第一篇：参观可口可乐公司有感
参观设计类公司后有感
平面设计小学期论文
参观设计类公司后有感 在这个小学期，我们去了五个地方：北京DRC工业设计创意产业基地，品物设计与顾问有限公司 ，洛可可工业设计有限公司 ，完美时空，宜家家居。参观这些与设计相关的地方，我们多多少少会有一些感想，也会有一些收获。
北京DRC工业设计创意产业基地：
北京DRC工业设计创意产业基地位于西城区德胜科技园，毗邻北二环，位于中央政务区腹地。它的发展定位：以政府宏观政策为指导，以北京科技研发与设计创新综合实力为依托，以院校、企业和设计机构为服务对象，通过优化配置首都丰富的科技与设计资源，构筑市场化的资源共享模式，为企业成为自主创新主体和设计机构的可持续发展提供资源保障，促进设计创意产业的发展和企业竞争力的提升。它的主要功能：科技条件平台帮助设计师将创意转化为产品;设计师培训平台解决设计产业发展中对应用型、实战型人才的迫切需求;设计产业化国际交流平台引进国外智力资源，推动中国设计国际化，促进国内外设计界进行合作交往;设计企业孵化器创造有利于设计企业快速发展的成长环境。
刚走在这个地方的时候，我很羡慕，他们的工作环境真的很好，很优雅，很适合安心的搞自己的设计。不是说工业设计的原始状态是以用户真实体验为基础，发觉他们的潜在的需求，将造型完美
契合功能，达到产品造型设计为功能所用。深挖客户的精神层面需求，结合文化、品味、认知形态的分析，达到与客户心灵上的互动，为产品设计注入特有的魅力。好的环境是孕育创意的空间，有个轻松的氛围，快乐的工作，尽情无限的遐想与激情编织，未来的工业设计大师就将在这里诞生。所以，我觉得有个好的环境对设计尤为重要。
品物设计与顾问有限公司：
对品物设计与顾问有限公司的印象并不深刻，也许是时间过得有些久吧，应该做个笔记或是参观完就该写的。现在没办法了，只能结合一些零碎的记忆碎片写一些了。
说是零碎的记忆，其实我只记住了一个内容。那个讲师给我们讲了一个关于产品的正金字塔(不知道他是不是这样叫的，我按照自己的理解，姑且这样叫)，最基层的是“营业创新”，在设计一个产品之前，都要进行一系列的调查，也许也可以运用毛主席的话“没有调查就没有发言权”，通过调查，我们就可以有自己的想法，有自己独特的营业方式，就可以为产品的批量生产做好铺垫;再上一层是“产业创新”，有了自己的营业模式，就可以形成自己的产业，当然，产业也要创新，没有创新就没有进步，就会被其他产业所淘汰;再上一层是“设计策略”，这个很重要;再上一层是“营销战略”，也就是市场，生产出的产品有了市场才可以被人们所应用，如果没有市场，它同样会被其他产品所淘汰，一个产品在市场上才可以体现它的价值;最上一层，也就是顶层是“品牌”，当你把前边的这一切做的相当完美后，
你就会形成自己的品牌，这个时候，你的产品就不仅仅只是一个产品了。
洛可可工业设计有限公司 ：
洛可可设计是一家实力雄厚的国际化整合创意公司,服务范围囊括前期的设计研究与策略咨询、工业设计、结构设计、界面交互设计、产品商业推广期的品牌设计等一站式服务，是目前唯一独揽四项国际顶级设计大奖、得到中央电视台、凤凰卫视、国务院新闻办、德国商业周刊等重量级媒体多次报道的设计公司，也是中国对外宣传创意产业的主力代表。目前，洛可可已帮助客户成功开发上千款产品荣获多项设计发明，赢得了诺基亚、西门子、三星、壳牌、松下、联想、美的等国际品牌的青睐，成功帮助国际品牌完成在中国市场的落地，和上千家国内外企业一起打造自主品牌，帮助客户实现经济增值近30亿。 我对洛可可的了解还算是多一点吧，毕竟在学习工业设计史时认真听了老师的介绍，我自己下来也看了一些。最看重的是他们的企业文化：
洛可可重视每一位员工，营造最开放舒适的设计生活氛围，从一杯咖啡、一根搅拌棒的细节中体现关怀，从一次次的户外锻炼和集体聚餐中凝聚力量;
他们认为，产品是有生命力，有情感的。与产品对话，赋予产品以灵魂，用心设计出每一件超乎想象的产品，而不是有功能无感情的工具;
他们提倡以人性的终极关怀为核心设计理念，坚持设计研究先行，凭借超乎要求的设计品质帮产品和品牌带来一次次革命性的提升，从而获得更大的市场占有率;
在洛可可，凝聚着一群酷爱设计、充满活力、拥有不同知识背景的人才，它大胆借鉴国际标准的设计管理模式，提供更专业周到的服务，做完美的设计，更确保设计服务品质的永恒。
真的希望有机会在这里工作，姑且把它作为我今后的发展目标吧。
完美时空：
完美时空是我们参观的最后一个公司，它是一家总部位于中国的领先的网络游戏开发商和运营商。完美时空主要基于自主研发的游戏引擎和游戏开发平台开发网络游戏。完美时空强大的技术能力及富有创意的游戏设计能力，加之对游戏市场的深刻理解和丰富的经验，使公司能够不断迅速推出广受大众欢迎的游戏，以迎合日益变化的用户需求及市场发展。完美时空目前自主开发的网络游戏包括大型多人网络角色扮演游戏：《完美世界》、《武林外传》、《完美世界国际版》、《诛仙》、《赤壁》、《口袋西游》、《神鬼世界》、《神鬼传奇》和《梦幻诛仙》，以及一款休闲类网络游戏《热舞派对》。完美时空目前的大部分收益来自中国国内市场，同时其游戏也授权至包括亚洲、欧洲及南美洲的多个国家和地区的主要游戏运营商。完美时空还通过在北美地区运营游戏产生收入。完美时空将不断开拓新的商业模式以致力于股东价值的最大化。
我对游戏或是动漫没有太大的兴趣，我知道我以后肯定不会走向这方面，所以就不细究了。不过我还是挺喜欢那个环境的，真的非常好，看着特别的宽敞明亮，特别优美，听说待遇也特别好，不过可惜了，我以后总不能因为喜欢一个环境就随便择业吧。
宜家家居：
在这5个公司中，我印象最深的应该是宜家了。先介绍一下吧： 宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营 方式,致力于环保及社会责任问题。
参观完宜家家居，我最大的感觉就是宜家把空间利用问题解决的太好了，在一个很小的空间中，就可以安置各种家具，使功能齐全，真的使人很惬意。有时候我就想，要是自己下班后回
到那样一个功能齐全的温暖和谐的小家中，那是多么快乐的事啊，就算自己一个人，也会很幸福。我在一家和“宜家家居”形式差不多的“红星美凯龙”做过兼职，他们的沙发是沙发，柜子是柜子，灯具是灯具，全部是分开卖的，没有一处是组合起来的，也许这因为是专卖店吧，但至少应该有那么一两处设置成那样比较温馨，人也好搭配啊，买起来也可以节约时间。那天见一对小夫妻累得满头大汗，他们是买好床买沙发，再买柜子，油漆之类的，而这些东西是在不同的楼层的，真的不好放在一起看整体效果……
我不管其他地方是什么样的，我很赞同宜家的模式，我想我也愿意去宜家买家具(这当然是后话了，还没谱呢，只是比较喜欢宜家)。 参观了这么多，让我对工业设计更加热爱了。我知道工业设计是多么美的一个专业，是多么的重要，因为工业设计是一个品牌的灵魂!我更加赞同“产品是有生命力，有情感的”这个观点，与产品对话，赋予产品以灵魂，用心设计出每一件超乎想象的产品，而不是有功能无感情的工具。
第二篇：参观北园春果品公司有感甘露
参观北园春果品经营管理有限责任公司有感
2013年1月7日，在班主任李莉老师的带领下，我们人资102班的全体同学来到了位于克拉玛依西路的新北园春集团旗下的果品经营管理有限责任公司进行实习参观。此次北园春果品公司参观之行给我们留下了深刻的印象，同时也为我们的现代企业管理课程理论知识与实际相结合奠定了良好的基础。
首先，北园春果品公司的市场部经理和公司主任带领我们全班同学参观了一些水果批发的交易大厅，如一级水果交易大厅，热带水果交易大厅等。通过参观这些大厅，我发现北园春果品经营管理有限责任公司主要是以批发水果给各个地区的商家，并且水果的来源渠道是内地盛产水果的各大省市，我们看到了许多新疆本地所没有的时令水果，如热带地区的椰子，火龙果等。参观途中，我还看到许多大型的卡车，车上也有许多包装好的正准备运输或者批发给商贩的水果。后据该公司的负责人了解得知，这些卡车是冷藏车。它们用来保鲜和冷藏那些从内地运输过来的成批水果，这样有利于保持水果的新鲜。参观完他们的主要经营店铺后，该公司的相关负责人又以座谈的形式让我们了解详细的公司情况。通过一段公司介绍的视频及该公司的主任及市场部经理对公司的相关介绍，我对该公司的大体情况有了了解。 该公司是北园春集团旗下的一个分公司，主要是针对果品系列进行批发的一个经营管理有限责任公司。该公司是2008年2月建立，在北园春集团的总体规划下逐步完善成立的一个民营企业，旨在为适应乌市农产品市场规模小，城市发展不合理的形势下在源头掌握农产品及果品的市场。北园春集团是以蔬菜、水果、副食品为主要批发对象，蔬菜是一期发展对象，水果是二期市场发展对象，副食品是三期发展对象。该集团是从刚开始的一些菜农商贩零售而逐步发展起来的，他们坚守着求真务实、敢于创新的理念，扎扎实实的做好每一步规划。
北园春果品经营管理有限责任公司是由刚开始的火车站货场发展起来，随着改革开放市场经济的发展，内地商贩将水果贩到新疆。再由1988年建立的小规模市场发展到1995年果品批发市场，再由2002年开始系统、规模化经营持续到如今的拥有先进管理模式且具创新精神的一个现代企业。据相关关负责人介绍，该公司的经营模式与其他同行业的企业相比更具独特性，最大的特点就是该企业的经营户是既是管理者，同时自己也是公司股东。他们只用交纳门面房的租金，不需加盟费，并且有对门面房选择的优先权以及参与对公司的发展与管理，提出相应建议。如今，该公司拥有水果品种300多种，其中120种比较畅销，且日批发量达1800-2000吨，主要畅销的地方有中亚五国、青海、甘肃以及全疆各地区，采购果品基地是内地水果盛产省市诸如海南、湖北、广东等地，还有内地各大批发市场。通过同学们的提问及负责人给我们的介绍，我还了解到该公司的盈利方式主要是征收门面出租的费用与场地的交易与管理费。并且在成本控制方面该公司主要采用全面预算的形式进行成本管理，这样可以充分避免不合实际情况的浪费。
在提到该公司的员工管理方面，我们了解到此公司是通过外部招聘相关专业人才，然后进行内部培养。且在员工的薪酬管理方面，是通过岗位职责，工作范围来划定相关绩效考核的标准。这样可以切实提高员工的工作积极性，使员工能发挥自身最大价值做好本职工作，同时也能给企业营造一个良好的文化氛围。同时该公司还重视企业文化的创建，让员工明确公司发展以及个人发展的目标与任务，从而将目标分解，合理的分配到每一个员工身上。同时，为加强员工的全面素质文化，该企业还重视给员工进行培训，如进行户外素质拓展训练，相关专业的培训及与企业文化、人力资源管理等方面的培训。这样，不仅使企业内部形成一个积极向上的文化氛围，还给企业带来了良好的外部形象宣传。另外，在当今社会人们所关注的食品安全质量问题方面，该公司也做得非常好。该公司严守三证进出、每车必检、数量控制的规定，保证每一批果品都有很好的质量。
最后提到该公司的未来前景规划，负责人也明确给我们阐释说明。虽然该公司成立也只有四年时间，在这四年的发展期间也都遇到一些棘手问题，例如2010年的市场情况很不景气，在面对社会通货膨胀的重大压力下，该公司的果品不断经受着挑战。但最终凭借着该企业的先进的管理模式与科学的服务理念战胜了同行的竞争对手，渡过了难关。未来市场中，该公司坚持“走出去”的发展战略，目标是在全疆设立分市场。如今的乌苏分市场就是一个典型的例子，它成为出口、北方城市供应的一个桥头堡，为出口贸易做了很大的贡献。当然，在建立这些分市场之前，都应进行大量的市场调查，了解当地的经济发展情况、城市人口、果品的盈利情况、当地政府的相关政策扶持等等。
参观完这个果品经营管理有限责任公司后，感慨很深。我想，北园春集团的发展必有其管理的科学与独到之处，而果品公司也是依靠其独特的管理模式持续到今，我们应该看到贵公司的一些先进的现代企业管理的方法。在学校里我们学的都是理论知识，而没有将这些知识真正转化为生产力，真正运用到实践中来。此次的参观之行则让我们真切的感受到了一个企业的发展与管理，这对我们以后走上工作岗位，去适应工作环境奠定了一个良好的基础。同时，也将我们的理论知识与实际相结合，达到了现代企业管理这门课程的学习目的。
第三篇：浙江黎明发动机有限公司参观学习有感
公司领导组织了一个由11人组成的参观学习团，于2013年7-2号上午7：30从公司准时出发，于上午10点多到达目的地：浙江黎明发动机有限公司。接下来我司人员在对方负责人的带领下参观了浙江黎明发动机公司加工车间现场，首先映入眼帘的整齐的彩色现场管理看板，整齐的加工车间：布局清晰，5S线清晰，物料与设备规划整齐，地面干净，甚至在机床的下面都看不到油渍，机器表面没有明显的油污，加工设备、加工物料、产品摆放，都按设定的5S线摆放。现场可以清楚的看到管理区人员的具体分工，管理责任人，模具的摆放，仓库的物料状况，信息一目了然。车间现场一种很清爽的感觉，让在里面工作的人感到十分舒适。在参观的过程中，让人肃然起敬于黎明公司的管理水平。
通过此次参观学习，深知对方公司5S己形成习惯，全体形成了良好的素养。结合赛德森公司现场实际情况，个人认为对赛德森现场5S的推动有如下几点可借鉴运用：
1. 现场彻底打扫一次，然后日常维护，下班前10分钟，坚持清扫，整理。持之以恒，每天进步一点，逐渐达到改善现场情况。
2. 成立5S小组，定期对现场进行评价打分，不断对不足点过行曝光，通报。同时对己取得的成果，进行前后对比展示。
3. 全体参与，领导作用，使公司管理水平能有一个质的变化。胡忠意 2013-7-2
第四篇：参观有感
参观衡中有感
衡水中学在每一个教育与教学的环节中都非常注重锤炼学生的精神品质，学生们以他们卓越精神品质所演绎的一个个场景。
1、 学生上操：上午10点钟，我们被一阵阵响亮的口号声吸引。原来是衡水中学的跑操开
始了。那天，雾气浓重，能见度低，他们还是以班级为单位进行跑操比赛，全体同学快速而有序地跑到指定地点集合，在集合队伍的几分钟时间里，每一位同学手里都拿着一本书或资料在大声地诵读;集合后，每班的队伍都迈着整齐划一的步伐，同学之间始终保持十五公分左右的距离，他们或高呼“×××班，非同一般，勤奋好学，追求卓越”，或呐喊“团结协作，顽强拼搏，齐心协力，战胜自我”……五千多人的步伐，五千多人的口号，震撼着校园，更震撼着每一位参观者的心!
2、 班级情况：走进衡水中学的教室，只见每一张课桌上都摆满了各种课本与参考资料，在
每一张课桌的右上角，都贴着由同学自己书写的座右铭，诸如“高考夺魁，舍我其谁”，“努力才有机会”，“超越自我，追求完美”、“梅花香苦寒来”……每一张座右铭中都洋溢着衡水中学学生自信、自强、拼搏、超越的人生信念。在每个教室门口的墙壁上都张贴着班级风采牌，那班级誓词、治班方略、奋斗目标、组长寄语无不激励着全体师生努力工作、刻苦学习。
3、宿舍情况：惊叹于衡中的宿舍文化建设。“寒梅墨香”“星尘物语”“灵感门”“遐韵轩”“女子屋”“兄弟连”一个个诗意的宿舍名字映入眼帘。门窗窗明几净，地面清洁光亮，被褥折叠标准，屋内空气清新，物品摆放整齐，文化气息和谐。这哪是学生的宿舍，这简直就是一个温馨的家。
4、对学生奖励情况：评选“十大杰出学星”也是学校的一项激励机制。评选结果揭晓后，学校会举行隆重的颁奖典礼，并且将他们的事迹用巨幅宣传画张贴在校园醒目处，放在校园显著位置，同时还将喜报寄给他们的父母，让父母也一起分享孩子成功的快乐。“十大杰出学星”，对于7000多人的学校来说，比例还是相当低的，许多班主任非常重视年级评出的杰出学星，有的班主任自己给本班的学星进行颁奖，动员全班同学给他们写颁奖词。得到这样一份奖励的同学会感到无比光荣，从而会进一步激发他们的学习和工作的热情。衡水中学不仅评学星，他们还评选诚信之星、责任之星、劳动之星、节约之星、
孝顺之星，这样多方面地肯定学生的优点，会让更多的学生脱颖而出，也让其他同学更好地向他们学习。走在校园里，优秀的学生会倍感自豪、暂时落后的学生被这些优秀学生给包围着，也会激起奋进的斗志。
5、老师切实提高课堂教学效率。衡水中学的作业不过夜，他们是这么倡导的，也是这么做的。在高二教学区里，我悄悄听了一位女老师的语文课，课后进入她的教室询问了一部分学生，也翻看了他们的课堂笔记、试卷等。他们的成绩单上，不仅有成绩、名次、进退，还有每道题的得分率，每道题错误学生的姓名，更有任课老师的批语，如“考得不错，加油啊!”“这次男生不如女生，要知道落后就要挨打啊”“作业要更细心一些”。衡水中学的课堂是朴实的，但也是有效的，老师的讲解不是盲目的，而是非常有针对性的。我还有幸见到了他们的语文“自助餐”，每天都是满满的一页。上面有基础知识的归纳，几道典型性的题目及课外阅读资料。自助餐是学生可以自由处理的，但大部分学生都能很好的完成。
第五篇：参观华为有感
成功企业的灵魂
——参观华为有感
华为做为中国最成功的民营企业之一，已经成功跻身于世界级知名企业行列。华为成功的因素总结起来，包括信息时代赋予的机会、战略选择的正确、自主创新的成功等，另外还有最重要的一条，也是给国人印象最深的，同时也是联想、海尔等其他中国成功企业所共同拥有的基因——非常强烈的企业文化。 企业精神就是企业的灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现. 企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。 任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：
一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验;二是中国传统文化的精华;三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。
华为的文化总结起来包括
一、奋斗者文化，在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民
族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
世界管理之父德鲁克说:“企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作”。人才,是企业竞争的根本优势,人可以认识物,创造物,只要为他创造条件,它就能适应变化,保持进步,成为取之不尽,用之不竭的资源. “海尔文化激活休克鱼”的核心理念就是盘活一个企业，首先要盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盘活人的关键首先是更新人的观念,把企业文化带过去,多换脑子少换人。播信义于广大员工,汲智慧于各类人才,这是一个企业安身立命的根本保障. 我们应该做到“八才”——求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
在国外，C C O(首席文化官)已经成为一种黄金职业。世界500强中诸多公司都设置了C C O岗位，他们在公司发展中的重要作用日益彰显，地位日益强化。有专家指出，这种情形主要得益于两个方面的因素：一是西方企业管理模式的转型。西方企业大体上经过了三个阶段，“人治”、“法治”和“文治”，现在已经进入“文治”阶段，企业文化作用十分突出，为C C O们提供了广阔的“用文之地”。在公司，C C O几乎就是C EO们的左臂右膀;二是CEO职能的分解。在“文治”阶段，CEO的职能发生了分解，需要由专人来承担企业诸如形象设计、品牌维护、理念提升和战略谋划等项事物，此时应运而生的C C O，正好能将这部分工作承接过来，具有很高的匹配价值
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，所以, 我们也非常迫切的需要软通精神.