分公司经理岗位责任制

第一篇：分公司经理岗位责任制

分公司经理岗位职责

分公司经理对本公司的日常经营管理效果、安装施工质量和财务管理负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订经营管理工作、销售指标，并组织实施落实;

2、根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场销售经营状况信息，编制准确的供需计划;

3、负责安装合同有关事宜的审定和签订，并督促合同的执行完毕;

4、严格执行财务管理制度，收支二个专用账户，专款专用，销售收入必须及时交付总公司专用账户，严禁利用公司获取货款资金设立小金库或截留坐支;

5、一切费用应认真过目审查核实签字，严格控制不合理费用开支;

6、廉洁奉公，不以公谋私，正确处理有关部门、业务发展商的关系;

7、以“公开、公正、公平”为处事基本准则，搞好员工间的团结关系，不断提高员工的素质;

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财务纪律;

9、定期向总公司经理汇报工作，及时处理上级交办的其他工作任务。

宁波市鄞州众太光能科技有限公司

2014年4月2日

第二篇：分公司经理岗位职责

分公司经理对本公司的日常经营管理效果、安装施工质量和财务管理负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订年度经营管理工作、销售指标，并组织实施落实;

2、根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场销售经营状况信息，编制准确的供需计划;

3、负责安装合同有关事宜的审定和签订，并督促合同的执行完毕;

4、严格执行财务管理制度，收支二个专用账户，专款专用，销售收入必须及时交付总公司专用账户，严禁利用公司获取货款资金设立小金库或截留坐支;

5、一切费用应认真过目审查核实签字，严格控制不合理费用开支;

6、廉洁奉公，不以公谋私，正确处理有关部门、业务发展商的关系;

7、以“公开、公正、公平”为处事基本准则，搞好员工间的团结关系，不断提高员工的素质;

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财务纪律;

9、定期向总公司经理汇报工作，及时处理上级交办的其他工作任务。

宁波市鄞州众太光能科技有限公司

2014年4月2日

第三篇：饮食服务公司分公司经理岗位岗位职责

1、根据学校、后勤集团、饮服公司以及校区领导对膳食工作的要求，组织、实施分公司的日常工作。

2、认真贯彻执行国家方针、政策、法令，和学校、后勤集团、饮服公司的规章制度。

3、定期主持召开主任及各班组长会议，布置工作;制定和做好分公司学期、学年工作计划和总结;制定膳食经营管理方案。不断增强内部活力，开拓进取。

4、加强生产经营管理，执行和完成公司的财务预、决算;积极开展增收节支工作，加强成本核算;搞好各类统计报表和建立健全台帐制度;不断提高社会效益和经济效益。

5、坚持全面质量管理，坚持“质量第一”、“ 师生至上”的方针，搞好基本大伙，确保饭菜质量;不断增加花色品种、扩大特色风味项目;丰富师生伙食，满足师生需求。

6、切实做好安全保卫、内外环境卫生和饮食卫生工作，坚决杜绝安全责任事故和食物中毒的发生。

7、认真组织全体职工的政治学习、思想教育、安全教育、职业道德教育和遵纪守法教育。

8、制定各类人员工作规范、各安全环节的操作规程、职业道德规范、文明服务承诺和各项管理规章制度。并负责检查落实。

9、加强民主管理、定期召开校区学生膳食管理委员会会议，主动走访有关部门，深入食堂和学生，了解情况，听取意见，不断改进工作，努力提高办伙水平。

10、建立和健全设备物资管理制度，加强固定资产、低值工用具、各类物资和仓库的管理。积极配合、协调和帮助配供中心，共同做好公司的集中采购工作。

第四篇：地产公司总经理岗位责任制

一、严格执行董事长指令，全面落实各项决定，尽忠职守，廉洁自律。

二、主持日常行政、经营工作，制定年度工作计划和完成任务指标。

三、根据公司确定的发展目标，建立组织机构、制定各项规章制度，确定人员编制和岗位责任范围及建立奖惩制度。

四、制定项目实施方案，明确主要盈利来源，并对其进行管控、解决和调整。

五、严格财务纪律，健全财务管理、增收节支、维护企业利益。

六、培养、组建一支高效、进取、稳定、务实的经营团队，创造企业文化，建立良好的工作氛围，塑造公司形象。

七、在董事长授权范围内，代表公司的对外业务工作，处理突发事件，提高防范风险意识，增强创新意识。

八、做好市场调研、成本分析、产品营销策划，优化合作单位，掌握项目的承发包工作，控制成本、进度、变更等。

九、负责召集和主持经理办公会，生产调度会，检查、督促和协调各部门工作。

十、完成董事长交办的其它工作，并定期向董事长报告工作。

第五篇：公司销售部经理岗位责任制

一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。

七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。