很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《水电工程进度调整报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：水电工程进度调整报告
施工进度的调整
进度控制可采用调整资源、整体运筹等手段。
1、负责保障事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位;
2、负责保障项目劳动保护用品的开支，保证安全生产实际需要的经费。 进度的调整
当施工进度不能满足计划要求时，应采取下列措施进行进度的调整：
1、理顺施工工序，加快工序作业循环，尽量缩短工序转换时间;
2、加大机械设备的投入;
3、增加作业面、安排更多的施工队伍;
4、适当调整工作时间，加大资源投入;
5、采用平行作业、流水作业。
第二篇：施工进度计划调整方法
施工进度计划调整方法及采取措施
一、缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。
二、改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
三、资源供应的调整
对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
四、增减施工内容
增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
五、增减工程量
增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
六、起止时间的改变
起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
第三篇：工程进度情况报告
荔枝沟水厂进度
一、 工程现况
1、
2、
3、
4、 沉淀池开挖完;总配电室基础开挖完。 接触池、排涝泵房正在开挖。
挡土墙于8月4日下午停止施工半天，因毛石运料不及时。
现在施工技术人员：李总工、陈总工、施工员3人、资料员1人。(材料员、预算员等后勤管理人员未计算在内)
二、 工程进度分析
1、 基础在原土上的：沉淀池、接触池、排涝泵房、加氯间、氧化沟、粗格栅和进水泵房。巴氏计量槽、污泥泵房。
2、 承台基础的：鼓风机房、总配电室、宿舍食堂、车库、综合办公楼、机修车间、仓库、洗砂车间、脱水机房和污泥堆置间、加药间。
3、
4、 基础在回填土的：旋流沉砂池、贮药池、滤布滤池、贮泥池。 其中因施工作业面关系制约，具备施工条件无法展开施工的有：洗砂车间(受粗格栅影响)、脱水机房和污泥堆置间(靠近挡土墙，须挡土墙施工完)、污泥泵房(受沉淀池影响)、巴氏计量槽(受排涝泵房和接触池影响)
5、 受桩基础影响的有：氧化沟及北侧挡土墙。
三、 工程目前存在问题
1、
2、 需配置专职安全员;
工程质量方面，主要是挡土墙砌筑不符合要求，砌筑时使用碎石，按规范要求挡土墙毛石砌块最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反复，要求配置专职质量员加强质量管理。
3、 目前排涝泵房开挖，基础底部土质极差，局部土质变化大。鉴于目前基础开挖过程中，多处出现基础开挖后，地基不符合设计要求，希望设计能驻场及时解决问题。
工程进度的关键线路有两条：
1、管网安装施工，管网施工直接影响回填土施工。
2、粗格栅和氧化沟的施工。
工程进度目前的重点是：
1、为防止河水面上涨，北侧挡土墙桩基础需尽快施工。
2、氧化沟桩基础施工。
第四篇：工程进度情况报告
我公司承建XXX项目，自XXX年XXX月进场施工作业以来，在XXX人民政府及相关部门的大力支持和帮助下，工程得以顺利推进，在此深表感谢。目前，本项目工程自开工至今路基挖土方、路基借土填方工程已全部完成。除需变更的圆管涵工程未施工(在等变更图纸)外、未变更圆管涵207米已全部完成。本项目现已进入路面结构层的施工，针对施工中需协调解决问题汇报如下：
该项工程现已进入路面结构层施工，为确保工程质量，我项目部加大成本，购买路面底基层料，XXX方向运距18公里，因车辆运输困难，工程进度较缓慢。
XXX公司
XXX项目部XXX年X月X日
第五篇：监理工程进度报告
2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心
外装饰工程建设进度报告
一、龙骨进度完成情况
1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。
二、石材进度完成情况
1、展览馆石材共约15000 M²，已完成约11000M²。剩余的约4000M²石材还未进场。
2、会议中心石材约4300M²，已完成4000M²，剩部分收边收口和未明确的地方未做。
3、行政中心和信访接待中心石材未到场。我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。
三、幕墙进度完成情况
1、本工程的幕墙工程已经基本完成。(展览馆200M²，会议中心1060M²，行政中心1060M²)
四、铝单板进度完成情况
1、展览馆铝单板600M²已完成400多M²，剩余骨架均已完成。
2、会议中心铝单板已全部完成。
3、行政中心铝单板骨架已全部完成。
4、信访接待中心铝单板900多M²已完成300M²，剩余骨架均已完成。
五、安全文明施工
我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。
1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。
2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。
3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。
4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。
公司重庆梁平中央商务区商务中心监理部2014年4月日