第一篇：融创成本管理范文
融创集团成本管理制度
成本管理制度
第一章 成本管理规定
第一条 总则
1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、 项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、 项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条 目标成本确定
1、 目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：
★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经
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集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本;
★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标;
★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案;
第三条 成本动态控制
1、 各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、 项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：
★设计方案优化; ★业务分包(招投标); ★材料设备采购比价、限价; ★合同签订;
★设计变更及现场签证; ★合同付款等。
3、 项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐)，项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
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第四条 成本核算与分析
1、 项目公司必须按《项目成本核算与分析》的规定，每月进行项目成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。
2、项目公司成本核算与分析报告，作为项目公司月度经营分析报告的组成部分。
第五条 项目成本超支处理及调整
1、成本超支的处理措施由项目公司运营部按《成本细项超支预警的范围和要求》、填写《项目成本细项超支预警表》，以书面形式报集团运营中心备案或审批：
★不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批;
★拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批;
★需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
2、 在项目实施过程中，因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，应及时报集团运营中心审查，并根据第五条
1、款规定进行处理。
第二章
项目成本核算与分析
第一条 成本核算及经营情况分析要求
1、 项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。
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2、 项目公司运营部负责人是直接成本(不含贷款利息)核算和经营情况分析的的责任人，项目公司财务负责人是管理费用及贷款利息核算责任人，其余各部门均是配合部门。
3、异地公司运营部负责人是销售费用核算的责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用核算的责任人。
第二条 成本差异分析表的编制方法
1、 《成本差异分析表》是进行成本核算及经营情况分析的主要文件，由各公司运营部依据《月度成本动态控制表》于每月3日前完成，同时上报集团运营中心成本管理部。
2、 项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本核算意见，以供进行项目经济分析使用。其主要内容应包括：
★直接成本和非直接成本上月的总体变动情况(超支或节省)及趋势判断。
★直接成本和非直接成本在上月发生较大变动(超支或节省)的成本细项的变动情况及趋势判断。
★实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。
第三条 动态成本的控制
1、动态成本的控制由《月度成本动态控制表》、《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》实现。
2、 根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分，合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金额，在规定时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。
3、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》的项目，按照《合同台帐》的分类明细进行划分，同《合同台帐》建立一一对应关系。
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4、 《月度成本动态控制表》根据《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》汇总而成。
第四条 月度经营情况分析
1、 经营情况分析的主要内容
★项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。
★项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。
★异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划的节超情况并分析节超原因
2、 对超支或即将发生超支的成本细项，分析找出原因，制订相应的控制成本措施。
3、 针对节省成本的成本细项，提出调整成本指标的意见。
4、 项目公司完成月度经营情况分析报告，该报告应对主要经营情况(如融资、销售等)对项目目标成本和效益的影响做出评估，并同时下达下月度成本管理工作计划，明确成本控制重点和主要措施，于每月3日将公司月度经营情况分析报告上报集团运营中心成本管理部。
5、集团运营中心于每月6日完成集团月度经营情况分析报告，提交集团领导团队。
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第三章 成本细项超支预警范围和要求
第一条 成本预警的适用范围
1、项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。
2、 不可预见的事项范围：
发生工程事故或其他经营活动中的事故;
★发生法律诉讼;
★因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷; ★因政府或其他单位突然以行政手段(如制定法规、政策)调整收费、税率、利率标准;
★发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任;
★出现了未计划的对外捐赠; ★目标成本预测时不准确; ★发生重大设计变更;
★其他经营过程出现的意外情况。
3、管理不善的范围：
★作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢; ★计算不精发生多余采购物资; ★为无效劳动支付了劳动报酬;
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★工作质量低劣引起的返工开支; ★使用过程中的浪费; ★非必需的计划外开支;
★未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配; ★工期拖延造成的费用增加; ★其他管理不严的情况。
第二条 预警操作要求
1、只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支(如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等)就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2、 运营部负责人是直接成本(不含贷款利息)超支的预警责任人，财务部负责人是管理费用及贷款利息超支预警责任人。
3、异地公司运营部负责人是销售费用超支的预警责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用超支的预警责任人。
4、直接成本项(不含贷款利息)，针对每一开发项目由运营部按项目计划将目标成本分解，设置阶段控制目标，若某个阶段成本超该阶段成本控制目标，就等于超成本细项，运营部进行成本预警。
5、 管理费用及贷款利息项，由项目公司财务部按经营计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，财务部进行成本预警。
6、 异地公司销售费用由运营部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，运营部进行成本预警。
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7、天津公司销售费用由集团运营中心销售管理部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，集团运营中心销售管理部进行成本预警。
8、所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按表中程序进行审批。情况紧急时(如工程事故处理)可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
第三条 预警处理
成本细项的超支预警由项目公司运营部或集团运营中心成本管理部负责处理，一般情况可以分别选择以下三种方式：
1、 不使用不可预见费调整目标成本，采取有效降低成本措施解决，经公司总经理审批。
2、 对已经超支的或通过努力也无法避免的即将超支，需要使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核后，由运营中心总经理、集团主管副总裁审批。
3、 当不可预见费已经用完，或将不可预见费预留它用，不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第四章
项目目标成本调整范围和要求
第一条 适用范围
除成本报警以外的任何原因引起的成本细项的目标成本的增加和减少。 第二条 目标成本调整的范围
1、 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：
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1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减; 2) 3) 4) 调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减; 贷款额度调整导致财务费用增减;
发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。
第三条 目标成本调整的操作要求
1、 项目公司运营部是直接成本调整工作的经办部门，项目公司财务部是管理费用和贷款利息调整工作的经办部门，异地公司运营部和集团运营中心销售管理部是销售费用调整工作的经办部门，具体操作按流程规定进行。 2 、目标成本调整处理选择
目标成本调整由项目公司运营部组织，与总经理确定处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：
1) 不使用不可预见费，采取有效措施在成本细项内调整或消化，由公司总经理审批。
2) 使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核，由运营中心总经理、主管副总裁审批;
3) 不可预见费已用完，或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心成本管理部备案，经运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第五章
相关表格
1、项目目标成本表
2、项目目标成本调整表
3、成本差异分析表
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4、项目成本细项超支预警表
5、项目月度成本动态控制表
6、项目设计变更台帐月度统计表
7、项目现场签证台帐月度统计表
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第二篇：融创北京公司项目品质管理制度
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章
融创北京公司项目品质管理制度
(试行版)
总则
各部门、管理岗位的职责
融创集团的品质管理要求、融创集团考核要求 区域平台层面的品质管理要求 城市公司层面的品质管理要求 项目公司层面的品质管理要求 北京公司品质考核要求 其他管理要求
第三篇：四川中恒融创投资管理有限公司简介
一、 企业概况
四川中恒融创投资集团有限公司是一家集实业投资、资产管理、综合型理财服务为一体的多元化投资集团，注册资金1.08亿元人民币。集团自成立以来，聚焦于房地产、新能源、酒店、旅游、农业等多个投资领域，业务遍及全国十余个城市,并以其严谨的投资态度、专业的投资理念、卓越的创新精神和良好的投资业绩迅速发展成为西南地区极具影响力的综合型金融服务品牌。
四川中恒融创投资管理有限公司以国内知名金融机构资深从业人员组成的专业团队为核心，在悉心研究宏观经济发展现状与民营企业发展阶段的基础上，秉承“增值服务，价值创造”的投资理念，始终将客户放在首位，旨在为投资者提供财富增值平台，为成长型企业提供全方位的融资解决方案。
目前，四川中恒融创投资管理有限公司已与数十家银行、信托公司、证券机构等达成了长期战略合作，在资金持有者、融资企业、四川中恒融创投资管理有限公司三者之间搭建了一条互惠共赢的价值链，努力为合作伙伴创造良好的金融生态环境，积极引导和繁荣民间资本市场。凭借综合实力和品牌影响力, 四川中恒融创投资管理有限公司于2013年6月被设为中国社科院中企资本联盟理事会西南区总部。
四川中恒融创投资管理有限公司以“金融为本，多元经营”的发展方针，立志成为中国最大的综合型资金解决服务商，倚靠“诚信、务实、严谨”的经营态度，全力将企业打造成一家以人为本、值得信赖的综合性实业集团。
二、 品牌架构
品牌架构图
中恒财富——您值得托付的财富管家，专注为境内外高净值客户群体提供全方位的财富管理服务。
中恒实业——秉着做精品项目的经营理念，整合社会资源，精选优质项目，通过专业化运作与管理，实现资产增值。
中恒资产——把握资产投资机会，为企业提供全方位金融解决方案，帮助其扩大产能，提高资产价值。
二、发展历程(更新)
2007年绵阳智胜财富投资有限公司成立。
2007—2008年 主要投资方向为酒店、娱乐等行业，投资项目5个，累积投资规模近3亿元。
2008—2009年 主要投资方向为地产、市政基础建设，投资项目12个，累积投资规模近8
亿元。
2009—2011年 主要投资方向为矿业、林业、高新技术企业，投资项目50余个，累积投资
规模近17亿元。
2010年8月安睿资产管理有限公司成立。
2011—2012年中恒融创投资集团有限公司与香港恒生创展、北京民富基金、深圳众科集
团、新加坡兆璟财团等数十家境内外知名企业确定了战略合作关系。
2012年6月在绵阳智胜财富投资有限公司基础上重组为四川中恒融创投资集团有限公
司。
2012年9月成立四川中恒融创投资集团有限公司绵阳分公司、广安分公司、南充分公司、
云南分公司、新疆分公司、陕西分公司等。
三、企业文化
1.核心价值
专业——创新进取，精益求精
品牌——诚信为本，敦行致远
效益——稳健经营，多方共赢
人才——好学为用，卓识为才
2.企业理念：专注严谨、创新进取、稳健经营、价值投资
集团秉承“金融与实业携手、资本与知识双赢”的宗旨，着眼于分析中国金融市场的体制改革与变化,始终坚持客户至上的原则,努力为投资者提供增值服务，力求在市场竞争中实现合作共赢，不断提升集团的知名度和美誉度,塑造企业的良好形象。
四、企业优势
(1)集团管理团队核心成员均拥有10年以上的金融行业从业经验,在基金管理、项目投资、私募股权投资等领域具有广泛的人脉资源和丰富的实战经验。
(2)集团实力雄厚，已成功投资金融、房地产、酒店娱乐、新能源、农业等多个领域，业务遍及北京、上海、西安、绵阳、广安等多个城市。
(3)集团拥有广泛的项目资源、创新优质的理财计划，并采用严格的风控管理制度，切实保障客户资金安全,投资者可实现放心理财。
六、已有成绩(更新)
目前，中恒融创投资集团以高新科技及重点产业为依托，已对多个大型优质项目进行股权投资，受托管理的资金达数十亿元人民币，投资企业上百家，充分满足了企业的融资需求。此外，集团自主研发了五个系列二十余个理财产品，为广大客户提供投资理财咨询服务，助其实现财富增值。
七、企业愿景
中恒融创以“金融为本，多元经营”的发展方针，立志成为中国最大的综合型资金解决服务商，倚靠“诚信、务实、严谨”的经营态度，全力将企业打造成一家以人为本、值得信赖的综合性实业集团。
八、媒体报导
集团成立以来，便受到媒体的广泛关注，先后接受《成都商报》、《国际金融报》以及《中国金融》、《商业周刊》、《生活元素》、《伯仕BOSS》、《LuxVogue奢尚》、《金融世界》、《投资界》等杂志专访，诸多稿件被第三金融网、人民网、新闻在线等媒体网站连载，受到同行企业和投资者的广泛关注。中恒融创投资集团致力于为社会公众传播最及时、最精准的金融行业资讯，帮助投资者掌握投资方向，拓展投资渠道，实现精准理财。
九、企业荣誉
2008年被评为最具自主创新能力企业
2008年被评为建设“诚信企业”先进单位
2009年荣获中国金融品牌“金象奖”
2009年荣膺“2009中国优秀诚信企业”
2009年荣获“全国用户满意企业”
2010年荣获中国企业诚信经营示范单位荣誉称号
2012年荣获“2012年世界市场十大品牌”殊荣
2012年荣获中国金融品牌“金象奖”
2012年荣获“最佳金融服务创新奖”
2012年荣获“四川最具挑战潜力十大民营企业”
2012年被四川省列为重点培育发展企业
2013年被授予“中国百佳最具发展潜力品牌企业”称号
第四篇：融创发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友：
大家下午好!
首先，我谨代表融创·儿童城全体员工对各位的光临表示诚挚的感谢热烈的欢迎!
今天可谓是室内高朋满座花更艳，窗外红日骄阳天更蓝。炎炎六月是一个春天播种之后等待金秋到来的大好时节。这样的季节里相邀各位在此共聚一堂，主题只有一个——迎接丰收。而融创·儿童城愿意成为各界投资者、经营者实现丰收的那片沃土。
贵阳市现有儿童服装经营多以百货商场进驻、临街店面自营或中低端批发集散地为主要模式，随着整体商业大环境的发展，上述几种经营模式运营成本过高、经营风险较大、物流运输不便、市场硬件设施落后、购物环境良莠不齐等弊端逐渐显现。而放眼全国各大中城市，专业童装市场如雨后春笋般涌现出来，这是童装行业未来发展的必由之路，是大势所趋。融创·儿童城此时的横空出世无疑是眼光远见的顺势而为。
众所周知，金阳新区是省委、省政府锐意打造的“贵州•浦东”。随着新区的深度开发，各市政部门及国有大中型企业相继落户金阳，全国各大地产巨头商住项目竞相落成，新区各项配套设施逐步完善，金阳已然成为贵阳城市新中心 。融创·儿童城作为金阳二十个重点工程项目之一，位于金阳东、西、南、北、中五大商圈中的中轴高端金融商圈，地处金阳商业步行街心脏地段，具有完善的新区城市生活配套设施，担负着商圈“聚集人气、繁荣商业”的重任，是立足金阳，辐射全省的大市场。
从区域位置来看，融创·儿童城位于金阳新客车站和商业行步街双商圈的最后一块掘金福地，东西两侧紧邻大型生态居住区碧海花园、碧水云天，贵阳市政府、贵阳一中、奥体中心、大学城、商业步行街、金阳红街、天下金街、观山1号等环绕其间，具备强有力的购物群体。项目总建设面积25000㎡，其中，地上商业面积约16000㎡，商铺面积范围10—80余㎡，铺铺独立的同时大小也可灵活组合。地下停车面积约为8000㎡，预计停车位达到229个。融创·儿童城携
手数百个童装知名品牌，共同打造我省目前首个市场规模化、商品线条化、管理正规化的最大童装综合批发市场，，开启金阳新一轮投资热潮。同时，项目的建成，将对金阳经济建设起到很大的贡献作用，直接或间接带动就业人数若干，对其他产业和第三产业均有拉动作用。
随着“新国八条”的出台，住宅的投资已遭遇掣肘，风光不再。而新政对商业地产投资的影响则是微乎其微。目前，产权商铺的投资已经被越来越多的投资者所认同逐渐成为市场新热点。因其具有投资门槛低、无需在经营管理上花费精力、稳定的投资收益、保持物业和租金的持续增值等众多优势，打造出一个又一个财富积聚的投资神话。融创·儿童城产权式商铺秉行低投入、高回报、低风险的现代化经营模式和集中配套的附属设施，属于极具投资价值的产权式商铺。同时，作为融创·儿童城的商业运营管理中心，我们引进了国内先进的商业管理模式，拥有着一支现代化、专业化、规模化的商业运营管理团队，将倾力为投资者打造出全省唯一儿童服装专业市场。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
携手融创，共创辉煌!
谢谢大家!
第五篇：融创物业案场物业标准
融创物业销售案场物业管理制度及服务标准
一、销售案场物业管理咨询制度
(一)、融创物业管理有限公司在销售大厅设立物业管理咨询台;
(二)、物业管理咨询台工作人员定期对售楼员进行物业管理等相关知识培训;物业管理咨 询台工作人员随时解答销售现场客户的疑问; (三)、通过多种方式宣传物业管理相关法律法规知识; (四)、通过多种方式宣传融创物业管理有限公司基本资料;
(五)、物业管理咨询台工作人员必须着装整齐，佩带工作牌，仪容整洁，仪态端正; (六)、物业管理咨询台工作人员面对客户必须面带微笑，热情解答客户的每一个提问，真 诚为客户服务，不得有厌烦、冷淡的表情;
(七)、积极运用10字礼貌语：您好、请、对不起、谢谢、再见;
(八)、当为客户完成一项服务后，应主动询问对方“请问是否还有其他事需要帮助?”。
二、销售案场清洁管理服务制度 (一)、清洁工仪容仪表规定
1、清洁工仪容规定
(1)工作时间内一律按规定着本岗位制服; (2)工作服应干净、平整，无明显污迹、破损;
(3)不可擅自改变工作服的穿着形式，私自增减饰物，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣 袖; (4)工作时间须将工作牌统一佩带在左胸显眼处，保持清洁、端正; (5)工作服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起;
(6)男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的中长筒袜;女员工须着肉色袜，禁止穿着带
花边、通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外;女员工禁止穿高跟鞋上班。
2、清洁工仪表仪态规定
(7)面对客户，要表现出微笑、热情、真诚，不得有厌烦、冷淡的表情;
(8)身体、面部、手部等必须保持清洁，应每天洗澡、换洗内衣物，避免异味的产生; (9)上班前不吃诸如生葱、生蒜、韭菜等宜散发刺激气味的食品，保持口气清新、无异味; (10)头发要清洁、整齐，无头屑，发型自然、美观、大方。男员工不留小胡子、不留长
发，不染发。女员工发长不过肩，或将长发盘起;
(11)女员工不准浓妆艳抹和在客户前化妆;不得留长指甲和涂色;
(12)禁止在客户面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、搓泥垢、整
理个人衣物等不良行为;
(13)禁止在客户面前抽烟、吃东西、嚼香口胶、看书报等; (14)不得在工作范围内哼唱歌曲、吹口哨、谈笑、喧哗。 (二)、 清洁工纪律
1、 遵守公司各项规章制度，不迟到、早退。
2、 严格履行本岗位职责，不得做与清洁服务无关的事情。
3、 对客户机密事项，不准随意打听、记录、传播。
4、 未经允许不准动用客户物品和接受客户赠送的礼品。
5、 要爱护公物，正确、安全使用清洁用品用具。
6、 有重要情况要妥善处理并及时上报，不准迟报、漏报、隐瞒不报。
7、 要认真填写值班记录，做好交接班工作。 (三)、清洁工安全操作制度
1、 熟悉清洁内容和工作方法，正确使用各种清洁工具。
2、 登高作业时应做好防滑措施，系好安全带，穿好防滑软底鞋，严禁穿高跟鞋或拖鞋作业。
3、 手持电动清洁设备，性能应安全可靠，并有漏电开关保护。
4、 化学清洁剂的使用应按使用说明操作。
5、 调配酸溶液时应注意将酸液缓慢注入水中，搅拌均匀，严禁将水倒入酸液中，清洁工 在操作时须戴好劳动防护手套。
6、 储存酸液的容器应加盖和设有明显标志，对使用强酸要有严格审批手续，不得随意发 放使用，有专人保管。
7、 大风作业时，应将玻璃门、窗或其它各种门窗固定牢靠，防止大风把门、窗刮回伤及 身体。
(四)、洗手间清洁操作规程
1、 每日对洗手间进行两次全面清洁，在上午8：30 及下午2：00以前完成;
2、 清理废纸篓内垃圾，更换垃圾袋;
3、 扫清及拖净各厕所地面;
4、 卫生设施所有表面必须喷清洁消毒剂，以棉质干布擦拭干净厕具、洗脸盆、隔断门、镜面等部位;
5、 更换洗手间内清洁球、空气清香片、卫生纸、洗手液等;
6、 定期用长柄鸡毛掸清扫天花板，清除灯具内飞虫，擦拭干净;
7、 以上作业时必须在门前竖立告示牌;
8、 定时巡视清洁卫生间，做到保持厕具、地面、镜面、洗脸盆干净。 (五)、 售楼大厅清洁操作规程
1、 每日对售楼大厅和各办公室进行两次全面清洁，在上午8：30 及下午2：00以前完成;
2、 收拾桌面，清理桌面一次性茶杯、废纸等杂物，清洗烟灰缸;
3、 扫拖售楼大厅和各办公室地面及拖擦地毯，巡回保洁;
4、 地面扫拖后未晾干时必须竖立“小心地滑”的警示牌;
5、 擦拭干净家具、玻璃门、窗、宣传展板等部位，对容易损伤的物品如沙盘、模型等进行吸尘处理;
6、 擦拭干净售楼大厅室内摆放植物;
7、 清理并擦拭干净垃圾桶,更换垃圾袋;
8、 定期用长柄鸡毛掸清扫天花板及灯具，清除灯具内飞虫，擦拭干净;
9、 清扫销售大厅外临时停车场，定期用高压水枪冲洗干净，巡回保洁。