工程形象进度汇报

2024-04-09

工程形象进度汇报（通用14篇）

篇1：工程形象进度汇报

工程形象进度报告

致：天地置业清水苑综合楼及网球馆改造指挥部

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截止到2014年3月1日号我方已完成以下工作量： 1：基础土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成

3：办公楼混凝土及钢筋混凝土工程完成 4：网球场混凝土及钢筋混凝土工程完成

5：阶梯式教室混凝土及钢筋混凝土工程完成70% 6：办公楼金属结构工程完成95% 7：网球场金属结构工程完成95% 8：阶梯式教室金属结构工程完成95%

河南三林建设股份有限公司日期：2014/3/4

篇2：工程形象进度汇报

甘肃固强建筑科技有限公司已完成工程量清单如下：

1、地面及以下基础的土建、加固工程完工 2、3.47米平台夹层梁、板加固及土建施工完成 3、9.1米平台梁、板加固及土建施工完成 4、10.7米平台梁、板加固，设备基础及土建施工完成 5、13.5米梁、板加固及土建施工完成

篇3：直观形象工程施工进度计划图探讨

1 直观形象施工进度计划图

1.1 形式

直观形象施工进度计划图由工程项目的总体立面布置图、时间栏、形象图形、标注名称及工作周期等内容构成。

1.2 示例说明

1.2.1 工程基本情况

示例是一座主桥为5跨连续刚构——连续箱梁桥的直观形象施工进度计划。主桥全长400 m, 基础为钻孔灌注桩, 上部结构箱梁为挂篮悬臂施工, 3#、4#墩为水上施工, 便桥全长350 m, 2#、5#墩为土围堰施工, 1#、6#墩为陆地施工。4个T构墩的上部箱梁施工采用两套挂篮周转使用。总工期24个月。

1.2.2 总体立面布置

显示了主桥下部基础、上部结构形式及主要控制标高、地形等;进度计划以形象图形和文字说明具体表示工程内容和计划时间安排。如:

(1) 工期第一个月的进场临建包括前期施工准备工作的各项内容, 未进行详细表示;

(2) 施工便桥先进行2#墩～3#墩, 再向4#墩和5#墩推进;

(3) 水上工作平台及围堰随便桥的阶段完成, 紧跟进行;

(4) 为了满足挂篮周转使用, 先期安排3#墩的工程施工, 同时为满足总工期对最终合拢的要求, 4#墩施工迟于3#墩不超过2个月, 2#墩进度以3#墩挂篮施工完成和4#墩的工期要求控制安排。因此, 1号挂篮可由2#墩移至4#墩使用, 2号挂篮由3#墩移至5#墩使用;

(5) 1#、6#墩的下部结构及上部的现浇段施工根据2#墩～5#墩的施工进度作相应安排。

1.2.3 总体计划安排

考虑了季节、资源等方面的因素。如:

(1) 利用第一个冬季进行桩基施工, 第二个冬季上部结构施工时, 避开冬季三个月;

(2) 为了达到机械设备、各种材料等被均衡利用, 不同墩位的各分项工程进度按交叉施工安排, 以期达到各种资源的合理应用。工进计划高峰期安排在2002年3月初至11月底。

1.2.4 主要施工方法

(1) 3#、4#墩的下部结构按水上施工平台作业进行, 钢板桩围堰施工承台及墩身, 其它墩下部结构按常规方法进行;

(2) 上部结构箱梁的0#、1#及边跨现浇段在支架上完成;

(3) 箱梁的2#～10#箱梁采用挂篮悬臂施工, 箱梁的施工周期为10d/节段;

(4) 合拢段的施工按先边跨, 再次中跨, 最后完成中跨合拢。

1.3 特点

(1) 直观形象进度计划图的主要特点是突出了施工。进度计划的“形象”所显示的分项工程计划与其结构型式形似相象, 而且与总体立面布置图的位置和形状相对应, 使观者一目了然, 极易分辨工程的大概情况。

(2) 进度计划图中的文字说明, 简要介绍了图中分项工程名称、主要工艺时间和有关技术数据, 使计划内容得到更好地充实, 能够对工程概况进一步了解, 同时使施工方法和进度安排更容易理解。

(3) 通过直观形象施工进度计划图, 还可以直接看出分项工程施工的先后顺序及相互关系、施工安排是否均衡合理。

2 与横条图和网络图的比较

2.1 横条图

虽然横条图所表示的工作内容可以很多很细, 但在读看图中的内容时, 由于所示内容的计划时间都是以直线表示, 使观者感到单调, 容易产生视觉偏差, 对某项内容进度计划查阅时, 需要视线引导才能找准。在查找多项内容的相互关系时, 由于内容和线条的交错, 极易混淆。而直观形象施工进度计划图在这些方面优点非常明显, 工作内容与进度计划有机结合, 能对观者在心理上以“诱导”作用, 产生读看兴趣, 增强对所查找内容的形象记忆, 使多项内容同时记忆而不产生混淆。

2.2 网络图

网络图是以文字和时间表述的计划, 虽然工序、相互关系及线路表示得很详细, 但它与横条图一样, 直观可读性较差。而且, 对于网络图的编制和应用专业性太强, 目前它仅适用于水平较高的技术和管理层人员, 不能被参与工程的各级人员广泛地理解和接受。使网络图的应用范围受到一定的限制, 不能完全依此进行具体的施工进度计划安排和施工调度。

2.3 直观形象施工进度计划图

直观形象施工进度计划图的直观“形象”是横条图和网络图所不能比拟的, 但也并不能由此而否定横条图和网络图在施工进度计划中的重要作用。只能认为:直观形象施工进度计划图是对施工进度计划管理的一种很好的完善和补充, 在一定范围内其优点独特。

3 直观形象施工进度计划图的作用和应用范围

(1) 在工程项目投标文件中, 应用直观形象施工进度计划图进行计划安排, 可以使评标专家从图中很快地了解投标单位对工程施工的认识程度、主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等, 同时对投标单位的施工经验和实力做出初步估价;

(2) 在工程施工中, 利用直观形象施工进度计划图, 对工程计划管理更加方便、有效;

(3) 直观形象施工进度计划图最好的使用对象是独立、特征性强的工程项目, 如桥梁、隧道、大坝以及船闸、码头等结构分类清晰、层次分明的工程项目;

(4) 但对于线路长、构造物多的道路工程, 直观形象施工进度计划图的特点、优势则无法发挥, 使其应用范围受到一定限制。

参考文献

篇4：如何加强工程进度管理

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

篇5：工程形象进度汇报

完成主要工程量：

A-16#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，公共部分大理石板铺装完成，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴完毕，挂网刮胶完成60%，屋面防水层施工完成。A-17#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴剩余3层，屋面找坡层施工完毕。

A-18#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴剩余3层。A-19#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴剩余3层公共部分大理石板铺装完成50%，屋面找坡层施工完毕。

A-20#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴完成50%，公共部分大理石板铺装完成30%。

剩余主要工程量：

外墙打钉、挂网刮胶、外墙涂料、屋面工程、室内公共部分理石及踢脚线安装、一层电梯前室墙砖、楼梯间及露台扶手安装、楼梯间涂料、地热施工、电梯安装、门安装、玻璃安装、散水及坡道施工。

大庆市龙华建设监理有限责任公司

益海项目监理部

篇6：工程进度汇报

每日施工进度汇报

施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司

监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：

1.K1+480----K1+780 正在用深井降水,多管井配合。

2.K1+480----K1+540 正在进行污水管道安装。

榆林天成建司榆横工业区

市政道路及管网工程A八路N6标段项目部

篇7：工程进度汇报

致：普洱昆利房地产开发有限公司

云南中大咨询有限公司

我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井

K0+000～K0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。

2、雨水管、雨水井

K0+000～K0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。

3、K0+000～K0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。

4、K0+000～K0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。

5、K0+000～K0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。

6、K0+000～K0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，K0+300～

K0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。

7、K0+000～紫金大道（变压器）段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。

二、存在问题

墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

普洱市昆利建筑工程有限公司

篇8：工程形象进度汇报

在地基处理工程中,经常需要通过强夯处理法来提高土体的承载力,根据实际要求的承载力确定夯点间距,并依次绘制出施工图。在具体施工过程中,为了形象地描述工程进展情况,需要及时将已经完成的夯点用不同的颜色标注出来,即工程形象进度图。对于较小的工程,采用手工的方式即可完成,但是对于大型的地基处理工程,采用手工的方式,就会比较繁琐且容易出错。利用CAD自带的VBA,在AutoCAD中进行二次开发,可以比较容易地实现工程形象进度图的自动生成。

1 AutoCAD系统二次开发概述

AutoCAD系统的二次开发指由既熟悉专业产品设计又掌握计算机应用技术的人员在AutoCAD平台上开发出针对某类产品的专业CAD应用软件。二次开发实现图形设计及自动生成是对CAD软件更高层次的运用[1]。

AutoCAD是AUTODESK公司推出的基于微机在当今世界应用最为广泛的CAD系统,采用开放式体系和良好的二次开发环境,许多机械、电子、建筑行业的专业软件都是在其基础上二次开发得到的。AutoCAD先后提供了Autolisp/Visuallisp,ADS/ARX,VBA这3种主要的开发工具。从目前的应用看,Autolisp是最初的开发手段,已被Visuallisp取代;ADS将逐步被功能强大的ARX所取代;VBA则成为AutoCAD用户二次开发的另一支生产军。AutoCAD提供的几种开发工具各有千秋,让各类开发者都能有适合于自己的开发工具。

从AutoCAD R14开始,VBA就成为AutoCAD标准的嵌入组件。VBA起着一种接口作用,把微软推出的VB开发工具的强大开发功能与AutoCAD丰富的图形对象有机结合起来,形成强大的工程图形二次开发功能。VBA组件基于可视化、面向对象开发工具VB,其开发环境与VB集成开发环境相近,但较Autolisp/Visuallisp,ADS/ARX等开发工具,更能快捷、方便地实现友好的人机交互,功能强大、扩展灵活且开发简单,易于实现。

2 夯点信息的提取

对于已经设计好的施工图,夯点信息在CAD中一般用Circle对象和Text对象表示,Circle对象和Text对象成对出现,Circle用来表示夯点,Text对象用来表示该夯点的编号,首先需要把这些夯点的信息提取出来[2],存放到数据库中,才能进一步生成工程形象进度图。

夯点的信息包括以下内容:Circle对象的圆心坐标、半径,Text对象的内容、坐标。在提取信息之前,首先要把施工图中除夯点信息之外的其他Circle对象和Text对象删除,并保证施工图中所有的编号不重复,另外,需要将Text对象放置到对应的Circle对象所画出的圆中,便于提取信息时夯点与编号一一对应。

完成上面的工作后,点击CAD中的菜单“工具—宏—Visual Basic编辑器”打开VBA,通过以下程序实现夯点信息的提取。

首先定义变量:

通过程序循环比较Text对象坐标与Circle对象圆心坐标之间的距离,如果小于Circle对象的半径,则表示该Text对象是该夯点的编号,以编号作为关键字段,把相应的信息存放到数据库中,直至全部配对完成。

3 工程形象进度图的生成

在VBA中创建如图1所示表单。

对于个别夯点信息的输入或修改,可以通过手工输入编号的方式,对于大批量的信息,可以首先整理成文本文件的形式,每一行为一个编号,然后通过“从文件导入”的形式将编号一次性导入到新完成或者修改列表框中,通过编号在数据库中查找对应的夯点信息,在相应的位置填充不同颜色的图形来表示工程进度。

4 结语

通过AutoCAD的二次开发,可以提取出地基处理设计图中的强夯夯点信息,并把这些信息存储在数据库中,可以通过手工或数据导入的方式把已经完成的夯点信息输入到形象进度图生成系统中,自动生成地基处理施工形象进度图,这种方法也适用于其他方式的地基处理施工形象进度图。

摘要：通过AutoCAD自带的VBA,提取出地基处理施工图中的夯点信息及编号,完成夯点信息及编号的配对,并将这些信息存储在数据库中,将已经完成的夯点编号输入到VBA编制的程序中,从而快捷方便地生成工程形象进度图。

关键词：VBA,地基处理,形象进度图

参考文献

[1]张锋,陈爱萍.AutoCAD二次开发环境的探讨[J].机械设计与制造,2005(9):125-127.

[2]张帆,郑立楷.AutoCAD VBA二次开发教程[M].北京:清华大学出版社,2006.

篇9：工程形象进度汇报

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

篇10：新建医院工程进度汇报

尊敬的各位领导：

你们好！

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束；

三、四楼走道抛光砖完成；二、三、四层吊顶基层完成；墙面涂料基层完成。

主楼外墙窗框安装基本完成，一至八层（除四层）水、电、通风安装工程基本完成；抛光砖一、二干挂基层基本完成，二层走道抛光砖面层完成；三层吊顶基层完成；强电系统一到十一层线管安装；木工项目二、三层造型吊顶基层；油漆项目一至三层墙面涂料基层完成。

二、下一步计划安排 1、7月主楼七、八楼装潢，附楼三、四楼装潢完成； 2、8月主楼九、十楼装潢，十一至十三层部分装潢；附楼一、二楼装潢完成； 3、9月份主楼十一至十三层装潢，四至六层部分装潢完成； 4、10月份主楼四至六楼及一层大厅装潢完成。

三、影响原计划的主要因素

1、在地下室施工中，土质很差，机械挖土没有一次到位，导致大量的土方由人工完成，导致工期延误；

2、在主体施工中出现钢筋、混凝土、砖砌体等原材料供应不及时的情况，导致劳动力不稳定；

3、在工程管理过程中，各管理人员配合不畅，导致解决问题的反应不及时。

4、第二次中间结构验收没有完成，比原计划完成延迟约45天，影响了装修的大面积开展。

5、装修单位完全意识差，被质监部门责令停工。

6、土建单位安装系统施工没有跟进，无法满足内墙装修。

7、土建外墙窗框还未完成，装修工作面无法展开。

8、总包幕墙主楼一至三层未安装，影响装修施工。

篇11：工程进度汇报06.20

瓶仓大道东侧绿化整治提升工程自5月份初正式进场施工至今，目前施工范围内的整理绿化用地、清除绿化区域废物、土方回填工程已全部结束，整体工程进度为：至河边区域除滑坡区域外乔木种植全部完成，10米范围苗木种植已全部完成。其中具体工程量为：

乔木完成种植工程量为：香樟A：20株；香樟B：500株；桂花A：8株；桂花B：453株；红叶石楠：141株；银杏：7株；榉树A：15株；榉树B：25株；无患子：211株；黄山栾树：85株；垂柳：31株；鸡爪槭：100株；白玉兰：38株；红梅：47株；垂丝海棠：94株；晚樱A：160株；晚樱B：160株；紫薇：274株；红枫：61株；木槿：56株；木芙蓉：80株；共计2566株。

原设计图纸中乔木工程量为2629株，由于两块征地及设计未定，杭长高速局部增加，乔木工程量减少53株，乔木工程量总量为2566株，除滑坡区域外乔木42株外已全部种植完成。

色带种植除除滑坡区域外其余均已施工完成。

种植过程我监理单位全程旁站测量规格数量均符合要求.目前，工程工期与计划工程基本持平，由于前期连续雨水天气，后期在天气好转的情况下，工程将于6月25日完工。

浙江建院咨询有限公司

篇12：工程进度汇报及交付延期申请

致：xxxxxx有限公司：

承蒙xxx的信赖与支持，我司才得以进驻，对x幢x室板房进行装修。对此我们在深表谢意的同时也感受到了我们所承担责任的重大。

自xx月xx日正式进驻并开工起，我司上下时时刻刻都将装修质量和交付日期牢记心中并付诸实践中，时至今日，这两套样板房的水、电、防水、中央空调等隐蔽工程已经全部结束。其中，大理石、墙地砖的铺设也已基本达到70%的完成度，地板正处在龙骨的铺设阶段，预计下周地板也将完工。墙面的基础及橱柜、房间柜子的主体框架也已基本完成70%左右，估计也将会在近两周完成全部结构部分。楼梯扶手、主体木线条、柜门等的加工工厂也已落实并已经下单制作了。

随着工程的逐渐深入展开，同时也为了保证工程的质量，结合当前的实际气候等因素，我们做了一下总结，发现了以下几种情况特汇报如下：

1、连续阴雨天及降温对工程的影响。

对木工的影响

一些易吸收水分的材料，如木材、板材、石膏板极易受潮，受潮后的板材容易产生霉点。由板材做成木龙骨、木制品后，随着材料中的水分挥发后，极易开裂变形，还会影响其他材料。为此我们进这一类的材料的时候采取了尽量避免阴雨天，尽量选择比较干燥的时间段等措施。

对泥工和油漆工的影响

当地砖和大理石铺贴时，由于天气较潮而使水泥凝固速度减慢，不能马上踩踏，因此我们采取了减慢铺贴速度，并且在铺贴完成后的地面铺设了地膜，经常行走的通道还专门铺设了跳板，楼梯上的每一阶甚至都裁好了石膏板进行保护。

油漆工在墙面刮腻子之前，都用干布将潮湿水汽擦拭干净后再刮腻子，并且由于气温的关系，特地更换了更高标号的胶水后才进行作业。由于湿度比较大，因此上腻子的时间要比正常情况下多出很多。

2、临近年底外协加工厂生产进度对工程的影响。

临近年底，很多外协加工厂的生产订单都会成倍增加，这些订单的目的都是为了能在年底之前把工赶出来，但这么一来就会给加工厂带来很大的生产压力。二则，中国人传统的习俗，因为很多工人都不是本地人，在外漂泊了一年了都想家了，所以有很多工人都会选择提前回家过年，造成工厂的工人不足，加剧了工厂的交货压力，因此会有很多订单会延期交货。而我们的订单下到工厂后也已经接到了工厂的通知，会延迟些日子交货。

鉴于上述原因，同时也是为了保证这两套样板房的质量，经我司测算并权衡再三向贵司提出申请，将工程交付日期向后延迟20日，特此申请，希贵司详查并予认定为谢！

此致

敬礼

xx装饰装潢有限公司

篇13：工程进度管理浅析

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

篇14：工程项目进度控制要点

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.进度计划控制的内容

工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

（1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

2.进度控制的措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

（1）组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

（2）技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

（3）合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

（4）经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

（5）管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

3.进度控制原理

项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。

项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。

信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。

4.进度计划的各项指标

进度控制的基本对象是工程项目。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包。项目进度状况通常是通过各项工程完成程度逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

4.1持续时间

持续时间是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

4.2按工程进度的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程项目简单。例如：

（1）对设计工作按资料数量（图纸、规范等）。

（2）混凝土工程按体积（墙、基础、柱）。

（3）设备安装的吨位。

（4）管道、道路的长度。

（5）预制件的数量、或重量、体积。

（6）运输量以吨/公里。

（7）土石方以体积或运载量等。

（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。

4.3已完成工程的价值量

即用已经完成的工作量与相应的合同价格，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。