我国已不推行计划生育

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《我国已不推行计划生育》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：我国已不推行计划生育

我国水会计推行研究的SWOT分析

摘 要：水会计核算是近年来一种新的会计核算模式，旨在解决企业单纯追求利润最大化而给社会带来不利影响的问题。本文通过SWOT分析方法剖析水会计在我国推行的必要性、可行性及存在的相关问题，最后得出相关结论，提出建立适合我国国情的水会计体系的建议和对策。

关键词：水会计;自然资源;SWOT分析

一、引言

随着党十八届三中全会上的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的提出，以及实行干部离任审计制度、倒逼生态文明建设的需要，自然资源资产负债表的编制试点工作近日也在国内逐渐提上了日程。生态系统的完善，历来就是治国安邦的大事。同时，这也表明了国内对于自然资源会计管理的重视。

自然资源包括了土地资源、林木资源和水资源等，其中，尤以水资源面临的挑战更为严峻。据中国水利部统计发布的《2014年中国水资源公报》中显示，2014年的全国水资源总量为27266.9亿m3，比常年值偏少1.6%，整体上，我国水资源呈现出水资源分布不均、水资源短缺等严峻现状，加上水资源的粗放利用，工业化、城市化对水资源需求的急剧增加，因此，逐步推行水资源会计核算刻不容缓。

国际上，澳大利亚创造了具有世界领先水平的水资源管理模式，水会计准则委员会制定并发布了《澳大利亚水会计准则第1号――通用水会计报告的编制及列报》(简称AWAS1)，这被公认为是世界上第一个综合性的水会计标准，2015年，澳大利亚又进一步发布了AWAS2并得以生效，这一创造性的举措为我国在水会计理论和实务研究上提供了启示。

目前，“水会计”方面的研究文献已呈现出逐年递增的趋势，根据中国知网的数据统计，2013年有3篇，2014年有6篇，2015年有9篇。但是值得注意的是，这些文献主要研究内容是对澳大利亚水资源会计核算的总结以及提出了相关的启示，但对于在我国推行水资源会计可能带来的机会与挑战，并没有相关方面的探讨。鉴于此，本文将运用SWOT分析法对影响水会计推进的内外部因素进行讨论，从而为水会计进一步的深入发展提供一定的理论和实践支持。

二、水会计推行的优势与劣势

(一)水会计推行的优势

1、明晰水资源“家底”的需要。水资源会计核算的推行，依据编制的水资源的资产负债表，以相关核算账户的形式对有关报告主体的一定期间水资源的存量以及增减变化进行核算。编制水资源的资产负债表，则可以客观评估出当期的水资源实物量、价值量的变化值，准确把握报告主体对水资源的占有、消耗、恢复活动等的情况，全面反映出由于经济发展所造成的资源环境代价以及生态效益，能够为环境与发展决策、绩效评估考核等提供重要依据。

2、生态文明体制改革的需要。水资源会计核算的推行是一项影响国计民生的大事，水会计准则制度的推行是生态文明相关体制改革的一项重要基础性制度建设，不仅为完善有关水资源消耗、环境效益等的生态文明责任追究制度和绩效考核保障了可靠的信息基础，同时为进一步做好生态文明相关建设以及绿色低碳发展提供了信息支撑、监测预警以及决策支持。

(二)水会计推行的劣势

1、企业的社会责任意识仍显淡薄。徐光华在中国会计学会环境资源会计专业委员会2014年学术年会上提出了在新形势下，要从“利润为王”到“环境考量”上来的新观点，同时指出了现行的国民经济核算体系下的GDP在一定程度上与可持续发展理念并不符合。因此，利益相关者对企业的关注点也慢慢转移到企业是否能够积极自觉地承担企业社会责任和义务。然而，部分企业社会责任意识较为淡薄，仅追求其经济效益，漠视社会效益，这无疑会影响水资源投资市场的稳定。

2、制度全面推行成本投入大。如何在国内广泛认可的前提下有针对性地提出一套综合的方案，是推行水会计迫切需要解决的问题。从水资产、水负债变动的专业测量，到针对性的专业信息系统的开发，以及了解水资源相关知识的复合型人才的培养，水权交易市场的建立与维护等等，全面推行不仅需要国家的政策支持，也需要政府的财力保障。

三、水会计推行的机会与挑战

(一)水会计推行的机会

1、国家可持续发展战略的必然选择。我国政府对水资源的缺乏和不当利用的问题应对积极，《水法》等法律法规的颁布为节水、治水作出了基本的规定;2012年党的十八大报告论述了“大力推进生态文明建设”问题;2013年，随着党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的提出，水资源的治理在生态文明建设中扮演起更加重要的角色。这些政策措施的出台为我国开展水会计核算提供了良好的基础。

2、澳大利亚水会计准则的启示借鉴。水会计并非凭空而生，它既结合了我国的基本国情，又以国外的先进经验为参照。水会计是新鲜事物，面临一系列难以预见的问题，因此，近年来澳大利亚在水会计核算方面的研究和实践经验对我国开展水会计核算具有重要的意义。

(二)水会计推行的挑战

1、我国还未制定水会计核算体系，尚无完善的披露制度。由于水会计报告主体的范围很广，确定所需审计程序的性质、时间安排和范围没有固定的标准，只能由审计人员合理运用职业判断进行设计和选择。由于水本身的特性，它的存量和质量难以在一定时间内确定下来，因而给会计信息的提供者造成了一定的困难。

2、水审计人员的专业素养水平低。目前，我国既掌握会计和审计的基本知识，又对水资源的相关知识有一定的了解上述标准的专业人员数量稀少，能够对水会计问题作出恰当的职业判断的人员数量有待提高。

四、水会计推行的启示与建议

通过上文对水会计推行的SWOT分析，本文提出以下几点政策建议：一是开展水会计核算的试点工作。澳大利亚的水会计实践为我国的水会计推行工作提供了良好的基础，我们可以将其与我国实际相结合，制定中国特色的水会计准则与制度;二是强化水会计核算的监督。水会计信息的真实性十分重要，若水会计信息失真，则水会计的推行就没有意义。因而，会计监督十分有必要。无论是社会还是政府部门，都应各尽其责，对水会计信息的审查高度重视，确保其合理、合法、真实、完整;三是加强水会计的国际合作与交流。我国应该在努力研究自身的同时，加强与国际先进水会计实践的交流，取其精华。除了国际间的交流外，我们还应该注意部门间的横向交流，我们应该建立水会计核算涉及的不同部门之间的联系，将水资源的数据进行加工整合，使水资源的开发与保护变得更加有效。(作者单位：南京财经大学会计学院)

参考文献：

[1] 徐光华，宋玉，袁广达.从“利润为王”到“环境考量”：新形势下环境资源会计及其理论变革[J].会计研究，2014，12：86-88.

[2] 陈英新，刘金芹，赵艳.《澳大利亚水会计准则第1号》的主要内容及其对我国的启示[J].会计之友，2014(29)：46-48.

[3] 陈波，杨世忠.会计理论和制度在自然资源管理中的系统应用――澳大利亚水会计准则研究及其对我国的启示[J].会计研究，2015(02).

[4] 白丽芳.《澳大利亚水会计准则第2号》主要内容及对我国的启示[J].商，2015(27)：131-131.

[5] 李艳，张巧良.关于水资源会计核算的理论思考及方法探讨[J].生产力研究，2015(10)：135-138.

[6] 吴德领.水资源会计核算理论与方法分析[J].科技展望，2015(06).

第二篇：我国将加快推行分户计量制度

http://bt.house.sina.com.cn 2011年09月16日10:59 中国建设报

十一届全国人大常委会第二十二次会议期间，全国人大常委会办公厅将国务院办公厅转报来的发展改革委关于落实全国人大常委会节约能源法执法检查报告及审议意见的报告印发给了常委会组成人员。这份报告提出7项措施加强建筑节能工作，推进供热计量改革，加快推行分户计量、按用热量收费的制度。一是严格执行新建建筑节能标准。抓好建筑节能各项政策的落实，完善监管机制，加强检查监督，对违规工程责令限期整改，确保新建建筑节能强制性标准得到有效执行。

二是加快推进既有居住建筑供热计量及节能改造。到2015年，北方采暖地区既有居住建筑完成供热计量及节能改造面积4亿平方米以上，地级以上城市达到节能50%强制性标准的既有建筑基本完成供热计量改造。

三是加快国家机关办公建筑和大型公共建筑节能。扩大能耗动态检测平台试点范围，实施6000万平方米的办公建筑节能改造，加大对公共建筑空调温度控制规定执行情况的监督检查力度。四是推进可再生能源与建筑一体化应用。在条件合适的地区开展强制性应用可再生能源试点。五是加快绿色建筑发展。尽快启动实施绿色建筑行动，从规划、法规、标准、技术、设计等方面全方位推进建筑节能，研究出台支持绿色建筑发展的财税政策。

六是加强农村建筑节能工作。在农村地区积极推进节能型住宅建设，加快省柴节煤灶更新换代，积极利用可再生能源解决农村用能问题。七是加强建筑节能新型材料推广应用。

第三篇：5S推行计划

一、5S推行步骤(三阶段，六步骤)

本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。

(一)三阶段

1、准备阶段

2、实施评估阶段

3、巩固阶段

(二)步骤

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全面导入

6、巩固，纳入日常管理活动

二、具体内容

(一)成立推行组织

1、制定活动导入程序图

2、成立5S推行小组

成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障

(1)小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员;

(2)小组总人数应控制在15人内。

3、确定组织职责

(1)推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展;

(2)组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员;

(3)组员

① 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命;

② 拟定各种活动办法;

③ 负责进行本部门的宣传教育、推动5S;

④ 负责活动的定期审核;

⑤ 定期检讨、改善;

⑥ 进行活动指导及争议的处理;

⑦ 处理其他有关5S活动事务。

(4)代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。

(5)干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料;筹划、推动相关活动;

(6)文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。

(二)策划

1、拟定推行方针及目标

(1)推行方针

应制定方针作为5S活动的指导原则。(待定) 如：彻底推行，全员参与

(2)推行目标

5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。(待定) 如：现场不要物为零

2、收集资料

收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。

3、划分责任区域

实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。 根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域 负责人，以书面的形式上交5S小组。

4、拟定工作计划

活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定 工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应 严格按照PDCA循环进行。

5、制定实施办法

(1)由5S小组干事负责草拟活动办法(包括试行方案)，经小组组长、组员会签，并 在会签表上签写意见，然后在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。

(2)活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、5S活动评分方法、5S活动 审核方法、5S活动的评比、奖惩方法等相关规定。

(3)本次5S活动的导入采取分步走的推进方式，即不论是在部门内做样板，还是面向 全厂导入，都采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清 洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同 时必须保持前一步的成果。

(三)、宣传造势、教育训练

推动5S活动除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解 为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的 参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活 动成败的关键。

1、活动前的宣传造势

(1)前期各项宣传活动的推行

各部门主管负责利用部门(小组)例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员 工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。

(2)制订推行手册及海报标语

为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册(发放前向员 工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分)，通过学习，确 切掌握5S的定义、目的和推行要领等。

另外，配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。

(3)最高主管的宣言

利用全员集合，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性。

2、教育训练与考核

在5S推行活动中的教育培训有：

① 管理人员的5S培训;

② 全员5S培训;

③ 现场审核前审核员的培训。

(1)管理人员和审核员的培训由5S小组组长负责。

(2)员工的培训按下述方法进行：

① 新进人员：由人事部负责组织培训;

② 现有员工：由各部门自行负责组织培训。

(3)考核

由5S小组干事负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处 理：

① 管理人员和审核员：采取每天补考一次，直到合格为止的方法。 ② 老员工：由各部门再次组织培训(可采用实际操练的方式进行)，干事于2天后再组 织补考，直至合格的方法;

③ 新员工：每人给予一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。

(四)、局部试行

1、依据试行方案集中力量在样板区试行

选择样板区局部推进的好处：

(1)能集中所有的力量，推进效果明显，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑。

(2)及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析，总结，必要时可根据实际情况适

当调整推进方案。

2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核

针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议，分析原因，采取纠正措 施和验证的方式整改，必要时可根据实际情况适当调整试行方案。

3、参观、学习

审核合格后由5S小组组织各部门代表分批到样板区参观、学习。

(五)、全面导入

在局部推进达到预先目的后，就要进入全面导入5S的步骤。

1、全面导入活动的实施

(1)将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。

(2)下达决心

由最高主管召集全体人员，再次强调推行5S活动的决心，公布正式导入的日期以 及最高主管的期望。

(3)实施办法的公布

由5S小组组员签名的5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程，使每个员工都能清楚自己的5S活动内容，知道5W2H，即：5W(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做)，2H(怎么做、做到什么程度)

(4)活动办法的说明

由5S小组召开组员会议，向小组组员说明活动方法。

由各组员对本部门员工举行活动方法说明会。

2、审核

5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期安 排审核员依据5S检查标准表的对每个责任区的实施情况进行检查、审核，以确认是否按 照5S要求推行。

(1)审核的主要活动(分四步完成)

① 审核的启动

包括指定审核组长和审核员，确定审核目的，编制审核计划，分配工作等。

② 现场审核的实施

包括召开首次会议，依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，形成审核发现，准备审核结论，召开末次会议等。

③ 编制、发放审核报告

审核报告包括5S活动评分表和整改通知书，注：对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必须开出整改通知书通知责任部门限期 整改。

④ 整改措施的验证

5S小组将依据整改通知书于一周内对审核中发现的严重不符合项进行验证，以确认是否有按要求整改。

(2)审核周期

审核周期根据活动推行的进展情况而定，导入期的频度应较密，原则上每周一次 ，到巩固期后可过渡到每两周一次或每月一次，但连续两次审核的间隔不得超过1个 月。

3、审核结果公布、评比与奖惩办法

(1)审核结果的公布

审核员必须于审核的当天将评分表交到5S小组文员处，由5S小组文员进行统计，并于次日12点前将成绩公布于5S公布栏。

(2)评比、奖惩办法

① 活动以月为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审 核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。

A.对于基准分未扣完的小组，将所剩余的基准分按规定标准换算为相应金额人民币后奖给该组，以作鼓励;

B.对于基准分为零的小组，不给予任何奖惩。

C.对于基准分为负的小组，将对该组给予罚款处理，罚款金额即为所负的基准分按规 定标准换算后所得人民币的金额，罚款由该组全体人员分担。

D.对于总分排名第一的区域，每月还在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。

E.对于总分排在最后的小组，每月在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。

② 年终对活动的实施情况进行总评，对总分前2名的小组，发给锦旗和奖金。

4、检讨及改善修正

推行5S活动和进行其他管理活动一样，必须导入PDCA循环，方能成功。

PDCA循环由P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(处置)四个阶段组成。

P(策划)：拟定活动目标，进行活动计划及准备。

D(实施)：按照P阶段制定的计划去执行，如进行文宣、训练、执行工作。

C(检查)：依据目标，对实施情况进行检查。

A(处置)：把成功的经验加以肯定，形成标准;对失败的教训，也要认真总结。

所以，在推行期间C和A更是一种持之以恒的项目，若不能坚持，则5S很难成功，若能脚 踏实地加以改善，则5S活动将逐见功效。

(1)问题点的整理和检讨

由5S干事负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并 发致责任部门。

(2)定期检讨

在5S推行的初期，一定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则堆积的问题太多 ，难有成效。相对稳定后，可改为每月检讨一次。 针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必须进行原因分析，制定改善对策， 限期改善。

(六)巩固，纳入日常管理活动

全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。 5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作 中的一部分，所以，应将5S纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检 讨、总结，定期对5S推行的结果进行评比。

第四篇：5S推行计划

一、5S推行步骤(三阶段，六步骤)

本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。

(一)三阶段

1、准备阶段

2、实施评估阶段

3、巩固阶段

(二)步骤

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全面导入

6、巩固，纳入日常管理活动

二、具体内容

(一)成立推行组织

1、制定活动导入程序图

2、成立5S推行小组

成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障

(1)小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员;

(2)小组总人数应控制在15人内。

3、确定组织职责

(1)推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展;

(2)组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员;

(3)组员

① 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命;

② 拟定各种活动办法;

③ 负责进行本部门的宣传教育、推动5S;

④ 负责活动的定期审核;

⑤ 定期检讨、改善;

⑥ 进行活动指导及争议的处理;

⑦ 处理其他有关5S活动事务。

(4)代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。

(5)干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料;筹划、推动相关活动;

(6)文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。

(二)策划

1、拟定推行方针及目标

(1)推行方针

应制定方针作为5S活动的指导原则。(待定)如：彻底推行，全员参与

(2)推行目标

5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。(待定)

如：现场不要物为零

2、收集资料

收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。

3、划分责任区域

实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。

根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。

4、拟定工作计划

活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循环进行。

5、制定实施办法

(1)由5S小组干事负责草拟活动办法(包括试行方案)，经小组组长、组员会签，并在会签表上签写意见，然后在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。

(2)活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、5S活动评分方法、5S活动审核方法、5S活动的评比、奖惩方法等相关规定。

(3)本次5S活动的导入采取分步走的推进方式，即不论是在部门内做样板，还是面向全厂导入，都采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果。

(三)、宣传造势、教育训练

推动5S活动除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。

1、活动前的宣传造势

(1)前期各项宣传活动的推行

各部门主管负责利用部门(小组)例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。

(2)制订推行手册及海报标语

为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册(发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分)，通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。

另外，配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。

(3)最高主管的宣言

利用全员集合，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性。

2、教育训练与考核

在5S推行活动中的教育培训有：

① 管理人员的5S培训;

② 全员5S培训;

③ 现场审核前审核员的培训。

(1)管理人员和审核员的培训由5S小组组长负责。

(2)员工的培训按下述方法进行：

① 新进人员：由人事部负责组织培训;

② 现有员工：由各部门自行负责组织培训。

(3)考核

由5S小组干事负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处理：

① 管理人员和审核员：采取每天补考一次，直到合格为止的方法。

② 老员工：由各部门再次组织培训(可采用实际操练的方式进行)，干事于2天后再组织补考，直至合格的方法;

③ 新员工：每人给予一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。

(四)、局部试行

1、依据试行方案集中力量在样板区试行

选择样板区局部推进的好处：

(1)能集中所有的力量，推进效果明显，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑。

(2)及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析，总结，必要时可根据实际情况适当调整推进方案。

2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核

针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议，分析原因，采取纠正措施和验证的方式整改，必要时可根据实际情况适当调整试行方案。

3、参观、学习

审核合格后由5S小组组织各部门代表分批到样板区参观、学习。

(五)、全面导入

在局部推进达到预先目的后，就要进入全面导入5S的步骤。

1、全面导入活动的实施

(1)将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。

(2)下达决心

由最高主管召集全体人员，再次强调推行5S活动的决心，公布正式导入的日期以及最高主管的期望。

(3)实施办法的公布

由5S小组组员签名的5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程，使每个员工都能清楚自己的5S活动内容，知道5W2H，即：

5W(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做)，2H(怎么做、做到什么程度)

(4)活动办法的说明

由5S小组召开组员会议，向小组组员说明活动方法。

由各组员对本部门员工举行活动方法说明会。

2、审核

5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期安排审核员依据5S检查标准表的对每个责任区的实施情况进行检查、审核，以确认是否按照5S要求推行。

(1)审核的主要活动(分四步完成)

① 审核的启动

包括指定审核组长和审核员，确定审核目的，编制审核计划，分配工作等。② 现场审核的实施

包括召开首次会议，依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，形成审核发现，准备审核结论，召开末次会议等。

③ 编制、发放审核报告

审核报告包括5S活动评分表和整改通知书，

注：对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必须开出整改通知书通知责任部门限期整改。

④ 整改措施的验证

5S小组将依据整改通知书于一周内对审核中发现的严重不符合项进行验证，以确认是否有按要求整改。

(2)审核周期

审核周期根据活动推行的进展情况而定，导入期的频度应较密，原则上每周一次，到巩固期后可过渡到每两周一次或每月一次，但连续两次审核的间隔不得超过1个月。

3、审核结果公布、评比与奖惩办法

(1)审核结果的公布

审核员必须于审核的当天将评分表交到5S小组文员处，由5S小组文员进行统计，并于次日12点前将成绩公布于5S公布栏。

(2)评比、奖惩办法

① 活动以月为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。

A〃对于基准分未扣完的小组，将所剩余的基准分按规定标准换算为相应金额人民币后奖给该组，以作鼓励;

B〃对于基准分为零的小组，不给予任何奖惩。

C〃对于基准分为负的小组，将对该组给予罚款处理，罚款金额即为所负的基准分按规定标准换算后所得人民币的金额，罚款由该组全体人员分担。

D〃对于总分排名第一的区域，每月还在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。E〃对于总分排在最后的小组，每月在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。② 年终对活动的实施情况进行总评，对总分前2名的小组，发给锦旗和奖金。

4、检讨及改善修正

推行5S活动和进行其他管理活动一样，必须导入PDCA循环，方能成功。PDCA循环由P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(处置)四个阶段组成。P(策划)：拟定活动目标，进行活动计划及准备。

D(实施)：按照P阶段制定的计划去执行，如进行文宣、训练、执行工作。C(检查)：依据目标，对实施情况进行检查。

A(处置)：把成功的经验加以肯定，形成标准;对失败的教训，也要认真总结。所以，在推行期间C和A更是一种持之以恒的项目，若不能坚持，则5S很难成功，若能脚踏实地加以改善，则5S活动将逐见功效。

(1)问题点的整理和检讨

由5S干事负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并发致责任部门。

(2)定期检讨

在5S推行的初期，一定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则堆积的问题太多,难有成效。相对稳定后，可改为每月检讨一次。

针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必须进行原因分析，制定改善对策，限期改善。

(六)巩固，纳入日常管理活动

全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5S纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5S推行的结果进行评比。

第五篇：保险业务推行计划

1.根据保险公司扣点制定员工激励制定。(激励、具体操作流程) 2.根据保险公司扣点，对业务进行包装。

A此.保险业务的特点，优点，能给客户带来哪些好处?(针对不同需求客户如：价格)

B.与其他保险业务相比此保险有哪些附加值?(售后服务站角度如工时优惠、维修质量)

C.从保险公司角度讲，此保险公司较其他公司有哪些优势?(理赔快、额度大)

3.组织培训。请保险公司讲解具体操作。 4.服务站车险推行计划：

a.员工她推荐(前台、车间、钣金)

b.市场宣传推广(广告牌布置、短信、电话推广)