可口可乐公司简介

第一篇：可口可乐公司简介

中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司简介

中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司由中粮可口可乐饮料有限公司与新疆友好集团共同投资1.1亿元人民币兴建，其中中粮可口可乐控股80%，新疆友好集团占股20%。

中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司位于乌鲁木齐经济技术开发区庐山街389号，占地面积200亩，建筑面积2.3万平方米。目前有一条含气生产线和一条热灌果汁生产线，设计规模为年产能3400万标箱，折合20万吨，于2009年6月24日正式开业投产。向新疆消费者提供包括可口可乐、零度可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源果粒橙、热带果粒、爽粒葡萄、爽粒红葡萄、果粒奶优以及冰露纯净水、纯悦矿物质水、原叶茶等全品类饮料。

中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司厂房设计及装饰完全具备国际先进饮料厂的水平，遵循绿色环保、节约能源的原则，采用了最先进的污水处理系统，绿化洗车重复利用水资源，厂区内节能灯、太阳能灯的使用减少能源浪费。

中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司在生产流程方面采取最严格的措施，严格执行可口可乐及中国质量标准，采用可口可乐公司先进技术和科学管理经验，建立了全面的监控体系和快速的改进机制，利用先进的质量管理体系，确保成为安全、环保的生产企业。

作为世界两大五百强企业落户新疆的结晶，中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司在追求自身发展的同时，从未忘记企业担负的社会责任。从节能减排到绿化清洁，从边陲小镇的希望小学到贫困大学生助学计划，从重大灾难的积极捐赠到弱势群体的日常关怀，中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司长期坚持为维护社会和谐、回馈当地贡献自己的绵薄之力。

第二篇：可口可乐树立公司的形象

品牌的塑造: 从产品品牌发展到企业品牌,再发展到社会品牌。

第一，产品品牌阶段。一个品牌的个性在建立之初都是一样的，都是立足于其产品的功能、特点和用途。产品具体特征的塑造才是品牌个性的建立所必须依据的，利用主要受众群体的诉求来进行定位，进而形成受众对品牌的识别。其中，质量是品牌的灵魂，是企业创名牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因。设计产品时要考虑到顾客的实际需求，建立独特的品质形象，时掌握消费者对质量要求的变化趋势，倾听消费者和专家的声音以利改进。例如，德国大众生产的金龟车，就是以结构紧凑、轻便省油、造价成本低作为其品牌特征，以产品打开市场。

文化是品牌的依托，品牌的一半是文化，品牌以文化来增加品牌的附加值。文化支撑着品牌的丰富内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，文化内涵给予品牌的充实使品牌充满生机，具有无穷的生命力，南方黑芝麻糊与孔府家酒在短短几年内名震全国，得益于其“想家”与“故里”的中国落叶归根的传统文化的影响。

第二，企业品牌阶段。利用舆论、广告和促销等公关手段把企业独特的观念、文化、技术等因素传播、移植、扎根于相关受众脑海中，让其自发地对企业建立起品牌忠诚度。公关是提升品牌知名度、产生品牌联想和美誉度最好、最经济的方式之一。品牌公关形式包括公关宣传、

公关赞助、公关服务、公关咨询。越来越多的企业成立了专职部门来负责市场推广、媒体宣传及企业形象设计。

第三篇：厦门太古可口可乐饮料有限公司

----2011厦门企业百强排名第79

地址：〔福建省.厦门市〕 金湖路99号(枋湖工业区)

联系电话：(0592)5782888

简介：厦门太古可口可乐饮料有限公司，成立于1996年1月1日，公司投资总额为6337.7万美元，注册资本5273.7万美元，并由太古饮料有限公司控股管理。公司主要生产、销售世界第一品牌——可口可乐系列饮料，是可口可乐(中国)饮料有限公司在中国29个装瓶厂中的一个。

实践课题：可口可乐饮料有限公司在供应链上的业务流程。

选择该公司原因：

该公司从2000年开设“对外开放日”以来，至今已接待超过10万参观者，其中有10万多名大、中、小学生到公司参观。

申请去该公司成功的机会更大，而且，该公司在安排人员参观也较熟悉。

选择该课题原因：

一个企业总有自己取胜的关键之处，甚至可以在几个大范围的流程业务上有他人所不及之处。太古可口可乐有限公司的供应链业务流程的研究，既涉及到营销专业在企业与供应商上的交流合作的相关内容，也涉及到电子商务专业所学的业务流程管理，可以充分结合两个专业的知识，互补，达到自供自求的效果。

相关资料：

流程先行

太古饮料集团的供应链管理优化工作分为三个阶段：第一阶段，他们首先在杭州装瓶厂展开D&OP(Demand & Operation Plan，需求和营运计划)项目。这个项目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程。过去，太古饮料没有需求预测这样的职能，部 门之间也没有适当的数据交换，通常是生产、销售、储运工作各做各的业务计划，彼此没有协调。

历经两年的D&OP项目实现了太古饮料供应链计划管理的标准化运作流程。在杭州实施完毕后，太古饮料将这个标准化业务流程推广到其他6家工厂。这个项目最大意义在于，太古饮料在每家装瓶厂形成了统一的业务流程和文化。此外，还在每家工厂建立了一个供应链计划中心，主管整个工厂运作的预测和计划，再 以这个部门为引擎，将采购、生产、工程和储运部门整合为统一的供应链部门。

经过几年的流程再造，太古饮料各工厂在拥有相同的标准业务流程基础上，有可能实现工厂与工厂之间的生产代加工，实现整个系统的产能最大化。之前，太古饮料 在内地的7家装瓶厂各自运营，没有一家工厂能生产出全系列产品。有的工厂只有PET瓶生产线，有的工厂则只能生产碳酸饮料。因此在变革的第二阶段，太古饮 料从整个集团的角度出发，增加了一个中央规划功能，于2002年成立了太古饮料集团供应链计划中心。这个中心的第一任经理黄纵苇说：“我们可以通过了解整 个集团的需求和库存以及产能状况，以统一的规

划预测做出最经济合理的资源分配。”她所领导的这个太古饮料供应链变革产物的新部门是整个集团采购计划、生产 计划和中央配送计划的协调单位。通过运用各种预测工具和计划方法，他们要确保太古饮料各分支机构产生正确的销售预测，进而协调供应链各部门的运作，以期达 到运作成本效益的最合理搭配。

自从供应链转型后，太古饮料在库存、中央配送、仓储和运输资源管理、生产计划等领域都获得了极大的改善，从而大幅度地降低了供应链运作成本，提高了资金利 用率。太古饮料也成为可口可乐在内地合作伙伴中利润率和运营效率最高的企业之一。此外，利用APS系统，太古饮料供应链计划中心目前还帮助可口可乐公司管 理在内地以及香港的非碳酸饮料代加工的生产和配送计划工作。正是过去几年在供应链转型上的出色尝试，2005年9月，太古饮料与戴尔亚太、通用汽车海外销 售公司、拜尔4家公司一同获得了在新加坡举办的2005年SCM World的的最佳供应链管理大奖。

第四篇：可口可乐公司实习心得

这个学期的认识实习让我们简单对企业进行了解，同时也为这个忙碌的学期画上了一个圆满的句号，为同学们以后的发展奠定基础。本次实习一共去了三个单位：郑州太古可口可乐有限公司、河南金星啤酒集团有限公司、河南花花牛乳业公司，他们有跨国公司、由本土知有本土知名企业。当然也是在这次认识实习中，我对企业有一个或浅或深的了解，从中也看出一些差距和不足。

所拜访的这三家，我印象最深的是郑州太古可口可乐有限公司。依然清晰记得那天的场景，我们一行人坐着大巴车到高新技术开发区科学大道68号的时候，早有两位充满活力而热情洋溢的姐姐在门口等待，给人一种尊重、热烈又温暖的感觉。两位声音甜美的讲解员首先检查了我们的衣着;而后发给我们参观卡，并提出了一些参观过程中的要求和注意事项;

最后我们10人一列，分成四队，分别由两位讲解员带着入厂参观。

可口可乐公司内部有着严格的纪律要求，我们参观者进入后不允许随便走动，必须走斑马线，严禁私自拍照等。当然，也正是这些细节要求中体现出一个公司的底蕴和内涵。在参观大厅内，我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做，勇敢去创，友善对待，愉快的活”的企业文化，太古可可口可乐注重人性的发展和愉快，他们每年都举办员工活动日，同时可口可乐公司也热衷于慈善事业，如资助新郑希望小学等慈善活动。由参观大厅到接待室的过程中，我们看到可口可乐公司为儿童设计的酷儿果汁类饮品和可口可乐公司在不同国家的不同商标，提到最搞笑的是一个国家像唐老鸭一样的商标，深受来参观的小朋友们的喜爱。讲解员提到雪碧，有歌唱明星林俊杰、周杰伦作为代言人，表达了雪碧的音乐青春活力，因为音乐是雪碧的灵魂。

在接待室中，我们玩起了一个很有趣的游戏，最终获胜者将得到精美礼品一份。通过判断两种食物的卡里路含量的高低进行一轮一轮的淘汰制游戏，由于同学们的水平比较高，十个回合下来到产生不出冠军了。于是，讲解员给幸存下来的高手们换另外一种游戏——手口不一，这个游戏的难度有点大，冠军很快脱颖而出。这个时候的接待室内，笑声不断，其乐融融。接下来，我们参观了可口可乐公司的流水线。参观过程中，我们了解到玻璃瓶装饮料的整个生产循环流程，由于玻璃瓶造价高，故玻璃瓶的循环利用是一条经济效益显著地路径。

玻璃瓶经过回收，捡瓶，消毒等一系列工作，便可以进行灌注饮料的工作了。看到严格处理的过程，想必大家都能放心使用玻璃瓶装的饮料了。可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化程度极高，几乎看不到车间里走动的工人，其实真的让我们开了眼界，震撼了来参观的大部分人。

接下来，讲解员给我们介绍了太古和郑州太古可口可乐公司起源与发展。可口可乐最初是有一位药剂师无意中配制形成的，由于它口感极佳，很快便受到市场的青睐。而它的7x什么配方成为世界上最大的秘密。创造神秘虽然有违道德，但却是可口可乐能够长期甚至永远的拥有市场的主要原因。可口可乐公司的一位主管却说，神秘配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于产品的商标在一个世纪里产生的影响。其实也正是这种神秘的配方，造成了可口可乐的绝对垄断。

第五篇：可口可乐公司股票估价

班级：08级管院研究生

统筹者：张洪雨

资料收集者：李文亮

执笔者：郭海飞

年月：2009年4月25日

目录

一引言 .......... 错误!未定义书签。

二 选择模型 ....... 错误!未定义书签。

(一)红利贴现模型..................... 错误!未定义书签。

(二)资本资产定价模型 .................... 错误!未定义书签。

(三)市盈率倍数法..................... 错误!未定义书签。

三 股票估值，投资决策 ..... 错误!未定义书签。

现金流量贴现法的优点：

1.红利贴现估价模型简单、直观，使用简洁与快捷。

2.可以更好的反映公司内在价值，强调公司创造未来现金流量和股利分配的能力而不仅仅是当前每股盈利状况。

3.可以避免仅仅依靠公司上市前盈利状况来定价导致的定价过高，造成企业上市前财务状况良好，上市后经营业绩下降，“上市三年ST”的状况。同时可以促使企业提高分配水平，保障广大股东利益。

4.比其他常用的建议评价模型涵盖更完整的评价模型，框架最严谨，自由现金流替代股利，更科学、不易受人为影响。

缺点：

1.需要耗费较长的时间，须对公司的营运情形与产业特性有深入的了解，其数据估算具有高度的主观性与不确定性。该模型的准确性受输入值的影响很大。

2.但它本身附加多种假设或限制条件，产生对它估价结果质疑。除少数部分具有稳定高红利的股票使用其估计有效外，其他估计大有偏颇，模型缺乏普遍适用性。

市盈率倍数法具有一些优点：

市盈率是很具参考价值的股市指标，容易理解且数据容易获得，市场上几乎没有人不注意股票的市盈率，这种衡量指标很简单、直观，如果用好市盈率指标，对投资者提高收益帮助很大。一般来说，市盈率水平为：

0-13： 即价值被低估

14-20：即正常水平

21-28：即价值被高估

28+： 反映股市出现投机性泡沫

但其也有不少缺点：

1.作为分母的每股盈余，是按当下通行的会计准则算出，但公司往往可视其需要斟酌调整，因此理论上两家现金流量一样的公司，所公布的每股盈余可能有显著差异。另一方面，投资者亦往往不认为严格按照会计准则计算得出的盈利数字忠实反映公司在持续经营基础上的获利能力。

2.作为市盈率的分子，公司的市值亦无法反映公司的负债(杠杆)程度。

3.市盈率指标很不稳定。随着经济的周期性波动，上市公司每股收益会大起大落，这样算出的平均市盈率也大起大落，以此来调控股市，必然会带来股市的动荡。1932年美国股市最低迷的时候，市盈率却高达100多倍，如果据此来挤股市泡沫，那是非常荒唐和危险的，事实上当年是美国历史上百年难遇的最佳入市时机。

4.每股收益只是股票投资价值的一个影响因素。实际上股票的价值或价格是由众多因素决定的，用市盈率一个指标来评判股票价格过高或过低是很不科学的。

5.市盈率是一个非常粗略的指标，考虑到可比性，对同一指数不同阶段的市盈率进行比较较有意义，而对不同市场的市盈率进行横向比较时应特别小心。比如，一般成长性行业的企业，市盈率比较高一点，缓慢增长行业里市盈率比较低一些。

通过以上比较，我们发现通过红利贴现模型计算股票价值更加科学、客观、准确，这也是当前人们在股票估值时为什么用的最多的红利贴现模型，就连股神巴菲特也用此模型进行股票估值。

通过红利贴现模型(DDM)计算可口可乐公司股票价值

因为可口可乐公司的股票红利以固定增长率持续稳定增长，所以可以用红利贴现模型中的稳定(Gordon)增长模型来对其进行估价：

股票的价值=DPS1/(r-g)

其中DPS1=下一年的预期红利

r=投资者要求的股权资本收益率

g=永续的红利增长率

由于投资者要求的股权资本收益率包括预期的红利率和永续的红利增长率，所以股票的价值=DPS1/(r-g)=DPS1/h

其中h=红利率

把DPS1=0.62，h=0.01代入得

股票价值=62美元

由于股票价值是62美元，大于股票的当前价格58美元，所以杰西应该建议其客户买进可口可乐公司的股票。