标准员工范文

第一篇：标准员工范文

员工考核标准

一)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;

2.能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体内容见表3—46)。

(二)态度考核标准

第四条态度考核内容

1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;

(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情况;

(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;

(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;

(5)是否注意收拾和挺理工作场所;

(6)工作是否有效串;

(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况;

2.协作性

(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作;

(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通

力协作;

(3)是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;

(5)是否能够帮助上司、同事和他人完成工作;

(6)能否与上司及同事和睦共事;

3.积极性

(1)是否具有不满足于现状、积极奋进的精神;

(2)是否具有改进和改善工作的热情;

(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;

4.责任性(1)是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果;

(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任;

(3)是否能够善始善终地完成本职工作;

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任;

(5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分，“—”为减分。

1.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率;—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤;—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次

以上，无故缺勤1次以上;

(3)+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头垢面，不修边幅;(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方;—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;

(5)+踏实，有始有终;—马虎，吊儿郎当;

(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费;—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告;—感情用事，妨碍他人正常工作;

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮助别人赶上进度;—只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问;

(2)+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷;—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作;

(3)+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事;—以自我为中心;

(4)+不惜牺牲自我，通力合作;—不推不动，但求自己方便、舒适;

3.积极性

(1)+不知疲倦，一往无前;—安于现状，维持现状;

(2)+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大;改进和改善工作的提案，每月1次以上;—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果;长时间内也拿不出一份提案;

(3)+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处;永不满足，努力提高自身素质;—沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作;

(4)+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力;—不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易;

(5)+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省;—只听不说，不提问，不发表意见;

4.责任性

(1)+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示;—不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价;

(2)+能够找出失误和失败的客观原因;—不能找出失误和失败的客观原因;

(3)+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性;—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。

(三)业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示：

第七条能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩;

2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示;

3.各单位主管考绩由总经理初复核;

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉;

5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等;

80至89分：甲等;76至79分：乙等;

70至75分：丙等;

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等：

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);

(3)旷工全年达1日以上(不含);

2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等;

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含);

(3)旷工全年达2日以上(不含);

3.人数限制

(1)特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”(附件

二)予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;

(4)旷工1日者：扣2分;

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分;

2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85分)

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理;由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决;

3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

第二篇：员工考核标准

欣篷牧业员工百分考核标准

一、公共部分：(40分)

1、主动协助领导搞好工作。10分

2、避免饲料浪费。8分

3、节约水电。7分

4、设施(包括门、窗、栏舍床板等)及时维修。5分

5、工作之间互相协作，爱护公物，主动提合理化建议。5分

6、更衣室内衣服鞋子，摆放到指定位置，干净卫生。3分

7、宿舍干净卫生，被褥叠放整齐。2分

二、圈舍卫生(60分)

1、无蜘蛛网，栏杆、用具、窗台无灰尘、物见本色 。10分

2、舍内粪便及时清扫和收集干净 ，每天两次。10分

3、地面、走道、高床和赶猪通道不见粪便 。10分

4、猪舍内空气清新，无刺鼻气味，感觉不到有灰尘呛鼻，不见蚊蝇和蛆10分

5、栏舍周边水沟及空地保证无杂草、无猪粪、无垃圾。10分

6、消毒池消毒水三天更换一次，洗手池洗手液五天更换一次 。10分

注：

1、违反厂规厂纪每次扣10分

2、严重违反厂规厂纪者每次扣50

欣篷牧业公司

第三篇：员工标准

一、 固力发标准员工

1、 敬业爱岗，有良好的社会公德和职业道德。

2、 遵守公司各项规章制度，服从工作安排，严守组织纪律。

3、 具有合格的劳动技能，能按时按质完成工作任务。

4、 安全生产，遵守工艺规程，质量意识较好，产品合格率高，

爱护设备，机器保养维护良好。

5、 工作积极主动，不浪费原材料、能源，节约用电用水。

6、 认真执行“6S”现场管理，保持工作环境整洁有序。

7、 礼貌待人，和睦相处，乐于助人，有良好的团结协作精神。

8、 有进取心，积极参加培训学习，能适应企业不断发展的需要。

9、 有集体荣誉感，能随时维护公司声誉，保守公司秘密，不做

一切有损于公司形象和利益的行为。

二、 固力发优秀员工

1、符合标准员工的各项要求。

2、积极宣传、贯彻公司各项规章制度，帮助员工全面了解公司，协助上级的管理和指挥。

3、具有优秀的劳动技能，能带领或指导其他员工工作。

4、刻苦钻研业务，不断提高技能，善于发现和反映问题，能有自己的想法。

5、顾全大局，不计个人得失，善于团结不同意见的人共同前进。

6、作风廉正，行为磊落，不以权谋私，不行贿受贿。

7、积极组织和参与公司的集体活动，带动员工树立良好的团队精神。

8、有强烈的主人翁意识，能时刻制止一切有损于公司形象和利益的行为。

三、 固力发金牌员工

1、符合优秀员工的各项要求。

2、有正确的世界观和积极的人生观，全身心投入公司工作，通过集体协作的倍增效应，更好地实现个人的人生价值。

3、有良好的个人修养和一定的文化程度，善于处理人际关系，能通过个人的模范行为对其他员工起教育和引导作用。

4、有博大的胸怀，能求同存异、取长补短，通过批评与自我批评互相提高。

5、有永无止境的创新精神，敢于突破旧传统，胜不骄败不馁，不急不躁，恒定执着。

6、有强烈的责任感和竞争意识，能提前发现矛盾、避免或克服矛盾，能变压力为动力，化被动为主动，变劣势为优势。

第四篇：员工薪酬标准

一、新员工

试用期：1~3个月，试用期工资2000元/月;

员工转正主要以以下标准作为参考：

1、工作态度(学习能力与公司的企业文化是否相符等)

2、考勤(是否有迟到、早退状况。)

3、绩效(以出单的情况作为参考。)

员工转正后薪资为：2500元/月

二、正式员工：

员工转正后底薪的调整：

(一)销售

1、未出单：2500元/月

2、出单：底薪3000元/月

员工考核：

员工考核以三个月为标准即1月份~3月份、4月份~6月份、

7月份~9月份、10月份~12月份。

员工在考核阶段如果连续三个月出单元(出单数?)，员工晋升为高级销售。

(二)高级销售

1、未出单：3000元/月

2、出单：底薪4000元/月

员工在考核阶段如果连续6个月出单元~元，(出单数?)，员工晋升为销售经理。

(三)销售经理

1、未出单：4000元/月

2、出单：定薪5000元/月

第五篇：销售员工工作标准

1、 通过多种渠道，了解房地产市场信息和商品房市场动态，定期提出分析报告，向领导和有关部门提供参考数据。

2、 根据施工图纸和有关规定，正确计算商品房单体、户室、建筑面积，复杂的布局要现实实地测量。

3、 认真做好商品房销售工作，积极扩大用户群，拓宽销售市场，保证销售计划的完成。

4、 按规定办理商品房出入库手续，做到手续完备，记载清楚。

5、 登记各种台账，及时准确，帐物相符。