施工控制论文范文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《施工控制论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：目前，在城市道路的施工建设过程里，石灰土经常在各级道路的底基层施工中得到应用。本文中，笔者将施工过程的特点与施工实际情况相结合，对石灰土施工工艺进行论述，并提出一系列有效的施工质量控制方案，希望对相关读者能够起到一定借鉴作用。

第一篇：施工控制论文范文

分析施工项目管理和施工进度控制

摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。

关键词：项目管理进度控制存在问题相关建议

随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工项目管理及施工进度控制作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文对施工项目管理及施工进度控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。

1、现阶段我国施工项目管理和施工进度控制中存在的问题

1. 1 相关人员的意识淡薄

由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会一全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分医乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。

1. 2 缺乏科学理论的指导

现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标。由于对计划施工进度控制缺乏科学合理的规划。因此在确定施工工期时不顾项目规模的大小、项目的复杂程度、项目施工的条件以及施工单位的配合程度等因素的影响，简单、粗糙、随意地制定施工总工期和进度计划，由此确定的施工项目进度控制缺乏科学的依据和合理性，必然会影响到施工实际进度的实施和完成。

1. 3 相关的机制不够完善

我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。

2、解决相关问题的建议

2. 1 提高项目管理人员素质，加强人力资源储备

工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。例如美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，己经得到社会的公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。

2. 2 建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 3 积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式

随着我国加入WTO及改革开放的深入，按照市场准入原则和我国政府的承诺，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包；CM承包模式，是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”，“工程项目总控模式”等新的管理模式，采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。

2. 4 完善相关法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交义重叠，遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。

3、结语

建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等納入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

作者：张永斌

第二篇：石灰土施工工艺及施工质量控制

摘要：目前，在城市道路的施工建设过程里，石灰土经常在各级道路的底基层施工中得到应用。本文中，笔者将施工过程的特点与施工实际情况相结合，对石灰土施工工艺进行论述，并提出一系列有效的施工质量控制方案，希望对相关读者能够起到一定借鉴作用。

关键词：石灰土；施工工艺；控制方法

石灰土又被称为石灰稳定土，作为路基填充材料，它是将一定量的石灰与水进行均匀搅拌形成的。石灰土具有很好的板体性，所以在部分地区的施工中较受欢迎，但其早期强度、抗冻性以及水稳定性却不及其他的无机结合料。另外，石灰土还有一个明显的缺点，其温缩以及干缩特性非常明显，易造成道路基层的开裂。所以，在现阶段，高等级道路基层已严禁使用石灰土施工，其中包括城市主干路、快速路、二级公路、一级公路以及高速公路。不过，在各级道路的底基层，石灰土依然受到应有。下面，笔者将对石灰土的施工工艺进行介绍，并总结出一系列的施工质量控制方案。

一、施工前的技术准备

施工前，应将施工图纸的会审工作做好，逐级对施工人员完成技术交底，对各项施工技术规范认真执行。

对土源的检测十分重要。对用作填料的土应按规定频率完成土的颗粒大小的分析测验；塑性指数、塑限、液限指数测验；天然密度测验；含水量测验；土的标准击实测验；相对密度测验；强度（CBR值）测验。

对石灰的检测也须注意。为使得原材料质量能够充分满足规范设计的要求，应严格测验进场石灰有效钙镁含量的指标。其后，还须对石灰土在施工过程中的灰剂量、拌合质量以及路基压实度进行检测。

二、石灰土施工工艺

（一）石灰土施工流程

据笔者总结，石灰土施工工艺的流程大致为：a取土场闷生石灰b降低含水量c土性改善d运送到路基e二次加灰f粉碎晾晒以及碾压成型。

一开始要在取土坑挖方并掺2%～3%的生石灰，然后打堆闷料，大约需要七至二十天的时间，石灰及过湿土产生反应，土体颗粒逐渐松散，土的性质发生改变，塑性指数以及含水量降低，易于粉碎土体。接着，将闷灰土运送到路基，通过灰剂检测，判断设计灰剂量是否满足，如果灰剂量在石灰衰减之前不足设计剂量，就需要进行第二次的加灰，在加灰的过程中，应均匀播撒，并及时完成路基成型和处理。

（二）石灰土的功能及其成型机理

改变土质的性状，降低土的塑性指数和含水量这两项指标是石灰土的主要作用，其中的火山灰反应是指土中的石灰、铝物质以及活性硅造成的游离钙之间的化学反应。土离子以及石灰离子絮凝团聚作用以及交换作用，加以石灰本身的碳化、结晶和剥离作用，使得土的结构出现显著变化，土颗粒逐渐“丛生”并变为较大颗粒的“聚集体”，而土本身的密度也随之产生变化。

（三）施工方法

在掺灰的过程中，首先要进行取土和掺灰。在取土场进行2到3%的灰剂量的掺加，利用挖土机掺灰及取土，并堆成大土堆进行闷料。在土场对掺灰的土进行了二到三天的闷料后，灰可以充分地吸水，含水量逐渐降低，并充分消解生石灰。接着是翻拌，利用推土机和装载机与挖掘机进行配合，翻倒一至两次，让空气和掺灰的土充分接触，降低其含水量，并使得土和会掺拌均匀，等到备土结束后，即可留作为工地用灰土。在这一过程中，石灰的钙镁含量会逐渐消失，并达到降低两项土质指标的作用。

在灰土的含水量降低至一定的程度后，将备好的土通过自卸汽车运送至施工现场，并根据厚度对土量进行计算。根据笔者多年的施工经验，通常情况下，含水量在晴热天气时最好控制在+4%到+8%之间；在阴冷天气时则最好控制在+2%到+4%之间。

在上土过程中，应注意让专人进行卸料的指挥工作，保证每车水量以及每方格量基本一致，从而层厚的均匀进行确保。 针对不同的纵坡须进行逐段地调坡，于此同时，为了保证今后路面横坡以及临时路基排水的需要，在上土时每层都应当保证路拱横坡。

在上土结束后，利用推土机完成摊铺，卸料的长度超过五十米时，摊铺应沿路线纵向进行，并利用推土机完成粗平。

上土结束后的粉碎和翻拌应通过旋耕机和铧犁进行，粉碎的程度应达到土粒径的大小能基本保持一致。其中，粗颗粒的含量要控制在百分之十以内（二至五厘米为粗颗粒），而最大粒径则不可超过五厘米。

接着是稳压及平整。须利用平地机完成整平，而后利用静力压路机完成一至两遍的稳压。

二次布灰，通过层厚及划格对灰剂量进行控制，通过比例洒布设计量剩下的消石灰，通常可将灰格的长度控制在四十米至五十米一道。

第二次稳压后，对填筑层利用宝马拌合机进行一到二次的拌合。这样一是可以使得灰和土均匀分布；二是可以减小土块，使其达到规范要求；三是能够降低含水量，使其逐渐达到适合于碾压的标准含水量。

二次稳压后，还须对粗颗粒含量、含水量以及灰剂量进行随机检测。在含水量偏大的时候，需要路拌机配合铧犁进行翻晒，直至达到要求的含水量；当含水量偏小的时候，则根据土长度以及土宽度计算方量，而后利用洒水车进行补水，直至达到要求的含水量，同时还要上下翻拌，直到填筑层各个部分的含水量保持均勻一致。

利用推土机进行粗平和刮压，然后平地机整平。

三、施工质量控制

（一）原材料的质量控制

经常石灰须满足施工技术规范所提出的技术标准，同时还要和标准试验中的用灰级别保持一致。石灰存放时应采取各种防风防雨措施，如设棚存放等，从而防止石灰失效。在施工正是开展之前，必须进行实验，对于不符合质量要求的应杜绝使用，否则将影响成品灰土的强度。

（二）灰土压实的质量控制

在进行石灰土正式施工之前应开展试验段施工，它是正式施工前所必不可少的一道工序。利用试验段的修筑，能够对压实机械的最佳组合及选择进行确定，并确定碾压的基本原则，压实层厚度，松铺系数，灰土均匀性所需要的拌合遍数等。这些参数的正确选择将为之后工程的高效施工打下夯实的基础。

含水量控制的好坏将直接关系到施工的成败。所以，在压实之前应当准确并及时地对石灰土含水量进行测量，使得含水量能够一直保持在最佳状态，这对于控制碾压质量来说非常重要。

在利用路拌法进行石灰土施工的过程中，必须高度重视布灰的均匀性。工人们在进行布灰时，往往随意性都很大，这将造成灰剂量出现很大的偏差，一部分不会偏多；另一部分布灰又偏少，而灰剂量又将对压实度造成明显的影响，布灰少的部分压实度将会超高，甚至过百；而布灰多的部分则将会发生压实度不够所引起的“假象”。这一问题在施工中常常被忽视，应保持足够的重视。

（三）灰土强度控制

首先是对土质的选择，在施工前就应认真选取土场，在选取时要对塑性指数介于十二到二十之间的粘质粉土和粉质粘土进行优先选择，其次是重粘土及砂性土。不过，为使得工程质量得到保障，须经过一定的必要处理，即通过加大石灰剂量来提高砂性土的强度，在有些情况下还需要通过加一定量的水泥来达到稳定强度的效果。

结论

石灰土在施工上虽然并没有太大的技术难题，但一旦控制不谨慎就极有可能造成上文中所提到的多种质量缺陷。所以，我们在施工过程中，还应不断验证、摸索并掌握更多的施工技巧，尽量形成一系列完整的质量控制方法，少走弯路，以科学技术作为生产力，在公路施工工程中提供更好的服务。

参考文献

[1]白俊本.石灰土在灰土地基中的应用研究.[D].西北农林科技大学.2005，（06）

[2]杨爱武.灰土路基施工中石灰含量控制方法的工程实践.[J].天津城市建设学院学报.2003，（03）

[3]高英力.灰土路路面水泥混凝土早期收缩变形及抗裂性能研究.[D].中南大学.2005，（02）

作者：王晓星

第三篇：建筑施工企业施工成本控制分析

【摘要】企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这个侧面来看，成本是决定企业效益的一大关键因素。本文从建筑施工企业成本管理的基本理论出发，总结出目前建筑施工企业施工成本管理存在的主要问题，并指出解决施工企业成本控制主要问题的对策，可为同类企业参建者在成本管理方面，提供一次层面的技术借鉴。

【关键词】建筑施工企业;成本管理问题;成本控制对策

引言

建筑工程项目内容涉及范围广、繁琐复杂，要进行高效、高质量的管理，只有在项目管理过程中能把质量、安全、进度、合同等进行有效的撑控，正确处理好各方面的协调平衡关系，在项目管理上下功夫、靠管理出效益，就能从长远整体利益方面确保企业的利润空间。从这方面来说，进行工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结施工成本管理存在的主要问题并找到解决施工企业成本控制主要问题的对策，就具有十分重要的意义。

1.建筑施工企业成本管理基本理

1.1建筑工程施工成本的组成

建设工程施工成本用货币形式表现，这种货币形式包括施工中所耗的生产资料、劳动者劳动的价值。它包含了：①所耗费的主辅材料、周转材料的摊销费;②构配件、机械设备的租赁费、台班费;③生产工人的工资和奖金;④项目经理部管理费用支出;总而言之施工成本包括生产过程全部生产费用的总和。

1.2施工项目成本管理工作内容

施工项目成本管理工作主要有：①、成本预测—;②、成本计划—;③、成本控制—;④、成本核算—;⑤、成本分析—;⑥、成本考核。施工项目经理部对项目施工过程，进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，确保各子系统中成本控制要素按照设定的目标运转，促使项目实际成本控制在计划成本范围之内。

1.3施工项目成本控制的流程

施工项目成本控制具体指：在项目的实施过程中，以成本形成实体、职能部门、分项工程为对象，通过成本计划、过程控制、核算纠偏，对影响成本的关键要素加强控制，并采取组织、技术、管理、合同四个方面有效措施，将施工中实际发生的成本控制在成本计划内，减少施工中不必要的损失。可以说实施成本管理的核心内容就是成本控制，[1]成本控制工作流程图详见图1。

图1：成本控制流程

2.建筑施工企业成本控制的主要问题

2.1成本控制组织机构不够完善

施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。

2.2没有撑握成本控制的重点

成本控制应当是企业领导高度重视的全员性管理活动，作为控制主体的责任单元及责任人往往在施工项目成本控制过程中工作开展过于均衡化、分散化，从而造成了如下问题：①、企业没有在错综复杂的成本控制活动中抓住重点和关键，成本费用在各阶段相继发生，这就造成管理人员均衡控制各个阶段成本;②、项目每个阶段的成本费用都有爆发的节点，没有认识到影响重大的关键环节。[2]

2.3全过程系统控制不倒位

施工企业的成本管理，普遍认为就是在施工实施中尽量减少成本来实现最大经营利润，但这样的成本管理理念已不能适应激烈的市场。施工企业普遍重视事中控制，而忽视准备阶段的事前控制;

实施阶段成本控制合同管理思路不清，注重合同的履约管理，较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理;工程变更总是不可避免，很多情况下承包希望的是变更工程增加投资， “低中标、频变更”的现象突出;工程计量不准，对部分隐蔽工程的计量还不够精准;

竣工阶段成本控制在实施中难免有所疏忽，将影响成本控制的成果。只有强事后分析，才能够明确施工过程中哪里发生了浪费现象，用以指导下一步施工。

2.4考核激励机制不完善

作为施工企业应当有完整体的责权利相结合的管理体制，只有完善的管理体系，才能促使企业管理健康运行，也是降低施工成本重要的途径。但目前施工企业存在许多严重影响员工的积极性的情况，例如管理人员如果分工不明确，将导致材料耗用检查不严格，造成材料浪费，造成责任人逃避惩罚。还有员工通过新技术、新工艺降低了施工成本，如若不采取一定的物质奖励方案和精神激励措施，就会打消员工生产研发的积极性。

3.解决施工企业成本控制主要问题的对策

3.1完善施工企业成本控制的组织结构

要做好施工项目管理成本控制工作，只有依靠建立建全三权分立的内部治理结构，才能有体制上的保障，如果权力得到了合理的相互监督，项目管理机构就会不断降低成本实现经济利益、社會效益的最大化。在普遍实行项目经理责任制的管理模式下，要实现有效的成本管理应做好如下几个方面：①要构建既协调又有制衡的成本控制组织结构;②明确界定成本控制的决策层、执行层、监督层的权力范围，和形成相互制衡的机制;③使决策层、执行层、监督层的权能在项目内部小系统中实现协调，并处理好与社会大系统的关系，达到项目成本的内外部系统控制;

3.2明确项目成本的控制关键点

建筑施工项目的成本管理是一个多主体、多环节、多资源组合的系统工程，只有把握好总思路才能统筹管理好整个系统。施工企业成本管理的关键控制点有：①建筑工程合同与工程质量、成本消耗、经济社会效益有着密切的联系，是成本关键控制点之一;②控制和管理工程变更的工作十分重要，是实施阶段关键控制点之一。③工程计量和支付是实施阶段成本控制的又一关键控制点; ④项目资金作为一个实施阶段成本的关键控制点，必须加强对资金的控制，减少成本节约投资;⑤竣工验收报告的重要工作是竣工决算，是竣工阶段的关键控制点。

3.3加强施工成本全过程系统控制

加强成本预算：施工企业成本管理的突破口是推动预算管理，由于预算管理工作具有较强的综合性，往往需涉及多个科室协同配合。加强预算管理具有十分重要的意义，它能比较精准地反映施工中所需要的人工、材料、机械等实际成本消耗。

优化原设计方案：运用限额设计、价值工程来优化原设计，能有效控制施工成本。采用价值工程优化原设计方案，就是要在项目成本、产品功能和可行性，三者之间寻找最佳平衡点，就是多方平衡前提下的最优方案。[3]

实施全方位工程合同管理，制定分级分类的工程变更及精准计量的管理程序：①工程变更应遵循“经济规范、必要可行”的原则;②应有“分类管理、分级审批”的程序;③要实现支付的电子化，需建立工程计量电子台账;④变更工程、隐蔽工程的签证要注意时效性;⑤隐蔽工程计量一定要准确;

施工企业普遍过于重视事中控制、忽视事前事后控制：针对此问题，我们应坚持全过程系统控制，依据成本计划设定的目标值，组织体系内部各子系统以及成本管理总体管理系统，要根据各自的责成成本、齊抓共管理发挥整个系统的作用;

需有规范化的全过程成本管理工作流程：见图2;

图2：全过程成本管理工作流程

3.4建立建全责任成本管理机制

在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式;成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥;根据编制的成本计划，将目标具体分解到下面的责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识;建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，来充分调动全员在成本节约工作上的动力， 树立全员成本管理意识，为企业的发展建立完善的成本管理机制。

3.5采用“挣值法”对成本、进度进行协调控制

美国国防部推出的“成本一工期控制系统规范”几经改进形成了“挣值管理”，一直广泛应用于成本、工期的两关键要素的协调管理。[4]依据净值法三个变量：①、BCWS—计划工作量的预算成本;②、BCWP—己完成工作量的预算成本;③、ACWP—己完成工作量的实际成本;四个评价指标，CV、SV、CPI、SPI;可测得某一时点成本和进度的偏差。我们用横坐标表示时间、用纵坐标表示成本，3个基本变量在理想状态下3条函数曲线会平稳上升，但在现实中曲线会出现偏差。采用净值法能发现成本与进度的偏差，纠偏时需分析偏差产生的因素，通相应的纠偏方案，进行有效控制。

结论

本文从建筑施工企业成本管理的基本理论出发，分析了建筑施工企业施工成本管理存在的主要问题，以及解决施工企业成本控制主要问题的对策，并结合全过程系统控制理论，系统分析了建筑工程项目在成本控制上的关键环节。为我国建筑施工企业从全过程系统管理角度把握项目成本控制工作提供一定借鉴。

参考文献

[1]张入方，邹显成.工程项目合同管理[[J].企业导报，2011(11);

[2]宁国靖，沈照斌.浅谈合同管理中的造价控制[[J].企业导报，2011(09);

[3]裔小秋.合同管理在工程造价控制中的作用[[J].价值工程，2011(15);

[4]张煜帆. 基于合同视角的施工成本管理及应用研究.广州大学硕士论文，2012(06);

作者：李三