天聚公司总经理岗位责任制

2024-04-13

天聚公司总经理岗位责任制（精选5篇）

篇1：天聚公司总经理岗位责任制

山西灵石天聚鑫源煤业有限公司

各职能部门

业务保安责任制度

2012年1月

各职能部门业务保安责任制度

安全监察科业务保安制度

一、对矿属各单位贯彻执行安全生产方针、法令、规程、条例进行监督检查。

二、参加安全生产技措工程的审查，并对采区设计、作业规程，改、扩建工程进行审查。

三、协助矿长组织安全检查，督促有关部门和单位及时整改安全隐患，组织好安瓦员的安全技术培训，并协助和监督各单位职工的安全教育。

四、经常调查分析矿属各单位的安全状况，及时向矿长汇报情况，并提出改进安全工作的意见。

五、不定期检查矿属各单位灾防计划的贯彻执行情况，并对安全技措工程的进展及经费使用进行监督。

六、对矿属各单位进行安全奖惩的考核。

生产技术科业务保安制度

1、负责矿井安全技术业务管理；参与研究矿井技术改造，按“规程”和有关技术政策规定办；组织编制和审查作业规程、安全技术措施及矿井灾害预防和处理计划。

2、按照业务范围收集、积累、整理有关地测、开采、机运等与安全技术方面的资料，总结经验教训，摸索规律，推广新技术，及时提出指导性的措施、报告和建议。

3、搞好矿压观测，逐步摸清矿压规律，探讨采区设计，设备选型等及时提出可行性意见；督促和检查各单位管好、用好机电设备，固定设备达到台台完好，管好输配电系统，抓好“三防”工作。

4、参加安全大检查，定期组织工程质量检查，督促各单位安全装备和仪表的管理，定期组织送检和校正；完善矿井防尘洒水，防火系统。

5、搞好职工安全技术业务教育和培训工作。

6、经常深入生产作业现场，检查安全隐患，并督促其整改；当矿井发生事故时，必须立即到现场调查研究，并进行技术指导。

生产安全调度室业务保安制度

1、认真贯彻执行有关安全工作方面的指示、通知、法规，对上级调度电话批示及有关安全指令、通知，及时向矿领导汇报，按规定传达到有关部门贯彻落实。

2、代行矿长发布安全工作的指示、命令、通知、规定，并督促贯彻执行，以保证正常安全生产。

3、负责全面安全生产调度指挥工作，经常分析安全生产动向，掌握当班安全生产动态和对事故隐患的处理情况，及时向领导汇报，并做好调度记录。

4、明确各个时期安全生产工作的重点，掌握详细情况，督促各单位（队）抓好安全生产的薄弱环节；在调度检查生产的同时，必须调度检查安全工作。

5、经常深入现场了解安全生产情况，督促各单位（队）按安全法规办。当发生重大事故时，立即向矿领导汇报，并按矿井灾害预防处理的措施计划进行调度指挥。

6、坚持安全生产方针，搞好工程质量和标准化工作，做到不安全不准生产。

7、做好所辖通讯系统的维护检修工作，使通讯畅通无阻，话务无事故，接转快无差错。

8、参与各类事故追查处理，督促灾害预防措施的贯彻。

财务科业务保安制度

一、在编制年度生产、建设计划和矿内生产建设长远规划的同时，会同有关部门编制安全技术发展规划和安全技措计划，其所需费用，根据技措工程进度及时拨款，对其所需材料和设备，应列入企业财务、供应计划。

二、按规定建立安全奖励基金，对违章罚款纳入安全奖励基金管理，专款专用。按规定提取劳动保护和安全技措经费和使用，积极参与制定安全技措和所需费用计划，及时报批。并定期检查，督促使用情况。

矿工会、党群办业务保安制度

一、认真宣传贯彻执行党的安全生产方针，指导和协调各单位（队）、车间工会组织利用录像、专栏、板报等形式，向全矿职工宣传国家劳动保护、劳动法规、企业安全规章制度等，提高职工劳动意识和安全第一思想，增强职工遵章守纪的自觉性。

二、按照《中华人民共和国矿山安全法》和全总工会颁发的劳动保护监督、检查“三个条例”的要求行使好监督职能，协助矿行政贯彻执行各项劳动保护政策，依法维护职工安全的合法权益。参加矿、井讨论有关安全生产会议，并提出意见和建议。

三、发挥职工代表的民主管理作用，收集整理职工代表提出的有关安全生产提案，督促有关方面落实。定期或不定期组织职工代表安全巡查活动，监督与协助行政把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到生产管理的各个环节中去。

四、指导和帮助各级工会组织加强对安全网员管理、培训和考核工作，充分发挥群众监督检查作用，协助基层抓好职工的安全思想教育和安全管理，查处隐患和“三违”，提高基层安全管理水平。

五、协同矿有关部门组织安全生产竞赛，抓好评比、表彰、奖励工作，推广安全生产新经验、新措施、新方法。

六、参加安全生产、工程质量及标准化检查，矿属各单位发生重大伤亡事故时参加事故调查及处理。

篇2：天聚公司总经理岗位责任制

餐饮部总经理岗位责任制

一、全面负责制订餐厅工作计划和经营计划，并组织落实，督导各餐厅，酒水部，及管

事部的日常工作。⑴负责制定餐饮部年、月、日各菜系、酒水、其他饮料销售价格、菜单设计和营业额计划，组织、督促完成各项任务和经营指标。

⑶根据经营状况制定营销计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。

⑷根据市场情况和季节制定并组织菜品、酒水的更换计划，控制菜品、饮品标准规格和要求，保证食品的质量安全。

二、制定建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。⑴制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程。⑵制定餐饮部所有员工录用、考核、奖励、处罚、晋升、调动、开除等奖罚标准，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。

⑶与各菜系总厨配合制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。⑷制定培训计划，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质

三、参加部门经理协调工作会议。主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制各部门收支状况，监督采购和盘点，并进行有效的成本控制。⑴以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作。

⑵与其他部门作好协调、沟通工作。

⑶了解市场动向和掌握原材料行情，与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确控制毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。

四、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导，负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，抓

好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。提高全员业务素质。

⑴确保员工根据标准给客人提供服务。

⑵ 主要注意力集中在客人服务及员工发展中。

⑶控制所有餐厅用餐期间的服务质量。

⑷ 招聘、培训、发展和管理员工。

⑸ 给各餐厅经理提供培训报告。

⑹ 要成为一个有鼓舞能力的训导师

五、检查所属部门的经营情况，信息反馈和改进各项经营，管理的新计划、新措施。负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。

六、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。

⑴与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。为了增加回头客人及建立良好的关系，同餐厅客人进行交流。

⑵注意现场管理，经常性地对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理活动，保证各项运作正常。

⑶亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。

七、审阅当日营业报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。

八、负责餐饮部财产管理，抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务项目。

九、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境工作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。

篇3：天聚公司总经理岗位责任制

从除夕到正月初一,薛兴海总经理和班子成员先后来到所属各营运分公司、直属单位,基层车队和维修车间看望慰问春节期间坚守工作岗位的一线公交干部职工,与他们促膝谈心,详细询问大家一年来的生活、工作、学习等情况,与坚守岗位的各级管理人员、现场调度员、值班员、驾驶员、修理工等一一亲切握手,互致新春祝福。每到一处,总公司领导都与坚守岗位的一线职工亲切交谈,叮嘱大家一定要保证职工的节日生活,让广大职工吃好吃饱。同时,一定要严格执行总公司的春节营运计划,确保运营工作安全平稳有序,保证春节期间市民的出行便捷。

薛兴海在看望职工时指出,过去的一年,总公司较好地完成了各项工作任务,2016年是“十三五”规划的开局之年,是加快推进“公交都市”建设的关键阶段,我们要用实际行动撑起公交灿烂美好的明天。