园林绿化施工投资成本控制论文

【摘要】对于一个城市的建设来说，风景园林建设是非常重要的一部分，其可以给民众创造一个优良的居住环境。做好风景园林工程的施工不但能够使得环境更加优美，还能让居民能够享受生活、热爱生活。但是在开展风景园林工程施工时离不开施工管理及成本控制，施工单位需要在确保工程质量不受影响的同时，有效降低成本，从而获得更高的利润。下面是小编整理的《园林绿化施工投资成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

园林绿化施工投资成本控制论文 篇1：

市政绿化工程中的成本控制途径重点分析

市政园林绿化工程的规模在不断的扩大，投资的规模在不断的增加，为确保施工建设企业的收益增加，提高其竞争能力，取得竞争优势，需要不断的提高工程管理和控制的质量效果。成本控制作为工程建设管理和控制的重要手段和重要内容，市政园林绿化工程需要做好施工成本管控工作，重视加强成本控制，在确保施工建设的质量、安全性、进度的同时，降低施工建设的成本和费用支出，不断的强化成本控制意识，做好施工各环节、各阶段的成本控制工作，增强成本控制的效果与质量。本文主要阐述了市政绿化工程成本控制相关理念，分析了市政绿化工程施工成本控制的原则和特点，研究成本控制的有效策略，希望对市政绿化工程建设与成本管控有所帮助。

经济的发展推动了城市绿化工程项目建设的发展，市政绿化工程在施工建设的过程当中，需要采取有效的措施，强化工程质量的管控，施工建设成本的控制，要确保在不断的提高工程质量、工程安全性，确保工程进度和工期的前提下，有效的降低施工建设的成本，增加施工建设的综合效益。有效的将成本控制理念贯穿到施工建设的各个阶段、各个环节当中，强化工程项目成本控制的理念与意识，提高施工成本控制的质量效果，增强工程项目建设的整体效益。

一、市政绿化工程中的成本控制综述

市政园林绿化工程施工建设成本控制，就是指在施工建设的过程当中，增强成本控制的意识，有效的将成本控制理念贯穿到施工建设各阶段、各环节当中，准确的预测和分析可能影响施工建设中成本、营销费用支出，影响预算与造价的各项因素，加强对这些影響因素的严格的管理与控制，将工程项目建设的实际支出和费用控制在合理的预算范围内。做好施工建设中的各项支出费等的详细的记录，及时的反馈可能存在的各类问题，定期的审核支出是否合理，科学合理的计算出实际施工建设的成本。要分析实际施工建设的费用支出与预算成本间的差距，分析导致这种差距的原因，并有效地控制。做好施工建设中的材料、设备、人员等的管理，有效地减少施工中的浪费。不断的完善内部组织，完善内部管理与控制的流程，通过做好施工建设中的事前、事中、事后的成本控制工作，实现动态化的监督管控，实时的追踪控制成本的编制、成本的执行、各项费用的实施情况，控制和降低工程项目施工建设的成本。通过做好施工成本控制工作，不断的提高市政绿化工程项目建设企业的竞争能力，增强建设收益。

二、市政绿化工程中的成本控制原则特点

（一）市政绿化工程中的成本控制的原则

市政绿化工程项目成本控制需要确保权、责、利有效的统一，要明确成本控制的目标和要求，强化成本控制的意识，实现工程项目全过程的成本控制，做好施工建设各阶段、各环节和施工过程的成本管控与监督，增强成本控制的效果，增加工程建设的成本收益。

一是市政绿化工程施工建设中的成本控制，需要贯穿于施工建设的全过程、各个阶段、各个环节通过做好施工建设设计到竣工结算的全过程的成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制工作，实现动态化的监督管控，强化施工过程的成本控制，促使成本控制更加的有效，更加的全面。二是明确成本控制的目标，将成本控制的目标层层分解到具体的部门、具体的人员以及施工建设的各个阶段、各个环节当中，将成本控制的目标作为衡量的标准，促使各部门、各人员的成本控制目标有效的执行和落实，增强成本控制的效果，及时的发现成本控制中的问题，方便在发生问题时追究责任。三是需要针对工程项目建设中可能造成成本费用的风险问题、不可预见的因素进行监督和管控，准确的评估与预测风险的影响程度，科学的划分风险的类型，做好重大风险的监测和预防工作，降低风险发生的概率以及风险发生时造成的影响和损失。

（二）市政绿化工程中的成本控制的特点

一是在不断的发展中市政园林绿化工程项目施工建设成本控制的主体更加的多元化，成本控制工作更加的复杂。在成本控制与管理的过程当中，需要实施动态化的管理，要实行实时的追踪控制，将成本控制工作作为一项需要长期坚持的、持续的工作进行，通过实施施工建设的全过程的、动态化的监督管控，增强成本控制的效果。二是要能够根据实际工程项目建设的需要，不断地调整成本控制的目标和策略。三是影响成本控制的因素比较多，需要不断的完善成本控制的管理信息，监督和管控各类影响因素，更好地应对复杂的成本控制工作。

三、市政绿化工程中的成本控制途径方法

（一）实行全过程的成本控制，增强成本控制效果

1.重视做好施工前的成本控制工作。一方面，做好施工建设招投标环节的成本控制工作，确保招投标环节的规范性，减少招投标风险。在投标报价的过程中需要综合的分析和把控工程项目建设的收益、施工建设的整体成本支出、企业的综合能力与技术水平等，在此基础上科学合理的制定投标报价，避免盲目压价，盲目竞争的情况。另一方面，做好施工建设设计与决策过程的成本控制工作，确保施工建设的方案及设计更加的合理，确保方案设计的经济性、合理性与科学性。在方案设计的过程当中，需要做好相关的调查研究工作，明确施工建设的工程量，分析、评估施工建设中可能存在的风险问题，审核和评价施工建设投资等，在此基础上科学合理的制定设计方案和施工方案。不断的调整、不断的优化，确保方案更加的合理。分析和评估方案的可行性与可操作性，确保方案实施的经济性、合理性，减少设计和决策环节的成本。

2.做好施工中的成本控制工作。施工过程的成本控制是成本控制的重点，施工建设所涉及的环节比较多，工作的内容比较多，因此造成影响成本的因素比较多。需要重视做好施工中的人员、设备、材料等的管理与控制，在确保材料的质量、规格等符合施工建设的质量标准和要求的基础上，降低施工建设材料成本和材料费用，做好施工材料的领用和使用的审批管理工作，减少材料浪费，提高施工建设中的人力资源与设备的利用效率。确保施工建设的整体质量，有效地规避工程返工、工程延期等造成的成本费用。做好施工建设的安全管理与风险管理，降低风险的影响与损失，做好施工进度和工期的管理，不断的提高施工的效率，从而降低施工建设成本。做好采购成本的控制，确保各项资源科学合理的配置与使用，重视做好施工建设现场的管理，监督管控工程项目变更情况，严格的依照施工建设方案和合同要求进行施工作业，规范施工建设的程序和流程，减少不必要的费用支出。

3.做好竣工后的成本控制工作。竣工结算和竣工后的成本管理也非常的重要，实施市政绿化工程全过程的成本控制，需要做好竣工阶段以及竣工后的成本管控工作。竣工结算结算需要根据工程量剩余的大小，科学合理的精简人员、设备，要确保各项费用结算的科学性，要严格的控制验收环节的费用，减少施工成本。严格的管控和监督后期维护保养的费用，审核、评价、分析施工建设中的成本支出，确保支出更加的合理。

（二）强化成本管理意识，树立正确的成本控制观念

需要明确成本控制在施工建设中的重要性，强化成本控制管理的意识，将成本控制理念贯穿到施工建设的各个环节、各个阶段当中，促使工程项目的全体人员参与到成本管理与成本控制当中。做好采购成本控制，做好工程设计、招投标、施工过程、竣工等各阶段的成本控制工作，增强成本控制效果。加强各阶段、各部门间的有效协作和沟通交流，进行全方位、全过程的、动态化的成本控制。重视做好成本控制工作的宣传工作，营造更加良好的成本控制氛围。

（三）完善成本控制与管理体系，规范成本管理与控制工作的实施

市政园林绿化工程施工建设成本控制过程中，需要不断地完善成本控制相关机制，促使成本管理的体系更加的完善，更加的优化，规范成本管理与控制工作的实施。

做好工程項目建设成本核算和成本预算管理工作，确保核算和预算的科学性与合理性，有效的规避工程项目建设超预算的情况。在实际工程项目建设中，需要依据合同的内容和要求，依照工程量清单等，科学合理的制定工程项目建设的预算成本，明确施工建设中的材料费、人工费、设备费用等指标，并将其分配到施工建设的各部门、各环节当中。通过加强对核算的分析和管控，更准确地、更全面的掌握成本的信息状况、成本的动态，及时的就实际工程项目建设中的费用支出与成本预算的偏差问题进行调整和纠正。准确的反映工程项目建设成本消耗的状况，明确成本控制的重点，成本控制的重要环节。构建更加完善的、更加合理的指标控制体系，确保成本控制工作的有效开展。

不断的完善相关的责任制度、考核评价制度和激励机制，在管理的过程中针对造成工程施工建设中的重大损失的人员、部门等需要追究责任，进行严厉的处罚，对于在成本控制与管理中做得比较好的给予奖励，从而增强施工建设人员参与成本控制与管理工作的积极性。通过实施精细化的管理，动态化的监督管控，并根据实际施工建设的情况不断的调整成本控制的目标，促使其更好的实现。不断的提高企业相关人员成本控制的意识，促使其在施工建设的过程当中自觉的做好成本管理相关工作。

四、结语

综合上述，成本管理与控制工作是工程项目管理与控制的重要内容和重要组成部分。市政绿化工程项目需要重视做好施工成本的管理与控制工作。需要强化成本管理的意识，重视做好施工建设全过程的成本控制工作，加强施工建设各阶段的成本管控。构建更加完善的成本管理体系，明确施工成本控制的目标和成本控制的责任，确保成本控制工作落实到实处。增强成本管理和控制的质量效果，降低施工建设的成本和费用支出，增强工程项目建设的整体效益，提高施工建设企业的竞争能力，推动其健康发展。

（作者单位：包头智茂元生态农业科技有限公司）

作者：张晓慧

园林绿化施工投资成本控制论文 篇2：

研究风景园林工程的施工管理及成本控制

【摘要】对于一个城市的建设来说，风景园林建设是非常重要的一部分，其可以给民众创造一个优良的居住环境。做好风景园林工程的施工不但能够使得环境更加优美，还能让居民能够享受生活、热爱生活。但是在开展风景园林工程施工时离不开施工管理及成本控制，施工单位需要在确保工程质量不受影响的同时，有效降低成本，从而获得更高的利润。本文主要针对如何做好风景园林工程的施工管理及成本控制进行了分析，希望能起到一定的借鉴作用。

【关键词】风景园林工程;施工管理;成本控制

随着我国社会的快速发展，城市化速度也在加快，作为城市化建设的重要项目之一，风景园林工程可以有效推动城市经济建设以及社会文化发展。如在开展风景园林工程建设过程当中，施工过程管理及成本控制都会直接影响着工程的整体进度及效果。因此，我们应该关注对于风景园林工程的施工管理和成本控制的探讨。

1、园林施工管理和成本控制的概述

园林施工管理指的是在施工现场，相关管理人员对整体施工进行组织设计并对施工现场进行整体把握的一种管理方式。在开展施工组织设计时，需要相关人员进行现场测量、监督、撰写施工日记、实时汇报施工进度、控制施工质量等等。园林工程成本控制则是指依据在某个时期内所设立的成本管理目标，相关管理人员应在其职权范围之内规划好各项成本的消耗，并根据可能提高成本的因素来提出一些有效地预防及调节措施。园林施工管理与成本控制之间具有密切联系。做好施工管理，能够在一定程度提供施工效率，从而降低企业总成本。并且根据成本计划来开展施工也是施工管理的要求之一。

2、目前风景园林施工管理及成本控制过程当中所存在的问题

主要表现在以下几点：首先，缺乏健全的管理制度。施工单位在进行园林设计、园林施工、验收、成本管理方面都还没有一个严格的管理制度，施工人员未能进行合理分工，也未能对各个环节的质量和成本进行严格控制，施工单位和设计单位之间的沟通不充分，造成工程施工质量较差。

其次，工程施工及管理人员整体素质较低。施工单位在正式开展施工工作之前未能对所有参与施工及管理的员工进行培训，造成他们在实际工作中缺乏专业知识及经验。而且有些施工单位为了实现利润最大化，在选择材料时常常选择一些价格低但质量较差的材料，这虽然看起来控制了成本，实际上却增加了后期的维护费用。

最后还存在着成本数据信息不够准确的情况。在目前的园林工程施工过程当中，很容易受到传统成本控制管理的影响，导致在进行成本控制时无法收集到足够、有效的数据信息。同时一些园林工程也没有意识到收集成本管理数据的重要性，因此无法给风景园林的成本控制工作提供足够多且准确性较高的依据。

3、如何做好风景园林工程的施工管理

3.1做好施工图纸设计的管理

应当严格规范风景园林施工图纸的设计管理程序。具体流程为：

3.2充分了解园林绿化工程的基本情况、设计思路以及施工要求

要真正做好一项工程的管理，就需要全方位地了解整个工程的实际情况，例如工程的预算、任务量、工期以及施工范围等等。还应当及时和工程设计师进行沟通，审查图纸，咨询图纸中的疑点，从而深入了解设计师的设计理念，保证工程能够更好地完成。此外，在开展工程施工之前，还应当收集风景园林工程的各项资料，风景园林不单单只是一项城市绿化工程，还是一项环境建设工程，因此应当在施工之前收集施工所处地段的地下线路分布、水电供应情况、水位高低等等，这些资料对于施工方案设计来说有很高的参考价值。

3.3不断完善施工现场施工管理

目前在风景园林的施工过程当中，现场施工管理工作相对来说还较为欠缺，导致无法充分保障施工质量。要做好现场施工管理，就需要做好以下几个阶段的管理工作。在工程施工前期，应当仔细核对、分析在工程施工过程当中所涉及到的各项信息，如园林的选址、布局等等，从而保证工程能够顺利开展。之后在工程施工阶段，应当做好对工程的施工过程管理，在保证施工质量的同时，降低成本，提高工程进度，从而为施工单位获取更高的经济效益。在进行工程收尾及验收工作时， 应当重视验收工程的质量，要对工程全过程进行现场监督和管理。

3.4加强对施工管理人员的培训力度

风景园林工程的施工质量受到施工人员素质的影响。因此要想真正提高风景园林工程的施工质量，就需要重视提升施工人员及管理人员的综合素质。具体来说，施工单位应当在正式开始施工前安排员工进行培训及考核，只有通过考核的员工才能上岗工作。此外，项目工程的管理人员在选择人才时还应当选择学历高、能力强以及经验丰富的员工，当施工过程出现问题时能够及时有效的处理。

3.5加强对风景园林施工的施工质量管理

不管是开展风景园林施工还是其他工程施工，都必须严抓施工质量。其中重点是做好定点放线工作，保证放线位置的准确性及标识的清晰性，要根据设计图纸来开展定点放线工作，依据图纸来测量苗木位置、株距等等。此外在培植景观植物时还应当检查土壤质量，通过提前进行试验来了解土壤的透气性、透水性及酸堿度，依据植物的实际特点来改良土壤，使土壤能够满足植物的生长需要。除此之外还要检查植物的栽培情况及土壤的挖掘深度，保证期能够达到预期质量。

4、如何做好风景园林工程的成本控制

4.1做好成本预测工作

在对风景园林工程成本进行预测时，最需要考虑的就是市场材料价格因素以及施工日常管理所需费用。此外，还应当综合考虑到施工质量、存在风险以及施工工期等因素，从而制定出最为合适的施工成本管理价格。在正式开展施工之前进行成本分析时，应当处理好施工质量、工期以及施工成本之间的关系，从而制定出最为合理的成本控制计划。

4.2有效控制材料成本

在工程施工过程当中，材料成本受到市场价格影响，并且对于不同厂商来说，其价格也有所差异，因此应党经过综合分析来选择最为合适的产品和材料。具体的成本控制方法为：首先应当控制住材料的采购成本，在开展采购之前应当对市场进行调研，并采用分批采购的方式来进行采购，也就是根据工程的施工进度，依据每个施工工序所需材料的种类及数量来开展采购，从而尽可能避免由于材料长期积压而导致的浪费现象。其次，在进场之前要进行材料验收。对于采购的材料应当在入场之前进行质量检查，检查合格后才能进入施工现场投入使用。最后应当监督材料的使用。在实际施工过程当中，施工单位应当加大对于材料使用的监督力度，对于严重浪费材料的现象应当给与严格惩罚，从而保证所有采购的材料都能得到有效利用。

4.3强化进度管理

工程施工的进度也会对风景园林工程的造价及成本造成影响。比如说人工费、日常水电费等都是按时计算。要控制好施工成本就应当加大进度管理力度，从时间上来尽可能控制工程施工的投资。在正式开始施工之前应当制定一个整体的施工进度计划，规定项目每个部分的施工计划，并据此计划来开展施工，从而在保证工程施工质量的前提下严格把控进度。例如可以通过采用先进技术以及提高工作人员的工作效率等来把握进度，进而达到控制工程造价及成本的目的。

4.4采用先进工艺和技术，控制返工率

在进行风景园林施工时，要保证工程施工质量，除了需要施工队伍的合作之外，还需要引入现代化施工技术及施工工艺。园林工程施工单位应当打造一支优秀的施工队伍，日常定期开展技术培训及思想教育工作，提升管理水平，从而全方位的提高施工人员的工作能力和责任意识，使其能自觉提高技术水平。此外，工程施工单位还应当积极寻找最为先进的施工工艺及技术，利用先进工艺来提高工程施工质量，从而尽可能一次性完成工程，有效控制返工率。

4.5应尊重自然规律，借助自然资源，减少环境成本

在工程實际施工过程当中，一些施工单位为了吸引更多群众目光，常常会进行大胆构思和设计。虽然这可以给人耳目一新的视觉体验，但这也会破坏自然条件，造成环境污染。所以在开展园林工程施工的过程当中，应当在尊重自然规律，在不危害自然环境的前提下来追求经济效益。既要有金山银山，也要有绿水青山。对于一个国家来说，推动自然资源的可持续发展也是非常重要的。相关施工单位应当要有社会责任感，除了要追求经济效益，更要重视保护环境。

结语：

综上所述，不同于其他的建设工程，风景园林具有一定的特殊性，因此应当对其进行严格的管理。这就需要建立一个完善的管理体系及成本控制体系，并采用科学有效的手段来控制好成本从而在确保施工质量的同时，尽可能降低施工成本，获得更多经济及社会效益。

参考文献：

[1]彭春.论风景园林项目施工成本控制[J].花卉.2018（18）：45-46

[2]周明明，余丽霞.探究风景园林工程施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计.2017（24）：89-90

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[5]高晓君.论风景园林项目施工成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：182.

作者简介：

周凯扬（1988-），男，汉族，湖南岳阳，工程师，主要从事风景园林方向。

作者：周凯扬

园林绿化施工投资成本控制论文 篇3：

园林景观绿化造价中存在的问题和改进措施

摘要：在现代城市建设的过程中，景观绿化工程是城市建设的基础，也是城市建设的形象。在园林绿化工程施工过程中，要加强成本管理，科学分析成本管理中存在的问题，准确实施成本控制方案，加强招投标阶段、设计阶段、施工阶段等全过程的成本管理，全面提高景观的经济效益和社会效益。

关键词：景观;绿化成本;问题改善措施;分析

1景观绿化成本存在的问题分析

1.1景观工程投资估算不足

与普通建筑工程不同，园林绿化工程有其特殊性，实施成本管理很难估算投资。同时，景观绿化工程应考虑更多的艺术属性，因此很容易在绿化工程建设的美学方面产生很大的变化。从目前景观绿化项目的实际情况来看，成本管理更多的是基于以往类似项目的估算。本阶段，包括估算招标在内的项目将被设定为“标准典型项目”，主要通过数量和价格的方式反映指标数据。因此，目前景观绿化成本投资估算不足，估算与专项投资偏差较大，不利于工程建设。

1.2招投标中的问题

现阶段，园林绿化项目在招投标中更多的是解决评标方法的问题，通过不同的方法（如综合评标法、满足法律法规限制的最低价格法等）来提高招投标的公平性。虽然招标方式有所改进，但由于人为因素的影响，很难保证招标的公平性和公开性。此外，园林景观绿化项目具有特殊性，尤其是在设计评标时，人们更注重园林景观所能达到的效果，缺乏对园林景观绿化项目经济指标的重视，容易造成成本的提高。

1.3竣工结算存在成本计算风险

对于整个景观绿化工程来说，为了保证工程整体建设的有效性，对竣工阶段的成本进行有效控制是最关键的内容之一。通过科学合理的成本管理，可以进一步提高竣工阶段的成本控制水平。但目前在竣工阶段存在着非常显著的问题，主要集中在工程量不能准确计量和计算，工程量计算缺乏相应的标准和规范。此外，工程结算单价控制不够严格，实际计算缺乏明确的参考标准，市场分析不足，难以实现单价的科学管理，加之项目各方利益的不同关注，很容易造成结算成本计算的完成。

1.4高水平造价人员缺乏导致造价不合理

在城市化进程中景观绿化工程是非常重要的一部分，但不是必要的条件，因此景观绿化工程投资有限公司在重视、资金等方面，相关人员在景观规划中很难准确把握规范，由于整个项目的设计成本失控，很可能导致错误。为了获得更大的经济效益，项目各方对该项目的关注程度各不相同。例如，如果设计师想要获得创新设计，提升景观工程水平，他经常使用相对昂贵的材料和植物，这很容易导致成本失控。

2提高园林绿化成本控制效果的相关改进措施

2.1全面加强园林绿化成本控制人员培训

首先，从培训环节上，加强成本控制人员的理论培训和实践培训。在理论培训过程中，要注意理论培训的形式和内容，尽量避免使用灌输式、填鸭式的培训形式，运用座谈会、讲座、交流会等现代培训方法，取得较好的培训效果。在培训内容的选择上，应促进园林绿化成本控制理论与具体工程案例的结合，完善培训内容对具体园林成本控制的指导，防止出现过于陈旧的理论培训内容。同时，在理论培训过程中，也要将实践培训的内容融入其中，促进理论培训与实践培训的融合，通过具体的实践培训加强理论培训。在实践培训过程中，注意结合具体成本控制案例，让园林绿化成本控制人员接受理论培训，通过具体实践培训的方式，强化相关成本控制理论，提高整体培训效果。此外，在经过实践和理论培训后，还应进行有针对性的成本控制评估，只有那些取得更好成本评估结果的人才能进入特定的成本控制岗位。

2.2完善景观绿化成本控制体系

从以往的园林绿化成本控制情况来看，在开展过程中的工作比较明显混乱，影响了园林绿化成本控制的效果，尤其是随着园林绿化成本控制规模的不断提高，传统的控制模式在很多方面表现出一定的滞后性。因此，从制度和机制层面提高园林绿化成本控制水平是非常关键的。在具体实施中，首先，国家层面的控制应与园林绿化工作相结合，新形势、新变化、成本控制是园林绿化工作规范的有机组成部分，各地区应结合当地实际情况，在国家框架下，细化完善成本控制的具體内容和方式，增强景观绿化成本控制的可操作性。其次，对于具体的园林绿化工程，要结合具体的政府部门和建设部门，结合园林绿化工程实际，细化和完善相关的成本控制体系，推动园林绿化成本控制工作在科学化、规范化的领域开展。此外，要加大力度，收集比较好的景观绿化成本控制效果的具体案例，细化方法，并从制度层面和实现好的经验的力度，从制度和机制的角度，把相关经验带到制度层面，推动各项工作更加科学有效地开展。

2.3从设计环节着眼提高景观绿化成本控制效果

首先，你应该尽量提高设计的刚性，避免更加生动活泼，因为竖向设计应该到位，应该充分考虑地形，而不是城堡的创作，设计应该与预算人员相结合，量化设计图纸，科学估算园林绿化建设过程中的各类支出。设计人员在设计前应全面了解景观绿化的现场情况，施工单位和施工单位应积极配合设计人员提供景观绿化所在区域的所有地貌标高等信息。

其次，在配置苗木时，应尽量缩小苗木规格的范围。苗木的胸径应为1～2cm，较大灌木的直径应为40～50cm。由于苗木价格具有较大的特殊性，部分施工人员为了最大限度地控制成本，一般采用苗木和下标的配置作为施工标准，如果苗木配置范围过大，部分施工人员选择使用下标，将直接影响景观效果，虽然有可能获得更好的成本控制效果，但景观绿化无法达到预期效果。

三是对景观绿化设计方案进行公开宣传、论证和评价。设计信息发布后，景观绿化建设单位应组织设计方案主体等专家和技术人员对景观绿化项目的实际经济技术方面进行全面、详细的分析，在景观绿化功能上，在保证成本和美观效果的基础上，确保投入最少，创造最佳的社会效益和经济效益。

2.4提高园林绿化施工成本控制效果

施工环节是景观绿化成本控制的关键环节，在成本控制过程中，应从施工环节抓好绿化成本控制。在具体实施中，除了严格按照具体的施工程序进行施工外，还应注重施工细节的成本控制。

在选择特定的苗木时，应综合考虑苗木的地径、高度和胸径，科学合理地确定苗木价格。每个价格信息都应基于本地信息。如果苗木的价格不同，配额就不能简单地复制。虽然选择使用同一种，规格大致相同，如果颜色不同，价格也有较大差距。例如，选择使用红色和黄色夹竹桃在价格上有很大的差距。在具体施工过程中，要充分考虑施工成本，注重单位的转换。对于苗木的价格，除了参照网络的成本外，还应该考虑到苗木生产基地的价格更接近施工现场。建筑中使用的花岗岩等装饰材料，由于使用地点的不同，价格也有一定的区别，在施工过程中，应结合具体的施工地点，科学选择使用花岗岩。不同类型的造型厂的价格差距一般较大，需要综合考虑成本厂的价格。在建构过程中，注意转换被用于规范。对于平方米指标、项目总投资与总成本的比例等各类指标，应综合考虑，合理确定比例，有效控制施工阶段成本。

3结论

园林绿化是我国园林工程建设的一部分，如何营造实用、优美的景观，使人与生态环境融为一体，成为现代园林绿化的重点。园林绿化工程是一项复杂的系统工程，应在绿化管理中加强成本管理，不断提高成本管理水平，全面优化成本管理效益，结合园林绿化成本中存在的问题，采取科学有效的改善措施，提高景观经济效益、生态效益和社会效益。

参考文献

[1]邵丽丽.B公司园林景观工程项目成本控制案例研究[D].大连理工大学，2017.

[2]陈遂纾.园林绿化工程的造价控制的难点[J].中华建设，2016（10）：120-121.

[3]李建华.探讨园林景观类工程的造价控制[J].低碳世界，2016（30）：204-205.

[4]李薇蕾.城市园林绿化工程成本管理问题研究[D].中南林业科技大学，2016.

作者：曹静怡