制中的重要内容,研发项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。费用控制,首先要审定、提交项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算和费用分解指标,同时在开发中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在研发项目实施中,避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。

2.2.4 材料控制

项目材料是项目建设的物质基础,一般占项目研发费用的50%~60%。它直接影响项目研发的工作周期和质量,是项目控制的主要内容之一。研发项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照开发进度计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合管理和监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证研发项目以最少的资源,最低的成本获得最好的经济效益。

四大控制之间是互相联系互为影响的,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以研发项目经理不能孤立地进行单项管理和控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。研发项目经理在费用/进度综合控制工作中,最主要的是建立和批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。

2.3 加强安全卫生和环境保护管理工作

项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”,研发项目经理是项目安全、健康卫生和环境保护管理的责任人,他可以委托负责项目安全的经理协助工作,但不能把责任委托给别人,工作中由研发项目经理组织落实项目安全、健康卫生和环境保护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系,受理各种报告、采取纠正措施。

3 结语

全权负责研发项目管理的核心人物研发项目经理,作为受企业项目管理部门经理委托,项目经理的综合素质便决定着开发项目管理的水平,是项目实施的最高责任者和组织者,在项目管理中起决定性作用。改变其不规范化、淡化管理、随意性、无序管理、以包代管、低效管理、以奖代管等不良现象。研发项目经理必须强化项目管理,实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化。研发项目经理在实际指挥生产过程中,不断出现新情况和新问题,就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。

综上所述,项目经理的工作是一个不断完善丰富的过程,是一个动态的管理工作,其成效取决于项目经理工作方法及其管理的博弈分析。

摘要：关系着企业的生存与发展的重要指标体系是企业的管理水平、信誉、形象,研发项目经理通过其工作方法及其管理的博弈直接影响着项目完成质量的优劣,项目开发过程全面负责的项目经理素质的高低反映了,所以说研发项目管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。这就要求研发项目经理必须具有综合素质较高,组织协调驾驭能力较强,懂技术、会管理、善经营,谙熟其工作方法及其管理的博弈分析,惟有这样才能高质量、高水平的搞好研发项目。

篇4：研发部经理面试问题

从上个世纪九十年代初至今，绵阳新晨动力机械有限公司（下称“新晨动力”）始终在向汽车发动机领域进军，且开创了我国汽车发动机自主研发的第一品牌，市场保有量达60万台以上，国内同机型市场占有率已达40%，近六年创利税11亿元，连续五年创全省机械工业企业利润总额第一、综合经济效益第一，成为四川省100强企业、四川省建设创新型企业试点企业和四川省高新技术产业示范企业。

中国汽车工业总公司董事长蔡诗晴、中国机械工业联合会副会长张小虞认为：新晨发动机走出了一条有中国特色的发动机生产成功之路；清华大学汽车工程系主任欧阳明高教授认为：该公司生产的最新一代柴油发动机将会主导中国未来轻型柴油机市场；日本丰田对新晨491Q型发动机测试后评价说，性能达到原机水平；德国保时捷对国内多款同类型发动机比较后，对新晨4G24/4RB1型发动机给出唯一性能优良产品的评价......

“轻型汽车发动机的擎旗人”

人才是新晨动力发展的关键。

据新晨动力总经理王运先介绍：公司员工600名，其中工程技术人员超过100名，结构优化，整体素质较高，“他们具备与行业发展不断相适应的知识水平和更新能力，能够始终关注国际主流技术的发展，把握行业发展的脉博，这是我们得以发展壮大的根本”。

王运先也同时兼任新晨动力国家级企业技术中心主任，据同事介绍，“可以毫不夸张地说，他是公司的灵魂，也是中国轻型汽车发动机的‘擎旗人’”。

王运先于1991年起主持开发出了具有完整自主知识产权的车用共25款汽油机、柴油机和小排量发动机，都达到国际先进水平、国内领先水平，其491Q系列取得全国轻型车用汽油机行业产销量、自主研发成果商品化、产品质量全国同类机型、品牌美誉度全国同类型“四个第一”，改变了中国过去几十年一直没有能替代进口、具有自主知识产权的轻型车用发动机，长期由国外汽车公司垄断的局面，为中国汽车工业发展作出了突出贡献。为此，他先后荣获了全国劳模、全国五一劳动奖章、享受国务院政府特殊津贴专家、四川杰出创新人才、四川省有突出贡献的优秀专家等多项荣誉。

研发“没有购买任何外来图纸”

“迄今为止，我们研发产品的核心技术部分没有购买任何一张外来图纸，全部是我们自主研制创新的结果，拥有全部的自主知识产权。”王运先自豪地说。

新晨动力在把握国际主流技术、国际发动机行业发展趋势的前提下，始终坚持自主研发，已经形成“轻型汽油、轻型柴油、小排量”的丰富产品体系，其中8款填补国内空白，排量覆盖1.1—3.0L，功率覆盖56—110KW，被授予125项技术创新成果，获得41项国家专利。目前的主要代表产品有：DK4柴油机、小排量发动机、V19汽油机和4RB2汽油机等，这些产品均达到国际领先水平。同时，新晨动力依靠自主设计、自主集成了26条发动机铸造、加工、总装、调试生产线，成功率达100%。公司已经通过了TS16949质量体系认证和ISO10012:2003国际计量体系认证。

由此，新晨动力完成了从轻型汽油向轻型柴油，从轻型发动机向轿车发动机生产领域的转变和产品结构调整，核心竞争力得到提升，成为华晨金杯、湖南长丰、厦门金龙、郑州日产、河北中兴、丹东曙光等的主要配套动力提供商。

科研成果迅速商品化

面对激烈的市场竞争，作为一个以振兴民族工业品牌为己任，并且已经取得成果的企业，怎样才能使企业始终保持核心竞争力，实现可持续快速发展？

对此，王运先表示：“不仅要靠人才和自主创新能力的优势，而且必须不断优化自身的科技进步能力。”目前新晨动力用于科技研发的资金投入占产品销售收入的比例均在3%以上，远远超过目前国内同类企业的投入比例。

据介绍，新晨动力不仅已经构建了“高技术、多品种、宽系列”技术领先平台，而且继取得国家级企业技术中心后，去年底又成为国家认可实验室，具备发动机设计、试制、试验、标定、批量生产的全过程自主开发能力，能够保障及时跟进整车厂产品发展。同时，新晨动力与清华大学、天津大学、重庆大学、西华大学等开展多种形式的校企合作，走产学研结合路子，在技术开发、培训等领域开展广泛合作，使之具备多个研究、开发应用层次，并能将科研成果向产业化、商品化迅速转化。

“做西部最大”

新晨动力的发展崛起，使国内外同业刮目相看，同时也为企业自身在更高层面、更广范围和更新的技术前沿实现跨越式发展，开出了一片天地，目前，新晨动力被列为四川省建设创新型企业试点企业、四川省高新技术产业示范企业、四川省“十一五”重点培育25户的“百亿企业” 和绵阳市重点打造的“百亿”企业之一。

篇5：营销经理面试问题

营销经理的面试问题将探讨的核心技能和市场营销经理必须成功地开发和维护的营销策略，以满足组织目标的能力，

行业或组织，无论这些共同的市场营销经理能力适用。

给我们一个简短的营销你最近的项目或方案制定的营销实例

营销简介可被视为一个设计和实施营销计划或项目的规划工具。写一个简短的澄清是对运动或项目，并就需要采取哪些重点取得的成果。常见的因素包括市场目标，主要对象和目标市场，态度和行为的目标市场，影响目标市场的行为和倡议的关键信息。在回答这个营销经理的面试问题，集中讨论如何详细，具体的，是能和它的基础研究。

请给出一个营销项目中，你必须协调和管理的.人组成的团队，以实现我们的交付

聚焦你的能力，统筹和代表在有效和可行的方式活动。你如何界定和详细划分项目角色和责任，保持个性冲突和冲突到最低限度，监测和反馈给项目团队。特别是大纲的管理风格，为什么它是成功的。

举个例子，你是如何有效地管理预算吃紧，完成一个营销活动

专注于您的计划和组织能力得到了最好的回报的营销预算。详细地控制在追踪到位并保持顶部的支出计划，以及如何在必要时进行调整。讨论你的能力，快速反应和准确，以满足新的要求和限制。

举个例子，你是如何有效利用网络营销工具

在回答这个营销经理的面试问题，在网络营销策略包括搜索引擎优化，点击通过广告，网络写作的使用关键字，为客户设计的可用性和跟踪的在线活动的成功你的技术水平。

你能给我举一个运动，没有工作了，你有计划的例子吗？

重要的是，你能认识到为什么一个计划出了毛病，汲取经验。

您的问题，分析和解决问题的能力正在审议。运动往往不因贫困和基础研究，不恰当的目标和目的，或无效的沟通。市民公开竞选失败的原因，避免防御性的解释，采取问责制和采取的步骤，以防止重复体验的焦点，

告诉你一个营销项目，带来了时间和预算下我。

关键的营销经理的能力，这个问题的研究和探索，包括准确的分析能力，能够发展现实和可行的目标和创业能力，并监督战略和活动，支持这些目标。有效地利用资源，反映良好的判断，规划和组织能力。

描述的情况是，创新的行动当然是必需的？

您的能力来评估形势，问题或机会，并了解行动需要采取的关键是作为一个营销经理的成功。获得一个明确的观点之前，必须对您的创新的重点作出决定。考虑到现有的资源以及他们如何能最好的使用是很重要的决定最佳的行动过程。你有能力capitilize有关情况应加以强调。

你认为哪些因素是最重要的当试图影响消费者的行为呢？

在你的市场营销经理的面试如何回答表明文化因素，社会因素，个人和心理因素都对消费者行为产生影响。提供一个营销活动或项目开发和你如何利用你这四个关键因素，开发和优化您的项目的例子。

什么是最大的挑战今天所面临的营销经理？

未来新的和有效的方式推向市场，在这样紧凑经济的产物了，是一个严峻的挑战。客户必须比以往更加和营销活动的权力，都必须符合这些新的客户需求，给顾客他们想要什么。营销经理是有巨大的责任，以确保市场运作效率和成本效益，并展示如何把市场营销开支的增长和公司盈利能力转化。在这样一个竞争激烈的其他组织所站在市场是一个持续的挑战。此外，还有就是压力跟上技术和如何使用它的最佳营销活动。与您对您所遇到的挑战，个人的经验，并讨论如何处理它们。

工作样本

访问员会希望你提供一个很好的选择samples.Consider工作，包括小册子，网站的网页，目录，营销报告，讲座，演示，广告，文章和新闻稿。

篇6：财务经理面试问题

一、在目前的公司，您是如何管理财务部员工的，部门员工如何分配工作？

二、若公司法定代表人更换，作为财务经理应如何开展工作？

参考答案：

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；2、3、4、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； 排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； 审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

5、6、出具内部审计报告； 拟定下一步的财务工作计划。

三、任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。

四、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），而汇算清缴报表是指企业所得税表。

五、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

开办费计入“管理费用—开办费” 开办费也是你公司为生产经营发生的，取得发票了就能正常税前抵扣，无需调整！没有发票的话就不能税前扣除了，就得相应在调增会计利润。

六、叙述目前海淀区增值税一般纳税人企业纳税申报程序。

1、申请报告。纳税人申请办理一般纳税人认定，必须向税务机关出具书面申请报告。申请报告应着重说明申请认定一般纳税人的具体理由，以及履行一般纳税人的义务能力。

2、工商行政管理部门批准发放的营业执照。

3、与纳税人的成立以及经营活动相关的章程、合同、协议等资料。

4、银行账号证明。

5、注册资金证明。（商贸企业）

6、法人代表、办税人员的身份证明（居民身份证、护照或其他合法证件）。（商贸企业）

7、房屋产权证明、房屋租赁合同等证件、资料。（商贸企业）

8、税务机关要求提供的其他有关资料、证件。

对与总机构不在同一县（市）的分支机构，在申请办理一般纳税人认定时，还应提供总机构所在地县级以上国家税务局批准其总机构为一般纳税人的证明（总机构《增值税一般纳税人申请认定表》等材料的影印件）。

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七、我公司开设子公司，先暂定子公司只负责来料加工，采购、销售均在母公司，这样做是否合理，有无问题？