综合主管岗位说明书

第一篇：综合主管岗位说明书

喷涂主管岗位说明书

一、工作内容

1.在生产部长的领导下，负责本班正常生产;必须以身作则，带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度;

2.根据生产计划排程及来料状况及时组织生产，促使生产均衡进行，带头做好各项工作，工序间形成瓶颈时须带头消解;

3.负责各项生产指标的落实;在物料﹑时间充足的情况下必须按时﹑按量完成指令;

4.研究并提高现场生产效率，辅助推动各项质量管理工作，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，控制返修率、报废率，树立“人人品管”的意识;

5.督促员工严格按照图纸和作业指导书操作，每日组织下属员工班前/后会议(对昨日的异常状况及当日应注意事项进行评述);

6.负责本组领退料工作及工具管理，提前一日做好次日的生产物料领料及工装工具准备工作，监督审查领料﹑缴库及退﹑补料作业数据的正确性﹑及时性;

7.按规定时间及路线进行巡检，对出现的异常状况及时处理，以保证产品质量; 8.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生; 9.负责即时提报部门各类报表(生产日统计卡等)，审查报表﹑单据内容正确性; 10.负责本组人员与其它部门人员的协调及配合工作;

11.负责本组的安全生产及其防火﹑防盗等工作，定期检查区域内各消防器材的堪用性; 12.查核本组各岗位考勤及在岗状况，及负责本单位之5S推行及改善活动，使本单位的作业环境符合5S要求;

13.负责本组人员培训需求的提报，使之能完全适应本岗位工作; 14.负责对下属员工进行考核，为上级领导提拔人才提供依据;

15.负责对下属人员的请假﹑离职及其它相关表单的初审工作及违规事项的提报; 16.完成公司领导交办的其他工作任务。

二、职权范围

1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和提出相应处罚的建议权;

2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权; 3.根据部门生产任务，负责本组领退料工作及工具管理的权利;

4.有对部门下属工作的监督检查权;

5.当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，有向上级反映情况并提出增员的申请权; 6.主导本组执行设备保养 ，对下属的生产设备日﹑周保养有督导权; 7.各类报表的提报权;

8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权;

9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权; 10.有对下属员工需培训的提报申请权;

11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批; 12.有其它公司各项制度中授予的权利。

三、任职资格

1.学历:高中以上学历;

2.工作经历:5年以上工作经验，五金加工行业工作2年以上，在部门主管岗位上工作2年以上;

3.专业:熟悉生产管理、质量管理知识;具备良好的生产经营管理理念，具有较强的学习创新、组织协调、综合分析能力;

4.人格特质：性格活泼开朗，善于沟通;好上进﹑喜学习，有较强的动手能力;能承受工作压力，任劳任怨;能够带领团队，有较好的团队合作精神; 5.忠诚度：能不折不扣的完成上级交办的任务; 6.技能技巧:熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准;能熟练操作部门大部分生产设备，熟悉喷涂工艺。

第二篇：财务主管岗位说明书

财务主管职务说明书

直接上级：财务总监

直接下级：材料成本会计、管理会计、销售会计、出纳 目前所辖人员5人 职责：

一、负责组织拟订公司会计制度和各项资产管理制度

负责拟订公司有关财务会计方面的制度和规定，按内部控制制度的要求，合理分配有关部门在资产管理上的权限和责任，实行不相容职务相互分离。

二、负责组织本公司会计核算工作

1、对各块会计工作进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算;

2、组织现金及银行存款的收付业务和转账业务;

3、组织审核和编制会计凭证，组织填写编制各类会计账簿，保证各类会计资料真实、合法和完整;

4、组织审核公司的各项费用支出;

5、组织会计档案的保管;

6、组织编制公司财务报表及财务决算工作;

7、组织定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证账实相符。

三、组织制定财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况

1、执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测;

2、制定财务收支计划，编制财务预算，分解落实计划指标;

3、监控财务预算的执行，组织定期对预算执行情况的综合分析，并根据情况编制预算调整方案。

四、组织制定资金计划，合理调度资金

1、测算资金需要量和使用量，制定、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡;

2、负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应;

3、保持合理的资金结构，降低资金使用成本，降低财务风险和经营风险;

4、执行公司有关规定，按权限及时审批计划内的支出项目;

5、督促市场销售人员及时回收货款。

五、组织财务分析和投资分析，为公司领导决策提供支持

1、组织收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提交分析报告，发现经营管理上的薄弱环节，提出改进建议，为公司领导决策提供支持;

2、按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况;

3、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持。

六、组织开展资产的管理工作

1、组织固定资产的账务管理工作;

2、办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作;

3、参与定期的固定资产清查工作;

4、组织核对各项往来账目，清理往来账款;

5、组织核对库存材料。

七、负责组织纳税筹划和纳税申报工作

八、负责部门内部组织管理工作

1、向下属人员布置工作任务，并指导下属员工的工作;

2、协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能;

3、组织部门技能培训;

4、负责下属员工的绩效考评工作。

九、完成直接上级交办的其他工作 权力：

1、会计组织机构设置建议权;

2、会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权;

3、资产管理的监督控制权;

4、资金使用及投放建议权;

5、有代表公司与外界有关部门和机构联络权;

6、对下属员工工作的监督、检查权;

7、对下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权;

8、对下属人员奖惩的建议权;

9、对下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

第三篇：行政主管岗位说明书

负责制订和监督实施各项行政管理制度;负责按预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理;严格控制行政开支;及时处理好日常行政事务;为公司其他部门做好辅助工作。

制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加规范、合理;合理安排车辆调度;督导员工日常行为;管理办公区域和日常行政事务。

经验

 3年以上行政管理工作经验。 技能技巧

 较强的管理能力。

 良好的中英文写作、口语和阅读能力。

 熟练使用办公软件。

 熟练使用操作办公自动化设备。 态度

 做事客观、严谨负责、踏实、敬业。

 工作细致认真，谨慎细心、责任心强。

 具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。 工作场所

包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

、 物质管理;财务管理;房产管理;食堂管理;环境管理;车辆管理;水电管理;医疗卫生管理;

行政部经理岗位职责

(2)、主要职责

A. 营销中心的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。

B. 接待营销中心日常到访客人，协助营销副总作好公关工作。

C. 协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。

面试的主要内容

1. 仪表举止

测评要素：外貌、体态、衣着、举止、精神面貌

2. 专业知识

测评要素：通过情景问题测试，考察专业知识应用有力

3. 教育经历与工作经验

测评要素：教育及培训背景

过去工作情况及主要工作业绩

4. 语言表达能力

测评要素：能否将自己的思想、观点、建议等清晰、流畅地用语言表达出来;

流畅性、逻辑性、准确性和感染力;

5. 思维能力

测评要素：能否抓住问题的本质;分析问题是否全面;思维逻辑性、灵活性和条理性;能否把握事物之间的联系。

6. 应变能力

测评要素：突发问题反应能力;机智和敏捷性;反映迅速性和准确性。

7. 自我认知能力

测评要素：评价自己的特点 优点和不足;自我评价是否清晰和准确。

8. 情绪稳定性与自我控制能力

测评要素：对压力和精神刺激的反映;情绪稳定性和自我控制能力。

9. 人际交往意识与技巧

测评要素：人际交往活动;人际交往倾向和与人相处技巧。

10.进取心与成就动机

测评要素：职业生涯规划;

进取心;

成就动机

11.求职动机

测评要素：求职动机与拟任职位的匹配性;

感性趣的工作;

工作追求;

12.业余兴趣与爱好

第四篇：食堂主管岗位说明书

(食堂主管)岗位说明书

职位名称 基本 情况 所属部门 直接上级 直接下属 食堂主管 行政人事部 经理 厨师、帮厨工 职位编号 薪金级别 职位类别

文件编号：

主管

1、负责食堂的日常管理工作，做好下属人员的工作分配，并对其工作成果进行监督、考核。

2、在保证员工膳食平衡、餐厅预算平衡的基础上制定菜谱，并提前公布。

3、负责保证食堂各类设施的卫生，特别要注意食材、餐具的卫生。

4、配合生产出勤状况安排餐厅供餐。

5、做好食材的采购工作，保证食材价格合理，食材品质新鲜。

6、做好食材的投入工作(即煮多少) ，即避免食材投入过多造成的浪费，也要避免食材投入不足造成 不够吃。

7、做好外包商管理，控制外包商交货的及时性;对外包商的卫生、供货数量、供货品质进行监督。 岗位 职责

8、做好食堂的安全工作，在消防、工伤上做好隐患排除与应急处理。

9、对食堂在发生供餐不足时做出应急处理。

10、完成上级临时交办的工作。

最佳学历 最低学历 年 龄

专科 初中 30～50 岁

专 性

业 别 不限

证书要求

具有两年以上大中型企业食堂管理经验或自营有中等规模餐厅的经验 工作经验 工作态度 任职 资格 岗位 所需 知识 了解周边市场食材价格信息，具有采购物廉价美食材的经验 工作严谨、敬业、责任心强，性格温和，有耐心，有良好的团队合作精神; 专业知识要求：具有丰富的行业经验及管理知识，具有一定的营养学知识。 计算机要求：无。 外语要求：无。 良好的组织协调能力和沟通能力 能力要求 良好的语言表达能力 岗位技能 培训要求 科目名称 课时数

职前培训 工作 条件

接受过安全卫生知识的培训，接受过消防知识的培训。

工作场所：食堂及餐厅区域、废旧物及固废物堆放处 环境状况：基本舒适 危险性：基本无危险、无职业病危险

第五篇：电梯主管岗位说明书

文件编号：

电梯主管岗位说明书

版 次：A/0

1.0岗位职责

1.1在工程维修部经理的领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，接受上级部门的指导和监督;

1.2执行国家、地方各级管理机关颁布的特种设备安全生产管理法律、法规，以及行业规范和标准;

1.3负责对辖区内供方服务质量进行监督、检查、评定; 1.4负责对电梯设备的运行、维修及技术改造提供指导工作; 1.5负责电梯设备设施的正确使用和人员培训工作。 2.0工作目标

2.1重大安全事故发生率为0%; 2.2电梯一次性年检通过率95﹪以上; 2.3电梯设备设施完好率95﹪以上;

2.4经济、合理、安全、实用的原则，在保证使用功能和正常运作的前提下指导电梯经济运行的技术管理，努力降低损耗，提高设备利用率。 3.0工作内容

3.1公司电梯技术档案的建立、完善以及推广实施

3.1.1负责指导管理处进行电梯技术档案资料的收集、管理工作; 1)电梯技术档案内容： A 电梯随机出厂文件; B 电梯开工申报单; C 电梯安装施工记录; D 竣工验收报告;

E 质量技术部门特种设备监督检验机构电梯定期检验报告和安全检验合格证; F 日常检查、维护保养记录，大修、改造记录及检验报告; G 运行情况记录和交接班记录;

管控文件未经批准不得复制 第 1 页 共 4 页 生效日期：2012年12月20日

文件编号：

电梯主管岗位说明书

版 次：A/0

H 事故及故障记录; I 电梯作业人员培训记录;

3.1.2 负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及巡查记录、维修保养档 案供归档;

3.1.3及时传递相关国家法规，安全技术规范、政府有关文件。 3.2安全管理 3.2.1电梯安全：

1)制定公司电梯困人救援预案，每半年组织一次电梯困人救援培训; 2)新设备投入使用和新进员工上岗安全操作培训; 3)每年进行一次电梯困人救援演习。 3.2.2外包方管理：

1)每月抽查外包单位保养情况，现场进行检查，落实整改发现的问题，并形成检查记录; 2)每月抽查《电梯日巡视检查记录表》和现场巡视签到情况，并在电梯日巡视检查记录表上签到。

3.2.3紧急突发事件处理：

1)制定处理突发事件流程和架构，明确工作分工; 2)制定突发事件应急预案，每半年对应急预案培训一次; 3)突发事件发生后，启动应急预案并按照应急预案进行处理;

4)立即上报公司分管领导，正常工作时间4小时内将书面的《特别事件报告》上交公司职能管理部门。 3.3设施设备日常管理

3.3.1负责电梯系统维修保养工作的技术监督;检查和纠正电梯维修保养中的不安全行为和违章操作;

3.3.2负责统计公司内电梯设备的数量、运行状态和检验有效日期;

3.3.3负责做好操作人员的技能培训和业务能力考核工作，确保规范操作，不断提高操作管控文件未经批准不得复制 第 2 页 共 4 页 生效日期：2012年12月20日

文件编号：

电梯主管岗位说明书

版 次：A/0

人员的素质;

3.3.4负责本专业相关项目的费用控制、审核、技术经济分析和对外的业务联系; 3.3.5负责按国家相关法规的规定向政府部门申请定期监督检验;

3.3.6工程缺陷跟进：全面整理质保期和维保期内的各项缺陷，先发《缺陷整改催告函》，限期内未做整改再发《扣款通知函》; 3.3.7设备缺陷的维修和材料申购：

1)缺陷需材料，先填写采购单询价，再写请示申批费用，再跟进采购部采购。 3.4品质检查

3.4.1根据公司制定的《机电设备及公共建筑设施检查标准》每月15日至22日对各管理处本专业设备设施进行一次检查，对检查中发现的问题及缺陷提出建议与措施,督促管理处落实,并完成品质检查报告。 3.5资料管理

3.5.1跟进文件的处理进度，一个星期仍没有处理，应再次跟进;

3.5.2负责对新建楼盘电梯系统图纸资料及设备随机资料、备品交接归档工作。 3.6电梯安装前期跟进及验收接管

3.6.1跟进施工单位对新安装的电梯系统进行施工质量的监督并提出合理化建议; 3.6.2对新楼盘的电梯系统进行验收接管，对存在的缺陷要求施工单位给予整改后方可移交。

3.7工作日志、工作计划总结拟写 3.7.1每天按时写工作日志; 3.7.2每周周五上交周计划总结; 3.7.3每月25日上交月计划月总结。

3.8其它事项

3.8.1协助公司相关部门组织的重大活动的前期设备安全检查，事中监管，后期跟进等各项工作。

管控文件未经批准不得复制 第 3 页 共 4 页 生效日期：2012年12月20日

文件编号：

电梯主管岗位说明书

版 次：A/0

4.0岗位要求

4.1大专及大专以上学历，具有独立操作电梯项目工程管理经验五年以上; 4.2年龄30—45岁，持电梯高级维修证书; 4.3有良好的沟通表达能力和对外协调能力; 4.4对设备管理有丰富的管理经验; 5.0相关文件

5.1《机电设备及公共建筑设施检查标准》 6.0记录表格 6.1《培训记录表》 6.2《员工培训计划》 6.3《使用印章申请表》 6.4《特别事件报告表》

管控文件未经批准不得复制 第 4 页 共 4 页 生效日期：2012年12月20日