采购部经理的岗位职责

第一篇：采购部经理的岗位职责

采购部主要职责及采购经理的工作重点

采购部主要职责：

1、审核采购需求;

2、决定合适的采购方式;

3、分配、选择和维护潜在供应资源;

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力;

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理;

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪;

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施;

2、处理质量问题，以及退货方案的实施;

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系;

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议;

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系;

6、处理供应商的问讯，异议及要求;

7、实施对新供应商的开发和扶植工程;

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。

9、配合财务在整体上用的付款策略，如：

①整理，控制及存储原物料;

②立库存量与及时供货策略;

③决库存矛盾;

④理废弃或过剩的设备与物料;

⑤发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定;

⑥进新产品和改良产品或服务之间的协调。

第二篇：采购经理的职责和工作重点

采购经理的职责和工作重点可能因公司极行业的不同而不同。美国国家采购管理协会对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用。 我们不妨以此作为参照。

采购经理的定义：

采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 采购经理的职责：

 制定采购计划，是采购的决策者

 审核采购需求

 决定合适的采购方式

 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准

 分配，选择和维护潜在供应资源

 负责竞标的准备工作和申请工作

 对具有优势的投标进行评估

 负责供应商的调查和实地勘察

 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效

 检查供应商提供的样品， 对产品进行测试

 采购合约与订单的起草，签发以及管理

 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题

 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范

采购经理的工作重点：

a.制定采购谈判的策略和方案并加以实施.

b.开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量.

c.处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质问题的解决方案. d.同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系.

e.参与跨功能小组或多功能小组的活动.

f.对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议.

g.运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系.

h.收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈.

i.处理供应商的问讯，异议及要求.

j.实施对小供应商的开发和扶植工程.

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

开发采购在财务和整体作用方面的策略

调整，控制及存储原物料

建立库存量与及时供货策略

解决库存矛盾

处理废弃或过剩的设备与物料

开发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固

定

进行新产品和改良产品或服务之间的协调

在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行

当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：

* 策略性规划，目的与目标的制定

* 制定操作制度，规则和流程

* 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况

* 分析并解决在采购审计报告中出现的问题

* 指定部门业绩评估标准并加以运用

* 设计操作性表单

* 对部门的预算进行控制和管理

在采购人力资源方面，采购经理要考虑的因素有：

* 聘用;管理;评估;提升甚至解雇部门员工

* 培训员工

* 解决员工工作问题

第三篇：采购部经理岗位职责

第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，

确保各项采购任务完成。

第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的

正常采购量。

第三条 审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地并统一传达各部门对材料的名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

第八条 在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。

第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

第四篇：采购部经理岗位职责

1. 严格按公司规定报价原则对外报价。

2. 负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。

3. 积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。

4. 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。

5. 密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。

6. 严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。

7. 负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

8. 组织本部门员工业务培训。

9. 树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。

第五篇：物资采购部经理岗位职责

1.负责物资采购部全面工作，提出酒店物资采购计划，报总经理批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。

2.对酒店各部门物资需求及消耗情况进行调査研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。

3.指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保酒店物资的正常采购量。

4.完成酒店各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

5.对酒店的物资采购负有重要责任，熟练掌握酒店所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进物资题船质量要求。

6.检查合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。

7.负责审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以较少的资金保证最大的物资供应。

8.认真监督检査各采购员的采购进程及价格控制。

9.在部门经理例会上，定期汇报采购落实情况。

10.每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈酒店总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全酒店的采购情况。

11.负责督导采购人员在从事采购业务活动中，讲信誉，不索贿、受贿，并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。

12.负责部属人员的思想教育、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提髙工作水平和思想水平。