第一篇：调度员考核细则范文
调度指挥中心值长考核细则
建阳热电调度指挥中心管理制度
为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。
一、值长岗位工作要求：
1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行;
2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作;
3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作;
4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理;
5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作;
6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行;
7、坚持“安全第
一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度;
8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行;
9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰;
10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。
二、做好交接班工作：
1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达
等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。
2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。
3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。
4、交接班遇有设备故障或事故处理，交班值长需等处理告一段落后方可交班，接班值长要协助处理事故，并及时汇报值班领导或相关领导。
5、交接班时，完不成的缺陷必须下缺陷单，禁止与维修值班人员达成口头约定消缺，确因特殊原因不方便下缺陷单时，需维修部专业领导同意并报值班领导，同时做好记录。
6、交班值长交班前整理好值长台各项记录资料，卫生清理整洁。班中值长台不得放置私人物品。
7、抓好三个公共卫生区域的卫生打扫、保持、交接。
二、抓好班中管理：
1、运行中必须坚持安全第一的思想，执行好两票三制。
2、禁止弄虚作假、投机取巧或指示运行人员作假来获取值效益，要通过正常的技术手段提高本值效益。
3、当值期间对全值所有安全经济运行负责，要全面协调好各专业的安全经济运行工作，超出职责范围以外的，及时汇报相关领导或联系相关人员进行协调解决，不得寻找借口推卸责任。
4、班中加强运行数据调控，每班接班后、班中、交班前对各专业重要数据至少调取3次，调取数据以相关考核数据为重点，对不正常的数据要分析其形成原因，并及时调整。调试期间的所有操作都要认真安排协调，并做好详细的记录。对出现的问题进行拍照取证和数据录取，积极组织人员进行处理，并及时汇报给相关负责人及厂部领导到现场协助处理。
5、现场运行方式的变化、重要参数的调整、存在的隐患情况及处理结果等要及时汇报当日值班领导，重大问题及时汇报公司主要领导。
6、发生事故时，要正确判断，通盘考虑，抓住重点，迅速处理，处理事故的同时，做好事故时间、现象、数据等关键记录，并充分调动一切能调动的技术力量到现场处理，较重大的事故(如脱网、停机、停炉、停汽、停电等)除汇报值班领导外，要迅速汇报公司主要领导。
7、当机组存在影响人身或设备安全运行的重大隐患或特殊环境(大风、雷电、大雾、系统不稳定)时，提前安排各专业做好相关事故预想，对关键岗点要安排得力的人员监盘调整，同时尽量避免外出。
8、做好对外联系工作，平时加强与其他电厂调度之间的联系，对一些共性的问题(如环保检查、系统问题)要互通信息，与上级调度联系必须使用调度术语，事故处理或操作时，必须执行好操作复诵;内网负荷的接带应及时联系供电处调度;如遇重大原则性问题联系时，必须记录时间及对方姓名。
三、记录填写规范：
1、接班后准确的填写好值长记录、班前礼仪;其他记录(设备停运、设备缺陷、运行报表等记录)必须在交接班前30分钟填写完毕(交接班事故处理、操作除外)，不能耽误接班值长查阅交接班记录。
2、设备停运要如实填写，除重要辅机、一般辅机外，表计、生活设施也要如实
填写。填写设备停运时，有工作票或缺陷单的要单独备注。
3、月底及时将班中人员出勤名单及月度总结及时上交有关领导。
四、加强劳动纪律：
1、加强对自身的要求，模范遵守好公司的各项规章制度，处处严以律己，在员工面前以身作则;
2、班前班中请假个人必须办理假条，并做好相关人员的岗位安排;
3、按时参加周一的安全会议、公司组织的大课、运行部和技术部规定的技术学习;
4、值长工作地点在集控室内，班中无特殊情况不准外出，为使值长熟悉现场，规定每班值长可巡视一次机炉电设备及其系统，时间如下：
早班值长13：30-13：50分;
中班值长21：30-21：50分;
夜班值长5：30分-5：50分。
其它时间段外出不能超过2次，每次不超过20分钟，有条件的要随身携带对讲机。正常工作应在集控室通过电话进行协调调度。因处理事故到现场可以时间加长，但要保证通讯畅通。每次外出时，应安排电气班长接听电话，并向其交代好去向。
5、值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向。
6、禁止酒后或带酒意上班。
7、加强自身素质修养，不与员工开过分玩笑与嬉戏打闹，不互相搬弄是非，处理问题要公平公义，对事不对人，互相之间加强团结，不得利用工作便利进行打击报复或包庇纵容他人。
五、不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身业务能力，更好的促进现场安全生产。
1、定期参加业务培训及考试，制定出每月、每季度的学习计划。
2、加强对电力安规和热力安规的学习，不断提高自己的安全意识。
3、值长每月进行两次次闭卷考试，考试成绩纳入奖金考核。
六：相关考核
1、违反班中外出规定每次扣罚20元，班中出厂区干与工作无关的事处罚50元。
2、为追求值效益对工作落实不到位，设备故障不积极处理、拖延推诿，每次扣罚50元。
3、为追求值效益指示或暗示他人弄虚作假、查实后每次给予100元罚款
4、处理不了的故障不向值班领导汇报，不下缺陷单每次扣罚10元，sc减2分。重大事故不及时向公司主要领导汇报的，每次扣20元，sc减5分。
5、不按要求调取运行数据，对本班运行方式、运行情况、运行数据不清楚，上级领导询问现场运行数据回答不出或回答不准确，每次扣20元，sc减2分，
6、对现场隐患不做记录，交接班不进行交接，每次扣罚20元。sc减3分。
7、因个人联系不及时不到位造成安全经济运行受到影响的，根据情况每次扣20-50元，sc减3分。
8、酒后上班或班前带酒意(包括大班出勤期间)每次扣罚50元，严重者按公司规定停班处理。
9、交接班出现争吵不论何种原因双方均扣罚20元，sc减2分。
10、班中精神状态不佳每次扣罚20元，sc减2分。被公司领导查出并通报的除按公司规定处罚外，每次加扣50元，sc减5分。
11、各项记录及报表不及时填写每次扣罚10元，sc减1分。因记录不及时或不
记录影响工作开展的，每次罚20-50元sc减3分。
12、对出勤人员的迟到早退做假证明每次扣50元，sc减5分。
13、安全会请假扣20元，sc减2分。旷会扣50元，sc减5分。班中请假严格履行假条手续，按综合管理规定进行考核。
14、值长台卫生不打扫、物品摆放无序、放置私人物品每次扣10元，sc减1分。
15、班中做与工作无关的事情每次扣20元，sc减3分。
16、迟到早退每次扣20元，sc减2分。
17、设备停运不记录每次扣20元,SC减2分
18、本值人员出现严重违章扣罚值长40元，一般违章20元，轻微违章10元
19、对工作认真负责，能积极完成领导交给的各项任务，视情况加奖20-50元，sc加2分。
20、能积极发现问题并及时处理或通过采取措施避免事故发生的，视情况嘉奖30-100元。sc加3分。
21、能根据现场存在的问题提出合理化建议，能促进公司安全与效益的，视情况嘉奖30-100元，sc加3分。
22、值长和电气班长同时离开控制室每人扣罚50元，机炉电班长离开控制室不告知值长去向每次扣罚50元。
本管理规定与公司各项管理规定冲突时，以公司管理规定为准。
第二篇：作训指挥调度中心工作细则
作训指挥调度中心，负责全焦化区的受理火警报警电话，和接受职工群众举报和求助，负责协助大队领导指挥协调警力的任务，同时担负向上级汇报、向下级传达命令、传阅文件的工作。
一、接警指挥调度：
1、接火警报警电话：
(1)立即拉响消防营区警铃，通知消防中队出警。
(2)填写《出车证》。
(3)将4部消防对讲机分配给消防队员，告知火灾部位、火灾性质。
(4)通知巡防当班中队前往火灾现场辅助消防中队工作。
(5)报消防中队长火灾情况。
(6)报巡消防大队火灾情况。
(7)报公司消防大队火灾情况。
(8)报保卫部指挥调度中心火灾情况。
(9)出动后时刻与火场保持联络，了解灭火战斗进度。
(10)如火灾情况严重，向公司消防大队或唐山市消防支队，请求支援。
(11)在火灾扑救过程中做好向上级领导、部门和其它单位的火警问询、汇报工作。
(12)火警出动后对消防营区的财产安全做好保卫工作。
(13)消防中队出警归队后做好对讲机回收保管并进行充电，做好相关记录。
(14)通知相关领导、部门归队情况。
2、接职工举报电话：
(1)填写《突发事件出警单》。
(2)使用对讲机呼叫巡防当班中队赶往事发现场。
(3)出动后时刻与现场保持联络，了解处置进度。
(4)当巡防当班中队警力不足，无法及时制止非法行为，巡防中队应立即呼叫作训指挥调度中心，指挥中心拉响消防营区警铃，通知消防中队前去支援。
(5)巡防队、消防队在处置突发事件，无法制止或发生大规模骚乱时，作训指挥调度中心可以经请示大队领导批准后对其使用消防水枪进行驱逐。
(6)处置完成后做好《突发事件出警记录》，将记录归档。
(7)处置完成后及时向上级领导汇报处置情况。
二、指挥调度中心日常工作内容：
(1)作息时间按照《一日作息时间表》严格执行。
(2)指挥调度中心每日5：50将消防队一日工作情况报巡消防大队部值班领导。
(3)每日14:30将消防队一日工作情况报大队内勤。
(2)指挥调度中心每日7：45交接班，交接班时着装
整齐统一，互相敬礼。
(3)交接清楚交班调度员一日工作内容。包括：已完成工作、未完成工作和接班调度员需要做的工作。
(4)交接指挥调度中心设备是否齐全。包括：对讲机6部(消防队5部，巡防队1部)、手电筒1把、固定电话3部、DVD1台、功放机1台、电视机1台、机顶盒1个、饮水机1台。
(5)交接设备检查内容：对讲机能否正常通话、电量是否充足;手电筒能否正常使用，电量是否充足;固定电话是否畅通。DVD、功放机、电视机、机顶盒、饮水机能否正常使用。
(6)负责对消防中队的《执勤日志》、《出警记录》做好记录，并做好归档。
(7)负责传达上级下达的各项命令、通知，传达到中队(班)或个人，并将传达进展情况向上级反馈。
(8)负责下发文件的传阅工作，传阅完成后及时收回。
(9)负责消防中队的一日作息时间提醒工作。
(10)负责接焦化区其它部门的求助工作，并及时向上级领导请示汇报。并做好相关记录。
第三篇：安全生产指挥中心调度值班细则
一、主任：银宝昌
副主任：高华贤武金生
成员：刘伦义齐中华徐和明房永奎关双富
肖文树陈茂义田大喜
二、值班时间：
每天早8：00—18：00
晚19：00—早8：00
三、值班人员安排：
星 期 一：刘伦义13504866331
星 期 二：齐中华15834234267
星 期 三：高华贤15035896838
星 期 四：房永奎18635801396
星 期 五：关双富13111184784
星 期 六：肖文树15135855394
星 期 日：徐和明15094687331
白班值班：武金生13935831918
四、值班人员工作制度：
1、值班人员值班时间，必须准时到岗，不得随意脱岗、漏岗，有事事先请假，可串不可空。
2、值班期间严禁喝酒。打扑克、打麻将等娱乐活动，不得随意带外人到值班室闲聊。
3、值班人员值班期间要及时接听各矿有关安全生产的电话，分门别类做好各种记录。
4、值班人员如遇煤矿紧急情况或安全方面重大问题时，应立即向银总汇报，并积极组织有关人员到现场解决问题。
5、公司所属各煤矿必须指派专人，每天7：00钟前，向安全生产指挥中心调度室汇报前一天的安全生产等情况。
6、调度值班室设在九楼905室。
五、联系电话：
调度值班室电话：
银总电话：15803588978
陈茂义电话：15834396999
田大喜电话：15034281739
担炭沟煤矿电话：15935867788(张) 15835828179(刘)
霍家墕煤矿电话：4468422
泰业煤矿电话：13653485016(李)
段家塔煤矿电话：15935867877(邓)
永安三矿电话：13753385537(武)
孙义煤矿电话：13453837199(蔡)
利民煤矿电话：13753378599(魏)15003589165(何)
泰业煤矿12·24事故调查报告书
事故地点：3506南付巷东施工大巷
事故性质：顶板
事故人：吴坤华年龄：34岁
省班区长：刘新军
事故经过：2009年12月24日，下午2：10左右，关坤华与本班其他2名工人到工作面接班，当走到距工作面2.2米时，一块长1.7米，宽2.0米，厚0.3米的煤块脱离顶板，落下来砸中吴坤华的头部，并将其压倒，当时上早班的人没下班，随即和前来接班的两名工人一起，将压在吴增华手上的煤块搬开，在向外运关的途中死亡。
事故原因：
1、二班工人在工作面爆破完工时及出完货后没有及时支护，更没有采取临时支护措施，作业人事故发生后现场查看工作顶2.5m;
2、接班工人自主保安意识不强，当进入工作面时，不注意观察顶板，当顶板煤块落时，来不及躲避，被砸造成事故。 事故的教训：不空顶作业，严格兑规作业。
采取措施：
1、爆破后必须先进行临时支护，严格兑规作业;
2、做好自保安，所有进入工作地点的人员，作业前要先将不安全隐患处理完后再作业。
第四篇：葛泉矿调度员工作标准及考核办法
为保证调度员更好的服务生产，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，现将调度员的工作标准及考核办法明确如下：
一、地面值班调度员工作标准及考核办法
1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的;发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。
2、在矿井发生事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并安排井下调度员到达事故现场，调动一切力量积极组织抢救、恢复生产，并做好记录。未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。
3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。
4、对于矿领导、上级业务部室、生产部主任(包含副主任)安排的工作，做到不折不扣的完成，并将安排、处理及与其他单位或科室沟通的情况记录详实。工作没有落实的、工作完成质量较差的，罚款50元/次。
5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。
6、做好井下调度员汇报情况的记录工作，出现漏记、假记的，罚款50元/次。
7、制作对外报表和播放投影等出现错误罚款20元/次。
8、调度员每天夜班将调度台内的卫生打扫干净(地板、桌椅、电脑、电话等)，否则罚款30元/次;交接班时，交班人员要将本班生产情况、存在的问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，相互扯皮各罚100元.
二、井下调度员工作标准及考核办法
1、根据各种会内容(调度会、碰头会、早朝会、专题会)和各主任安排的工作内容确定入井路线，明确需要协调的任务(包括生产各环节、运输协调、积压车管理)，深入现场了解现场生产情况及制约生产的原因，积极帮助区队处理问题，不能处理的问题及时向井上值班调度员、主任及有关领导汇报，并将以上情况记录清楚。安排工作完成质量不好、对区队现场生产情况不了解、对区队问题处理不到位、问题不能处理而又没有及时汇报的，罚款100元/次。
2、调度员入井时间不得少于3小时，入井时间不够的罚款50元/次;在重点区域跟班时必须在现场交接班，没有现场交接班的，罚款100元/次;井下调度员每班至少向调度台汇报一次，不汇报的罚款50元，井下有事30分钟联系不到的罚款100元/次。
3、加强对井下文明施工的监管力度，对于安排工作的落实情况、现场的生产情况、存在的问题及问题解决情况，文明生产考核打分记录详实(写出联系单要求区队现场负责人或值班人员签字确认)，没有联系单、考核表罚款20元，升井后及时填写到调度员入井记录本上(每次入井填写一次)，并及时向主任及有关领导汇报。少一次罚款20元。
4、应配备或自制调度人员入井记录本，经检查没有记录本的罚款50元/次。
三、劳动纪律及各种行为规范
1、调度员请假必须提前一天写请假条经主任批准，否则按旷工论处，有特殊情况随叫随到，工作上听从领导指示，不要盲目指挥。调度员不听指挥的，罚款100元/次。
2、班前严禁喝酒，喝酒一律不准上班，并按旷工论处。
3、调度员按时参加各种会议，迟到罚款20元/次，旷会罚款50元/次，旷工罚款100元/次。
4、学习、开会时要遵守纪律，不得交头接耳、看报纸、打瞌睡、手机响铃等，否则罚款50元/次，情节严重的给予停工处理。
5、每天每班填写台账、电脑台帐，要准确，摆放资料整齐。早班负责台上办公用品领取，中班向上级汇报生产情况，夜班整理全天资料，逐一查对归类记录存档，出现一次失误罚款20元。
6、调度人员在井底等候刷卡或代刷卡、井下消极怠工的，在工作中由于失误、违规被矿领导、主任点名批评的，罚款200元/次。
7、值班调度员在调度台上不得看报纸、杂志、玩电脑、打与工作无关的长途电话等，否则罚款50元/次;值班期间睡觉的，私自取消区队罚款的，罚款100元/次。
8、调度台值班的调度员填写调度员入井记录不少于10次/月，其他调度员只要是入井必须填写记录，每少一次罚款50元。
9、记录如果是隐患，应有整改措施及落实结果，实现隐患闭合，出现不闭合的罚款20元/条。
10、所有记录台账出现逻辑错误、漏填、涂改、字迹潦草等现象时，对责任人罚款20元/处;出现不填记录的，扣责任人20元/次;出现替填记录的，对双方各罚款20元/次。
11、井下调度员完成一个违章指标(以安全部登记为准)，完不成后果自负。
12、值班调度员因个人原因不能及时接听电话罚款50元/次;不按矿有关规定着装的罚款20元/次;违反企业文化规范的，罚款50元/次。
13、调度员每月必须上够26个班，多休一天在总工数中扣除。
14、每班(包括大班)上井后各班(包括大班)调度员要积极主动相互联系沟通各项工作任务的安排、落实情况，做好各种记录。
15、每班上级领导询问安全生产情况，了解每个头面要准确无误，不能含糊对答。出现一次罚款20元。
除以上各条各项外，根据每班实际发生情况，不在规定之内的具体事由，可由各主任考核、调度员互相监督，如有违反上述款项(类似)，各条各项均按规定处罚，要交现金处理，通知交款期限2日，不交停止工作直到交款为止，停工天数在26天内扣除(26天-停工天数=当月工数)，罚款金额建立台帐。
16、本规定即日起执行。 二〇一一年三月二十日
第五篇：电气化局京沪高铁维管公司调度细则(试行)
维管公司调度管理细则 (试行)
第一章 总 则
第1条
生产调度是企业生产的协调、指挥和信息中心，在安全生产中具有重要作用。为做好生产调度管理工作, 依据公司的有关要求，制订本制度。
第2条 生产调度工作以服务安全生产为原则，体现反应迅速、工作高效、信息准确的工作作风。
第3条 为满足安全生产需要，更好地为安全生产服务，生产调度工作实行公司、维管段分级管理。 各级人员各负其责，努力做好本职工作。
第二章 公 司 调 度
第4条 维管公司生产调度的主要职责是：
1、收集、汇总维管段每日生产、安全情况，向生产技术部部长、公司领导汇报。
2、收集、汇总维管段、月度检修计划，掌握其完成情况。
3、收集维管段事故、故障及处理情况信息，并及时向有关部门及公司领导汇报。
4、收集、统计、汇总维管段月度、天窗情况。
5、建立、完善公司事故(故障)台帐。
6、负责公司生产技术部与维管段间生产、安全信息的传递工作。
7、负责组织召开公司生产视频交班会。
8、为设备事故 (故障)调查分析提供相应的原始资料。
9、以周报形式向集团公司调度上报公司生产、安全情况，落实、完成集团公司调度的有关命令和要求。
第三章 维 管 段
第5条 维管段设立调度科，由生产调度、行车调度、供电调度组成，并保证24小时昼夜不间断值班。
第6条 维管段要贯彻公司生产调度管理的有关规定和要求，组织制定本段的实施细则、办法;负责本段的调度管理工作。
第7条 维管段调度的主要职责是：
1、熟悉管内设备概况，掌握重点设备、关键设备运行状态。
2、收集、汇总工区每日生产、安全情况，按规定向维管公司相关部门汇报。
3、及时传达铁路局、公司的安全、生产命令和指示。
4、掌握工区生产、安全情况，指挥、协调安全生产有关事项，做好日常安全、生产信息反馈工作。
5、收集工区事故、故障信息，在故障发生后30分钟内电话报公司调度。
6、收集各工区天窗申请、使用情况。
7、负责与公司、工区间生产、安全信息的传递工作。
8、掌握管内各工区轨道车辆运行、调动情况。
9、待路局次月检修计划下达后，负责转发各工区，并掌握检修计划的完成情况。
10、为设备事故 (故障)调查分析提供相应的原始资料。
11、落实、完成公司调度的有关命令和要求。
12、按规定分类整理、保存生产调度管理文件、资料。
第一节 调 度 职 责
第8条 维管段生产调度的主要职责是：
1、熟悉管内设备概况，掌握重点设备、关键设备运行状态。
2、及时传达公司、铁路局、维管段的安全、生产命令和指示。
3、掌握维管段生产、安全情况，指挥、协调安全生产有关事项，做好日常安全、生产信息反馈工作。
4、协助安技科上报、下达月度检修计划。
5、负责收集各工区、车间当日安全、生产情况，按规定向段、公司汇报。
6、负责按照铁路局有关规定提报轨道车运行计划，并掌握轨道车辆运行、调动情况。
7、负责段部生产用车辆的调派，掌握工区车辆的调用情况及车辆状态。
8、负责故障、抢修信息反馈、收集工作，并将事故(故障)情况及时报告段领导、公司调度及铁路局有关部门。同时与抢修现场保持联系，及时掌握现场情况。 牵引供电专业在抢修结束后2小时内将《牵引供电设备事故速报》(铁路局有要求的按照铁路局的要求填报;铁路局无要求的按照铁道部铁机函〔1996〕40号文的要求填报)上报公司调度，并在规定时间内上报铁路局相关部门。其他专业在故障抢修结束后2小时内按照本专业故障调查处理办法中规定格式上报公司调度。
9、事故(故障)情况下负责指挥抢修列的出动，联系运行计划、掌握抢修列的运行情况。(生产调度、行车调度共同协作)。
10、参加维管段事故(故障)分析会，提供事故(故障)及事故(故障)处理的相关信息。
11、各供电工区巡视发现影响行车的设备故障需要临时处理的,由调度室或工区联系要点。调度室应掌握工区要点情况、处理情况及处理结果。
12、每日填写各种原始记录、表报和调度值班日志。
13、负责维管段牵引供电跳闸统计。
14、负责维管段月度天窗点统计，并在次月2日前上报公司生产技术部调度。
15、负责维管段每日、每周调度交班会。
16、负责工区相关业务的培训工作。
17、按规定分类整理、保存生产调度管理文件、资料。 第9条 维管段行车调度的主要职责是：
1、行车调度是在各路局行调室驻守，负责与路局的协调、信息反馈等具体工作
2、按照路局规定，负责维管段检修计划的汇总、申报等工作。
3、掌握轨道车辆运行、调动情况。
4、负责维管段月度天窗点统计，并在次月2日前报段调度室，由段调度室上报公司。
5、负责故障、抢修信息反馈工作，并将事故(故障)情况及时报告段调度室、公司调度。同时与抢修现场保持联系，及时掌握现场情况。
第10条 维管段供电调度的主要职责是：
1、调度是在各路局电调室驻守，负责与路局电调的协调、信息反馈等具体工作。
2、负责检查所亭值班情况，并做好记录，作为月考核依据。
3、负责维管段牵引供电跳闸统计。
4、实时掌握牵引供电系统的运行情况，及时掌握牵引供电系统突发性影响安全运行的问题，准确及时的向段调度、公司调度、及相关领导反馈信息。
第11条 调度室应具有下列文件和资料： 牵引供电专业：
一、文件
1、铁道部《接触网运行检修规程、接触网安全工作规程》(铁运[2007]69号)
2、铁道部《牵引变电所运行检修规程、牵引变电所安全工作规程》(铁运[1999]101号)
3、铁道部《电气化铁路接触网故障抢修规则》(铁运[2009]39号)
4、铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办[2008]190号)
5、《铁路技术管理规程》(铁道部令第29号)
6、铁道部《铁路电力管理规则》
7、《铁路电力安全操作规程》 铁运[1999]103号
8、公司《生产调度工作制度》、《事故报告和调查处理办法》、《牵引供电设备故障调查处理办法》、《牵引供电设备故障抢修制度》、《京沪高铁电力设备故障抢修预案》、《京沪高铁电力设备检修技术标准》
7、维管段《生产调度管理细则》、《电力设备故障抢修办法》、《牵引供电设备应急抢修办法》、《接触网事故应急抢修预案》、《牵引变电设备事故应急抢修预案》、《越区供电方案》
8、铁路局有关文件
二、资料
1、管内各工区接触网供电分段示意图、接触网平面布置图、牵引变电所(包括开闭所、分区所、开关站)主接线图，电力一次、二次接线图、外电源线路图。
2、管内接触网抢修列车的组成及存放地点。
3、牵引供电设备的月(年)度检修计划，保存1年。
4、牵引供电设备事故(故障)速报，长期保存。
5、月(年)度天窗统计，保存1年。
6、保护装置动作和断路器自动跳闸记录，保存3年
7、临时停电申请表或申请记录，保存1年。
8、调度日志，保存1年。
9、事故(故障)信息反馈流程图。
10、相关单位、部门、人员的联系电话。
第二节 工 区
第12条 各维管段根据铁道部、公司、铁路局有关规定，制定工区值班制度，保证昼间、夜间的值班人数，严肃值班纪律，满足正常生产和事故抢修的需要。
第13条 各工区设电话值班人员1名，时刻与行车调度、供电调度、生产调度及其他相关单位和部门保持联系;负责将有关命令、信息及时向工区工长汇报。
第14条 工区的主要职责是：
1、在每日规定时间前将当日工区生产、安全情况、值班情况向维管段调度室汇报。
2、事故(故障)发生时， 工区应在段规定时间内将事故(故障)发生时间、事故(故障)概况、设备损坏情况电话上报段调度室，并立即组织抢修。抢修过程中与行车调度、供电调度、生产调度保持联系，听从指挥，并将抢修方案及抢修进度及时向行车调度、供电调度、生产调度汇报。
3、抢修结束后，在段规定时间内填写故障报告、抢修处理经过，并上报至段调度室、安技科。
4、工区每天必须有工长、副工长或其指定的人员负责，对每天的值班人员进行明示分工。
第15条 各工区根据所管辖的需求配备驻站联络员. 第16条 驻站联络员主要职责是：
1、负责每日检修点的联络，向车站要令、销令等具体工作;
2、时刻与行车调度、供电调度、生产调度及其他相关单位和部门保持联系;
3、事故(故障)情况下负责指挥抢修列的出动，联系运行计划、掌握抢修列的运行情况。
4、协助主管生产的副工长上报、下达月度检修、施工计划。 第17条 工区应具有下列文件和资料： 牵引供电专业供电工区：
一、文件
1、铁道部《接触网运行检修规程、接触网安全工作规程》(铁运[2007]69号)
2、铁道部《牵引变电所运行检修规程、牵引变电所安全工作规程》(铁运[1999]101号)
3、铁道部《电气化铁路接触网故障抢修规则》(铁运[2009]39号)
4、铁道部《铁路电力管理规则》
5、《铁路电力安全操作规程》 铁运[1999]103号
6、公司《事故报告和调查处理办法》、《京沪高铁电力设备故障抢修预案》、《京沪高铁电力设备检修技术标准》、《牵引供电设备故障调查处理办法》、《牵引供电设备故障抢修制度》
7、维管段《生产调度管理细则》、《电力设备故障抢修办法》《牵引供电设备应急抢修办法》、《接触网事故应急抢修预案》、《牵引变电设备事故应急抢修预案》、《越区供电方案》
二、资料
1、本工区、相邻供电工区的供电分段示意图。
2、管内的接触网平面布置图、装配图、安装曲线。
3、牵引变电所(包括开闭所、分区所、开关站)主接线图、变电设备明细表。
4、管内电力电力一次、二次接线图、外电源线路图。
5、牵引供电设备事故(故障)速报。
6、本工区《接触网抢修预案》。
7、本工区及相邻工区管内抢修道路图。
8、接触网工区值班日志((见《接触网运行检修制度》)。
9、行车调度、供电调度、管段内车站行车室、段各部门、相邻工区及其他有关单位和人员的联系电话。
第四章 附 则
第18条 本制度自颁布之日起，请各维管段根据所属路局要求，结合实际情况编写调度管理细则。
第19条 本制度由中铁电气化局京沪高铁维管公司工程技术部负责解释。