第一篇：利润分析模型范文
养猪利润分析
猪民-经销商-饲料厂，食物链利润分配?
饲料厂-》经销商-》养猪人《-收猪人《-屠宰场-》消费者
养猪这一条产业链，只有养猪人挣了钱，这一条产业的链条才不至于断裂。但是目前的情况呢?
饲料厂只挣不亏，经销商更是只挣不亏。但是饲料厂是一个相对公平竞争的市场，这里别过不说，说说链条上的经销商这一环节。
养猪业的利润就这么多，饲料厂分一块，经销商分一块，养猪人分一块。那么这一环节哪个人挣的最多呢?
我其实非常希望养猪人利润更多，行业才良性发展，但目前养猪人作为链条中间环节，也是食物链中最低环节，自然任人宰割。
大宗原料经销商经营利润大约如下
豆粕：50-200元/吨
玉米：20-80元/吨
夫皮：200-400元/吨
那么用预混料的养猪人，大约要花掉600斤原料，贡献在原料上的利润大约在30-40元/头之间。
全价料经销商
全价料：15-25元/40公斤，部分地区也有利润低的，在10元左右/40公斤。按每头猪吃660斤8包计算，养猪人贡献了100元左右/头的利润给经销商
预混料：20元/20公斤，每头猪吃半包，贡献10元/头的利润。
养猪人利润
以猪粮比5.5算养猪挣亏平衡点，目前养猪的平均成本为5.6元/斤，而当前售价约为6.5元，养猪人挣0.9毛/斤，平均每头猪挣180块。
然后利润分配出来了，养猪人养殖大一头猪，原料商挣了你大约30块，全价料商挣了你大约100块+，预混料商挣了你大约10块。
总结为：如果用预混料，经销商挣40块左右(原料和预混料)
如果用全价料，经销商挣120块左右。所以对养猪的人来说，用颗粒全价料是下策，实不得已为而为之，尽量去买预混料，现金为王;然后自己去买原料，那么经销商从一头身上挣去的钱基本上在30元以下，自己的相对利润可以提升
从链条来分析，全价料经销商利润过高不利于散户养猪的滚动循环发展，所以散户就难以长大，所以养猪数年，还在原地踏步。
第二篇：利润表分析
1、 收支结构分析
从阅读利润表可以了解到，利润是由收入为起点，依次扣除营业税金、成本、期间费用(营业费用、管理费用、财务费用之和)，再加上其他业务利润和营业外收支净额后计算得出。因此，构成利润总额的各项要素都会对利润总额产生影响，所以在分析时要进行不同内容的结构分析，以便分析对利润影响较大的积极或消极因素及这些因素的影响程度。 ⑴收支系数
其计算公式为：
收支系数=主营业务收入/成本费用(成本+期间费用) ⑵成本项目结构比例 其计算公式为：
成本项目结构比例=构成项目支出额/成本总额 ⑶EBITDA率 其计算公式为：
EBITDA率= EBITDA/营业收入
公式中：EBITDA=营业利润+折价及摊销 营业业收入=主营业务收入+其他业务收入
EBITDA指标，相当于经营活动取得的净现金流
2、 利润结构分析
公司的利润结构,可以从以下三个方面分析： ⑴从构成利润总额的要素分析
利润总额由主营业务利润、其他业务利润、期间费用(营业费用、管理费用、财务费用之和)、投资收益和营业外收支净额构成。其构成关系式为：
利润总额=主营业务利润+其他业务利润-期间费用+投资收益+营业外收支净额
3、多因素变动分析 多因素变动分析，是指以某项指标为对象，从分析各相关因素变动对差异影响程度的一种方法。通常采用的分析方法是连环替代法，也称因素替代法。 所谓连环替代法，是通过顺次逐个替代影响因素，计算各相关因素变动对指标差异影响程度的一种因素分析方法。具体分析方法应用如下： 假定某项财务指标P受a、b、c三个因素的影响，存在的计算关系为P=a×b×c，设基期指标
P0=a0×b0×c0,报告期指标P1=a1×b1×c1,则P1- P0=指标差异。
报告期与基期数的差异P1- P0即为分析对象。应用连环替代法顺次逐个地计算即可得出a、b、c三个因素变动分别对指标P变动的影响。需要说明，当分析某一个因素时，需将其余因素暂时当做不变的因素。 已知，基数指标： P0=a0×b0×c0 ①
第一次替代：假设a因素变动，用a1替代a0，则b、c因素保持基数不变。 P2= a1×b0×c0 ②
②-①= P2- P0，其差额表示为a因素变动的影响。
第二次替代：假定b因素又变动，用b1替代b0后只有c因素保持基期不变。 P3= a1×b1×c 0 ③ ③-②= P3- P2的差额，则表示为b因素变动的影响。
第三次替代：假定c因素又变动，用c1替代c0后已经成为报告期指标。即： P1=a1×b1×c1 ④
④-③= P1- P3的差额，则表示为c因素变动的影响。 将a、b、c三个因素变动的影响程度相加，应当恰好等于报告期与基期数的差异。即：
( P2- P0)+( P3- P2)+ (P1- P3)= P1- P0 企业盈利能力分析
盈利能力是指企业通过经营活动获取利润的能力。企业的盈利能力增强，带来的现金流入量越多，则给予股东的回报越高，偿债能力越强，企业价值越大。 分析和评价企业盈利的指标有：
收入毛利率、收入利润率、总资产报酬率、净资产收益率、资产保值增值率。
1、 收入毛利率
收入毛利率是收入毛利与营业收入净额之比。其中毛利等于营业收入净额扣除成本后的差额。其计算公式为：
收入毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入
毛利水平反映了企业初始获利能力，它是企业实现利润总额的起点，可以表明对营业费用、管理费用、财务费用等期间费用的承受能力。通过对收入毛利率分析，可以掌握毛利水平和期间费用两个因素对获得利润的影响。
2、 收入利润率
收入利润率是实现的利润总额与营业收入之比。其计算公式为： 收入利润率=利润总额/主营业务收入
通过对收入利润率的分析，可以了解企业每实现一元收入所获得的利润水平。
3、 总资产报酬率
总资产报酬率是指实现的净利润(税后利润)与总资产平均占用额之比，指标反映了企业利用全部资源的获利能力。其计算公式如下： 总资产报酬率=净利润/总资产平均余额 或， 总资产报酬率=收入净利率×总资产周转率
由公式可以看出，总资产报酬率取决于净利润水平和总资产周转速度。
4、 净资产收益率
净资产收益率又指所有者权益收益率或股东权益收益率，它是获得的净利润占所有者权益平均余额的百分比。其计算公式为： 净资产收益率=净利润/所有者权益平均余额 通过对该指标的分析可以揭示如下两个方面： ⑴反映所有者投资的获利能力;
⑵为企业的投资者提供了获得投资回报情况的信息; ⑶反映企业经营者对受托资产经营成果。
5、 资本保值增值率
资本保值增值率是指期末所有者权益余额与期初所有者权益余额的比率。它反映所有者权益保值或增值情况。其计算公式为：
资本保值增值率=期末所有者权益余额/期初所有者权益余额
1、 可持续发展能力分析
可持续发展能力分析主要分析企业业务成长性和持续发展趋势。一般用如下指标进行分析与预测。 ⑴收入增长率
收入增长率=报告期收入增加额/历史同期收入总额×100% ⑵净利润增长率
净利润增长率=报告期利润增加额/历史同期利润总额×100% ⑶总资产增长率
总资产增长率=本期总资产增加额/起初资产总额×100% ⑷资本积累率
资本积累率=本期所有者权益增加额/起初所有者权益×100% ⑸固定资产成新率
固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值×100% ⑹平均递增率或称环比增长速度 平均递增率=n√(a*b)/(c*d) -1
2、 发展趋势分析
发展趋势分析，是根据历史数据及发展规律预测未来发展趋势的分析方法。 ⑴递增趋势预测
递增趋势预测是根据某项分析对象的历史递增率，预测未来一定期间可能实现的目标的一种方法。 ⑵回归分析预测
回归分析预测是根据历史数据应用直线回归方法预测未来发展趋势的分析预测方法。其应用公式为一元直线回归方法，即:预测目标(Y)=bX ⑶市场占有率分析
市场占有率是指公司的某项指标占同业或同区域市场总量的份额及比重。 分析的目的是评估企业的市场渗透力和发展能力。
分析的指标，一般包括业务量、收入所占有的市场份额或比重。 其应用公式为：
市场占有率=本单位占有的市场份额/市场总需求(消费)量
3、盈亏平衡分析
盈亏平衡分析也称量·本·利分析，是分析收入总额恰巧等于总成本时的业务量，这时的业务量也称保本业务量(产量、销量)。以此方法分析量·本·利关系和盈利能力。 ⑴混合费用分析
由于通信企业不同于工业、商业，通信成本具有半变动性质的混合费用，因此在进行盈亏平衡分析时，首先需要对混合费用按一定方法计算出固定费用(与业务量变动不敏感部分)和变动费用(与业务量变动成正比例变动部分，而在单位产品成本中它是相对不变的费用)，并建立成本模型。分析混合费用中的固定费用和变动费用有多种方法，这里仅介绍常用的两种方法。 ①高低点法
高低点法是根据一定时期内最高业务量时的混合费用与最低业务量时的混合费用之差除以最低业务量与最低业务量之差，进而推算混合费用中的固定费用部分和变动费用部分的方法。
以举例数据进行高低点法的应用分析：
设y为混合费用，a为固定费用，b为单位变动费用,x为业务量，则y=a+bx 其中：b=(高点费用-低点费用)/(高点业务量-低点业务量) a=高点的混合费用总额-b×高点的业务量 从表中举例数据可以看出：最高点业务量为250万户，混合费用12475万元; 最低点业务量为120万户，混合费用8160万元。 代入公式得：
b=(12475-8160)/(250-120)=33.19(元) a=12475-33.19×250=4177.5(万元) 所以,应用高低点法建立的成本模型为y=4177.5+33.19x ②直线回归法
直线回归法也叫最小二乘法。它是应用最小二乘法，对一系列历史数据进行运算处理，计算出一元直线回归方程y=a+bx中的未知数a和b，以确定混合费用中固定费用和变动费用的方法。 ⑵保本业务量分析
保本业务量是指当收入总额恰巧等于总成本，即利润等于零时的业务量。设利润为m，单位业务平均价格为p，营业税率为I，单位变动成本为b，固定成本(费用)为a，则有： m=[p(1-I)-b]x-a 当令利润m=0，则保本业务量(x0)的计算公式变成： x0=a/[p(1-I)-b]
第三篇：酒吧的利润分析
一、 酒吧经营的成本分析
现以相关资料为基础，以半年时间为期限，对海口市某经营中的酒吧的实际收入和开支进行分析，作为本次成本收益分析的数据依据。对于新开业的酒吧用试算收益来进行成本收益分析，试算收益反映的是对未来某一时期财务状况的预测，包括一定时期内的收入、支出、利润或亏损。
现开始对每个月(平均27天)收益进行分析，得出年收益率。试算收益表是按每日满座销售收入来计算，每日销售额度为8.1万元左右，因项目所在海口市区域位置不能保证每日客流量超过300人，而且酒吧经营会受外界天气等因素影响，因此项目试算按每月27天计算。
试算收益表计算方法为，把它看成销售收入的一定比例，通过对其他同类酒吧的销售收入和成本的分析，确定在本次计算中销售成本占饮品销售收入的比例为35% 。 试算收益表
项目
演算依据及过程
仅金额(万元/ 月)
所占营业额百分比(%) 91.25% 酒水、饮料、食品、水每月平均销售天数27天，每日销售额度8.1219 果 万元，
则收入为8.1万×27(天)=219万
其他娱乐项目 项目) 销售收入总计 销售收入的总额为酒水、饮料、食品、水240 果与其他娱乐项目之和，即219+21=240万
销售成本 销售成本实际占销售收入的35%，这是以84 相关资料和郑州市苏荷酒吧的实际收入和开支作为进行成本收益分析得数据依据。由销售收入和销售成本占销售的百分比可知销售成本为240×35%=84万
毛利 销售总额为240万，销售成本为84万，可156 得毛利为240-84=156万
根据郑州苏荷酒吧调查，并结合海口实际21
8.75%
(即酒吧进场公关提成情况可知：月收入金额为21万
100.00%
35%
65%
二、 酒吧经营收益分析
酒吧运作需要日常的财务支出，现以相关资料为基础，以半年时间为期限，对海口市某经营中的酒吧的实际收入和开支进行分析，作为本次成本收益分析的数据依据。对每月运行27天状态下做出相关的费用支出预算，根据相关预算可以得知日常开支的重点，而且能根据试算收益表中的毛利润得知酒吧一个月运营的纯利润所占毛利润的百分比。
费用支出比例表
费用支出 演算依据及过程
金额(万元/所占营业额百月)
薪金 员工薪金由酒吧成本预算分析表得出，即：服务部(4.86万)25 +综合部(4.41万)+财务部(0.78万)+演艺部(3.66万)+营销(0.52万)+客户经理提成(25%)+流动人员(2万)≈25万/月。
员工餐费 为员工提供晚餐和夜宵补助3元，人数由酒吧成本预算分析0.7 中的人员配备可知：服务部(36人)+综合部(29人)+营销(2人)+财务(4人)+演艺部(7人)=78人，可知餐补为78×3×30=7020元/月。
瓷器、玻璃器根据苏荷酒吧经营，以及相关资料搜索，得出酒吧瓷器、玻0.5 皿、银器、餐巾、璃器皿、餐巾等属于易耗品，每月必须备足量，储备量价值吸管、牙签 清洁器具 一般在0.5万/月元。
每月的清洁器具所用清洁剂，耗费人工等费用总计300元/0.03 月。
水、电、气能源 水、电、气能源消耗根据郑州苏荷、88调查得知电为最大消7.2
耗能源，三者总计为7.2万/月元。
音乐、娱乐、表结合苏荷酒吧调研，可得知，酒吧走场费用为200元起步，3 演 演出、表演费用为1万起步，按两周周一场表演和6个走场，平均一个月费用为3万/月左右。
鲜花及装饰 酒吧在举行特色表演和日常营业所需的鲜花及小装饰费用，0.5 参考苏荷数据，可预算海口酒吧费用为0.5万元。
行政和一般开行政上的日常支出，按酒吧行业一般开支和郑州苏荷酒吧经1 支 广告推销 营开支可得，行政和一般开支为1万元/月。
广告推销为酒吧开业做的广播宣传和酒吧外墙广告，根据郑5 州苏荷的推销和海口当地情况，可预估海口费用大约为5万元/月。
税金 根据郑州市苏荷缴纳税费情况，一般缴纳营业税5%—20%，19.71
8.2% 2.1% 0.41% 0.2% 1.25% 3% 0.01% 0.2% 0.29% 分比(%) 10.42%
根据海口市优惠政策，这里税金按9%计算，营业额按219万计算，可得219×9%=19.71万/月
维修、保养 酒吧正事的营业都会存在一个维修和保养费用，根据郑州苏0.2 荷酒吧，和海口酒吧的电话询问，得知平均每月维修费用在2000元左右。
折旧 酒吧的运营折旧，按一般物折旧及郑州酒吧行业调查可知，2 酒吧折旧平均每月为2万元。
其他 不可估计，关系维护，可变动的支出，根据郑州市苏荷酒吧，1.5 结合海口当地情况，预算为1.5万元/月。
费用总额 费用总额为费用支出项目的总和，66.34 25+0.7+0.5+0.03+7.2+3+0.5+1+5+19.71+0.2+2+1.5=66.34万元/月，费用总额占营业额的百分比为66.34÷240=27.64%
利润 已知，毛利为156万/月，费用总额为66.34万元/月。可知89.66 利润为156-66.34=89.66万元/月。
由营业额240万元，纯利润为89.66万元，可知其利润率为89.66÷240=37.36%
37.36% 27.64% 0.63% 0.83% 0.08%
通过以上数据分析可以得知：
(1)酒吧在确定运营费用支出比例的情况下可以得知其一个月的运营利润为89.66万元，一个月的开支最大的项目为薪金项目和广告推销，其他类费用开支为可压缩成本开支。
(2)由酒吧营业额240万，利润89.66万元，可知酒吧的纯利润占销售额百分比为89.66÷240=37.36%。
三、 酒吧经营的保本销售分析
酒吧的合理经营，需明确一个基本的使其收入与支出相抵的销售额，即销售的保本点。 对正在营业的企业，可根据企业历史资料进行分析，以便对未来的经营工作做出规划。在企业没有历史资料时，可对同类企业的资料进行分析，再根据经营情况进行预估计。
假定投资计划为利用已有的建筑物改建成一个有70卡座和50散台的酒吧，经营人员对所需的投资及经营费用做出如下估计：现在酒吧必须知道保本销售额是多少?要获得期望的投资收益率，酒吧的年营业收入至少应当是多少?可用量、本、利公式进行如下计算： 注：
1、保本销售分析表
项目 地块
演算依据及过程 金额(万元)
面积1500㎡，位于海口市国贸中心，苏荷酒吧对面二875 楼，一楼为光大银行，有固定车位40个，非固定车位30个，地理位置好，客流大，消费水平居全市最高。租金30万/月。半年起租，押金为一年租金。可知每年租金为350万，按付租金一年半及押金，预算地块预算为350+350+175=875万
装修 证件办理 人员投资 人员配备
装修风格为金属，豪华装修费用 证件费用0.24万，其他为联络费用 人员筹备所需用的资金
450 3 5.5
员工薪金由酒吧成本预算分析表得出，即：服务部25 (4.86万)+综合部(4.41万)+财务部(0.78万)+演艺部(3.66万)+营销(0.52万)+客户经理提成(25%)+流动人员(2万)≈25万/月。
优惠活动
营业物品购买及酒类储备 总计
营业前期广告费用10万，试营业一个月7万， 用以酒吧营业前物品准备
17 75
投资总额为875+75+450+3+5.5+25+24=1450.51450.5 万元。
由以上方法可知，投资总额为1450.5万元
2、预计年固定成本计算方法为，相关项目月支出(费用支出比例表)乘以12得出相关数据，例如折旧年金额=2万×12=24万元。
预计年固定成本
项目 折旧费 演算依据及过程
金额(万元/年)
已知每月折旧费为2万元，可得年折旧24 费用2×12=24万
人工成本(固定部分) 已知每月人工成本14.2万，可得年固定170 成本为14.2×12=170万
广告费 已知每月平均广告费5万元，可得5×60 12=60万元
能源费 已知，每月平均水、电能源费7.2万，86.4 可得7.2×12=86.4万元
其他 已知，每月其他意外支出1.5万，可得18 1.5×12=18万元
合计 24+170+60+86.4+18=358.4万元 358.4
以上图表可以得知年固定成本为358.4万元。
为计算酒吧经营的保本销售额度，必须预计变动成本占营业收入百分比，由酒吧成本分析可知酒水、饮料、食品成本占营业收入百分比为35%，由酒吧经营分析可以得知人工成本(变动部分)占营业收入百分比为7%，其他类占营业收入百分比为1%。具体见下表。
酒水、饮料、食品成本 人工成本(变动部分) 其他 合计
35% 7% 1% 43%
注：变动成本为相关成本的总发生额在一定范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。以海口市某经营中的酒吧企业的数据依据可得知酒水、饮料、食品成本可变范围为15%—35%，人工成本(可变部分)可变范围为3%—10%，其他类可变范围为1%—10%。 由以上数据可以得知： 保本销售额
=固定成本总额÷(100%—变动成本在营业收入中所占百分比) =358.4÷(100%—43%) =628.77万元
即当年销售额为628.77万元时，酒吧收入正好抵去支出，利润为零。
为达到年投资收益率37.36%的要求，需加入年投资期望收益(年投资期望收益为每月酒吧纯利润89.66×12=1075.92万元)。 因此可以得知
到达期望收益的销售额
=(固定成本总额+投资期望收益)÷(100%—变动成本在营业收入中所占百分比) =(358.4+1075.92)÷(100%—43%) =2516.35万元
如果对各种成本的估计是相当正确的，那么只要判断一下这个酒吧能否获得2516.35万元以上的年销售额。如果能实现这个销售额，则建造这个酒吧就是有利可图的。
在上述计算中，“100%—变动成本在营业收入中所占百分比”称为“边际贡献率”。边际贡献率是营业收入扣除变动成本之后的剩余部分，这个部分是对抵补固定成本和盈利所做出的贡献。
四、酒吧经营投资回收期的计算
投资回收期的计算是将年现金流量与项目成本相比，从而确定回收期，其计算公式为：回收期=原始投资额/年现金流量
通过酒吧的经营成本、收益、保本销售分析可以得知以下数据：年利润为1075.92万元，折旧费为24万元，原始投资额为1601.26万元。 由以上数据可以得知： 年现金流量=年利润+折旧费 =1075.92+24 =1099.92万元 回收期=原始投资额÷年现金流量 =1450.5÷1099.92 ≈1.3年
由以上可知在确保37.36%收益率的情况下，投资回收期为1.3年。
五、项目总投资预算
项目投资预算表
项目 地块 演算过程
金额(万元)
面积1500㎡，位于海口市国贸中心，苏荷酒吧对面二楼，一875 楼为光大银行，有固定车位40个，非固定车位30个，地理位置好，客流大，消费水平居全市最高。租金30万/月。半年起租，押金为一年租金。可知每年租金为350万，按付租金一年半及押金，预算地块预算为350+350+175=875万
装修 证件费用 人员投资费用 人员筹备(薪金) 装修风格为金属，豪华装修费用 证件费用0.24万，其他为请联络费用 人员筹备所需用的资金，找猎头公司等
450 3 5.5 员工薪金由酒吧成本预算分析表得出，即：服务部(4.86万)25 +综合部(4.41万)+财务部(0.78万)+演艺部(3.66万)+营销(0.52万)+客户经理提成(25%)+流动人员(2万)≈25万/月。
广告及优惠活动 税金 营业前期广告费用10万，试营业一个月7万， 17 根据郑州市苏荷缴纳税费情况，一般缴纳营业税5%—20%，根236.52 据海口市优惠政策，这里税金按9%计算，营业额按219万计算，可得219×9%=19.71万/月，19.71×12=
折旧 总计 已知每月折旧费为2万元，可得年折旧费用2×12=24万 由以上项目相加可得总投资费用
24 1711.02
由项目投资预算表可知，酒吧运营所需资金为1711.02万元。
第四篇：养猪利润情况分析
育肥猪 猪苗成本：
1、猪苗：40斤/头×8元/斤=320元
2、饲料：按4个月120天×5斤/天=600斤
3、饲料成本：600斤×1.45元/斤=870元
4、防疫、水电、药费：20元/头=20元
5、饲养120天猪体重为220斤，折肉按80%，170斤肉×8元=1360元
6、利润=收入-(饲料及猪苗成本)=1360-(320+870+20)=1360-(1210元)=150元/头
附：玉米：1.30元/斤，浓料3.2元/斤，麦夫：1元/斤豆柏：2.5元/斤，米糠0.5元/斤
母猪
1、猪苗：900元/头(60斤/头)
2、配种前期：6个月×120斤/月=720斤
饲料成本：720斤×1.0元/斤=720元
3、配种期(怀孕期)4个月×90斤/个月=360斤饲料成本：360斤×1.2=432元
4、哺乳期2个月×120斤/月=240斤饲料成本：240斤×1.2元=288元
5、一年产仔两窝：2×10个/窝=20个小猪每窝饲料成本：10个×80元=800元×2窝=1600元
6、药费：20头小猪×20元/个=400元1头母猪×50元/个=50元(小计450.00元)
(2-6)总成本：720+432+288+450+1600=3490元 收入：20头×40斤/头=800斤×8元/斤=6400
利润：6400-3278=2910元
7、亏本：如果市场价按每斤4元计，就出现亏本，即 20头×40斤/头=800斤×4元/斤=3200元，低于4元/斤，利润3200-3490=-290元(亏290元)。
第五篇：成本、利润分析报告
北京XXX有限公司
飞轮齿圈08罗孚成本及利润分析报告
一、设备不需投入。
二、新夹具刀具投入情况
1. 车夹具(涨力盘、定为环)共3套，每套1000元，小计3000元。 2. 滚齿夹具1套，每套6000元
3. 淬火工装(感应圈、托盘)1套，每套1000元。 4. 滚到1只，每只2000元。
夹具投入小计1.2万元
三、测量预测
根据市场调查及反馈的信息，该产品07年预计20000件，此后每年以15%速度递增，即2008年23000件，2009年26450件，2010年30400件，2011年35980件，5年小计135830件，平均每年约27166件，我公司独家供货，每年为27166件。以后该产品进入饱和期，产量逐渐减少，不考虑。
四、成本分析
生产该种产品需型钢1.19Kg，按每吨7500(含税价)计算，原材料成本8.92元;该产品单件动力能源计划1.79元，直接人工3.56元，制造费用1.72元，，工装费用1.40元，管理费用1.24元，销售费用 1.10元，利润1.28。期间费用小计22.80元。
五、利润分析
在其他条件不变的情况下，按以上分析的平均年产量27166件，则平均每年可获利34772.48元。
六、风险分析
在其他条件不变的情况下，没有风险。
北京XXX有限公司 二○○六年十月十六日